1、淺析財務會計管理形式的創新2400字 在當前市場經濟環境下，經濟全球化的步伐不斷加快，這對當前我國財務會計管理形式提出了更高的要求。我國原有的財務會計管理形式已越一越無法與當前財務管理工作的開展需求相適應，所以需要加快推進我國財務會計管理形式的創新，確保財務會計管理程度的提升。文中對當前財務會計管理的現狀進展了分析，并進一步對推動財務會計管理形式創新的舉措進展了詳細的闡述。 畢業財務會計；管理形式；現狀；創新；舉措長期以來我國對財務會計管理形式的重視度不夠，這也導致我國財務會計管理工作中內在分析的自覺性缺乏。隨著市場經濟體系的不斷完善，財務會計的責任越來越重大，需要對資金進展合理安排和使用，這

2、就需要充分的吸收和借鑒先進的預算形式，同時還要與我國財務會計管理工作的實際有效的結合，使先進的預算形式可以在詳細的財務會計管理工作中進展應用，確保我國財務會計管理程度的提升。一、當前財務會計管理的現狀分析1.缺乏合理的預算編制程序和方法在當前財務預算管理工作中，由于廣闊員工缺乏有效的參與，這就導致會計管理形式在執行過程中存在著一定的偏向，甚至無法有效的貫徹執行。由于廣闊員工沒有充分的參與到預算管理形式的制定中來，這就使其在財務會計管理工作中處于被動承受執行者，而財務預算也得不到廣闊員工的支持和認可。當前在財務預算編制過程中，通常都是根據工作方案和年度財政力度直接進展編制的，在整個財務預算編制過

3、程中都沒有員工參與，這就使員工在預算執行過程中存在著較強的排擠心理。再加之當前財務預算編制方法缺乏科學性，從而使預算金額與實際金額之間存在較大的偏向，預算執行力度缺乏，使預算的有效性和嚴肅性無法得到有效的表達。2.過分強調財務集權當前很多單位在財務會計管理工作中沒有正確處理分權和集權之間的關系，往往為了可以有效的預防財務風險而過于強調財務集權。這樣就導致財務管理權利集中在少數人手中，在管理方案和財務調控的制定過程中各部門及員工沒有積極的參與進來，有效的制約了員工在財務會計管理執行中的主動性，員工只能按部就班的服從于指導層的安排，在工作中缺乏創新性，不能主動發現工作中存在的問題并進展解決。3.機

4、構設置不合理財務處作為單位的一級財務機構，需要對單位的各項財務會計工作進展統一管理。一旦財務機構設置不合理，那么會導致財權過多的下放，經費過于分散，使財務資源不能統一進展調配，在這種情況下，各部門過多的考慮本部門的利益，而對于單位的整體利益那么較為無視。4.權、責、利沒有做到有效結合在財務會計管理工作中，通過有效的將責任與權利進展結合，對于業績考核具有積極的意義，同時也有利于更好確實保財務會計管理形式的正常運轉，為單位安康開展奠定良好的根底。當前各單位在財務會計管理工作中，多以統一管理和集中指導為主，財務管理權利過于集中，這就使其他部門只是承當責任，與責任相匹配的權利缺失，對財務會計管理形式的

5、積極性帶來較大的影響。而部門單位實行分級管理統一指導，雖然財權利下放，但沒有明確各部門需要承當的職責，從而導致指導層與執行層之間存在權責不明的問題，各部門享有的財權與承當的責任之間存在不對等性，給權利、責任和利益的結合帶來較大的制約影響。二、推動財務會計管理形式創新的舉措1.加強預算管理預算管理預算的編制環節、預算的執行與控制環節和預算的考核環節三個環節構成。編制預算可以使管理者們認真地規劃將來，改善組織內部的溝通，也能更好地協調單位各部門的行動。通過將單位的總預算分解至各部門，定期或不定期地比擬某一期間各責任中心的實際結果與預算目的或標準，相應地調整或修改預算，更好地促進單位價值的增長。預算

6、確立后，管理者就需要承當與預算績效相關的責任，還可以對管理者的績效進展評估。2.進一步完善內部控制制度內部控制是單位為實現控制目的，通過制定制度、施行措施和執行程序，對經濟活動的風險進展防范和管控。從靜態上講，內部控制是單位履行職能、實現總體目的而建立的保障系統；從動態上講，內部控制是單位為履行職能、實現總體目的而應對風險的自我約束和標準的過程。單位負責人應當對本單位內部控制的建立健全和有效施行負責，因此，單位負責人應當直接參與內部控制建立過程，確保內部控制建立的有效施行。3.加強固定資產管理對于固定資產管理，單位應當制定固定資產目錄，對每項固定資產進展編號，按照單項資產建立固定資產卡片，詳細

7、記錄各項固定資產的相關內容。嚴格執行固定資產日常維修和大修理方案，實在消除平安隱患。建立固定資產清查制度，至少每年進展全面清查。4.明確崗位分工，強化崗位責任制在財務管理工作中，需要按照不相容職務相別離的要求來科學分解各機構的職能，對各崗位的職責和權限進展明確，確保各崗位及職務之間可以互相制約和監視，形成制衡機制，確保崗位責任制可以得到有效的履行。三、完畢語在當前市場經濟環境下，財務會計管理形式的創新和完善需要堅持宏觀調控的原那么，同時還要處理好權、責和利三者之間的關系。在財務管理形式下，在總的宏觀控制下實行分級財務管理形式，保持宏觀管理的主導地位，使其引導和制約分級管理，并從微觀入手，確保管理的靈敏性。另外，在財務會計管理形式下，需要對基層部門及管理部門之間的權利、責任和利益進展明確，確保各部門可以有效的承當起應用的責任，并賦予其相應的權益，有著一致的利益目的，從而有效的調動起所有人對財務會計管理執行的積極性和主動性。