1、三年發展規劃2022/7/14三年發展規劃簡 介：戰略定位發展思路方法措施實施步驟布著屋三年發展計劃回顧評價三年發展規劃回顧評價布著屋三年發展計劃三年發展規劃 在公司多線經發展規劃的指導下，按照“以批發代理商為主導、網上商城為發展、建立新品牌為完善、全面進入市場、兼顧兩個效益、實現協調發展”的多方向經營發展方針，公司公司主要完成了以下工作： 1) 較好的完成了，全國批發代理商的布局和有效市場； 2) 取得了較好的經濟效益； 3) 在以廣州，大連為依托，3個方向開展的前提下，逐步完成生產，管控，銷售為一體的銷售渠道建設，初步形成了公司的管理體系； 4) 通過全線運作及公司現有資源的合理調配，初步

2、形成公司多元發展的格局。 布著屋三年發展計劃回顧與評價PART 1三年發展規劃 雖然集團公司取得了一定的業績，但是按照現代公司管理制度要求還具有一定的距離。 1) 公司還沒有明確的部門架構，廣州、大連相對事項鏈接不通暢、部門在公司中的部門作用不突出，相應的約束監督機制還沒有建立、 2) 公司的運行機制還不健全，管理不夠規范。 3) 公司培訓管理體系還有待于完善。 4) 公司的市場營銷體系還需建設，同時公司的市場開拓意識尚須加強； 5) 主要業務領域集中在批發市場領域，抗風險很低布著屋三年發展計劃回顧與評價PART 1三年發展規劃回顧評價戰略定位布著屋三年發展計劃三年發展規劃戰略定位一、目標定位

3、二、組織定位三、經營定位布著屋三年發展計劃四、市場定位戰略定位PART 2三年發展規劃戰略定位一、目標定位布著屋三年發展計劃戰略定位PART 2三年發展規劃 成為一個以批發市場服務為主，網上商城為輔，新品牌為后續，公司運作方向定位，具備有一定核心競爭力和市場競爭力的公司，具備有一定品牌知名度的按現代公司結構運轉的集團公司，做到股東、公司及員工三者利益的有機結合 。布著屋三年發展計劃戰略定位PART 2三年發展規劃戰略定位一、目標定位二、組織定位布著屋三年發展計劃戰略定位PART 2三年發展規劃 股份型公司（以阿米巴為依托建立一個具有特色的，股份型公司），公司管理總部為公司的管理中心，負責公司的

4、發展戰略、資本經營、財務審計、資源調配的實施。布著屋三年發展計劃戰略定位PART 2三年發展規劃戰略定位一、目標定位二、組織定位三、經營定位布著屋三年發展計劃戰略定位PART 2三年發展規劃 依托批發市場、穩內拓外、擴大市場布局、占領空白市場、規模經營、網上商城，規范經營，多元發展，實業經營和商城經營兩線并進，產品開發與加強管理雙管齊下，新品牌為后續公司發展之重，為公司后期發展，打開新途徑，建立健全品牌發展道路。布著屋三年發展計劃戰略定位PART 2三年發展規劃戰略定位四、市場定位一、目標定位二、組織定位三、經營定位布著屋三年發展計劃戰略定位PART 2三年發展規劃 前期：以批發市場為主，網上

5、商城為輔，品牌跟進一二類城市二三線商場。中期：批發市場規范，網上商城知名度上升，品牌局部基本完善。后期：批發市場完善，網上商城，品牌完善，其他相關產業為輔的多元產業布局。布著屋三年發展計劃戰略定位PART 2三年發展規劃 項目管理明確化布著屋三年發展計劃管理明確PART 3維護銷售生產貨品研發管控生產貨品研發維護銷售管控代理商批發商城品牌管理明確三年發展規劃回顧評價戰略定位發展思路布著屋三年發展計劃三年發展規劃發展思路一、建立靈活有效的公司管理體系二、形成合理多元化產業布局三、建立以市場為導向的營銷服務體系四、完善人力資源體系五、塑造企業整體形象六、培養研發創新能力人才布著屋三年發展計劃發展思

6、路PART 3三年發展規劃發展思路一、建立靈活有效的公司管理體系布著屋三年發展計劃發展思路PART 3三年發展規劃完善公司管理的管理職能，建立公司的2地區、3方向、4同步的的管理體系。布著屋三年發展計劃發展思路PART 32個地區、大連、廣州3個方向、批發代理、商城、品牌路線4個同步、生產、管控、推廣、銷售三年發展規劃發展思路一、建立靈活有效的集團公司管理體系二、形成合理的多元化產業布局布著屋三年發展計劃發展思路PART 3三年發展規劃服裝主業突出、輔業發展、專業分工明確、鞋、包、飾品、等.力爭在三年內使批發市場產業、網上商城產業、品牌產業、 產值比例為4：3：2， 利潤比例為3：2：5 布著

7、屋三年發展計劃發展思路PART 3三年發展規劃發展思路一、建立靈活有效的公司管理體系二、形成合理多元化產業布局三、建立以市場為導向的營銷服務體系布著屋三年發展計劃發展思路PART 3三年發展規劃建立以市場為導向的營銷服務體系布著屋三年發展計劃發展思路PART 3三年發展規劃布著屋三年發展計劃發展思路PART 3批發市場：布局、質量、形象 商 城 ：貨品、渠道、維護、 品 牌 ：推廣、研發、包裝三年發展規劃發展思路一、建立靈活有效的公司管理體系二、形成合理多元化產業布局三、建立以市場為導向的營銷服務體系四、完善人力資源體系布著屋三年發展計劃發展思路PART 3五、公司的發展規劃三年發展規劃形成一

8、支結構合理、素質良好、勇于創新，符合公司發展要求的員工隊伍。從業人員相當高中及以上文化程度80%，管理人員及公司經營人員中具有中高水準。布著屋三年發展計劃發展思路PART 3三年發展規劃發展思路一、建立靈活有效的公司管理體系二、形成合理多元化產業布局三、建立以市場為導向的營銷服務體系四、完善人力資源體系五、塑造企業整體形象布著屋三年發展計劃發展思路PART 3三年發展規劃塑造“布著屋”公司，內強素質，外樹形象，提煉和培育集團公司的核心價值觀，建設公司的企業文化，提高公司的整體素質。布著屋三年發展計劃發展思路PART 3三年發展規劃發展思路一、建立靈活有效的公司管理體系二、形成合理多元化產業布局

9、三、建立以市場為導向的營銷服務體系四、完善人力資源體系五、塑造企業整體形象六、培養研發創新能力人才布著屋三年發展計劃發展思路PART 3三年發展規劃提高公司的研發能力，培養公司的核心研發創新能力，逐漸形成公司的長期競爭優勢。 布著屋三年發展計劃發展思路PART 3三年發展規劃回顧評價戰略定位發展思路方法措施布著屋三年發展計劃三年發展規劃方法與措施一、公司管理職能完善為重點建設公司的管理體系二、按照“有所為有所不為”的原則進行產業調整，初步形成合理的管理布局，培養公司的核心管理能力三、通過體制化、管理化、信息化、建立成為現代化公司四、積極塑造公司的整體形象布著屋三年發展計劃方法與措施PART 4

10、三年發展規劃方法與措施一、公司管理職能完善為重點建設公司的管理體系布著屋三年發展計劃方法與措施PART 4三年發展規劃1、公司管理職能完善為重點建設公司的管理體系 1) 健全管理結構，管理框架，形成權責統一、運轉協調、有效制衡的現代管理治理結構。 2) 結合管理結構調整，選擇公司試點及股份制計劃，即經營者和管理者及員工按責任大小持股，根據經營業績決定分配權，通過股權調動經營者和員工的積極性。 布著屋三年發展計劃方法與措施PART 4三年發展規劃 布著屋三年發展計劃二、按照“有所為有所不為”的原則進行產業調整，初步形成合理的管理布局，培養公司的核心管理能力 1) 在現有部門的基礎上完善公司管理的

11、部門設置，建立與公司發展相適應的學習型組織； 2) 完善集團公司的各項管理體制和各項運行規則，規范公司的業務決策流程和工作流程； 3) 加強公司發展戰略的研發及協調工作，發揮其對下屬部門的指導功能； 4) 規范集團公司的投資管理工作，嚴格公司投資項目的可行性研究和審批流程，建立項目投資管理體系；方法與措施PART 4三年發展規劃 布著屋三年發展計劃三、通過體制化、管理化、信息化、建立成為現代化公司 1) 建立員工招聘制度，采用多樣的員工招聘途徑，同時積極從系統外招聘企業發展所需的各種人才； 2) 完善激勵機制，制定以績效考核體系為主體的激勵機制、淘汰機制、完善獎懲制度、 4) 深化分配制度，建

12、立適應公司發展與市場接軌的分配體系、推行經營者收入同經營責任、風險、業績掛鉤，探索其他多種分配方式 5) 完善培訓體系，提高全體員工的市場競爭及服務意識。實行培訓后上崗、強調繼續教育，培養具有創新精神的業務骨干和研發人才，對管理人員實行管理培訓、方法與措施PART 4三年發展規劃 布著屋三年發展計劃四、積極塑造公司的整體形象 1) 加強公司財務管理職能，建立并完善公司的財務管理制度，實施財務預算管理工作； 2) 完善財務制度，充分發揮財務的參謀作用，加大財務工作在公司經營決策中的作用； 3) 強化過程控制，建立內部審計制度，使過程控制和年度預算相結合.方法與措施PART 4三年發展規劃 布著屋

13、三年發展計劃五、公司的發展規劃 (公司組織機構設想圖 如下：) 方法與措施PART 4三年發展規劃 布著屋三年發展計劃總經理 布著屋服飾有限公司 三年發展規劃方法與措施布著屋三年發展計劃方法與措施PART 4一、公司管理總部職能完善為重點建設公司的管理體系二、按照“有所為有所不為”的原則進行產業調整，初步形成合理的管理布局，培養公司的核心管理能力三年發展規劃 1、按照專業化的原則調整產業結構 1) 整合和公司內部資源，優化重組，合理配置公司的現有資源，按專業化的原則對公司客戶、進行重組、整改，形成公司良性、合理的產業鏈； 2) 整合現有產業，大力扶持市場前景良好且具有競爭實力的代理商，增強具有

14、一些客戶優勢但競爭力較差的代理商的再生能力，發揮其客戶能力，對其發展方向整改，前景暗淡，合作不良性的代理商則采取補充，轉換，代替等多種方式合作。 布著屋三年發展計劃方法與措施PART 4三年發展規劃 布著屋三年發展計劃 2 、通過資本運作加速產業結構調整 1) 資產合理運作方式將存量資產轉變為動態高效資產，盤活資金，營造規模優勢，提高企業規模效應。 2) 積極進行外部競爭行業考察，通過考察、調研等途徑，了解公司的競爭行業，迅速調整市場方向獲得發展所需的資源。 3) 采取穩健完善的投資方案擴張行業戰略，重點品牌建設相關的具體事項、方法與措施PART 4三年發展規劃 布著屋三年發展計劃 3、積極培

15、養公司的核心產品的競爭力 1) 培養公司的生產總能力，提高生產資質，力爭在三年內取得生產速度。產品品質一流，銷售通暢一流。 2) 加強公司的質量管理工作，提高產品品質 3) 加強銷售管理，提高銷售管理水平，實現項目經理負責制。 4) 培養在企劃方面的設計、研發及管控。方法與措施PART 4三年發展規劃布著屋三年發展計劃方法與措施PART 4方法與措施一、公司管理總部職能完善為重點建設公司的管理體系二、按照“有所為有所不為”的原則進行產業調整，初步形成合理的管理布局，培養公司的核心管理能力三、通過體制化、管理化、信息化、建立成為現代化公司三年發展規劃 1、以企業利益共享最大化為原則嘗試運行人力資

16、源管理機制 1) 調整目前人力資源運行機制，根據公司的具體情況，嘗試從系統外招聘所需人員，同時制定相應的管理條例；制定有別于主業的遵循市場規律的人力資源管理體系和培訓體系 2) 在試點的基礎上嘗試激勵機制，探索經營者持股、經營者制等多種形式的激勵機制布著屋三年發展計劃方法與措施PART 4三年發展規劃 2、以經濟效益提高為前提進行管理創新 優化目前的業務流程和服務流程，建立計算機信息管理系統和客戶關系管理系統，提高反應速度并降低管理成本。 布著屋三年發展計劃方法與措施PART 4三年發展規劃 3、以客戶滿意為宗旨進行營銷服務機制創新 1) 實現公司的整體營銷和服務，強調品牌 2) 加強對公司核

17、心業務領域的市場、競爭對手的分析，開拓行業市場 3) 重點加強對客戶資料的收集分析工作，將客戶的優勢轉化為集團公司的產業資源，實現行業內部市場的深度開發 4)建立強有力的客戶服務系統，加強客戶后續服務工作，強化公司的快速反應能力 5) 制定相關鼓勵政策，積極開拓市場布著屋三年發展計劃方法與措施PART 4三年發展規劃方法與措施一、公司管理總部職能完善為重點建設公司的管理體系二、按照“有所為有所不為”的原則進行產業調整，初步形成合理的管理布局，培養公司的核心管理能力三、通過體制化、管理化、信息化、建立成為 現代化公司四、積極塑造公司的整體形象布著屋三年發展計劃方法與措施PART 4三年發展規劃

18、1、加強公司文化建設，形成公司的核心價值觀，增強公司的凝聚力、向心力、執行力 2、大力開展公司的品牌建設，完成公司網頁、畫冊等宣傳材料的制作，并適時進行有關品牌推廣活動； 3、開展公司的社會形象宣傳活動，在公眾中樹立布著屋公司形象。布著屋三年發展計劃方法與措施PART 4四、積極塑造公司的整體形象三年發展規劃回顧評價戰略定位發展思路施方法措施實施步驟布著屋三年發展計劃三年發展規劃布著屋三年發展計劃實施步驟PART 5 第一階段現在-2012年底第二階段2012年底-2013年底第三階段2013年底-2014年底三年發展規劃布著屋三年發展計劃實施步驟PART 5第一階段現在-2012年底管理總部組建及產業調