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文檔簡介

1、如何樹立主管的籠統前言 當他成為一名主管的時候，除了他的職級給他的權益以外，主管本身還要具備怎樣的素質呢？然后，當他將他的權益和他本身的魅力相結合，塑造主管的良好籠統，從而使他的任務非常有效果，讓我們來共同討論這個問題。2 前言 主管的角色 構成良好主管籠統的要素 如何塑造主管籠統 主管籠統塑造實例 結論內容3主管的角色 團隊指點4主管的角色 雙重角色我雖然是下屬的主管，但是我同時是我主管的下屬5主管的角色 橋梁和紐帶6 我們喜歡怎樣的主管？7 我們喜歡這樣的主管！親切英俊寬容知識淵博魄力判別力守信譽有遠見客觀凝聚力熱情有效率耿直幽默美麗公平8 我們不喜歡怎樣的主管？9 我們不喜歡這樣的主管！

2、陰險苛刻無能優柔寡斷判別力過于嚴肅客觀推卸責任冷漠沒有效率氣量小偏見官僚獨斷10 我們喜歡這樣的主管！儀容儀表：親切、英俊、美麗本身素質：知識淵博、有遠見、幽默、有效率人格特性：公正、守信譽、有凝聚力、客觀公正、寬容、有魄力、體恤下屬、有號召力11 我們不喜歡怎樣的主管！儀容儀表：冷漠的、過于嚴肅的、邋遢的本身素質：無能的、沒有效率的、優柔寡斷的、判別力差人格特性：官僚的、陰險的、客觀的、有偏見的推卸責任的、苛刻的、獨斷的、表里不一的12構成良好主管籠統的要素 良好的儀容儀表 較高的本身素質 相當的人格魅力13如何塑造主管籠統 儀容儀表14如何塑造主管籠統 本身素質15如何塑造主管籠統 人格魅力16主管自我籠統檢查表17主管籠統塑造實例當我的下屬的意見和我不一樣的時候，我該怎樣辦呢？18主管籠統塑造實例當下屬犯了錯誤，需求立刻糾正，但是有很多同事在場，我該怎樣辦呢？19主管籠統塑造實例當由于任務績效不理想，遭到上級批判以后，我該怎樣辦呢？20主管籠統塑造實例當本人犯了錯誤，但是這次的教訓是非常有必要分享的，我該怎樣做呢？21結論 正如我們這次課程中共同討論的那樣，要做好一個主管絕對是一門藝術，只需在不斷提升本人的素質，而且用本人的人格魅力去感染和猛烈周圍的同事、以身作那么，帶著他

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