1、勝利的產(chǎn)品經(jīng)理與產(chǎn)品管理中華企管培訓(xùn)網(wǎng)主講：陳和蘭歡迎參與 2007年4月18日.講師引見(jiàn)MBA、PMP、CTA劍橋培訓(xùn)師雜志編委LO咨詢教練，勝利工程管理學(xué)校副校長(zhǎng)、教授工程管理者聯(lián)盟在線專(zhuān)家國(guó)際工程管理評(píng)價(jià)師廈門(mén)大學(xué)、中國(guó)海洋大學(xué)、中國(guó)電子科大、福州大學(xué)、美國(guó)北弗吉尼亞大學(xué)工程管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理客座教授。.開(kāi)窗分享.打造全方位的產(chǎn)品經(jīng)理 這是一個(gè)產(chǎn)品、效力掛帥的年代，產(chǎn)品管理作為一種組織構(gòu)造，曾經(jīng)廣布各行各業(yè)。在這樣的組織構(gòu)造中，產(chǎn)品經(jīng)理形同在組織中運(yùn)營(yíng)一家小型虛擬公司，他的職能是跨部門(mén)的，甚至是結(jié)合企業(yè)內(nèi)外的橋梁。因此產(chǎn)品經(jīng)理必需具備各種知識(shí)和技能，包括營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃、銷(xiāo)售、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、財(cái)

2、務(wù)、客戶關(guān)系、時(shí)間管理等，只需這樣才干在競(jìng)爭(zhēng)猛烈的今天，勝利的為產(chǎn)品打造出一片天。 .產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)從商業(yè)方式思索簡(jiǎn)單地把產(chǎn)品一個(gè)接一個(gè)地推向市場(chǎng)，希望他們可以獲得勝利。占90生孩子效應(yīng)。樂(lè)百氏茶飲料.產(chǎn)品管理知識(shí)內(nèi)容.產(chǎn)品管理模型3.產(chǎn)品市場(chǎng)管理4.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理5.產(chǎn)品上市管理6.產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)管理7.產(chǎn)品經(jīng)理培育.產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)課程系列0.產(chǎn)品管理系列產(chǎn)品經(jīng)理的人力資源管理產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)查與概念產(chǎn)品經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)品經(jīng)理的開(kāi)發(fā)管理產(chǎn)品經(jīng)理的消費(fèi)管理產(chǎn)品經(jīng)理的測(cè)試管理新產(chǎn)品上市推行戰(zhàn)略產(chǎn)品經(jīng)理的創(chuàng)新思想訓(xùn)練產(chǎn)品經(jīng)理管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練產(chǎn)品經(jīng)理中心管理技藝訓(xùn)練1.中心流程系列研發(fā)流程概覽研發(fā)流程封鎖訓(xùn)練2.管理體系系

3、列研發(fā)管理概覽考核目的跨部門(mén)績(jī)效考核與管理3.工程管理系列工程管理概覽資源管理根底進(jìn)度管理根底風(fēng)險(xiǎn)與問(wèn)題管理4.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理系列團(tuán)隊(duì)建立與管理會(huì)議管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)工程預(yù)算與產(chǎn)品本錢(qián)關(guān)于中華企管培訓(xùn)網(wǎng).課程學(xué)習(xí)目的一了解產(chǎn)品管理模型 產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃.課程學(xué)習(xí)目的二.內(nèi)容提示.產(chǎn)品管理模型3.產(chǎn)品市場(chǎng)管理4.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理5.產(chǎn)品上市管理6.產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)管理7.產(chǎn)品經(jīng)理培育.產(chǎn)品管理背景與考核.產(chǎn)品管理背景意義：1.到達(dá)成熟產(chǎn)品的規(guī)模效應(yīng)2.延伸單一產(chǎn)品的生命周期3.產(chǎn)品全過(guò)程管理 4.實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值最大化產(chǎn)品管理的矩陣組織前提:1.流程：落地2.考核：抓手3.變革：環(huán)境.產(chǎn)品管理績(jī)效考核思緒沒(méi)有考核就沒(méi)有管理

4、！產(chǎn)品管理抓手績(jī)效考核！.產(chǎn)品管理績(jī)效評(píng)價(jià)模型才干500分結(jié)果500分指點(diǎn)力度100分過(guò)程140分市場(chǎng)管理90分開(kāi)發(fā)管理80分上市推行90分人員稱心90分顧客稱心80分社會(huì)影響90分運(yùn)營(yíng)結(jié)果150分參考：EFQM，美國(guó)博格里希模型TQM，日本戴明PDCA模型.產(chǎn)品管理評(píng)價(jià)方法才干合理的過(guò)程系統(tǒng)完備性與風(fēng)險(xiǎn)防備跟蹤檢查運(yùn)營(yíng)的改良和效能的提高實(shí)施與方案的一致性能否可作為其他產(chǎn)品的典范明晰且大量證據(jù)明晰且大量證據(jù)明晰且大量證據(jù)明晰且大量證據(jù)明晰且大量證據(jù)明晰且大量證據(jù)90100間隔5分清楚證據(jù)清楚證據(jù)清楚證據(jù)清楚證據(jù)清楚證據(jù)6585有證據(jù)有證據(jù)有證據(jù)有證據(jù)有證據(jù)4060一些證據(jù)一些證據(jù)一些證據(jù)一些證

5、據(jù)一些證據(jù)1535沒(méi)有證據(jù)沒(méi)有證據(jù)沒(méi)有證據(jù)沒(méi)有證據(jù)沒(méi)有證據(jù)010.產(chǎn)品管理評(píng)價(jià)方法結(jié)果產(chǎn)品目的完成度與其它產(chǎn)品對(duì)比開(kāi)展趨勢(shì)結(jié)果與過(guò)程的關(guān)聯(lián)程度全部目的完美地實(shí)現(xiàn)全過(guò)程進(jìn)展完美的對(duì)比正面開(kāi)展態(tài)勢(shì)或繼續(xù)杰出績(jī)效全過(guò)程闡明90100間隔5分較好地實(shí)現(xiàn)大部分目的很大范圍內(nèi)進(jìn)展較好的對(duì)比正面開(kāi)展態(tài)勢(shì)或繼續(xù)良好績(jī)效大多范圍內(nèi)闡明6585實(shí)現(xiàn)了部分目的一些過(guò)程進(jìn)展較好對(duì)比正面開(kāi)展態(tài)勢(shì)或繼續(xù)良好績(jī)效很大范圍內(nèi)闡明4060小范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)了較少目的小范圍內(nèi)進(jìn)展較好對(duì)比一些過(guò)程闡明1535沒(méi)有證據(jù)顯示沒(méi)有證據(jù)顯示沒(méi)有闡明010.產(chǎn)品管理績(jī)效鼓勵(lì)的來(lái)源.鼓勵(lì)產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)的多種方式.績(jī)效考核實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品管理的繼續(xù)改良經(jīng)過(guò)產(chǎn)品

6、管理績(jī)效考核找出被考核者績(jī)效中存在的問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)績(jī)效差的征兆和緣由，以拔高短板，繼續(xù)改良。產(chǎn)品管理績(jī)效考核診斷箱.產(chǎn)品管理模型.產(chǎn)品管理總體框架四四四模型公司愿景與目的產(chǎn)品戰(zhàn)略含產(chǎn)品、平臺(tái)、技術(shù)產(chǎn)品戰(zhàn)略管理市場(chǎng)信息客戶反響競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息技術(shù)開(kāi)展趨勢(shì)現(xiàn)有產(chǎn)品組合了解市場(chǎng)細(xì)分市場(chǎng)組合分析業(yè)務(wù)方案優(yōu)化方案管理業(yè)務(wù)方案含績(jī)效管理研發(fā)與業(yè)務(wù)市場(chǎng)及銷(xiāo)售、效力的配合產(chǎn)品線業(yè)務(wù)方案產(chǎn)品組合方案產(chǎn)品路標(biāo)方案產(chǎn)品義務(wù)書(shū)可研產(chǎn)品銷(xiāo)售發(fā)布驗(yàn)證開(kāi)發(fā)方案變卦管理工程啟動(dòng)市場(chǎng)管理客戶關(guān)系管理可研評(píng)審方案決策產(chǎn)品發(fā)布效力與實(shí)施產(chǎn)品開(kāi)發(fā)平臺(tái)V技術(shù)開(kāi)發(fā)IPMTPMTPDTRTDTV產(chǎn)品戰(zhàn)略市場(chǎng)管理產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及效力技術(shù)開(kāi)發(fā)工程管理/質(zhì)量

7、管理/績(jī)效管理/本錢(qián)管理.產(chǎn)品經(jīng)理任務(wù)模型產(chǎn)品規(guī)劃產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理銷(xiāo)售管理需求管理路標(biāo)規(guī)劃工程啟動(dòng)概念評(píng)審立項(xiàng)決策產(chǎn)品驗(yàn)證產(chǎn)品發(fā)布可研 立項(xiàng)/方案開(kāi)發(fā)驗(yàn)證發(fā)布生命周期階段銷(xiāo)售可研 立項(xiàng)/方案開(kāi)發(fā)驗(yàn)證發(fā)布銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)市場(chǎng)分析謀劃例行報(bào)告重點(diǎn)客戶回訪需求搜集與分析產(chǎn)品開(kāi)展方案路標(biāo)規(guī)劃制定營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)產(chǎn)品經(jīng)理定義市場(chǎng)需求參與概念可行性分析需求規(guī)格闡明書(shū)構(gòu)成版本方案初步的義務(wù)書(shū)競(jìng)爭(zhēng)分析賣(mài)點(diǎn)分析參與立項(xiàng)可行性分析制定產(chǎn)品管理方案產(chǎn)品命名及商標(biāo)構(gòu)成總體方案明確的義務(wù)書(shū)產(chǎn)品方案管理試點(diǎn)客戶確定早客戶營(yíng)銷(xiāo)與定價(jià)戰(zhàn)略市場(chǎng)發(fā)布預(yù)備試運(yùn)轉(zhuǎn)方案構(gòu)成詳細(xì)方案書(shū)產(chǎn)品試運(yùn)轉(zhuǎn)文檔資料完善構(gòu)成測(cè)試報(bào)告構(gòu)成銷(xiāo)售指點(diǎn)書(shū)構(gòu)成一紙禪構(gòu)成銷(xiāo)售戰(zhàn)略構(gòu)

8、成定價(jià)原那么產(chǎn)品發(fā)布銷(xiāo)售培訓(xùn)銷(xiāo)售資料完善勝利案例分析產(chǎn)品銷(xiāo)售管理.產(chǎn)品規(guī)劃管理.產(chǎn)品規(guī)劃根據(jù)、工具/技術(shù)與成果1.企業(yè)戰(zhàn)略2.市場(chǎng)信息3.客戶反響4.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息5.技術(shù)開(kāi)展趨勢(shì)6.現(xiàn)有產(chǎn)品組合 根據(jù)1.環(huán)境分析2.SWOT3.FAN財(cái)務(wù)分析4.SPAN戰(zhàn)略位置分析5.$APPEALS6.波特5力分析模型7.安索夫矩陣 工具與技術(shù)1.業(yè)務(wù)方案2.產(chǎn)品規(guī)劃3.產(chǎn)品版本 成果 .案例：產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃.產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃的制定.區(qū)分V、R、M是產(chǎn)品改革的根底產(chǎn)品大版本Version 代表 公司某一產(chǎn)品或其系列產(chǎn)品，并與獨(dú)一的產(chǎn)品配套表對(duì)應(yīng)。例如V100等。根據(jù)市場(chǎng)定位或開(kāi)發(fā)平臺(tái)的不同，一個(gè)產(chǎn)品分為假設(shè)干個(gè)V

9、級(jí)版本。每個(gè)V級(jí)版本根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求、技術(shù)與本錢(qián)要素等，有一個(gè)總體開(kāi)發(fā)方案，按方案向市場(chǎng)發(fā)布假設(shè)干個(gè)子版本Release,因此V級(jí)版本包含假設(shè)干個(gè)Release版本。特性版本Release 每個(gè)Release版本包含假設(shè)干個(gè)特性，可以構(gòu)成一個(gè)詳細(xì)的系列產(chǎn)品，因此，系列產(chǎn)品與特性版本等同。什么特性納入一個(gè)Release版本，需求綜合思索市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)與本錢(qián)方面的要素，系列產(chǎn)品也可有本人的特性版本，系列產(chǎn)品可以在特性號(hào)上用更改版本Modification 假設(shè)需求在曾經(jīng)發(fā)布的Release版本根底上針對(duì)某一個(gè)個(gè)別的客戶更改新增、改動(dòng)、刪除某個(gè)特性，或者對(duì)特性下的功能、性能需求進(jìn)展更改新增、改動(dòng)、刪

10、除，導(dǎo)致產(chǎn)品規(guī)格或總體方案變動(dòng)，就會(huì)產(chǎn)生更改版本Modification，更改版本是對(duì)發(fā)布后的Release版本的個(gè)性化版本更改版本M Modification一定要有利潤(rùn)或有戰(zhàn)略補(bǔ)貼。.產(chǎn)品R與產(chǎn)品平臺(tái)V的區(qū)別 R版本 V版本市場(chǎng)范圍 細(xì)分市場(chǎng) 總體市場(chǎng)開(kāi)發(fā)對(duì)象 產(chǎn)品包 技術(shù)包方案 業(yè)務(wù)方案 研發(fā)方案發(fā)布時(shí)間間隔 短月 長(zhǎng)年面向?qū)ο?外部客戶 公司內(nèi)部了解程度 對(duì)外銷(xiāo)售的產(chǎn)品 研發(fā)了解的產(chǎn)品 .產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理產(chǎn)品規(guī)劃產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理銷(xiāo)售管理需求管理路標(biāo)規(guī)劃工程啟動(dòng)概念評(píng)審立項(xiàng)決策產(chǎn)品驗(yàn)證產(chǎn)品發(fā)布可研 立項(xiàng)/方案開(kāi)發(fā)驗(yàn)證發(fā)布生命周期階段銷(xiāo)售可研 立項(xiàng)/方案開(kāi)發(fā)驗(yàn)證發(fā)布銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)市場(chǎng)分析謀

11、劃例行報(bào)告重點(diǎn)客戶回訪需求搜集與分析產(chǎn)品開(kāi)展方案路標(biāo)規(guī)劃制定營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)產(chǎn)品經(jīng)理定義市場(chǎng)需求參與概念可行性分析需求規(guī)格闡明書(shū)構(gòu)成版本方案初步的義務(wù)書(shū)競(jìng)爭(zhēng)分析賣(mài)點(diǎn)分析參與立項(xiàng)可行性分析制定產(chǎn)品管理方案產(chǎn)品命名及商標(biāo)構(gòu)成總體方案明確的義務(wù)書(shū)產(chǎn)品方案管理試點(diǎn)客戶確定早客戶營(yíng)銷(xiāo)與定價(jià)戰(zhàn)略市場(chǎng)發(fā)布預(yù)備試運(yùn)轉(zhuǎn)方案構(gòu)成詳細(xì)方案書(shū)產(chǎn)品試運(yùn)轉(zhuǎn)文檔資料完善構(gòu)成測(cè)試報(bào)告構(gòu)成銷(xiāo)售指點(diǎn)書(shū)構(gòu)成一紙禪構(gòu)成銷(xiāo)售戰(zhàn)略構(gòu)成定價(jià)原那么產(chǎn)品發(fā)布銷(xiāo)售培訓(xùn)銷(xiāo)售資料完善勝利案例分析產(chǎn)品銷(xiāo)售管理.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理根據(jù)、工具/技術(shù)與成果1。業(yè)務(wù)方案2。產(chǎn)品任務(wù)闡明書(shū)3。工程義務(wù)書(shū)4。事業(yè)環(huán)境要素5。組織過(guò)程資產(chǎn) 根據(jù)1。工程管理2。營(yíng)銷(xiāo)管理3。財(cái)務(wù)管

12、理4。質(zhì)量管理5?？?jī)效管理6。通用管理技藝 工具與技術(shù)1。交付產(chǎn)品2。測(cè)試報(bào)告3。技術(shù)資料4。效力資料5。銷(xiāo)售資料包6。評(píng)審報(bào)告7。組織過(guò)程資產(chǎn)更新 成果 .產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理框架產(chǎn)品線管理團(tuán)隊(duì)IPMT管理市場(chǎng)細(xì)分并評(píng)價(jià)績(jī)效了解市場(chǎng)市場(chǎng)細(xì)分組合分析制定市場(chǎng)細(xì)分戰(zhàn)略及方案調(diào)整&優(yōu)化業(yè)務(wù)方案市場(chǎng)信息競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息客戶反響技術(shù)趨勢(shì)產(chǎn)品組合候選工程可研方案開(kāi)發(fā)驗(yàn)證發(fā)布生命周期產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)PDTDevMfgevSvcSwFinFullMktProc目的產(chǎn)品線管理產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是一種管理系統(tǒng)，用于優(yōu)化的勝利產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)過(guò)程及交付質(zhì)量。一切利益相關(guān)者早期參與得規(guī)范化方法規(guī)范化得帶里程碑的流程工程管理考評(píng)關(guān)鍵要素跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)

13、管理 IPMT 執(zhí)行 PDT構(gòu)造化流程 6個(gè)階段 4個(gè)決策評(píng)審點(diǎn)一流的子流程 工程管理 系統(tǒng)工程 以用戶為中心的設(shè)計(jì) CBB重用 $APPEALS 管道管理 標(biāo)桿比較 技術(shù)管理考評(píng) 平衡計(jì)分卡IPD工具 共用工具 業(yè)務(wù)、技術(shù)稱心的顧客 $市場(chǎng)管理.產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理依賴于如下的系統(tǒng)：管理流程定義的角色組織構(gòu)造考評(píng)和衡量目的依賴于：各個(gè)層次業(yè)務(wù)的跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)協(xié)作對(duì)客戶和市場(chǎng)的關(guān)注明晰定義的各個(gè)層次的職責(zé)得到履行還需求：信任的環(huán)境信息開(kāi)放對(duì)才干的客觀認(rèn)識(shí).產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程接受新產(chǎn)品要求組建工程開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)PDT開(kāi)發(fā)初始的產(chǎn)品建議及方案可研決策評(píng)審擴(kuò)建PDT，以開(kāi)展方案階段任務(wù)開(kāi)發(fā)最終的產(chǎn)品建議并制定方案

14、方案決策評(píng)審擴(kuò)編PDT，以開(kāi)展開(kāi)發(fā)階段任務(wù)確保行銷(xiāo)、銷(xiāo)售及客戶支持預(yù)備就緒BETA測(cè)試，確保符合客戶需求產(chǎn)品詳細(xì)設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)構(gòu)造初始產(chǎn)品產(chǎn)品驗(yàn)證測(cè)試數(shù)據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)驗(yàn)證認(rèn)證和標(biāo)桿測(cè)試內(nèi)部展現(xiàn)測(cè)試可獲得性決策評(píng)審來(lái)自IPMT的義務(wù)書(shū)charter可研階段方案階段開(kāi)發(fā)階段驗(yàn)證階段.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程續(xù)接前頁(yè)發(fā)布階段生命周期階段啟動(dòng)量產(chǎn)填充分銷(xiāo)渠道執(zhí)行客戶過(guò)渡方案各部門(mén)支持發(fā)布和供貨發(fā)布產(chǎn)品&GA管理產(chǎn)品運(yùn)轉(zhuǎn)情況生命終止決策評(píng)價(jià)生命終止決策評(píng)審終了轉(zhuǎn)移到效力產(chǎn)品生命終止.各個(gè)階段都有明晰的目的、關(guān)注點(diǎn)和交付可研階段目的 對(duì)產(chǎn)品時(shí)機(jī)的總體吸引力及能否符合公司的總體戰(zhàn)略做出快速評(píng)價(jià)關(guān)注 主要關(guān)注于分析市場(chǎng)時(shí)機(jī)，包括

15、估計(jì)的財(cái)務(wù)結(jié)果、勝利的理由及風(fēng)險(xiǎn) 評(píng)價(jià)是基于有效的假設(shè)，而不是詳細(xì)的數(shù)據(jù) 假設(shè)可研得到同意，那么在方案階段將對(duì)假設(shè)進(jìn)展證明 假設(shè)可研沒(méi)有得到同意，那么不浪費(fèi)資源交付 初步的業(yè)務(wù)方案 初步工程方案.各個(gè)階段都有明晰的目的、關(guān)注點(diǎn)和交付方案階段目的 明晰地定義產(chǎn)品及其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，了解業(yè)務(wù)方案，制定工程方案及資源方案，確保風(fēng)險(xiǎn)可以被合理地管理關(guān)注 開(kāi)發(fā)最終的產(chǎn)品方案初步產(chǎn)品包方案地?cái)U(kuò)展，這一最終方案定義了產(chǎn)品、市場(chǎng)需求及需求各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)的支持 評(píng)價(jià)是基于現(xiàn)實(shí)數(shù)據(jù)而不是假設(shè)，因此 假設(shè)方案得到同意，那么開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)將與產(chǎn)品經(jīng)理簽署一個(gè)合同來(lái)完成產(chǎn)品交付 假設(shè)方案沒(méi)有得到同意，那么不會(huì)浪費(fèi)資源 對(duì)可研階段的假

16、設(shè)進(jìn)展證明 經(jīng)過(guò)與產(chǎn)品經(jīng)理達(dá)成的“合同式協(xié)議，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)得到授權(quán) 在工程每個(gè)后續(xù)階段的目的及整個(gè)工程的目的上達(dá)成共識(shí)交付 產(chǎn)品包最終方案 產(chǎn)品規(guī)格 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工程方案.各個(gè)階段都有明晰的目的、關(guān)注點(diǎn)和交付開(kāi)發(fā)階段目的 設(shè)計(jì)產(chǎn)品，并將在經(jīng)過(guò)同意的最終產(chǎn)品方案中的特有unique技術(shù)開(kāi)發(fā)，以及行銷(xiāo)戰(zhàn)略和方案內(nèi)容進(jìn)展集成關(guān)注 確保產(chǎn)品在市場(chǎng)上勝利 評(píng)審市場(chǎng)及客戶需求 評(píng)審產(chǎn)品及財(cái)務(wù)假設(shè) 設(shè)計(jì)和集成滿足產(chǎn)品規(guī)格的產(chǎn)品 預(yù)備和構(gòu)建產(chǎn)品原型 確保后臺(tái)技術(shù)預(yù)備就緒 明確、處置及減少風(fēng)險(xiǎn)和非確定性要素至可接受的程度 確保產(chǎn)品具有可實(shí)現(xiàn)性 預(yù)備發(fā)布過(guò)程文檔Prepare release process docu

17、mentation 驗(yàn)證方案階段的假設(shè)交付 測(cè)試和驗(yàn)證方案 評(píng)價(jià)首例樣品 詳細(xì)的產(chǎn)品發(fā)布方案 Beta測(cè)試地點(diǎn)/客戶選擇 產(chǎn)品文檔 銷(xiāo)售使能器開(kāi)發(fā)Sales enablers developde.各個(gè)階段都有明晰的目的、關(guān)注點(diǎn)和交付驗(yàn)證階段目的 執(zhí)行為滿足產(chǎn)品需求所做的設(shè)計(jì)更改，刻劃產(chǎn)品特點(diǎn)并驗(yàn)證產(chǎn)品。關(guān)注 確保產(chǎn)品在市場(chǎng)上勝利 審視市場(chǎng)及客戶需求 審視產(chǎn)品及財(cái)務(wù)假設(shè) 審視發(fā)布方案及銷(xiāo)售使能器Sales enablers形狀 確保產(chǎn)品功能方面的自信心Functionality confidence 構(gòu)成最終的產(chǎn)品規(guī)格 修正設(shè)計(jì)，以滿足規(guī)格要求在任務(wù)原型中表現(xiàn)出來(lái) 確保制造預(yù)備就緒 構(gòu)成最終的發(fā)

18、布過(guò)程文檔Release process documentation 對(duì)數(shù)據(jù)提供商能否已驗(yàn)證進(jìn)展確認(rèn) 驗(yàn)證能否已開(kāi)發(fā)主要的專(zhuān)利和知識(shí)產(chǎn)權(quán)并且在可接受的范圍內(nèi)發(fā)揚(yáng)作用 證明開(kāi)發(fā)階段的假設(shè)交付 修正的產(chǎn)品規(guī)格 數(shù)據(jù)產(chǎn)品展現(xiàn)才干及產(chǎn)能Productivity方案 合格的產(chǎn)品 最終的產(chǎn)品發(fā)布方案 .各個(gè)階段都有明晰的目的、關(guān)注點(diǎn)和交付發(fā)布階段目的 發(fā)布產(chǎn)品以滿足客戶在性能、功能、可靠性及本錢(qián)目的方面的需求關(guān)注 驗(yàn)證產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)預(yù)備方案 評(píng)價(jià)市場(chǎng)發(fā)布方案并進(jìn)展必要的修正 預(yù)備生命周期管理方案 證明驗(yàn)證階段的假設(shè)交付 生命周期管理方案 對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)與產(chǎn)品經(jīng)理簽定的合同進(jìn)展評(píng)價(jià).各個(gè)階段都有明晰的目的、關(guān)注點(diǎn)

19、和交付生命周期階段目的 在產(chǎn)品穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)到產(chǎn)品生命終結(jié)期間內(nèi)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)展管理關(guān)注 管理產(chǎn)品直至產(chǎn)品生命終止Manage product line to the end of life 留意搜集內(nèi)部和外部信息，以確定產(chǎn)品過(guò)渡/交換 制定產(chǎn)品過(guò)渡戰(zhàn)略 為客戶提供產(chǎn)品支持以滿足客戶需求 證明發(fā)布階段的假設(shè)交付 終止/交換產(chǎn)品 .產(chǎn)品資料開(kāi)發(fā)成果產(chǎn)品開(kāi)發(fā)資料開(kāi)發(fā)效力開(kāi)發(fā)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)技術(shù)開(kāi)發(fā)效力資料開(kāi)發(fā)技術(shù)資料開(kāi)發(fā)維護(hù)手冊(cè)安裝手冊(cè)培訓(xùn)手冊(cè)用戶手冊(cè)銷(xiāo)售指點(diǎn)書(shū)技術(shù)版過(guò)程文檔配置手冊(cè)技術(shù)手冊(cè)銷(xiāo)售資料包開(kāi)發(fā)銷(xiāo)售指點(diǎn)書(shū)售前膠片產(chǎn)品“一紙禪產(chǎn)品商業(yè)戰(zhàn)略銷(xiāo)售勝利案例分析勝利銷(xiāo)售軟性文章.產(chǎn)品上市推行管理.產(chǎn)品上市推行管理產(chǎn)品規(guī)劃產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理銷(xiāo)售管理需求管理路標(biāo)規(guī)劃工程啟動(dòng)概