1、發布人：游離友 加氫車間甲班QC小組延伸催化劑運用周期 .一小組簡介二課題選擇三 現狀調查四目的設定十一規范化十二 總結目錄目錄五提出方案八制定對策七緣由分析確定方案六可行性分析九按對策實施十效果檢查.活動次數10次10人成員人數改善加氫反響催化劑的復原效果延伸催化劑復原后運用周期的QC小組成立于 年 月，完成于 年 月，發表于 年 月，小組注冊編號： ，屬攻關型QC小組，小組成員 如下： 一.小組簡介.小組成員表序號姓名職務性別文化程度12345678910張一 張翼張毅李東立冬李冬王強汪強趙侯趙磊組 長設備技術員工藝技術員 組 員組 員組 員組 員組 員組 員組 員男男男男男男男男女男大專

2、本科本科大專大專高中大專高中大專大專組內分工擔任組織小組活動及成果總結擔任設備根本知識培訓擔任質量教育和QC小組根本知識培訓參與各項活動，崗位指點參與各項活動，擔任記錄參與各項活動，數據統計參與各項活動，搜集資料參與各項活動，效果檢查參與各項活動，制定對策參與各項活動，要因分析 制表人:卓尼 時間: 表1 小組主要成員概略. 小組活動出勤率95%。TQC學時48小時，小組成員共提合理化建議3條，采用3條，采用率80%。見表2 表2 合理化建議表序號建議人建議內容采納情況實施情況1李東鼓風機力量不足，可以用其他設備代替采納實施2李強鼓風機的操作不方便，容易造成進出口壓力超過50kg，出口壓力閥易

3、跳，可以用其他設備代替采納實施3 國維E-1102的換熱器能力不足，影響換熱。可以用兩臺換熱器來解決采納實施 制表人:卓尼 時間: 1 小組活動情況任務名稱負責人2011年12345678910小組簡介課題選擇現狀調查P目標設定提出方案可行性分析原因分析確定方案D制定對策C按對策實施效果檢查A標準化總結及下步打算方案進度實踐進度表3 活動方案進度表表 制表人:卓尼 時間: 資料、記錄、卡片齊全 2“問題的定義1所謂“問題，即指在安裝崗位內尚不能構成缺陷條件的不穩定要素的總稱，涵蓋消費設備、運轉管理、學習生活等各個方面存在的問題。 二.課題選擇 根據安裝初步設計，加氫工序需求運用羅茨鼓風機帶動循

4、環氫氣對加氫反響催化劑進展復原。在消費實際中，鼓風機壓力低，循環氮氣量較小，加氫催化劑復原系統升溫速度慢，床層溫度難以控制，復原效果不佳，所以催化劑復原后運用周期較短。選題來源2選題理由3 本課題來源于加氫車間加氫崗位。 自行處置問題自行分工處置問題設備問題操作問題報問題報表熟習流程2、問題的處置方式 三.現狀調查. 加氫崗位運用羅茨鼓風機帶動循環氫氣對催化劑進展復原，但是效果不好，催化劑復原后運用周期較短。表4 現狀調查表使用 風機帶動循環氫氣對加氫反應催化劑進行還原出現問題1.鼓風機壓力低，循 環氮氣量較小2.升溫速度慢3.床層溫度難以控制4.還原時間長5.還原效果不佳6.還原后催化劑使用

5、 周期短 制表人:卓尼 時間: 三.現狀調查.圖1 舊版加氫反響催化劑的復原流程圖 制圖人:卓尼 時間: 三.現狀調查. 制圖人:卓尼 時間: 表6 年6月 加氫一反R-1101和二反R-1102催化劑復原活化表 還原階段還原介質操作時間h升溫速度/h室溫150100N21000Nm3/h升溫819150恒溫70H2+30% N21000Nm3/h恒溫/15025070H2+30% N21000Nm3/h升溫911250恒溫70H2+30% N21000Nm3/h恒溫/250300（未到300）70H2+30% N21000Nm3/h升溫58未到300恒溫100H21000Nm3/h恒溫26/

6、降溫至50100N21000Nm3/h降溫831合計/56/ 年6月 加氫一反R-1 和二反R- 2催化劑復原活化表 見表6. 制圖人:卓尼 時間: 圖2 年6月加氫一反R-1 和二反R- 2催化劑復原活化升溫曲線圖30100150200818溫度250462356300350時間 h 100% N230% N270% H230% N270% H2100% H2100% N2 三.現狀調查.結論： 從表圖中看， 年前加氫一反R-1 和二反R- 2催化劑復原活化效果良好，反響溫度到達300 ，滿足消費要求； 年 月加氫一反R- 1和二反R- 2催化劑復原活化效果不好，反響溫度未到300 ，達不到

7、車間目的。由于反響溫度低，將直接影響預加氫催化劑的壽命， 升溫速度慢，床層溫度難以控制，影響反響催化劑運用周期。目的1根據以上調查情況和分析，我們QC小組確定了本次活動目的：改善加氫反響催化劑的復原效果，延伸催化劑復原后運用周期。 四.目的設定.目的值2提高升溫速度縮短復原時間長到48h延伸催化劑復原后運用周期到一年左右0123478910125催化劑復原后運用周期實施前目的值時間月實施前復原時間010152025303540455060實施前目的值實施后復原時間時間h 制圖人:卓尼 時間: 圖3 目的值圖.經過員工培訓，提高技術素質，改造新流程來處理加氫反響催化劑復原問題方案一改動流程，用循

8、環氫緊縮機替代羅茨鼓風機，使其帶動循環氫氣或氮氣對加氫反響催化劑進展復原方案二 五.提出方案. 優勢 小組成員有技術員，技術骨干有多次QC活動閱歷，車 間給予大力支持 難點 就是組員得學習加氫崗位內容類別可行性結論經過員工培訓，提高技術素質，改造新流程，操作方便方案1可行改動流程，用循環氫緊縮機替代羅茨鼓風機，操作困難，但依然可行方案2可行12 六.可行性分析可行性之運用性分析類別運用性結論經過員工培訓，提高技術素質，前期方便，后期改造新流程費事。方案1不理想改動流程，用循環氫緊縮機替代羅茨鼓風機，運用方便。方案2理想 七.緣由分析 確定方案類別經濟性結論經過員工培訓，提高技術素質，改造新流程

9、需求較高的技術支持，但不需求大的經濟投入。方案1經濟改動流程，用循環氫緊縮機替代羅茨鼓風機不需求任何經濟投入。方案2經濟可行性之經濟性分析 七.緣由分析 確定方案 七.緣由分析 確定方案小組成員針對上述問題進展積極討論，運用因果圖對改善加氫反響催化劑的復原效果延伸催化劑復原后運用周期進展分析，如圖4圖4 因果分析圖人員技術 料工藝E-1102換熱才干缺乏鼓風機力量缺乏責任心不強缺乏閱歷循環氮氣量少技術交底未落實基層 制圖人: 卓尼 時間: 復原效果不佳 經過小組成員討論確認，本次活動確定以下幾個要因： 技術交底未落實基層 員工責任心不強缺乏閱歷 溫度滿足不了需求 壓力滿足不了需求1234 七.

10、緣由分析 確定方案.改動流程，用循環氫緊縮機替代羅茨鼓風機，使其帶動循環氫氣或氮氣對加氫反響催化劑進展復原方案二采用我們經過綜合的分析，比較，最后決議采用: 七.緣由分析 確定方案要因對策目標措施地點負責人完成時間技術交底未落實基層加強溝通培訓使員工熟悉加氫反應催化劑的還原方案溝通學習加氫反應催化劑的還原方案車間會議室室李蔚鵬2009.7員工責任心不強缺乏經驗加強班組成員化工理論知識學習掌握本崗位理論知識組織學習操作規程及熟悉新改的流程車間副操室李蔚鵬2009.5溫度滿足不了需求改善工藝狀況滿足加氫反應催化劑的還原改新流程來增加換熱能力加氫崗位謝國棟2009.7壓力滿足不了需求改善工藝狀況滿足

11、加氫反應催化劑的還原用循環氫壓縮機代替羅茨鼓風機加氫崗位李是之2009.7 制表人:張力 時間:1728 八.制定對策表7 5W1H對策表技術交底未落實基層：加強與員工溝通，經過培訓使員工熟習加氫反響催化劑的復原方案。1員工責任心不強缺乏閱歷：小組成員在組長李蔚鵬的帶著下，利用任務空余時間在車間副操室仔細學習，加強本身實際知識的學習。熟練掌握加氫崗位操作規程，熟習新改的流程。2 九.按對策實施 用循環氫緊縮機替代羅茨鼓風機，使其帶動循環氫氣或氮氣 對加氫反響催化劑進展復原，加強換熱才干，提高了壓力。 改良工藝：對深度低壓水解流程重新進展了工藝設計，選擇 了適宜的工藝流程。3 九.按對策實施4圖

12、5 新版加氫反響催化劑的復原流程圖 制圖人:張力 時間: 九.按對策實施.序號 目標要求是否實現1 技術交底未落實基層是2員工責任心不強缺乏經驗是3溫度滿足不了需求是4壓力滿足不了需求是 十. 效果檢查. 制表人:張力 時間 還原階段還原介質操作時間h升溫速度/h室溫150100N21000Nm3/h升溫720150恒溫70H2+30% N21000Nm3/h恒溫1/15025070H2+30% N21000Nm3/h升溫520250恒溫70H2+30% N21000Nm3/h恒溫3/25030070H2+30% N21000Nm3/h升溫510300恒溫100H21000Nm3/h波動20/

13、降溫至50100N21000Nm3/h降溫7/合計/48/表8 年 月 加氫一反R-1 和二反R-2催化劑復原活化表 十. 效果檢查. 制圖人張力 : 時間: 圖7 年加氫一反R-1 和二反R-2催化劑復原活化升溫曲線圖301001502007813溫度250211648300350時間 h 100% N230% N270% H230% N270% H230% N270% H2100% H2100% N241 十. 效果檢查.圖4 實施后圖 十. 效果檢查實施前復原時間010152025303540455060實施前目的值實施后復原時間時間h實施后加氫反響催化劑復原時間48小時56小時2021

14、年2021年 制圖人:張力 時間: 圖5 實施后圖 十一.效果檢查運用周期12個月運用周期8個月2021年2021年加氫反響催化劑復原后運用周期0123478910125催化劑復原后運用周期實施前目的值時間月實施后 制圖人:張力 時間: 我們的目的實現 十一.規范化為了更好的執行加氫反響催化劑的復原，我們制定了加氫反響催化劑的復原方案。技術效益人員在經過實際，根本熟練掌握了加氫反響催化劑的復原方案的關鍵要求，且操作程度和任務效率都有了很大的提高。.經濟效益經過PCDA循環后，減低了本錢改善了加氫反響催化劑的復原效果，縮短了復原時間，延伸了加氫反響催化劑的復原后運用周期。 十一.規范化無形效益經

15、過對本次現場攻關活動，使我們小組成員對QC活動小組的內涵有了更深層次的了解，并對其手段的運用和掌握有了進一步的認識，小組攻關才干和團隊精神比過去有了更大的提高，小組活動前后以10分為總分值進展自我評定，評定如下表：.評價項目自我評價活動前（分）活動后（分）個人能力68質量意識79QC能力39解決問題的決心68團隊精神710表9 小組活動自我評價表 制表人: 張力 時間: 十一.規范化QC活動自我評價67367024681012個人才干質量認識QC才干處理問題的決心團隊精神活動后自我評價 活動前分 制圖人:張力 時間: 圖6 QC活動自我評價.穩定措施1、在新的實際中進一步檢驗并完善現有的各項技術細節和要求。2、繼續不斷提高全面質量管理認識和操作程度。3、施工中繼