1、第十一講：領導領導概念、領導理論領導理論的前沿發展權力與政治什么是領導領導是影響和支持其他人為了達到目標而富有熱情地工作過程。并非所有的領導都是管理者，也不是所有的管理者都是領導一個群體的領導者可以通過正式任命的方式出現，也可以從群體中自發產生出來領導與管理的區別“領”與“導”“領”與“導”的含義是大不一樣的。比如，一只羊想把一群羊帶到懸崖下面，就有個方式方法問題。“領”，就是自己走在前頭，率先縱身跳下懸崖。這就是我們平常說的“身先士卒”；“導”就不一樣了，可以通過宣傳鼓動，教育引導，使羊群無所畏懼地爭先恐后沖下懸崖，而“導”者可以站在懸崖上袖手旁觀。領導理論特質理論行為理論權變理論特質理論特

2、質研究主要注重在體力、智力和個人性格上不同于非領導者的特質：進取心、領導意愿、正直與誠實、自信、智慧和與工作相關的知識，以及高自我監控者。領導的10項特質：領導意愿、自信、知識、創造力和首創性、積極的情感熱情、靈活性和適應性、個人魅力、認知能力、誠實正直、個人驅力。行為理論俄亥俄州立大學的研究 - 結構維度 - 關懷維度密執安大學的研究 - 員工導向的領導者 - 生產導向的領導者管理方格論斯堪的納維亞學者的研究權變理論費德勒模型赫塞和布蘭查德的情境理論領導者-成員交換理論路徑-目標理論領導者-參與模型領導有時是無關緊要的費德勒模型確定領導風格確定情境 - 領導者成員關系 - 任務結構 - 職位

3、權力領導者與情境的匹配認知資源理論情境領導理論情景理論是一個重視下屬的權變理論。重視下屬和下屬的成熟度 - 重視下屬：是下屬們接納或拒絕領導者。無論領導者做什么，其效果都取決于下屬的活動。 - 成熟度：個體完成某一具體任務的能力和意愿的程度領導風格：指示、推銷、參與、授權路徑目標理論領導者的工作是幫助下屬達到他們的目標，并提供必要的指導和支持以確保他們各自的目標與群體或組織的總體目標相一致。有效的領導者通過明確指明實現工作目標的途徑來幫助下屬，并為下屬清理路程中的各種路障和危險從而使下屬的這一“旅行”更為順利。領導風格指揮型領導：關注于明確的任務安排、成功績效的標準和工作程序支持型領導：努力建

4、立舒適的工作環境的同時，表現出對員工健康和需要的關心成就型領導：為員工設立較高的期望；員工在實現挑戰性目標時，與員工對能力的自信進行溝通并且努力塑造意愿行為參與型領導：征詢員工提供有關決策的建議，并且在最終決策中努力使用他們的建議 領導理論的前沿發展關于領導的最新觀點有關領導的當前問題關于領導的最新觀點領導的歸因理論領袖魅力的領導理論交易型領導與變革型領導有關領導的當前問題性別：男性與女性的領導方式不同嗎通過授權而領導追隨者情況如何民族文化是一項附加的權變變量領導有生物學基礎嗎權力與政治權力的定義權力的基礎依賴：權力的關鍵確認權力所在權術群體中的權力：聯盟性騷擾：工作場所的不平等權力權力的定義權力指一個人（A）用以影響一個人（B）的能力，這種影響使B做在其他情況下不可能做的事。領導與權力的對比 - 目標的相容性 - 影響的方向 - 研究重點不同權力的基礎強制性權力獎賞性權力法定性權力專家性權力參照性權力依賴：權力的關鍵依賴的一般假設依賴是如何產生的 - 重要性 - 稀缺性不可替代性權術如何運用權力基礎，并將其轉化為具體的行動管理者影響上級管理者影響下屬管理者影響上級合理化結盟友情談判硬性指示高層權威管理者影響下屬合理化硬性指示友情結盟談判高層權威規范的約束力政治：權力的運用定義政治的現實引發政治