1、財務部部經理月度績效考核姓名： 考核時間： 工作內容標 準權重具體工作事實自評分考核得分管 理 控 制1、強化部門內部管理監督各項管理制度的制定及推行,做到制度化，流程化、規范化。確定對部門違紀違規職工的處理和對成績突出職工的獎勵。42、費用報告及時率53、財務報表的準確性84、財務結算及時性55、回款及時率106、工資發放及時性47、工資發放準確性48、賬務處理出錯率59、財務分析的及時性510、財務分析的準確性1011、納稅申報及時性412、增值稅負率413、根據工作內容，確保人員定崗定編的準確性314、月、周、日報及時完成并上報,達到事項的準確性和有效性，不敷衍了事。315、每周召集、主

2、持部門辦公會議，檢查、督促和協調各崗位的工作進展。316、月內公司會議、技能培訓各不少于2次.317、崗位核心員工的評定(提供名單）318、遵守公司管理制度,有集體榮譽感，不利用公司資源損公肥私,泄露商業秘密。519、。和上下級建立良好的協作關系,對待事務不找借口，不推卸責任,不抱怨，不影響他人.320、具有全局意識，與協作部門之配合度.321、月度必須上報的相關附件,以此作績效依據。322、合理化建議推行、審核及實施.3考核分值100考核小組點評: 評分: 簽字： 績效考核得分：個人自評（10%） +行政人事部評分(40） +考核小組評分（50） = 被考核者簽字確認： 財務部經理月度績效考

3、核實施細則一、管理控制1。 審核、完善管理制度，監督各項管理制度的執行，用制度規范管理，檢查制度的落實情況，對違紀職工依照制度作出處理，對工作出色的職工進行獎勵，不做老好人、不得過且過,體現管理公平，月內如果出現問題不處理或拖延，處理問題無制度或不做完善，出現1次扣0。5分。 2. 及時向上級（總經理）提供公司及部門費用報告表，每遲延兩天扣1分. 3。 出錯報表數/財務報表總數100%，每錯誤一次扣2分。 4。 不得延期結算，每遲延兩天扣1分。 5. 實際回款額/應回款額*100【目標值為 %】,及時向上級匯報回款額，不及時匯報差錯1次扣2分。 6. 每月10日及時發放工資，各部門必須于每月5

4、號將考勤提交財務,每延遲一次扣1分【非財務造成延期，對相應責任部門在月度考核中扣分】。 7. 發放工資金額要準確，每出現一次錯誤扣2分。 8. 出錯的制單數/當月制單數*100%【目標值為 95 %】，每超過1%扣1分. 9. 要求按時按質提交及時報送，每延遲一次扣2分。10。 要求定期對經營情況、預算執行情況進行分析,偏差控制在 5 以內，每錯誤一次扣2分11. 要求按時按質完成納稅申報表，每延遲一次扣3分。12。 應交增值稅額/銷售收入*100%，偏差控制在5%以內，每錯誤一次扣2分。13 。 熟悉公司生產經營情況，對各崗位人員工作內容適時評估,結合月度生產計劃，考評崗位的工作量和人員數,

5、適度有效保證定崗定編之有效性。出現差錯扣0.5分。14.月、周、日報及時完成并上報，達到事項的準確性和有效性，不敷衍了事。不及時上報或上報事項不真實 ,每1次扣1分。15。每周召集、主持財務部辦公會議，檢查、督促和協調各崗位的工作進展。冷靜、謹慎靈活、方式正確，及時控制崗位發展，合理、圓滿解決問題,不推諉、不扯皮,出現差錯或不作為扣0.5分.16.月內公司會議、技能培訓各不少于2次?？偨Y工作、聽取匯報，檢查、督促和協調崗位的工作進展，處理問題有結果，及時呈報。對會議安排部署會后有檢查、有落實。無召開、無落實1次扣0.5分.17. 崗位核心員工的評定（提供名單），體現部門對核心員工之重視，保證公

6、司對核心員工考評的準確、有效性，沒有及時評定，反映每1次扣0.5分.18。 遵守競業限制與保密條款，愛惜公司榮譽，不做有損于公司利益的事，不運用自身專業特長和公司資源損公肥私、泄露商業秘密，發現1次得0分,并處以2001000元的罰款，情節嚴重給予開除。19.有責任心勇于承擔責任，團結同志,克制工作情緒，不抱怨、不推卸責任，接受批評,不惡意為難和攻擊他人，正確對待和處理工作失誤。差錯1次扣0.5分。20. 具有大局意識，以公司利益為重，統顧全局，不以部門利益而損害公司利益，不以損害公司利益換取個人或部門政績，如牽涉到其他部門須及時反饋，保證信息暢。差錯1次扣 0.5 分。21.月度必須上報的相關附件： .以此作