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文檔簡介

1、東華醫院經濟運營管理系統(管理系統)調研1 業務開展及信息化建設現狀1.1業務開展情況1.2現狀協和醫院醫療工作持續多年，對提高全院水平發揮很大的作用， 真正發揮執行監督作用。依照公平、公正、突出重難點的原則，醫務處針對手術類科室、非手術類科室、醫技科室分別建立一套方案。方案涉及全院 49 個科室、 66 個考核指標、264 個考核點，覆蓋醫療效率、醫療質控、院感控制、醫保控制、滿意度等六個方面。醫務處、醫保辦、院感辦、質控辦協同工作，分別承擔一部分指標的考核。方案中部分考核指標由信息化系統支撐，由統計室上報，大部分考核指標需要下現場，例如知情同意書檢查、交、危重管理制度落實、滿意度。現場檢查

2、工作需要投入大量人力，考核計算、考核編寫全部由人工完成，同樣需要消耗大量人力，因此目前績效序號主要業務系統支持否軟件廠商數據庫1會計核算支持U8Sqlserver20002病案統計支持同仁Sqlserver20003HIS支持東華cache4PACS支持東華cache考核周期為季度考核。1.3管理目標單靠手工管理的醫療，已經很難適應醫院整體發展進程。因此借助信息化來提高管理水平，加強監督，也是醫院信息化發展的必然趨勢。成HIS、LIS、PACS 等基礎業務信息化建設，日臻完善的醫療方案建立，都為協和醫療信息化奠定了基礎。通過醫療信息化建設，與 HIS、LIS、PACS、EMR、病案系統觀建立無

3、縫連接，實現考核數據完全共享，提高考核的及時性、準確性，通過鉆取技術、圖像技術，提高考核。計算機代替大量人工計算統計，從而能提高的時效性，降低考核成本。進而縮短考核周期，發揮的導向作用。通過信息系統滿足職能科室和業務科室的需求，提供醫療績效管理數據查詢分析和統計，建立醫務的溝通互制，最終提高醫院績效管理工作的效率和可操作性。1.4 合同情況是否簽訂合同？合同簽訂內容？2 預期目標1) 引進信息系統，告別純手工績效管理。2)提高工作效率、縮短考核周期，加強時效性3)與 HIS、病案等系統數據共享，實現的精細化管理4)利用數據鉆取技術，提高考核。5)利用 Pad 移動結果，加強考核的規范性和時效性6

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