1、 企業發展的關鍵能力、常見問題解決Sage Concept Ltd.二零一零年三月1愿景驅動的戰略發展愿景現狀戰略方向選擇目標狀態差距分析關鍵成功因素戰略計劃對話執行變革管理1254376我們到哪里去今年會有哪些變化？EnvironmentSystem/Structure (IS/IT) BusinessPeople Processes EnvironmentSystem/Structure (IS/IT) BusinessPeople Processes EnvironmentSystem/Structure (IS/IT) BusinessPeople Processes 企業二次創業、發

2、展的關鍵因素是什么？2公司是否出現下列現象？如何解決？供貨不及時客戶投訴返工、浪費資金短缺？與競爭對手差距縮小?如何提升市場反應速度？如何提升公司效益?如何不斷超越競爭對手？流程改進、管理創新3核心服務1到2年5年 國際影響力的公司 國內該領域最強的公司使命目標愿景企業演進發展階段? 公司的愿景、使命 4建立企業發展的堅實基礎企業路徑目標基礎管理 隊伍建設企業改制治理結構建立現代企業制度 確保隊伍建設與戰略的協同 總體目標 推動公司的可持續發展項目目標及收益5企業發展的關鍵能力發現、抓住機會能力反應速度、決策運作規范關鍵資源的擁有客戶技術經營、技術人才現代企業制度及治理結構的建立6企業發展常見

3、問題問題一、公司原始產權模糊，所有者界定不清，治理結構不科學解決方法（1）明確產權（2）運作規范問題二、公司股權結構不合理技術、專利、營銷和管理專業人才沒有企業股權，骨干人才流失股權過份分散，造成決策效率下降解決方法（1）優化股權結構（2）設置虛擬股份（3）啟用股權激勵機制 問題三：公司組織結構不合理，崗位職責不明確解決方法崗位梳理、明確職責問題四：沒有科學的績效管理體系，賞罰不明解決方法建立科學的績效管理體系7企業的發展階段及瓶頸瓶頸一：市場拓展 瓶頸二：產品結構 瓶頸三：核心競爭力 瓶頸四：企業生產要素瓶頸當前民營企業的生產要素是一個很大的約束力，過去是不缺土地，勞動力，只缺資金，現在又缺

4、土地又缺勞動力，還缺資金；過去勞動力追逐資本，現在是資本追逐勞動力 瓶頸五：民營企業內部管理 瓶頸六：企業治理機構 企業要做大，股份制是一個有效的推動力瓶頸七：民營企業家觀念 民營企業現在從第一次創業，到第二次創業過渡的階段；有一些企業三年入門，再進入到8年入道的階段第一次創業靠的是艱苦奮斗，靠的是敢打敢拼，靠的是抓住機遇，只要抓住機遇就可以賺錢，就可以盈利的觀念 8主要問題管理體制尋求突破戰略能力成為缺憾核心能力難以維續人才建設目光短視問題描述爆發時期解決方案家族、親情關系危機的爆發，對外來人員的輕視，裙帶關系、重情多于重賢。缺乏規范的管理體系、從人治到法治的過度對戰略理解的不充分，沒有系統

5、地制定企業未來的方向、規劃、實施、組織、能力、文化、制度等優勢能力被用之殆盡，弱勢能力沒有得到很好地改善，核心能力變成單一能力缺乏有效的人才培養機制，“近親繁殖”造成人才素質下降，“愛才疑才”難以形成職業化的氛圍起步階段后期，發展階段前期發展階段前期轉型階段前期發展階段中期家族、親情關系的淡出，股權關系的明確，產權與管理權逐步剝離。完善管理體系確立系統的戰略目標和規劃，并制定完善的實施方案全面剖析自身能力，取長補短，不斷循環引進現代企業人力資源管理體系，完善人才培養機制隨著企業發展，民營企業普遍會遇到市場、管理、技術、資金等問題，其中管理問題尤為突出9民營企業實現跨越發展的關鍵在于把握企業的轉

6、型階段，為向現代管理制度邁進奠定基礎 個人才智和魄力，對市場機遇的恰當把握。在管理體制方面尋求突破，業務發展開始向多元化擴展，企業有維系長遠發展的要求，開始研究和制定企業的長遠發展戰略，保留和激勵核心人才的問題日益突出成功的民營企業已經從傳統的管理模式轉變成具有現代管理制度的規范企業起步階段轉型階段規范階段企業發展的關鍵階段10如何吸引并長期留住骨干人員?核心人員承擔的責任與風險核心人員需要的能力與素質 股權激勵能更好地把長期激勵與約束相結合責任成果權利利益公司業務的不斷發展；在激烈競爭中市場份額的不斷擴大；公司獲利水平的不斷提高；企業內部管理的各種問題；具有豐富市場開拓能力；具有豐富的管理經驗；具備領導才能；長遠發展的戰略眼光；國際化人才；11相關的系列資源：（可以通過電話或郵件向藍澍霖公司索取）系列二：企業成長的四個門檻 系列三：企業股權激勵方案設計12感謝您對藍澍霖股權激勵及改制服務經驗的興趣如對藍澍霖公司的培訓與咨