1、淺談計算機軟件公司的員工鼓勵3300字 摘要：技術的革新有力地推動著人類社會消費力的進步，IT行業作為代表，經過半個多世紀的開展，已經完成了從探究到應用、從科研到市場的轉變，計算機應用軟件的使用在很大程度上進步了人們的工作效率及生活質量。而今計算機軟件市場競爭空前劇烈，然而軟件企業之間的競爭的本質是人才的競爭，即如何招聘到適宜的人才、如何鼓勵員工的工作熱情以及如何降低員工離任率已經成為了軟件公司需要解決的首要問題。本文根據軟件行業的特點，從八個方面討論了軟件公司員工的鼓勵。 關鍵詞：軟件公司鼓勵企業文化軟件公司的員工，根本上屬于知識型的員工，在很大程度上具有知識型員工的特點，但是軟件公司的員工

2、又與IT行業本身的特點相結合，具有自己的一些特性，本文對此不再進展深化的闡述，而意在討論如何正確的鼓勵軟件公司的員工。作者以為對軟件公司的員工的鼓勵主要有如下幾個方面：一、建立“以人為本的企業文化軟件公司屬于技術密集型企業，其核心競爭力就是人，那么人力資本即是軟件公司最重要的資本，為了突出人本精神的重要性，企業理應建立“以人為本的企業文化。企業文化從某種意義上就是指一個公司的價值觀，是企業的靈魂，是持久的、不易被復制的。建立“以人為本的企業文化不僅僅是喊口號，而是要在理念上和管理理論中都要堅決地貫徹“以人為本，要實在的做到重視人、關愛人、尊重人和培養人，使企業具有“人本的特性，使員工真切地感覺

3、到公司對自我的重視和關心，從而提升員工的歸屬感，缺少歸屬感是公司出現員工高離任率的一個重要原因。迷茫、找不到自己在企業中的位置是沒有歸屬感的一種典型心態，這就需要公司對員工進展良好的溝通甚至專業的心理輔導，解除員工不必要的顧慮，幫助員工認識自己在組織中的位置和承當責任，制定個人的開展目的，復原員工一顆平靜的心，只有這樣，員工才能安心的工作和生活，才能真正的把自己當作組織的一員，才有歸屬感可言。二、加強團隊建立當今的企業越來越認識到，企業英雄固然重要，但是建立一個專業、進取、團結的高素質團隊才是企業真正追求的目的。只有建立了企業自己的團隊，才能使企業在錯綜復雜的外部環境中保持住自己的生命力，才能

4、使企業在競爭日趨劇烈的市場中處于不敗之地。計算機軟件公司建立團隊的需求也更為急迫，軟件的開發或者施行更需要人員之間的溝通與協作。建立團隊，首先就需要團隊的價值觀，并且設定團隊的目的和愿景。例如：華為公司的“狼文化以及日本豐田的“豐田精神，都是團隊精神的詳細表現，是企業具有自己的特性，而這個特性那么是企業真正的核心競爭力。其次，要建立起順暢的橫向與縱向溝通渠道，使團隊成員敢于自由表達想法與感覺。只有這樣，才可以更大程度挖掘團隊個體的知識，實現團隊中的知識共享。三、重視人員培訓，幫助員工構建職業規劃圖，建立學習型組織調查顯示，計算機軟件公司為員工提供培訓的費用大約為員工工資的5。技術培訓是企業留人

5、的關鍵，但培訓不應僅局限于技術領域。今天的計算機軟件公司員工希望開發以商業技巧或行為才能培養為中心的職業生涯，所以企業必須跳出傳統培訓形式，為員工們提供學習新知識、新技能的時機，諸如部門崗位輪換、靈敏的工作任務和老員工帶新員工等方式，建立學習型組織。另外，公司還要幫助員工建立起自己的職業規劃圖，要理解下屬的興趣以及志向，并且輔導和幫助下屬去努力實現自己的目的，及時發現其工作中所遇到的難題，再加以幫助，我想這樣或答應以降低計算機軟件公司頗高的離任率。四、給下屬分派具有一定挑戰性的任務為員工提供富有挑戰性的工作時機，一方面可以保持本公司的技術領先性，另一方面員工也得到了鍛煉，公司的凝聚力也得到了增

6、強。人本身或多或少都會具有好奇心，面對新事物，大多數人會選擇去理解和進展挑戰，因為人總是認為自己是勝者。而從馬斯洛的需求層次論來說，人們最高層次的需求，就是自我價值實現的需求，就是戰勝自己。戰勝自我，實現自我價值也是軟件公司員工的一個重要需求。主管在進展任務派遣時，可以委派給對于員工本身具有一定挑戰性的任務，這樣可以更加激發下屬的工作熱情和工作興趣，并且待工作完成時，員工也可以從工作中很大程度的享受到成就感。所以，給下屬一份具有挑戰性的任務，是鼓勵IT員工的一個非常有效的方法，但是，派遣的任務也要在員工才能的范圍之內，在員工才能之外的任務，不但不會鼓勵員工的工作興趣，反而會挫傷員工的工作熱情，

7、所以挑戰性的任務是要有一定的度的。五、薪酬要有競爭力，并且做到公平合理雖然錢從來不是最重要的鼓勵要素，今天的員工們仍然期望富有競爭力并公平的薪酬。首先企業的薪酬程度應在行業內具有競爭力，否那么很難高離任率。另外，企業內部的薪酬待遇要做到公平。這里的公平不是平均，不是大家都拿一樣的薪酬，而是企業要根據員工個人工作的效率和成績，以及工作奉獻的多少來決定薪酬的多少。從整個公司的角度來看，薪酬需要拉開一定的檔次和間隔 ，這樣才會起到一個鼓勵的作用，才可以鼓勵員工進步自己的工作效力，努力進步工作成績。六、大力提倡創新創新對所有的公司都極其重要，尤其是對于計算機軟件公司更是企業的靈魂。公司只有不斷地進展創

8、新，才可以立足于競爭殘酷的市場中，才可以做到永續經營。企業要創新，管理者就要在創新的工程上給與物質和精神的支持，要從硬件和環境方面為創新提供良好的條件，同時還要對創新成果進展表揚，并且對于失敗的創新，也不要過多地去責備，以免在企業中形成不好的氣氛，使員工不敢承受創新的工程。其實，軟件公司的員工渴望可以在工作中自由地展示他們的才華，發揮其聰明才智。這意味著指導不應告訴下屬去做什么，而是為其設定工作目的以及適度的控制，盡可能的挖掘出下屬的潛在才能。七、彈性的工作性質計算機軟件公司員工的工作成果完全可以看作是知識的產出，工作效率極其重要。也就是工作成績和工作時間未必正相關。目前很多軟件公司也都根據工

9、種的自身特點采用了彈性的工作性質，首先在時間上沒有確切的規定上下班時間，只要每天工作時間為八小時就可以。也有以工程來劃分的，例如一個工程經過分析需要一周的時間完成，那么承受工程的人只要在一周后將工程完成就可以，而本周什么時候上班，上幾天班都是有自己所決定。這樣的好處就是員工可以根據自己的習慣，將效率最高的時間用于工作，防止了磨洋工的現象。但是為了企業整體目的的統一，每周還是需要有一個特定的時間為會議時間，此期間主要是溝通整體目的的進度和情況等。另外，企業為了給員工創造愉快的工作環境，允許員工可以穿便裝上班，為員工提供舒適的就餐和體育鍛煉空間，提供免費的飲料和午餐等。八、多與員工溝通，做好員工心理輔導當今某些公司出現了員工精神崩潰的惡性事件，這主要是高強度的工作壓力所致。由于市場等原因，有些公司的員工工作強度非常大，加班時間特別長，員工在身體上和精神上一旦承受不了這么大的負荷，就有可能促使惡性事件發生。所以，公司應更加注重與員工的溝通，做好員工的心理輔導工作，幫助其緩解工作壓力，防止惡性事件的發生。作者建議企業可以采用外包的形式，與心理輔導專業機構建立外包關系，定期請專家到企業內部進展授課，對員工的心理和精神進展專業的指導，或者可以設定專門的定點咨詢機構，員工遇到心理上的挫折或者心理疾病可以自行到此定點咨詢機構