1、在全市村級集體經(jīng)濟(jì)推進(jìn)會(huì)上的發(fā)言表彰的進(jìn)行大張旗鼓地宣傳，給予一定經(jīng)費(fèi)的獎(jiǎng)勵(lì)。暢通優(yōu)秀村黨組織書記成長渠道，先后有8名優(yōu)秀村黨組織書記考錄鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員或事業(yè)編制人員，其中2名進(jìn)入鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子，有效激發(fā)村“兩委”干部干事活力。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):根據(jù)會(huì)議安排，現(xiàn)就XX縣村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況作-簡要匯報(bào)。近年來,XX縣深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)助推鄉(xiāng)村全面振興的重要指示精神，力提升村級黨組織凝聚力、戰(zhàn)斗力、服務(wù)力,積極探索發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)新路徑、新模式。2022年,全縣1季度村集體經(jīng)濟(jì)總收入超120萬元，16個(gè)扶持村集體經(jīng)濟(jì)收入達(dá)10萬元以上。一、實(shí)“三級責(zé)任”，高位推動(dòng)共發(fā)力。

2、實(shí)行三級書記”抓村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，把發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)作為“-把手”工程。一是高站位謀劃。委縣政府高度重視農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作,將農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展納入“十四五”發(fā)展規(guī)劃，納入農(nóng)業(yè)農(nóng)村縣級”擂臺(tái)賽重要內(nèi)容,研究制定中共XX縣委、XX縣人民政府關(guān)于加快發(fā)展農(nóng)村新型集體經(jīng)濟(jì)的意見，聚焦村黨組織建設(shè)高質(zhì)量、聚力發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì),明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委抓鄉(xiāng)促村“五大任務(wù)”、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記抓集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展第一責(zé)任人”職責(zé),推動(dòng)黨建責(zé)任落地落實(shí)。二是高效能推進(jìn)。委組織部牽頭抓好組織協(xié)調(diào)，縣主要經(jīng)濟(jì)部門門拿出實(shí)招硬招，制定出臺(tái)XX縣合并村集體經(jīng)濟(jì)融合發(fā)展試點(diǎn)工作方案，提出“六五四三”工作思路，即2022年實(shí)現(xiàn)60個(gè)村、

3、2023年新增50個(gè)村、2024年新增40個(gè)村,2025年新增30個(gè)村村級集體經(jīng)濟(jì)收入達(dá)到10萬元以上，確保全面達(dá)成省市目標(biāo)任務(wù)。三是高標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)。堅(jiān)持“一季度-督查的督導(dǎo)調(diào)研機(jī)制，成立聯(lián)合督查組，深入各扶持村開展督促檢查,摸清全縣村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總體情況和面臨的問題，及時(shí)研究解決。常態(tài)組織開展現(xiàn)場推進(jìn)會(huì),按照督查情況進(jìn)行排名，靠前鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)驗(yàn)交流末榍鄉(xiāng)鎮(zhèn)表態(tài)發(fā)言，充分激發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委思發(fā)展、謀發(fā)展的意識(shí)。二、因時(shí)而動(dòng)，落實(shí)三項(xiàng)舉措抓推進(jìn)。我們搶抓省、市重視支持的政策機(jī)遇，啟動(dòng)實(shí)施了集體經(jīng)濟(jì)空白村三年清零專項(xiàng)行動(dòng)。一是高位推動(dòng)。縣委書記同志兩次作出批示，先后到個(gè)村實(shí)地調(diào)研指導(dǎo)，研究出臺(tái)了全縣發(fā)展壯大村

4、集體經(jīng)濟(jì)若干扶持措施；建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部包聯(lián)責(zé)任制，壓實(shí)村黨支部書記直接責(zé)任，實(shí)施三級聯(lián)動(dòng)，不“清零”不脫鉤。二是考評促動(dòng)。縣委組織部每年初安排部署、每季度督導(dǎo)調(diào)度，工作成效納入黨建述職、績效考核范圍。完不成當(dāng)年目標(biāo)的，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、組織委員年度考核不能評為優(yōu)秀，扣發(fā)村黨組織書記全額績效補(bǔ)貼。對成績突出的單位和個(gè)人，優(yōu)先推薦評先評優(yōu)、職務(wù)職級晉升、推薦提名各級“兩代表一委員”，讓“干多干少不一樣、干好干壞不一樣”。三是典型帶動(dòng)。選樹推廣鎮(zhèn)和、等個(gè)樣板鄉(xiāng)村的成熟經(jīng)驗(yàn)，每年組織一次鄉(xiāng)村黨組織書記參加的觀摩拉練評比，縣委常委、組織部長現(xiàn)場點(diǎn)差距、教方法、提要求，鄉(xiāng)村兩級比學(xué)趕超的氛圍日益濃厚。二、因勢

5、利導(dǎo)，完善四個(gè)機(jī)制強(qiáng)保障。我們建立健全四項(xiàng)配套制度，為村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大提供堅(jiān)實(shí)有力支撐。一是資金穩(wěn)定增長機(jī)制。克服財(cái)力緊張困難，縣財(cái)政配套萬元保障村級組織運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)，連續(xù)年增幅超過%，確保農(nóng)村騰出更多資金發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)。二是資產(chǎn)從嚴(yán)監(jiān)管機(jī)制。嚴(yán)格落實(shí)“四議兩公開”、村財(cái)鄉(xiāng)管制度，注重發(fā)揮縣農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易中心、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)招投標(biāo)管理組織和村代會(huì)、村監(jiān)會(huì)作用，有效避免集體資產(chǎn)流失和盲目投資風(fēng)險(xiǎn)。三是部門結(jié)對幫扶機(jī)制。結(jié)合脫貧攻堅(jiān)、農(nóng)村面貌改造提升等重點(diǎn)工作，統(tǒng)籌安排縣直部門和空白薄弱村結(jié)對子，幫助引進(jìn)資金、項(xiàng)目，提供人才、技術(shù)支持。四是能力持續(xù)提升機(jī)制。以村“兩委”換屆為契機(jī)，選優(yōu)配強(qiáng)農(nóng)村黨組織書記，

6、大專以上學(xué)歷、民營企業(yè)家和致富帶頭人占比分別達(dá)到%、%。全縣先后打造了農(nóng)村黨員干部培訓(xùn)基地，實(shí)用人才培訓(xùn)中心，以及大棚桃科技園區(qū)、葡萄采摘園區(qū)、紅梨推廣園區(qū)等個(gè)實(shí)踐教學(xué)基地，依托每年農(nóng)村干部培訓(xùn)，組織開展實(shí)地教學(xué)、現(xiàn)場示范，農(nóng)村“兩委”干部發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)的能力素質(zhì)得到了持續(xù)穩(wěn)步提升。三、因地制宜，探索六種模式促增收。我們指導(dǎo)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各行政村遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，積極探索有效途徑和實(shí)現(xiàn)形式，梳理總結(jié)出取得明顯成效的“六種”典型模式，經(jīng)驗(yàn)做法被省市媒體刊發(fā)推廣，輻射帶動(dòng)全縣個(gè)村實(shí)現(xiàn)集體經(jīng)濟(jì)提質(zhì)增效。一是“循環(huán)開發(fā)”模式。根據(jù)村情實(shí)際配置資金、技術(shù)、勞動(dòng)力等生產(chǎn)要素，合理開發(fā)現(xiàn)有集體資源。鎮(zhèn)村把握村莊

7、綠化“商機(jī)”，整合村集體零散地和主副街道，進(jìn)行特色苗木的“栽植繁育銷售”，兼伐兼種、滾動(dòng)開發(fā)。連同新建的個(gè)非洲菊大棚，每年可為村集體增收萬元。二是“筑巢引鳳”模式。充分利用交通區(qū)位優(yōu)勢建設(shè)廠房、商鋪等物業(yè)資產(chǎn)，對外發(fā)包獲得租賃收入。城關(guān)鎮(zhèn)村建設(shè)開發(fā)門市、商鋪萬多平米，村集體年均收入突破萬元大關(guān)。南部沿海的鄉(xiāng)個(gè)村沿主要干道建設(shè)門店、市場，年增收均在萬元以上。三是“集約生財(cái)”模式。整合土地資源引進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目，通過規(guī)模化、集約化經(jīng)營增加村集體收入。鄉(xiāng)、鎮(zhèn)所轄個(gè)村先后流轉(zhuǎn)土地萬畝，由種植大戶統(tǒng)一經(jīng)營，既提升了全體村民收入，村集體同時(shí)年均增收萬元。四是“騰籠換鳥”模式。采取拍賣、出租、入股、有償轉(zhuǎn)讓

8、等辦法，盤活改造閑置土地、廢棄村址（校舍、廠房）等存量資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)集體資產(chǎn)合理流動(dòng)、提質(zhì)增效。鎮(zhèn)村將廢棄村“兩室”改造成樓房對外出租，打造成了集超市、門診、郵儲(chǔ)、修理為一體的新型便民服務(wù)中心，實(shí)現(xiàn)了一舉多贏。五是“合作經(jīng)營”模式。通過組建行業(yè)協(xié)會(huì)、專業(yè)合作社，招商引資引進(jìn)項(xiàng)目，借助外力實(shí)現(xiàn)增收。同處在南部沿海地區(qū)的鄉(xiāng)村、村，引入外力和資金成立貝類養(yǎng)殖專業(yè)合作社，通過入股分紅、互助合作，村集體年創(chuàng)收萬元左右。六是“搭窩生蛋”模式。依托現(xiàn)有集體資產(chǎn)，千方百計(jì)開源節(jié)流、挖潛增效。鎮(zhèn)村“兩委”班子把原本由個(gè)人承包的個(gè)村集體魚塘收回，實(shí)行集體經(jīng)營，全部由村干部、黨員出義務(wù)工進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)了村集體收益最大化。成績屬于過去，我們僅僅是在發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)方面做出了初步探索嘗試。與兄弟縣（市、區(qū)）相比，還有