1、2011年工程管控思路工程管理部Shanghai, Jan . 2011工程管理總體思路第一階段統一認識和思路第二階段流程與標準建設第三階段工程管控工程管理準備工程管理實施 2010年，工程管理工作重點是統一認識和思路；同時，依托項目部，工程管理部開展了一些流程與標準建設工作，并在年底組織了工程管理檢查。四份管理月報：質量月報 安全文明月報 進度月報 供應商評價月報2010年工程管理工作的積極現象項目部工程管理意識的提高 “大項目部”的理念：佘山九里建立各條線溝通小組（設計、合約、工程），協同工作 經驗固化：外灘九里地暖設計與施工總結 項目交流頻繁：中央公園參觀橡樹灣三期安全文明工地 關注規劃

2、：橡樹灣三期工程策劃、安全文明工地策劃等工程管理流程逐漸清晰管理的思路。從賽普流程到“四模塊、三階段”的新流程，更強調體系和落地 工程管理流程.ppt2010年工程管理工作的積極現象管理手段逐漸形成管理月報。形成了質量、進度、安全文明和供應商評價四份月報，作為工程管理部和項目部的管理工具，力求更真實、更全面的反應各項目工程管理情況。2010年5月2010年12月2010年4月2010年7月2010年9月安全文明月報201004 安全文明月報 質量月報 進度月報 供應商評價月報安全文明月報試運行安全文明月報工程進度月報正常運行供應商評價季度報試運行供應商評價月報正常運行工程質量月報試運行2011

3、年工程管理工作重點2011年，在第一階段統一認識和思路的基礎上，工程管理工作重心轉向工程流程與標準建設和工程管控上來，將四份管理月報做系統、做扎實。四大管控依據：工程規劃、流程、圖紙、合同 三個管控對象：項目部、監理、總包二級管控手段：項目部自查、工程管理部檢查一幅畫面：將四份管理月報做系統、做扎實，實現項目參建團隊的同一幅畫面四大管控依據工程規劃管理目標工程管理特點及過程控制工程管理難點及對策工程質量規劃工程總進度計劃安全文明及環境管理規劃供應商評價管理規劃驗收與移交管理 橡樹灣三期工程策劃 橡樹灣三期安全文明工地策劃 安全文明施工工作指引四大管控依據流程2010年對工程管理流程重新梳理，形

4、成了4個模塊，3個階段，34項關鍵活動工程管理流程.ppt工程質量管理工程進度管理安全文明管理成本及供應商管理四大管控依據圖紙圖紙及審圖記錄：項目部存在按電子圖施工后，白圖到位不及時情況；審圖記錄沒有流轉簽字收圖記錄：中央公園沒有設計部發圖單發圖記錄：比較齊全設計變更：設計變更沒有簽字確認工程指令：工程指令數量多，反映圖紙跟進不及時四大管控依據合同合同及合同交底記錄：項目部沒有合同留底和交底記錄對合同的認識和理解不夠深刻人員及崗位職責：中央公園項目監理只有8人，總監不到場，一個總監代表施工界面：項目部缺少施工界面交接記錄工程標準與技術規范：佘山九里項目安全文明標準落地情況不理想量單管理：質量合

5、格下的工程進度三個管控對象工程管控的深度：項目部、監理、總包三級管控項目部（50%）：管控的主體監 理（15%）：項目部管理的延伸總 包（35%）：利用好總包的管理職能二級管控手段項目部自查項目部每周組織監理、總包開展工程質量、安全文明、工程進度和供應商評價監控工作，形成四份監控周報，根據檢查情況安排整改項目部每月根據周監控情況，總結形成四份管理月報工程管理部檢查工程管理部每月組織開展工程管理檢查，形成工程管理月報，綜合反映每月上海公司工程管理情況，根據工程管理情況安排整改聘請第三方每月開展安全生產檢查工作，配合每月工程管理檢查，做到現場安全文明情況全覆蓋工程管理檢查報告201012一幅畫面將

6、四份管理月報做系統、做扎實，實現項目參建團隊的同一幅畫面質量月報：12月份試運行，各項目部配合良好安全文明月報：包括評分表和記錄表兩部分，存在評分與記錄對不上等問題進度月報：沒有綜合圖紙、合約、配套手續、工程實現等影響因素供應商評價月報：通報評價結果，訪談供應商負責人，明確改進方向質量月報 安全文明月報 進度月報 供應商評價月報工程管理思考促進工程管理部、項目部、監理、總包“同一幅畫面” 管理月報：推動項目總、項目經理對項目整體情況和狀態的把控，提高利用四份管 理月報管控項目的意識。 質量月報 安全文明月報 進度月報 供應商評價月報管理層次：項目部、總包、監理堅持項目部人員高配：設總工程師，協

7、助項目經理，主抓質量和安全文明利用好監理開展管理工作：重視監理的選擇和管理，明確對監理的要求提高幾個總包的管理意識：扁平化管理，加強總包意識，利用總包管理各個分包事前管理：強調管控依據，落實工程規劃、流程、圖紙、合同事中管理：人員訪談、工程資料、實測實量、現場巡檢，用好“三大法寶”事后管理：注重管理總結，及時分析總結經驗教訓工程管理思考進度管理公司最重視：公司領導、項目總、各職能部門、項目部都將進度目標放在首位計劃最嚴密：項目總控計劃總進度計劃月度進度計劃雙周進度計劃 項目運營會項目協調會項目例會供應商評價良好：供應商評價月報及訪談反映情況良好現實情況是，項目進展總是無法達到預期的要求！如何實現進度目標？總進度計劃的編制是否合理？工程進度的關鍵線路是什么？工程開展中影響關鍵線路的因素是