1、3-擔保產品(chnpn)方案設計及實務(于洪鋒1030)第一頁，共22頁。 目 錄現代企業(qy)戰略01擔保產品風險(fngxin)控制擔保(dnbo)產品設計策略與思路0203擔保產品設計案例04第二頁，共22頁。現代企業(qy)戰略01第三頁，共22頁。為什么要制定(zhdng)戰略漢默：戰略(zhnl)就是與眾不同孫子(sn zi)：未戰而廟算勝者，得算多也。波特：戰略就是生存之道柯林斯：戰略就是培養具有競爭力的資源 第四頁，共22頁。好的戰略(zhnl)要做哪些事培養競爭優勢(yush)的資源1制定明確(mngqu)的市場戰略制定相應的組織戰略23第五頁，共22頁。市場戰略(zhn

2、l)內容業態(y ti)政策1顧客(gk)層23商品力第六頁，共22頁。市場(shchng)細分定位抵押物2341現金流輕資產(zchn)型重資產(zchn)型吸引培養第七頁，共22頁。擔保產品設計策略(cl)與思路02第八頁，共22頁。TRIZ原理(yunl)“發明問題的解決理論” 系統沖突是TRIZ的一個核心概念，表示隱藏在問題后面的固有矛盾。如果要改進系統的某一部分屬性，其他(qt)的某些屬性就會惡化，就象天平一樣，一端翹起，另一端必然下降，這種問題就稱作系統沖突。TRIZ認為，發明可認為是系統沖突的解決過程。第九頁，共22頁。TRIZ原理(yunl)分離原理方法：空間分離時間(shji

3、n)分離基于條件的分離整體與部分的分離第十頁，共22頁。TRIZ原理(yunl)基于條件的分離方法(fngf)：是指將沖突雙方在不同的條件下分離，以降低解決問題的難度。當關鍵子系統的沖突雙方在某一條件下只出現一方時，基于條件分離是可能的。應用該原理時，首先應回答如下問題：是否沖突一方在所有的條件下都要求“正向”或“負向”變化？在某些條件下，沖突的一方是否可不按一個方向變化？如果沖突的一方可不按一個方向變化，利用基于條件的分離原理是可能的。第十一頁，共22頁。TRIZ原理(yunl)基于條件的分離方法(fngf)在擔保業務創新中的應用：第十二頁，共22頁。擔保公司業務模式(msh)的6個方向2、

4、區域化模式(msh)3、產業鏈模式(msh)4、集群化模式(msh)5、通道化模式(msh)6、市場化模式(msh)1、行業(hngy)化模式第十三頁，共22頁。擔保公司(n s)業務模式的6個方向3、產業鏈模式(msh)4、集群化模式(msh)5、通道化模式(msh)6、市場化模式(msh)2、區域化模式(msh)1、行業化模式第十四頁，共22頁。擔保公司業務模式(msh)的6個方向4、集群化模式(msh)5、通道化模式(msh)6、市場化模式(msh)3、產業鏈模式(msh)1、行業化模式2、區域化模式第十五頁，共22頁。擔保(dnbo)公司業務模式的6個方向5、通道(tngdo)化模式6

5、、市場化模式4、集群化模式(msh)1、行業化模式2、區域化模式3、產業鏈模式第十六頁，共22頁。擔保公司(n s)業務模式的6個方向6、市場化模式(msh)5、通道(tngdo)化模式1、行業化模式2、區域化模式3、產業鏈模式4、集群化模式第十七頁，共22頁。擔保公司業務(yw)模式的6個方向6、市場化模式(msh)1、行業(hngy)化模式2、區域化模式3、產業鏈模式4、集群化模式5、通道化模式第十八頁，共22頁。擔保(dnbo)產品風險控制03第十九頁，共22頁。擔保產品(chnpn)風險控制思路 擔保(dnbo)項目 擔保(dnbo)產品第二十頁，共22頁。擔保(dnbo)產品風險控制思路擔保項目(xingm)的反擔保措施：1 +