1、科技管理案例分析鴻海的智慧財產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略 指導(dǎo)教授：廖顯宗班級：碩研科管一甲學(xué)號：M98Q0103姓名：陳玄已 目錄第一章 臺灣製造業(yè)的大哥大第二章 電子代工龍頭偉創(chuàng)力 第三章 鴻海VS.偉創(chuàng)力 第四章 鴻海全球佈局 第五章 智慧財產(chǎn)權(quán)管理第六章 結(jié)論第一章 臺灣製造業(yè)的大哥大鴻海集團(tuán)簡介創(chuàng)立於1974年，鴻海在董事長郭臺銘先生的領(lǐng)導(dǎo)下，自創(chuàng)顛覆電子代工服務(wù)領(lǐng)域的機(jī)光電垂直整合eCMMS商業(yè)方式提供客戶從共同設(shè)計(JDSM)、共同開發(fā)(JDVM) 到全球運(yùn)籌及售後服務(wù)等等之全球最具競爭力的一次購足整體解決方案全球百大資訊科技企業(yè)臺灣排行獨(dú)裁為公-郭臺銘軍事化的紀(jì)律與精準(zhǔn)的執(zhí)行力，讓鴻海可以在瞬

2、息萬變的資訊產(chǎn)業(yè)中打敗競爭對手。難怪郭臺銘常說:走出實(shí)驗(yàn)室，就沒有高科技，只需執(zhí)行的紀(jì)律。 第二章 電子代工龍頭偉創(chuàng)力 電子業(yè)EMS= 普通行業(yè)的OEM EMS服務(wù)架構(gòu)流程圖偉創(chuàng)力恐龍中的暴龍 偉創(chuàng)力初期只是一家小間的焊接公司，在總裁馬克斯近幾年積極搶攻OEM釋出的製造訂單及轉(zhuǎn)進(jìn)至低勞力本錢的生產(chǎn)戰(zhàn)略後，更加奠定偉創(chuàng)力雄據(jù)全球EMS龍頭的超強(qiáng)位置。偉創(chuàng)力致勝緣由機(jī)運(yùn)佳：馬克斯表示偉創(chuàng)力剛好遇上科技產(chǎn)業(yè)的高速成長期，景氣在後面不斷的將公司往前推，想要原地踏步也很難。定位好：偉創(chuàng)力降低資訊及通訊產(chǎn)品的營運(yùn)比重，大幅強(qiáng)化以手機(jī)等消費(fèi)性產(chǎn)品為主的接單戰(zhàn)略導(dǎo)向 生產(chǎn)本錢低 ：偉創(chuàng)力盡能夠把製造業(yè)務(wù)分派至

3、海外等勞力本錢低廉的生產(chǎn)據(jù)點(diǎn)。 帶領(lǐng)偉創(chuàng)力躍居EMS龍頭-馬克斯對於經(jīng)營管理，總裁馬克斯自有一套哲學(xué)，他充分授權(quán)，決策僅抓住大方向，為團(tuán)隊(duì)設(shè)定財務(wù)與營運(yùn)目標(biāo)傾聽部屬的建議，對於會議與組織運(yùn)作上的繁文縟節(jié)，他則是能省就省，以免影響企業(yè)成長前進(jìn)的速度第三章 鴻海VS.偉創(chuàng)力 2005年?duì)I收超越偉創(chuàng)力(Flextronics)、鴻海正式接掌全球電子製造服務(wù)()的龍頭大位偉創(chuàng)力之後火速宣布以一億美圓買下數(shù)位相機(jī)品牌柯達(dá)(Kodak)的製造部門與研發(fā)中心，以此來拉近與鴻海的距離鴻海垂直整合全球通殺 鴻海最厲害的，是打造堅強(qiáng)的垂直整合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。產(chǎn)品利潤差時，上游關(guān)鍵零組件可以cover下游組裝，所以本錢永

4、遠(yuǎn)比人家低，永遠(yuǎn)比做組裝的同業(yè)毛利率高因此鴻海的垂直整合，也就是購併上游零組件廠的同義詞鴻海資訊產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)圖半導(dǎo)體零組件軟體電腦系統(tǒng)網(wǎng)路通訊輸入周邊輸出周邊儲存周邊光電元件鴻海集團(tuán)之成長戰(zhàn)略偉創(chuàng)力雖不斷反擊鴻海，但只需鴻海仍運(yùn)用不斷創(chuàng)新的垂直整合方式，勢必鴻海還是會持續(xù)維繫其領(lǐng)先優(yōu)勢 鴻海的最新併購 在2021年11月14號周末假日的一早，鴻海董事長郭臺銘與奇美電創(chuàng)辦人許文龍就為國內(nèi)面板業(yè)投下超強(qiáng)震撼彈群創(chuàng)將以換股方式合併奇美電，保管奇美電作為公司名稱英文名為Chimei Innolux Corporation第四章 鴻海全球佈局 在鴻海的全球佈局計劃中，一地設(shè)計、三地生產(chǎn)、全球行銷是其主要的方

5、向鴻海希望能以科技應(yīng)用、垂直整合、 品質(zhì)精細(xì)的高效率製造技術(shù)，為全世界主要品牌的訊息產(chǎn)業(yè)者生產(chǎn)硬體產(chǎn)品一地設(shè)計，與客戶共舞 全力配合在重要戰(zhàn)略客戶的附近設(shè)立研發(fā)設(shè)計、工程測試、快速樣品製作的機(jī)制，以便與客戶同步開發(fā)新產(chǎn)品，使產(chǎn)品儘速量產(chǎn)上市 三地生產(chǎn)，垂直爬升的高效戰(zhàn)鬥機(jī) 在新產(chǎn)品獲得認(rèn)可之後，鴻海能在最短時間內(nèi)在亞洲、歐洲、北美三個主要市場製造基地，布置生產(chǎn)所需的採購、製造、工程、品管等各種才干並能依據(jù)客戶的市場需求遞增，快速的擴(kuò)充產(chǎn)能，滿足客戶需求快速爬升的需求。 全球交貨，客戶要貨有貨，不要貨時零庫存 郭臺銘強(qiáng)調(diào)賺不賺錢，客戶最後付款給他才算數(shù)。因此，全球物流追蹤系統(tǒng)永遠(yuǎn)是鴻海ERP系統(tǒng)

6、最先要完成的項(xiàng)目企業(yè)活動從研發(fā)、行銷、製造，不斷要到及時交貨給客戶，把錢收回來，才算打上一個句號經(jīng)營戰(zhàn)略 鴻海為能全力配合重要戰(zhàn)略客戶，在重要戰(zhàn)略客戶的附近設(shè)立研發(fā)設(shè)計、工程測試、快速樣品製作的中心以便與客戶同步開發(fā)新產(chǎn)品及新產(chǎn)品設(shè)計的變更，縮短上市時程爭取客戶對於鴻海開發(fā)新產(chǎn)品認(rèn)證的第一時間，使產(chǎn)品能盡速量產(chǎn)上市 第五章 智慧財產(chǎn)權(quán)管理製造的鴻海要轉(zhuǎn)型為科技的鴻海，累積研發(fā)能量才是鴻海接下來要走的路。而專利數(shù)量將會是郭臺銘審視科技的鴻海強(qiáng)度的指標(biāo)數(shù)字。鴻海的專利佈局鴻海的專利申請郭臺銘表示，鴻海在研發(fā)及專利上的佈局已經(jīng)從量變到質(zhì)變，未來五年更要持續(xù)朝向奈米、生醫(yī)等領(lǐng)域佈局鴻海專利已經(jīng)成為可創(chuàng)

7、造收益的智慧資本，累積至去年收取的權(quán)利金已超過2億元新臺幣 鴻海電連接器專利大鯨魚發(fā)怒 捍衛(wèi)智財權(quán)郭臺銘曾說就算是大鯨魚也有發(fā)怒的時候以此來宣示鴻海為維持市場次序，不惜與同業(yè)撕破臉的捍衛(wèi)決心在對智慧財產(chǎn)權(quán)的保護(hù)上，指出和解需求原則，與和稀泥有所差別。即使面對國際大廠也不甘示弱。 專利地雷網(wǎng) 有效阻擋潛在競爭者鴻海的專利規(guī)劃，不僅量夠，而且申請項(xiàng)目在事前已經(jīng)過縝密規(guī)劃，構(gòu)成一個專利地雷網(wǎng)鴻海在連接器累積的七千多個專利，有效阻擋潛在競爭對手進(jìn)入市場 研討拆解或購買智財權(quán)智慧財產(chǎn)權(quán)的管理假設(shè)能系統(tǒng)化，並成為公司戰(zhàn)略思索的要素，那麼公司未來在智財權(quán)戰(zhàn)爭中的勝利機(jī)率就越大。在進(jìn)入一個領(lǐng)域之前，研討拆解、

8、甚至購買以獲得智慧財產(chǎn)權(quán)，已經(jīng)成為鴻海的根本功。 掌握大陸專利時代佈局 隨著大陸往世界工廠的目標(biāo)邁進(jìn)，未來一個大陸專利大於或等於一個美國專利的時代能夠來臨 鴻海的大陸智財權(quán)保護(hù)戰(zhàn)略，是以前置時間(lead time)換取專利申請，在技術(shù)被破解前盡能夠迅速獲利，防止在大陸不成熟的專利侵權(quán)搜證過程，耗掉大量本錢 第六章 結(jié)論 這幾年尤其在不景氣衝擊後會讓產(chǎn)業(yè)有結(jié)構(gòu)性改變，而研發(fā)、申請專利、商品化需求五到十年的時間因此鴻海現(xiàn)在所做出的專利權(quán)佈局研發(fā)正是決定集團(tuán)未來出路的重要關(guān)鍵。 參考文獻(xiàn)1. 科技管理案例分析二版 伍忠賢著全華科技股份 2. 行銷管理個案研討/行銷管理個案PPT3.華人之光 -郭臺銘的鴻海帝國PPT4. 鴻海官網(wǎng) foxconn.tw/5. 鴻海專利規(guī)劃分析【經(jīng)濟(jì)日報記者曾仁凱、陳雅蘭、李立達(dá)】money.udn/mag/report/storypage.jsp?f_MAIN_ID=405&f_SUB_ID=3913&f_ART_ID=1843096. 郭臺銘用專利地雷網(wǎng)獨(dú)霸市場【商業(yè)周刊 第900期/撰文者：胡釗維】2005-02-21 businessw