1、考核薪酬調查報告問卷闡明涉及四項評價內容： 員工個人資料 根本問題 考核問題 薪酬制度問題 本次調查的目的在于對蛇口集裝箱碼頭現(xiàn)行的考核薪酬制度作出總體認識和把握，從而在總結現(xiàn)實閱歷與缺乏的根底上，找出切合實踐的調整與修正方案。該問卷采用無記名的方式，面向各部門各級各類員工 ，凡參與者均有時機表達本人的看法、希望和建立性意見。第一部分：樣本個人資料分析 1、 性別分布性 別 人 數(shù) 比 例 男 102 85 女 18 15 2、年齡分布年 齡 人 數(shù) 比 例18歲25歲 25 20.8 25歲35歲 56 46.735歲45歲 30 25.045歲以上 9 7.5 3、學歷分布 學 歷 人 數(shù)

2、 比 例碩士及以上 4 3.3學士 4033.3大專 2823.3高中、中專及以下 4739.2未回答 1 0.84、部門分布部 門 人 數(shù) 比 例人力資源及行政部 7 5.8工程技術部 2218.3信息技術部 8 6.7市場營銷部 1411.7財務部 8 6.7操作部 4940.8安委辦 1210.05、任務性質選 項 人 數(shù) 比 例中層管理 1815.0 普通管理 4235.0行政與技術 2621.7工勤與現(xiàn)場作業(yè) 3428.36、進入公司的任務時間選 項 人 數(shù) 比 例3年及以下38 31.73年5年21 17.55年10年36 30.010年13年22 18.3未回答3 2.5第二部分

3、 根本問題1、對公司的出路的看法 選 項 人數(shù) 比例非常看好5041.7 看好6655.0普通4 3.3 不好0 0 非常不好0 0 2、對本人在公司的出路選 項 人 數(shù) 比 例非?？春?13 10.8看好 42 35.0普通 59 49.2不好 5 4.2非常不好 1 0.83、從如今和未來分開公 司的念頭選 項 人 數(shù) 比 例非常強 4 3.3強 18 15.0普通 59 49.2弱 33 27.5非常弱 5 4.2未回答 1 0.84、如今與進入公司時相比，任務積極性選 項 人 數(shù) 比 例高很多28 23.3稍高39 32.5一樣28 23.3下降24 20.0差很多1 0.85、影響任

4、務積極性的最主要要素是選 項 人 數(shù) 比 例公司要素9 7.5主管要素5 4.2考核結果14 11.7薪酬要素32 26.7獎金要素9 7.5開展時機50 41.7其他1 0.86、以為現(xiàn)行的薪酬制度選項 人數(shù) 比例非常合理0 0合理6 5.0普通4940.8不合理5445.0非常不合理11 9.27、假設其他公司付您更高的待遇，您能否會離任選 項 人 數(shù) 比 例一定會21 17.5能夠會82 68.3一定不會16 13.3未回答1 0.88、目前最關懷的是選 項 人 數(shù) 比 例提高工資 29 24.2公司的出路 12 10.0開展時機 53 44.2有更多的自主權 6 5.0提高任務才干 1

5、2 10.0與上司搞好關系 3 2.5管理者程度的提高 5 4.2績效管理薪酬管理績效考核第三部分 考核問題分析1、目前公司對本人的任務績效有沒有進展考核選項 人數(shù) 比例有 111 92.5沒有 8 6.7未回答 1 0.8 2、公司對您的任務績效考核方法能否有效選 項 人 數(shù) 比 例有68 56.7沒有40 33.3未回答12 10.03、以為對本人考核的業(yè)績目的能否明確選 項 人 數(shù) 比 例明確5041.7不明確5747.5未回答1310.84、主管有沒有通知他本人的考核結果選 項 人 數(shù) 比 例有95 79.2沒有13 10.8未回答12 10.05、主管在考核前后能否進展過溝通選 項

6、人 數(shù) 比 例非常充分11 9.2充分28 23.3普通32 26.7不充分17 14.2非常不充分5 4.2未回答27 22.56、對您任務考核的結果，您以為選 項 人 數(shù) 比 例 非常公正1 0.8公正4840.0普通3226.7不公正11 9.2非常不公正1 0.8未回答2722.57、對您任務績效的評價，您覺得選 項 人 數(shù) 比 例 非常稱心 2 1.7稱心 42 35.0普通 41 34.2不稱心 6 5.0非常不稱心 2 1.7未回答 27 22.58、在每次考核以后對任務精神和態(tài)度的影響選 項 人 數(shù) 比 例 非常正面3 2.5正面4335.8普通3428.3負面9 7.5非常負

7、面1 0.8未回答3025.09、以為對本人任務績效的評價規(guī)范能否合理選 項 人 數(shù) 比 例 非常合理1 0.8合理4335.8普通3730.8不合理1210.0非常不合理0 0.0未回答2722.510、公司能否將績效評價結果運用在薪酬上選 項 人 數(shù) 比 例 是54 45.0否34 28.3未回答32 26.711、以為績效評價結果在薪酬上的運用能否合理選 項 人 數(shù) 比 例 非常合理 4 3.3合理 16 13.3普通 15 12.5不合理 10 8.3非常不合理 2 1.7未回答 73 60.812、以為應該多久進展一次考核選 項 人 數(shù) 比 例 年終一次 12 10.0半年一次27

8、22.5每季一次5 4.2每月一次3 2.5未回答73 60.8第四部分：薪酬制度問題分析1、 本人薪酬所得能否滿足本人及家庭的生活需求選 項 人 數(shù) 比 例非常足夠0 0.0足夠16 13.3普通68 56.7缺乏31 25.8非常缺乏4 3.3未回答1 0.82、以為薪酬制度有沒有修正的必要性選 項 人 數(shù) 比 例 有必要113 94.2%沒必要4 3.3%未回答3 2.5%3、能否稱心如今的薪酬選 項 人 數(shù) 比 例 非常稱心0 0.0稱心6 5.0普通49 40.8不稱心57 47.5非常不稱心5 4.2未回答3 2.54、以為本人的薪酬所得在同行業(yè)中選 項 人 數(shù) 比 例 高很多0

9、0.0偏高2 1.7普通52 43.3偏低58 48.3低很多6 5.0未回答2 1.75、以為本人的薪酬所得在本地域屬選 項 人 數(shù) 比 例 很高0 0.0偏高4 3.3普通82 68.3偏低30 25.0很低2 1.7未回答2 1.76、以為本人的薪酬所得在本職業(yè)屬選 項 人 數(shù) 比 例 很高0 0.0偏高1 0.8普通57 47.5偏低49 40.8很低10 8.3未回答3 2.57、以為本人的薪酬所得同付出相比能否對等選 項 人 數(shù) 比 例 很對等0 0.0較對等10 8.3普通3630.0較不對等5942.9很不對等1310.8未回答2 1.78、以為本人的薪酬所得同任務難度和責任能否對等選 項 人 數(shù) 比 例 很對等 1 0.8較對等 9 7.5普通 42 35.0較不對等 47 39.2很不對等 19 15.8未回答 2 1.79、以為本人的薪酬所得同任務業(yè)績能否對等選 項 人 數(shù) 比 例 很對等1 0.8 較對等7 5.8普通51 42.5較不對等45 37.5很不對等12 10.0未回答4 3.310、以為薪酬制度對本人的任務精神與態(tài)度的影響選 項 人 數(shù) 比 例 非常正面 5 4.2正面 28 23.3普通 56 46.7負面 26 21.7非常負面 0 0.0未回答 5 4.211、以為薪酬的浮動