1、與“狼共舞 -打造調(diào)和團隊陸麗雯2007年8月規(guī)那么給我一個空杯子抓住每一個展現(xiàn)他才干的時機他是什么？是什么？有什么？會什么？ 想要什么？ 可以什么？自知，人生的第一步獨狼的文化養(yǎng)生堂總裁鐘睒睒選人原那么：執(zhí)著性和忘我性產(chǎn)品的競賽的背后就是智慧的競賽中華英才網(wǎng)總裁張建國專業(yè)化差別化獨狼的特質(zhì) 我是第一名 自知之明 抑制困難 行動之前有方案 把握重點積極的心態(tài)：我是第一名定義 從外表上看，態(tài)度是他向他人表達心境的方式。當他很樂觀，覺得一切會很順利，他就會傳達出一種積極的態(tài)度，人們通常也會做出友好的反響。當他很悲觀，覺得一切會很糟糕，他的態(tài)度就會很消極，人們也會避開他。態(tài)度是一種心態(tài)。它是他對待事

2、物的精神形狀。 態(tài)度決議一切 光腳的市場時機父親與兒子 人與人之間只需很小的差別，但這種很小的差別卻往往呵斥了宏大的差別！很小的差別就是所具備的心態(tài)是積極的還是消極的，宏大的差別就是勝利與失敗。調(diào)整他的心態(tài)：不過如此罷了杰克韋爾奇態(tài)度決議了一切 拿破侖希爾通知我們，我們的心態(tài)在很大程度上決議了我們?nèi)松某蓴　?我們怎樣對待生活，生活就怎樣對待我我們怎樣對待他人，他人就怎樣對待我們我們在一項義務剛開場時的心態(tài)就決議了最后將有多大的勝利，這比任何其他要素都重要人們在任何重要組織中位置越高，就越能收到最正確的心態(tài)。對本人的客觀認識：自知之明狼并不想做什么獸中之王，狼沒有太大的野心，由于它們知道本身的

3、實力和局限，它們對本人有充分的了解，因此它們沒有不真實踐的想法，它們是最腳踏實地的動物，它們所做的一切僅僅是為了生存。 自我，人際關系中的致命殺手锏正確的任務方法方法與理念更重要 貓與老鼠 新生活從選定方向開場感恩之心狼的奉獻自我犧牲團隊概念 由員工和管理層組成的一個共同體，每一個成員的知識、技藝和閱歷被合理利用，他們協(xié)同任務，共同處理問題，最終到達共同的目的。團隊構成的要素 共同的目的 為數(shù)不多的成員 互補的技藝 共同的任務方法 相互承當責任龍州隊游覽團中國足球隊機場候車的乘客美國NBA藍球明星隊指點與群體的區(qū)別結果方面指點方面目的方面協(xié)作方面技藝方面責任方面沖突沖突的定義 相互依賴的兩方或

4、兩方以上之間的公開的爭斗，他們發(fā)現(xiàn)彼此的目的不一，他們之間的關系報答不大，或者在實現(xiàn)目的時遭到對方的干擾沖突對組織而言是好事還是壞事？沒有沖突意味著冷漠、愚鈍、保守徹底沖突意味著分裂、無序、不協(xié)作適當沖突意味著 解除緊張，激發(fā)發(fā)明力，培育變革的萌芽，表如今任務行為上就是自我批判與不斷革新。對比研討闡明，建立性的沖突及批判性的思索帶來了完善的決策！沖突產(chǎn)生的緣由構造個人緣由性格文化心態(tài)習慣溝通妨礙 協(xié)作致勝 羚羊是草原上跑得最快的動物，但它們卻經(jīng)常成為狼群捕食的對象，而速度比它們慢的馬群卻很少被狼當做捕食的目的。狼為什么可以捕獲到跑得快的羚羊，而很少捕獲跑得慢的馬群呢？ 亞州杯決賽處理沖突的技巧

5、個體與團體的調(diào)和坦誠溝通相互尊重承當責任自律與執(zhí)行個體與團體的調(diào)和食人族磨掉他的鋼牙要做一滴水敢于把本人丟進水潭坦誠溝通 狼的坦誠他真的聽懂對方的話了嗎？ 克林頓與孩童 給我一杯不要猜測相互尊重 在一個狼群內(nèi)部，每一只狼都具有本人獨特的聲音，這聲音與群體內(nèi)一切其他成員的聲音不同。但是，當狼群深情地嚎叫時，它們卻成為一個最完美的整體。狼群雖然有嚴厲的等級制度，也是最注重整體的物種，但這絲毫不妨礙它們個性的開展和展現(xiàn)。即使是具有最大權益的阿爾法狼，也沒有權益去要求其他的狼模擬本人的聲音嚎叫，也沒有權益去要求其他的狼模擬本人的行為。 在狼群中，每一頭狼都要尊重其他狼的嚎叫，由于那是狼個體與團隊最調(diào)和

6、的表現(xiàn)。承當責任 不要說：我以為不要給他人帶來費事完美執(zhí)行狼群有著嚴厲的社會組織和等級制度。 并非一切的狼都想做頭狼。有的對偵查放哨感興趣；有的喜歡做信息傳達，有的喜歡做保姆。西點軍校：責任、榮譽、國家自律：不要說出最后一句話當他向他人宣泄本人負面心情的時候，他能夠得到一種輕松甚至是滿足，可他的心情一定會在他人那里引起一定的反響，而且通常會是同樣負面的反響。假設他是組織里的一員，這種負面的反響將會在他所處的組織中分散，最終通常還會以某種方式反響給他本人甚至比當初釋放的要劇烈許多倍。 溝通中的禮儀尊重與坦誠不要讓他的習慣損傷了他人消除報怨，多鼓勵 四塊糖的魅力原那么性 千萬別動那只香蕉 任何一個組織都會有本人不能動的那只