1、采購與供應管理內容摘要第一部分 采購及供應鏈工具和技術第二部分 戰略本錢管理第四篇 戰略本錢管理內容摘要一、工程管理二、學習曲線三、價值工程/價值分析四、數量折扣分析五、流程圖第一部分 采購及供應鏈工具和技術一、工程管理 工程：在特定時間內為到達特定目的而要完成一系列義務的總稱。 管理內容：開場日期、終了日期、所耗費的資源、特定時間、人員、預算如何運作有限資源。序號義務稱號1任務 12任務 23任務 34任務 45任務 56任務 60%0%0%0%0%0%SSMTWTFSSMTWTFSSMTWTFSSMT27 Mar 0003 Apr 0010 Apr 0017 Apr工程經理的職責確保用戶稱

2、心:及時匯報工程進展。指揮和控制日常進展：按照進度進展、義務分配。確保資源供應和應對困難：注重工程采購；行使指點的職責：p261。工程勝利的界定在指定的時間期限和預算額度內完成；按照工程要求和目的到達適宜的績效程度；使客戶、用戶或者管理部門可以接受；防止系統的主要任務流程出現閑置；工程階段工程的方案和控制技術甘特圖用以闡明一系列與工程相關的義務和時間組合。CPM/PERT用以管理復雜的多義務工程。構建工程管理網絡的規那么網絡規那么工程管理實例包含時間估計在內的工程管理網絡規那么1、識別工程內的每項活動，并用大寫字母與活動對應；2、用獨一的分支或箭頭表示工程的活動，用圓點表示事件3、事件之間存在

3、順序；4、事件從左到右；5、多個活動終了于一個事件，前面事件完成后，后序事件才開場。6、兩個活動不能同時開場開場并同時完成，即兩點之間只能有1條線。7、網絡起于一個事件，并終止于一個事件。工程進度管理1、確定活動及其關系；2、構建工程活動網絡；3、估計活動時間；4、確定期望活動時間：期望活動時間a4mb/6思索統計概率；5、確定關鍵途徑最長的一條；6、確定活動ES,EF,LS,LF。最早開場時間ES： 活動可以開場的最早開場時間；最晚開場時間LS： 在不呵斥整個工程延遲的前提下，活動可以開始的最晚時間；最早完成時間EF： 在給定期望活動時間內，工程最早完成時間； 最早完成時間ES期望活動時間；

4、最晚完成時間LF： 在不耽擱工程進程的前提下，活動可以完成的最晚時間點。 最晚完成時間LS期望活動時間二、學習曲線學習曲線就是基于學習而促使改善的程度。學習曲線或閱歷曲線的組成要素勞動力要素：工人學習才干、管理層管理才干提高。消費過程的調整：新的消費方法、工藝等。學習曲線有效時間采用新的消費工藝或初次消費某種產品人員流動較少，員工穩定時；學習曲線實例分析：三、價值工程/價值分析團隊組建：董事會、供應商、采購部門、工程設計部門、市場營銷部門、消費部門、工業/流程技術部門、質量檢測部門；分析產品或效力價值選擇價值分析工程價值分析程序：搜集信息、推測、分析、建議和執行。價值分析：現有產品；價值工程：

5、產品設計階段。四、數量折扣分析QDA：檢驗在供應商的報價范圍內，本錢是如何隨采購數量添加而下降的技術，用以闡明數量折扣的合理性。根本類型：特定數量的價錢折扣和一定數量范圍的數量折扣。內容摘要第一部分 采購及供應鏈工具和技術第二部分 戰略本錢管理第四篇 戰略本錢管理主要內容一、本錢的根本原理二、本錢管理方法三、本錢計算方法案例：旭電的總供應鏈本錢模型第二部分 戰略本錢管理IBM采購本錢管理IBM：采購系統與本錢管理吉恩.里克特(Gene Richter):動態的、具有前瞻性采購方式改良:直接面對供應商 不只看報價,思索企業的內部運營過程 商品委員會(17):采購DRAM、微處置器、邏輯元件、監視

6、儀、電子芯片、測試元件 具備適量的供應庫幫供應商省錢案 例一、本錢的根本原理客戶的價值率 價值=質量+技術+效力+周期/價錢 價錢本錢 價錢分析供應商價錢與外部價錢規范比較 本錢分析物料、勞動時間、工資率、間接本錢、普通本錢與管理本錢、利潤等分析過程 本錢類型根據與產出的關系分類1、固定本錢：在短期內對不同產量程度堅持不變本錢如財富稅、折舊費、職工工資、養老金費用、租金、保險費、貸款利息、設備租金與費用2、可變本錢：隨產出比例變化物料本錢、人工本錢、運輸本錢、物料訂購本錢包裝本錢3、半可變本錢如工資+獎金；費用固定費用+可變費用表13.1,13.2(本錢形狀本錢類型根據成因或與消費過程的關系分

7、類直接本錢可以直接追蹤并分攤到一種產品的本錢或在消費流程中的直接破費如用于某產品的直接的物料與勞動間接本錢沒有直接分攤到詳細工序或產品的本錢。主要內容一、本錢的根本原理二、本錢管理方法三、本錢計算方法案例：旭電的總供應鏈本錢模型第二部分 戰略本錢管理二、本錢的管理思想：以“價錢為根底轉變為“供應鏈本錢管理價錢/本錢管理框架：圖13.6) 價值/風險 關鍵產品：本錢研討價值工程、本錢驅動要素分析、產品開展初期與供應商整合 特殊產品：本錢分析 普通產品和買賣產品：價錢分析成熟產品，降低本錢空間不大，跟蹤產品保證價錢與市場價錢一致。供應鏈戰略本錢管理1、參與者：供應商、企業、客戶圖13.3)2、管理

8、流程：以單一企業為中心圖13.4)3、管理方法：隨著產品的生命周期變化而變化圖13.5) 初期：目的本錢管理/目的價錢 消費/投產階段：供應商參與、規范化、價值工程與消費設計 市場階段：競爭性招標、談判、價值分析、數量調整、合同拓展或效力合同、長期定價 生命周期末期：環境方法論回收/再消費廢棄產品主要內容一、本錢的根本原理二、本錢管理方法三、本錢計算方法案例：旭電的總供應鏈本錢模型第二部分 戰略本錢管理三、本錢的分析方法本錢分析表本錢分析表 價值、風險 關鍵要素 戰略 評價目的價錢分析1、價錢的影響要素：供應情況、市場競爭程度 需求供應 賣方市場，價錢上升 需求供應 買方市場，價錢下跌 市場構

9、造類型：競爭者數量、產品類似程度、新競爭者進入該行業妨礙完全競爭：產品完全一樣規范、進入容易；買賣雙方不能控制價錢壟斷競爭：眾多的消費者出賣類似而有差別的產品；買方對市場的影響有限，不能控制整個行業，依托采購量影響賣方寡頭競爭：一個競爭者的市場戰略和定價戰略對其他行業及競爭者有影響。如鋼鐵、汽車、機械、大規模計算機制造行業完全壟斷：沒有大型競爭者，新的競爭者不能夠進入如公共事業2、定價方法宏觀經濟要素賣方的定價戰略產品規格采購量與數量折扣消費者的價錢指數管理價錢宏觀經濟要素經濟環境供需關系消費率很高產品需求旺盛時，影響賣方價錢。如利率變化影響經濟環境的識別賣方的定價戰略定價戰略：長期，短期戰略

10、價錢指點者，更從者建立低價，進入壁壘本錢定價法定價戰略類型需求定價法本錢加成定價法簡化定價法買入定價法社會責任定價法產品規格買方對產品或效力有特殊要求時，影響價錢在設計、工具和技術有特殊要求的產品，廠商要求更多的價值增值，導致本錢升高。案例：APPLE采購量與數量折扣數量折扣現金折扣消費者的價錢指數管理價錢消費者價錢指數PPI將歷次采購的價錢變化與外部價錢指數比較(圖表13.10,13.11)案例：鋼鐵行業的例子2000.3.30 支付供應商價錢:52.25美圓/單位2000.6.30支付供應商價錢:53.20美圓/單位價錢增長率: (53.20-52.25)/ 52.25=1.33%鋼鐵行業

11、的PPI:120.55鋼鐵行業的PPI:124.55鋼鐵行業的通漲百分比:(124.55-120.55)/120.55=3.32% 買方支付價錢增量合理倒推價錢分析估計供應商本錢消費本錢方案表收支平衡法倒推價錢分析估計供應商本錢1 數據來源:規范工業代碼(SIC),RMA:稅前利潤的百分比勞動和物料本錢:技術人員估計人工本錢:貿易部消費者年度調查營業費用2 倒推計算消費本錢方案表作用:確定供應商最有效率的產量程度自制或外包的決策內容: A欄: 采購數量(產出)B欄:固定本錢(500美圓)C欄:單位固定本錢(B/A)D欄:單位可變本錢E欄:總可變本錢(D*A)F欄:總本錢(B+E)G欄:平均總本

12、錢(F/A)H欄:價錢收支平衡分析計算產品的收入數據和本錢數據,確認收入與本錢相等的點及不同產量程度下的盈虧前提固定本錢不變可變本錢線性變動收入隨數量變動(線性)主要思索總本錢(不思索平均本錢)僅思索數量要素案例:凈利潤(收入)=采購價錢*消費單位數-可變本錢-固定本錢收支平衡的消費單位數 總收入=可變本錢+固定本錢案例:采購價錢:$10/單位;采購數目:9000單位;可變本錢: $6/單位; 固定本錢:$30000凈收入:10X9000-6X9000-30000=6000收支平衡 總收入=可變本錢+固定本錢 10X=6X+30000 X=7500單位目的定價法和本錢定價法新產品的本錢不是產品設計過程的產出,而是一種投入以最終價錢為根底,產品被分成幾個主要體系,每個體系一個目的本錢;在零部件層次,目的本錢是從供應商那獲得的價錢(假設外包)銷售價錢-利潤=可