1、第五章ERP系統(tǒng)的方案管理范 柳2021年-2學(xué)期內(nèi)容提要ERP系統(tǒng)的方案層次運(yùn)營(yíng)規(guī)劃消費(fèi)規(guī)劃主消費(fèi)規(guī)劃物料需求方案車(chē)間作業(yè)方案2ERP系統(tǒng)方案的五個(gè)層次運(yùn)營(yíng)規(guī)劃消費(fèi)規(guī)劃主消費(fèi)方案物料需求方案車(chē)間作業(yè)方案宏觀戰(zhàn)略規(guī)劃微觀戰(zhàn)術(shù)方案3運(yùn)營(yíng)規(guī)劃運(yùn)營(yíng)規(guī)劃是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃通常反映產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方向、市場(chǎng)定位、預(yù)測(cè)市場(chǎng)占有率、營(yíng)業(yè)額、銷(xiāo)售收入、利潤(rùn)、長(zhǎng)久才干規(guī)劃、技術(shù)改造、企業(yè)擴(kuò)建、職工隊(duì)伍建立等不涉及產(chǎn)品數(shù)量，僅涉及金額企業(yè)的總體目的，是ERP系統(tǒng)其他各層方案的根據(jù)ERP系統(tǒng)中通常不包括這部分方案4消費(fèi)規(guī)劃是為了表達(dá)企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)劃而制定的產(chǎn)品方案大綱 通常確定各產(chǎn)品大類(lèi)在全部產(chǎn)品中各自占的比例作用：把運(yùn)營(yíng)規(guī)劃中

2、的貨幣目的轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品系列的目的制定一個(gè)平衡的月產(chǎn)率，以便平衡的利用資源，保證平衡消費(fèi)控制拖欠量或庫(kù)存量編制主消費(fèi)方案的根據(jù)相伴運(yùn)轉(zhuǎn)的才干方案是資源需求方案留意：人工方式進(jìn)展決策并錄入數(shù)據(jù)，而非ERP系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)結(jié)果，并非一切的軟件都包括這層方案功能5主消費(fèi)方案主消費(fèi)方案：是關(guān)于“將要消費(fèi)什么的一種描畫(huà)具有承上啟下、從宏觀方案到微觀方案過(guò)渡的作用聯(lián)絡(luò)市場(chǎng)、主機(jī)廠或配套廠及銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)企業(yè)外部同消費(fèi)制造企業(yè)內(nèi)部的橋梁主消費(fèi)方案物料需求方案銷(xiāo)售預(yù)測(cè)銷(xiāo)售訂單外部?jī)?nèi)部部銷(xiāo)售消費(fèi)6主消費(fèi)方案方案對(duì)象：以出廠產(chǎn)品獨(dú)立需求的物料方案邏輯：方案=預(yù)測(cè)+訂單【分時(shí)段】供需平衡：運(yùn)轉(zhuǎn)粗才干方案制定原那么：可行的，需求量和需

3、求時(shí)間是符實(shí)的方案結(jié)果：物料需求方案的輸入信息7主消費(fèi)方案主消費(fèi)方案的編制步驟：不同的銷(xiāo)售環(huán)境MTS,ATO,MTO,ETO下，主消費(fèi)方案的對(duì)象和方法有所不同確定“最終工程的消費(fèi)預(yù)測(cè)根據(jù)“最終工程的消費(fèi)預(yù)測(cè)，已收到客戶(hù)訂單，配件預(yù)測(cè)等獨(dú)立需求數(shù)量，計(jì)算總需求量根據(jù)總需求和訂貨戰(zhàn)略、批量、平安庫(kù)存，計(jì)算各個(gè)時(shí)段的主消費(fèi)方案的接納量和估計(jì)可用量粗才干方案評(píng)價(jià)8粗才干方案方案對(duì)象：方案輸出：主消費(fèi)方案生成的結(jié)果關(guān)鍵任務(wù)中心關(guān)鍵設(shè)備的負(fù)荷9粗才干方案對(duì)主消費(fèi)方案所需的關(guān)鍵消費(fèi)才干進(jìn)展評(píng)價(jià)，給出才干需求的概貌主消費(fèi)方案 關(guān)鍵任務(wù)中心 負(fù)荷：方案下達(dá)訂單、已下達(dá)尚未完工的訂單某關(guān)鍵中心才干不同時(shí)段的負(fù)荷1

4、0粗才干方案方案對(duì)象：方案輸出：主消費(fèi)方案生成的結(jié)果關(guān)鍵任務(wù)中心關(guān)鍵設(shè)備的負(fù)荷11物料需求方案什么是物料需求方案 material requirement planning)MRP的本質(zhì)：是主消費(fèi)方案MPS的執(zhí)行方案。MRP的目的：確保不出現(xiàn)物料缺料的情況下，降低庫(kù)存。MRP的對(duì)象：非獨(dú)立需求的物料為了使產(chǎn)品的出廠按方案完成，以滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求。為此，需求對(duì)主要消費(fèi)的全部加工件和采購(gòu)件做出詳細(xì)的執(zhí)行方案。消費(fèi)上：使每一項(xiàng)物料可以在所需的日期中配套齊備，滿(mǎn)足主消費(fèi)方案財(cái)務(wù)上：在不用要的時(shí)期不要過(guò)量占用庫(kù)存MRP 的要求12物料需求方案套杯勺子杯子盒闡明書(shū)杯身杯蓋XXX白泥XXX(B)(B)(B)(

5、B)2111(M)1(B)1(B)例：套杯及相關(guān)物料的從屬關(guān)系層次，數(shù)量13物料需求方案例：套杯及相關(guān)物料在時(shí)間上的配合關(guān)系12345678白泥杯胚杯子杯把勺子套杯盒闡明書(shū)天14物料需求方案主消費(fèi)方案MPS物料清單BOM每一項(xiàng)加工件的建議方案開(kāi)場(chǎng)消費(fèi)日期和定工日期需求數(shù)量每一項(xiàng)采購(gòu)件的建議方案訂貨日期和交貨日期需求數(shù)量由上而下逐層推算毛需求15物料需求方案主消費(fèi)方案MPS物料清單BOM每一項(xiàng)加工件的建議方案開(kāi)場(chǎng)消費(fèi)日期和定工日期需求數(shù)量每一項(xiàng)采購(gòu)件的建議方案訂貨日期和交貨日期需求數(shù)量由上而下逐層推算毛需求物料需求方案庫(kù)存信息實(shí)踐消費(fèi)采購(gòu)情況凈需求=毛需求+已分配量+平安庫(kù)存-方案接納 現(xiàn)有庫(kù)存

6、可用量16物料需求方案方案對(duì)象：非獨(dú)立需求的物料自上而下，逐層進(jìn)展BOM中父項(xiàng)物料的凈需求=子項(xiàng)物料的毛需求父物料的提早期決議了子物料的出產(chǎn)日期間隔期合并構(gòu)成批量采購(gòu)方案原理：17物料需求方案MPS是一個(gè)分時(shí)段的方案市場(chǎng)、客戶(hù)需求方案的一致性 MPS驅(qū)動(dòng)MRP,MRP&MPS方案都是一個(gè)分時(shí)段方案表達(dá)優(yōu)先級(jí)方案的特點(diǎn) MRP服從物料客觀規(guī)律方案思索物料的動(dòng)態(tài)特征方案的可操作性：思索物料的加工或采購(gòu)執(zhí)行的批量問(wèn)題方案需求龐大的計(jì)算量科學(xué)的編制零件的消費(fèi)方案和采購(gòu)方案處理制造業(yè)所關(guān)懷的缺件與超儲(chǔ)的矛盾一切ERP軟件都把MRP作為其消費(fèi)和采購(gòu)方案方法18才干需求方案才干需求方案：是對(duì)消費(fèi)過(guò)程中所需求

7、的才干進(jìn)展核算，以確保能否有足夠的消費(fèi)才干來(lái)滿(mǎn)足消費(fèi)需求的方案方法。才干需求方案消費(fèi)才干消費(fèi)負(fù)荷才干需求方案功能19車(chē)間作業(yè)方案 (PAC)車(chē)間作業(yè)方案：在MRP所產(chǎn)生的加工制造訂單即自制零部件消費(fèi)方案的根底上，按照交貨期的前后和消費(fèi)優(yōu)先級(jí)選擇原那么以及車(chē)間的消費(fèi)資源情況如設(shè)備、人員、物料的可用性，加工才干的大小等，將零部件的消費(fèi)方案以訂單的方式下達(dá)給適當(dāng)?shù)能?chē)間。車(chē)間作業(yè)方案是方案的執(zhí)行層次，只是執(zhí)行方案，不能改動(dòng)方案。按MRP方案生成車(chē)間義務(wù)控制加工單的下達(dá)手機(jī)信息，監(jiān)控在制品消費(fèi)采取調(diào)整措施消費(fèi)訂單完成20車(chē)間作業(yè)方案 (PAC)車(chē)間作業(yè)方案的作用搜集車(chē)間數(shù)據(jù)車(chē)間消費(fèi)數(shù)據(jù)主要有：勞動(dòng)數(shù)據(jù)設(shè)

8、備運(yùn)轉(zhuǎn)情況消費(fèi)進(jìn)度數(shù)據(jù)質(zhì)量控制數(shù)據(jù)物料數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)處理PAC中的各種問(wèn)題21車(chē)間作業(yè)方案 (PAC)車(chē)間作業(yè)方案的意義加工時(shí)間估計(jì)不準(zhǔn)確隨機(jī)要素的影響加工道路的多樣性企業(yè)環(huán)境的動(dòng)態(tài)性22 讓一切家庭主婦都成為工廠運(yùn)營(yíng)經(jīng)理的有力競(jìng)爭(zhēng)者!訂貨意向一天中午,丈夫在外給家里打:“親愛(ài)的老婆,晚上我想帶幾個(gè)同事回家吃飯可以嗎？商務(wù)溝通妻子:“當(dāng)然可以,來(lái)幾個(gè)人,幾點(diǎn)來(lái),想吃什么菜？ 丈夫:“6個(gè)人,我們7點(diǎn)左右回來(lái),預(yù)備些酒 烤鴨 番茄炒蛋 涼菜 蛋花湯。,他看可以嗎？訂單確認(rèn)妻子:“沒(méi)問(wèn)題,我會(huì)預(yù)備好的。MRP/MPS方案妻子記錄下需求做的菜單(MPS主消費(fèi)方案)。MRP/MPS方案BOM物料清單詳細(xì)要預(yù)

9、備的菜:鴨、酒、番茄、雞蛋、油。BOM物料清單BOM展開(kāi)發(fā)現(xiàn)需求:1只鴨,5瓶酒,4個(gè)番茄。炒蛋需求6個(gè)雞蛋,蛋花湯需求4個(gè)雞蛋(共用物料)。共用物料BOM展開(kāi)翻開(kāi)冰箱一看(庫(kù)房),只剩下4個(gè)雞蛋缺料缺料 來(lái)到自在市場(chǎng),妻子:“請(qǐng)問(wèn)雞蛋怎樣賣(mài)？(采購(gòu)詢(xún)價(jià)) 小販:“1個(gè)1元,半打5元,1打9.5元。 采購(gòu)詢(xún)價(jià)妻子:“我只需求8個(gè),但這次買(mǎi)1打。經(jīng)濟(jì)批量采購(gòu) 妻子:“這有一個(gè)壞的,換一個(gè)。“驗(yàn)收、退料、換料回到家中,預(yù)備洗菜 切菜 炒菜。(工藝道路)。工藝道路廚房中有燃?xì)庠睢⑽⒉t、電飯堡.任務(wù)中心妻子發(fā)現(xiàn)拔鴨毛最費(fèi)時(shí)間瓶頸工序/ 關(guān)鍵工藝道路用微波爐本人做烤鴨能夠就來(lái)不及(產(chǎn)能缺乏),于是決議

10、在樓下的餐廳里買(mǎi)現(xiàn)成的。 產(chǎn)品委外加工下午4點(diǎn),鈴又響:“媽媽,晚上幾個(gè)同窗想來(lái)家里吃飯,他幫預(yù)備一下。 緊急訂單緊急訂單處置 “好的,兒子,他們想吃什么,爸爸晚上也有客人,他情愿和他們一同吃嗎？ “菜他看著辦吧,但一定要有番茄炒雞蛋。我們不和大人一同吃,6:30左右回來(lái)。(呵呵,不能并單處置) “好的,一定讓他們稱(chēng)心。(訂單確認(rèn))雞蛋又不夠了,打叫小販送來(lái)。(緊急采購(gòu)) 6:30,一切預(yù)備就緒,可烤鴨還沒(méi)送來(lái),急忙打訊問(wèn):“我是李太太,怎樣訂的烤鴨還沒(méi)送來(lái)。“緊急采購(gòu)采購(gòu)委外單跟催 “不好意思,送貨的人曾經(jīng)走了,能夠是堵車(chē)吧,馬上就會(huì)到的。 門(mén)鈴響了,“李太太,這是您要的烤鴨。請(qǐng)?jiān)趩紊虾炓粋€(gè)字。驗(yàn)收、入庫(kù)、轉(zhuǎn)應(yīng)付帳款6:45,女兒的:“媽媽,我想如今帶幾個(gè)朋友回家吃飯可以嗎？(呵呵,又是緊急訂購(gòu)意向,要求現(xiàn)貨) 緊急訂購(gòu)意向 “不行呀,女兒,今天媽媽曾經(jīng)需求預(yù)備兩桌飯了,時(shí)間真實(shí)是來(lái)不及,真的非常負(fù)疚,下次早點(diǎn)說(shuō),一定給他們預(yù)備好。(這就是ERP的運(yùn)用局限,要有穩(wěn)定的外部環(huán)境,要有一個(gè)起碼的