1、第八章 MRP采購本章教學內容8.1 消費企業采購8.2 MRP根本引見8.3 MRP系統8.4 MRP采購本章教學目的與要求1 掌握MRP采購的根本原理和方法。2 了解MRP采購的特點。3 了解MRP采購實現庫存控制的原理。8.1 消費企業采購一. 消費企業人工采購方案系統1、消費企業的特點消費企業的義務，就是消費出本人的產品，提供社會，獲得利潤，維持本人的生存與開展。一個產品，往往是由很多的零部件構成的。這些零部件在數量上是成比例、配套裝配構成這個產品。這些零部件有的需求加工自制，有的需求外購。8.1 消費企業采購2、消費企業采購需求的特點：配套、成比例；不成比例、不配套的零部件就構成了不

2、合理的庫存，呵斥浪費。因此把這種需求叫做相關需求。及時供應：不及時供應就或者呵斥缺貨，影響消費，或者構成庫存，呵斥浪費。3、消費企業人工采購的困難：方案任務量大，不易作得細致縝密。從而呵斥粗糙采購，導致種類不能構成比例配套，導致此余彼缺，高庫存與缺貨并存，既影響消費正常進展，又構成高庫存費用。8.1 消費企業采購二、消費企業MRP采購方案系統1、MRP采購的概念MRP(Material Requirement Planning，物料需求方案)是消費企業用來制定物料需求方案、進展消費管理的一個運用軟件。它不但可以制定出企業的物料投產方案，還可以用來制定外購件的采購方案，非常適宜于在加工、制造、裝

3、配企業中運用，配合運用計算機，可以迅速制定出比較詳細復雜的消費方案和采購方案。2、MRP采購的優點計算機方案處置，對于眾多零部件可以快速準確地計算成比例、配套、準確的需求量。并據此制定零部件的投產方案和采購方案。根據這個方案進展消費和采購，既可以保證產品在裝配時不發生缺貨、保證企業消費的正常進展，而且保證采購的產品庫存量不高也不低、剛好可以滿足消費方案規定的需求，不會呵斥庫存積壓也不會呵斥缺貨。并且使得庫存管理井井有條，節省保管費用，節省方案人員，等等。 8.2 MRP根本引見一、MRP的提出訂貨店采購的困難塊狀需求導致缺貨與高庫存并存8.2 MRP根本引見一、MRP的思想原理MRP根本的思想

4、原理是，由主消費進度方案MPS和主產品的層次構造(BOM)及各層次零部件的庫存數量逐層逐個地求出主產品一切零部件的出產時間、出產數量。再根據各自的消費提早期和訂貨提早期來確定各自提早投產、或發出訂貨的時間和數量，構成投產方案和采購方案。 8.2 MRP根本引見一、MRP的思想原理MRP的邏輯原理圖 8.3 MRP系統一.MRP的輸入1、主消費進度方案MPS (Master Production Schedule) 主產品是企業消費的用以滿足市場需求的最終產品，普通是整機或具有獨立運用價值的零件、部件、配件等。它們普通是獨立需求產品。 主產品消費進度方案G(t)是主產品的一個產出時間進度表。由市

5、場的訂貨合同或訂貨單匯總、或市場預測來確定，包括需求數量、需求時間等。 主產品出產進度方案是MRP系統最主要的輸入信息，也是MRP系統運轉的主要根據。 8.3 MRP系統一.MRP的輸入2、主產品構造文件BOM(Bill of Materials) 是一個物料清單還提供了主產品的構造層次、一切各層零部件的種類數量和裝配關系普通用一個自上而下的構造樹表示。 8.3 MRP系統一.MRP的輸入3、庫存文件 包括主產品及其各層次的零部件、原資料的期初庫存量H(0)估計方案到貨量期初購進在途量、或在消費量S(t)8.3 MRP系統二.MRP的計算(1) 計算庫存量H(t)：H(t)= H(t-1)+

6、S(t)- G(t)；(2) 求出凈需求量N(t)：當H(t)0、而H(t-1)0時，N(t)=| H(t)- H(t-1)|； 當H(t)0、而H(t-1) 0時，N(t)=| H(t)|；當H(t)0時，N(t)=0。(3) 計算方案接受訂貨量P(t)：P(t)=N(t)；(4) 計算并輸出方案發出訂貨量R(t-L)：R(t-L)=P(t)。 8.3 MRP系統三.MRP的輸出1方案接受訂貨量P(t)：方案接受訂貨的時間和數量與凈需求量完全一樣。方案接受訂貨量P(t) =凈需求量N(t) 2方案發出訂貨量R(t-L) ：是指發出采購訂貨單進展采購、或發出消費義務單進展消費的數量和時間。發出

7、訂貨的數量，等于“方案接受訂貨的數量。方案發出訂貨的時間等于方案接受訂貨的時間減去一個提早期。即：方案發出訂貨時間=方案接受訂貨時間-消費或采購提早期8.3 MRP系統四.例MPSBOM見前8.3 MRP系統四.例MPSBOM見前8.3 MRP系統四.例MPSBOM見前8.3 MRP系統四.例MPSBOM見前8.3 MRP系統四.例MPSBOM見前8.4 MRP采購實施1、固定訂貨批量采購按固定訂貨批量處置的MRP計算模型的原理見表8-9。根據各周需求量的情況，可以計算出各周的訂貨后庫存量。所謂訂貨后庫存量，是指把本周方案訂貨到貨量思索進來，用于銷售之后還剩下的庫存量，它等于：本周訂貨后庫存量

8、=上周訂貨后庫存量+本周在途到貨量+ +本周方案接受訂貨量-本周需求量8.4 MRP采購實施1、固定訂貨批量采購按固定訂貨批量處置的MRP計算模型的原理見表8-9。本周訂貨后庫存量=上周訂貨后庫存量+本周在途到貨量+ +本周方案接受訂貨量-本周需求量8.4 MRP采購實施2、 MRP采購的本卷須知 普通的采購活動都有以下幾個步驟：資源的調查、供應商認證；詢價及洽商；生成請購單；下達采購單；采購單跟蹤；驗收入庫；結算。實施MRP采購除了具有上述這些步驟外，還必需有一定的根底條件，最為重要的根底條件有兩點，一是企業實施了MRP管理系統，二是企業有良好的供應商管理。8.4 MRP采購實施3、MRP采購