1、管理/服務(wù)崗位 2011 年度自我評(píng)估表注：1、此表適用于管理服務(wù)崗位,含職能/支撐部門管理崗位、橋及中心。2、請(qǐng)將此表內(nèi)容保持在 2 頁之內(nèi)。姓名： 職位： 水電工 所屬部門：綜合處基建辦:0、本人對(duì)服務(wù)科研、等中心工作與實(shí)施有效管理的理解（限 500 字）崗位是綜合處基建辦的水電工 職責(zé)主要是為 院的發(fā)展提供有力的科研環(huán)境建設(shè)管理服務(wù)。每個(gè)試驗(yàn)項(xiàng)目的開展，都離不開良好舒適合格的環(huán)境硬件，首要的工作就是對(duì)試驗(yàn)室進(jìn)行建設(shè)及裝修。因科學(xué)試驗(yàn)室涉及特殊性及多樣性，不同的科學(xué)試驗(yàn)項(xiàng)目，對(duì)裝修布局、建筑材料、用電標(biāo)準(zhǔn)負(fù)荷、空調(diào)凈化通風(fēng)、給排水都各不相同。建設(shè)工程項(xiàng)目本身是項(xiàng)綜合性，龐大復(fù)雜的工作，崗位

2、不僅需要熟悉的多專業(yè)技術(shù)知識(shí)，更必需具備綜合的組織管理及協(xié)調(diào)能力，才能確保各個(gè)環(huán)節(jié)順利工作，完成目標(biāo)任務(wù)。通過今年 9 月至 12 月份多個(gè)試驗(yàn)室建設(shè)項(xiàng)目工作，有些因設(shè)計(jì)，存在設(shè)計(jì)漏項(xiàng)、設(shè)計(jì)圖紙不符合現(xiàn)場(chǎng)施工要求情況。在招標(biāo)過程中，招標(biāo)與設(shè)計(jì)圖紙及現(xiàn)場(chǎng)施工要存在誤差問題，給現(xiàn)場(chǎng)施工帶來不便使用與施工要求。另在施工過程中，有時(shí)會(huì)因使用部門提出新的變更要求等，多方面原因都會(huì)導(dǎo)致造價(jià)成本增加事件。項(xiàng)目實(shí)施過程中，因涉及使用部門、技術(shù)、施工等，需進(jìn)行多方溝通才能達(dá)成相同建議，然后進(jìn)行施工。上述事項(xiàng)，在全部的施工過程中，我將保持與、使用部門、技術(shù)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理各方良好的密切溝通，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情

3、況，進(jìn)行靈活有效處理和解決，為我院的科研項(xiàng)目提供有力保障服務(wù)。1、完成崗位職責(zé)、服務(wù)中心工作的成績(jī)1、1 負(fù)責(zé)A 區(qū) 1 樓電動(dòng)汽車試驗(yàn)室項(xiàng)目，項(xiàng)目于 2011 年 9 月 18 日開工，在 10 月 20 號(hào)完工，準(zhǔn)時(shí)安計(jì)劃要求完成。并通過基建辦、使用方、物業(yè)、監(jiān)理、施工驗(yàn)收，達(dá)到設(shè)計(jì)及使用標(biāo)準(zhǔn)要求。1、2 完成科研樓 B 區(qū) 8 樓、12 樓裝修項(xiàng)目，項(xiàng)目于 2011 年 10 月 23 日完工，已通過驗(yàn)收，并對(duì)施工過程中存在的部分問題進(jìn)行，直至滿足設(shè)計(jì)與使用要求。1、3 管理龍崗區(qū)龍城工業(yè)區(qū) 4 樓裝修項(xiàng)目，項(xiàng)目于 2011 年 9 月 28 日開工，在 2011 年 11 月 25日組

4、織使用部門、技術(shù)、監(jiān)理、施工正式驗(yàn)收及移交。1、4 管理 C 區(qū) 6 樓試驗(yàn)室裝修項(xiàng)目，項(xiàng)目于 2011 年 10 月 29 日開工，計(jì)劃完工日期 2011 年 12 月 23日1、5 處理前期精密中心高壓射流設(shè)備用電項(xiàng)目。1、6 協(xié)助完成二期可研的機(jī)電設(shè)備方面修改及復(fù)核、協(xié)助二期項(xiàng)目設(shè)計(jì)招標(biāo)工作。2、獨(dú)立解決問題的成效（用事實(shí)說明）實(shí)例 1：B 區(qū) 8 樓、12 樓裝修項(xiàng)目，因原設(shè)計(jì)和施工 在施工時(shí)，沒有考慮部分特殊設(shè)備對(duì)電源的特殊性，而科研使用部門對(duì)相關(guān)要求也沒有充分考慮和提出，在施工管理過程中，從使用部門實(shí)際角度考慮，經(jīng)再次溝通了解，冰箱、冷庫需全年不間斷工作，而且里面存貯有昂貴的科研成

5、果及原料，如停電將造成難以計(jì)量的損失，為此強(qiáng)烈建議與要求使用部門及施工 ，配合設(shè)計(jì)并增加應(yīng)急備用電源回路，確保冰箱、冷庫可以不受事故、檢修停電造成嚴(yán)重?fù)p失，并在最終按要求完成。實(shí)例 2：在現(xiàn) C 區(qū) 6 樓項(xiàng)目，因原綜合布線設(shè)計(jì) ，施工 原要求在現(xiàn)場(chǎng)增加中繼配線箱，但 從實(shí)際與專業(yè)技術(shù)及成本多方面分析和考慮， 了施工 不合理方案，要求取消中繼箱，直接放線到 B 區(qū)弱電配線間。因?yàn)樵黾又欣^配線箱將導(dǎo)致：1、增加成本造價(jià)；2、因同時(shí)增加了節(jié)點(diǎn)，而增加了故障點(diǎn)，將給今后的使用和 帶來不便；3、也將增加相應(yīng)的工期。3、工作態(tài)度與敬業(yè)對(duì)崗位工作，能夠較好的完成和執(zhí)行交付的任務(wù)，并主動(dòng)自覺的完成崗位工作。

6、如3、1期間 10 月 4 號(hào)，因 B 區(qū) 12 樓及 C 區(qū) 8 樓，大家都在休假，而在這天自發(fā)的到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡檢工作，以確保施工質(zhì)量和進(jìn)度按計(jì)劃要求完成。3、2 在 1 1 月 5 號(hào)周六假日，B 區(qū) 12 樓試驗(yàn)室空調(diào)主機(jī)，因需采用高空吊裝到屋頂，為確保安全，而自覺來到院項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)檢查和指導(dǎo)工作。4、工作效率與技能水平能夠熟練利用本崗位專業(yè)知識(shí)及豐富的工作經(jīng)驗(yàn)完成相關(guān)工作，為 先進(jìn)院工程建設(shè)方面提供專業(yè)技術(shù)支持，如在各試驗(yàn)室裝修用電方面，充分熟悉各使用部門需求，計(jì)算各負(fù)荷容量，各用電需要的參數(shù)，合理選擇各材料及設(shè)備， 施工過程中的質(zhì)量。并主動(dòng)與各使用部門、技術(shù) 、施工 密切溝通聯(lián)系，確保

7、讓項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行，保證項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，滿足使用及設(shè)計(jì)與合同要求。 5、 學(xué)習(xí)能力與年度雖然自己工作經(jīng)歷和專業(yè)知識(shí)豐富，但加入 先進(jìn)院后，在一些科學(xué)試驗(yàn)室專業(yè)知識(shí)方面，還有些不足，現(xiàn)已在學(xué)習(xí)和閱讀一些科學(xué)試驗(yàn)室專業(yè)設(shè)計(jì)規(guī)范及 ，如：5、1 在科學(xué)試驗(yàn)室設(shè)計(jì)及施工管理專業(yè)技術(shù)方面，不斷在學(xué)習(xí)新的專業(yè)知識(shí)，科學(xué) 設(shè)計(jì)規(guī)范，試驗(yàn)動(dòng)物，環(huán)境設(shè)施 ，生物安全 建筑技術(shù)規(guī)范，醫(yī)用 X 射線 CT 機(jī)房的輻射 規(guī)范等。5、2 在 工程施工管理知識(shí)方面，為了更好的熟悉工程有關(guān)的法律與條例，做到的知法， ，現(xiàn)已在學(xué)習(xí)國家審計(jì)法， 審計(jì)條例等。5、3 為更好的提高自身綜合工程管理及專業(yè)水平，已完成一級(jí) 、 造價(jià)工

8、全部課程學(xué)習(xí)，并分別在 2011 年 9 月 24 日參加統(tǒng)考，2011 年 10 月 22 日參加 造價(jià)工統(tǒng)考。5、4 新的一年 2012 年，我將繼續(xù)認(rèn)真完成本職崗位及 交辦的任務(wù)。同時(shí)，我院二期新建項(xiàng)目已經(jīng)啟動(dòng)，工作重點(diǎn)將會(huì)是在二期新建項(xiàng)目。在這里，為 先進(jìn)院的快速發(fā)展充滿 和動(dòng)力。我將以新的積極主動(dòng) 參加有關(guān)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提高自身專業(yè)技術(shù)，積極參加公司組織的各種學(xué)習(xí)及活動(dòng),改進(jìn)工作方法，勇于創(chuàng)新，提高效率創(chuàng)造價(jià)值，為我院的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。6、 組織能力與團(tuán)隊(duì)協(xié)作在每個(gè)項(xiàng)目開工時(shí)，都組織施工技術(shù)交底會(huì)議；施工過程中，定期組織工程例會(huì)；項(xiàng)目完工時(shí)，即時(shí)組織工程驗(yàn)收會(huì)議，均能較好做到

9、事前通知及準(zhǔn)備工作，并在驗(yàn)收后對(duì)存在的問題及時(shí)組織。在部門內(nèi)及部門間，對(duì)工作方面需團(tuán)隊(duì)共同協(xié)助的事件，即時(shí)溝通和請(qǐng)教，并相互團(tuán)結(jié)，相互協(xié)助。 7、 院內(nèi)服務(wù)及其它均能嚴(yán)格遵守先進(jìn)院的安全義務(wù)、并愛護(hù)我院的及設(shè)備。同時(shí)積極參加院內(nèi)各種組織活動(dòng)和學(xué)習(xí)，如 2011 年先進(jìn)院的紅歌匯大賽、及綜合處組織的其它活動(dòng)。承諾：本人承諾未科研學(xué)術(shù)道德，能做到廉潔自律，能嚴(yán)格遵守安全義務(wù)，上述總結(jié)自評(píng)內(nèi)容嚴(yán)謹(jǐn)、屬實(shí)、無浮夸與不實(shí)。簽名/日期：直接審核意見：簽名/日期：2011年度管理/服務(wù)崗位員工考核評(píng)分表注：1、員工考核結(jié)果 A（優(yōu)良）、B（合格）、C（待改進(jìn)）比例為 2：7：1。2、評(píng)分滿分 10 分；A

10、類（優(yōu)秀：9-10 分、很好：8-9 分）、B 類（好：7 至 8 分、合格：6 至 7 分）、C 類(中下：5-6 分、差：0-5 分)，請(qǐng)嚴(yán)格按此標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。3、分項(xiàng)評(píng)估項(xiàng)目的評(píng)價(jià)請(qǐng)劃“”；總結(jié)量化評(píng)分請(qǐng)給出具體分值（反映分項(xiàng)的總體情況，可不嚴(yán)格為分項(xiàng)的平均）。姓名/崗位水電工所屬部門綜合處基建辦直接評(píng)估等級(jí)評(píng)估項(xiàng)目A 類B 類C 類說明優(yōu)秀EX 9, 10很好VG 7.5, 9)好G 6, 7.5)合格FA 5, 6)中下 BA 4, 5)差P 0, 4)(1) 服務(wù)中心工作的成績(jī)(2) 獨(dú)立解決問題的成效(3) 工作態(tài)度與敬業(yè)(4) 工作效率與技能水平(5) 學(xué)習(xí)能力與年度(6) 組織能力與團(tuán)隊(duì)