1、第 PAGE5 頁 共 NUMPAGES5 頁年個人半年工作總結_年個人半年工作總結 撰寫人：_日 期：_年個人半年工作總結 在整個國際國內市場形勢不夠樂觀的環境下，生產制造基地圍繞公司“走出生產、定位北京、布局全國、躋身國際”經營戰略的工作大局，把對市場的危機感體現到日常的生產工作中去，提高生產掌控能力，提高效率，降低損耗，在生產環節全力保證客戶的訂單補單能夠及時出貨。一、_年上半年工作總結內容 回顧生產制造基地_年上半年的工作，主要有以下五個方面的進展：(一、生產方面 1、指標完成情況及開展的主要工作：_年上半年全廠完成產值_萬元，其中生產制造基地完成產值_萬元，其中廠內完成產值:_萬元，

2、完成預算產值的_%。比_年同期?萬元增加了_萬元。完成產量_噸，比_年同期?噸減少_%。2、工作中存在的問題及措施 (1、部分機關部室對生產計劃的重視程度不夠。如聯德針形卸料閥中所用原材料到廠時間過晚，影響生產周期，使該項目不能按時完成生產計劃。部分外購件仍不能合理有序的根據生產計劃日期要求進廠，致使變壓器分廠和電控分廠上半年生產制作不均衡。(2、臨時生產任務安插、設計更改發生頻繁，影響下料、制作進度。增補件、返修件量大且工期往往緊張，需臨時安插生產，影響既定生產計劃的順利進行。又兼更改、重復更改頻繁，且大部分發生于產品產成之后，返工量大，嚴重影響工期。(3、圖紙設計與工藝要求難實施。_爐殼、

3、_爐機等項目產品的特殊產品結構，而引發的各種工藝難點，以及部分常規產品半成品制作困難，更改頻繁給生產組織帶來困難等問題。技術部與車間工藝組及操作人員未能及時溝通，進行合理的技術交底。(4、部分生產設備過于陳舊或已不能滿足部分新產品的加工需求，且缺乏保養，備件儲備不足，出現故障后修理周期長。車間模具、工具保管不善，出現損壞、丟失現象。為了完成_年下半年工作目標我部將積極與技術部、經營部及人力安裝部、工程管理部溝通，有的放矢，力求增強計劃的邏輯性;每日與分廠落實生產計劃細節，查缺補漏，力保計劃可以順利執行;適時與資配置中心核對外購件到廠時間，互通有無，力爭計劃完成。(二、過程檢方面 1、指標完成情

4、況及開展的主要工作：上半年質檢任務是隨著生產任務的完成而逐步執行的，具體檢查項目有：_、內蒙_、內蒙_、_、_、_、_等新項目;還有_等備件項目。_年上半年質量指標匯表 指 標_.01_.02_.03_.04_.05_.06全廠廢品損失率0%0%0%0%0%0%采購物料檢驗合格率_%_%_%_%_%_%圖檢合格率_%_%_%_%_%_%2、工作中存在的問題及措施 (1廠內檢查、制造問題。這是我公司問題發生頻率最高，且重復最多的重要環節。發生的原因多數是員工質量意識和責任意識不強，未嚴格按照技術標準和工藝要求執行;檢查員檢查不到位，導致不合格零件轉入下道工序，最終導致產品質量出現紕漏。(2檢查員

5、技能問題。技能瘸腿問題嚴重，有的檢查員只會檢查半成品，對檢驗檢查設備不了解，操作不熟練，大部分檢查員不會檢查形位公差。(3外協、外委質量問題。外協外委單位加工能力、水平良莠不齊，造成很多不必要的返工、整改等問題。針對以上問題下半年將開展檢查站內自身學習活動，學習國內外標準、操作規程、設備使用。加大對進廠外購件的檢查力度，嚴格控制不合格品入廠，從頭抓起，保證外購件的產品質量，并希望技術部門對外協單位能夠及時、有效的做好技術交底和技術指導。(三、設備方面 1、目標完成情況 (1上半年設備利用率_% ，目標值_% 。(2上半年設備完好率_% ，目標值 _%。(3上半年設備故障率_，_年全年萬元產值綜

6、合能耗為_。2、設備采購 _年采購設備情況 分廠設備名稱數量(臺金額(萬元變壓器分廠電動剪刀2_小液壓站2_靜電板包紙機1_變壓器試驗站手持示波器1_數字兆歐表1_直流電阻測試儀1_電控高頻開關電1_結構件噴涂機3_生產制造部曬圖機1_聯德項目部濾油機1_4s基地氣保焊機10_叉車1_鋸床1_ 合計_3、工作中存在的問題及措施 (1維修人員不足和維修技術落后。廠內設備數量與維修人員數量不成比例。有的分廠維修人員只有兩人;數控、數顯設備數量增多，出現的控制系統故障無法解決，維修人員未接受過相應的培訓，維修技術水平較低。(2備品備件管理及時性問題，廠內設備多為陳舊設備，生產技術和設備結構與現行設備有一定差異，生產廠家及生產數量有限，備件采購周期較長。(3變電所存在問題，房屋年久失修，有個別地方存在漏雨現象