1、第四講第四講 電子采購電子采購第一節 電子采購概述第二節 電子采購的模型第三節 電子采購的未來第四節 電子采購方案的實施采購的發展趨勢：采購的發展趨勢：1 1、外部采購外部采購的份額不斷增加；的份額不斷增加；由購買原材料、零部件到購買組件、半成由購買原材料、零部件到購買組件、半成品；品；2 2、聯盟采購聯盟采購不斷增加（橫向聯合）；不斷增加（橫向聯合）；3 3、技術發展使采購商越來越依賴供應商（、技術發展使采購商越來越依賴供應商（縱向聯合、縱向聯合、供應鏈供應鏈）；）；4 4、采購全球化趨勢加強（、采購全球化趨勢加強（全球采購全球采購）；）；5 5、供應市場及供應商的信息透明化（、供應市場及供

2、應商的信息透明化（陽光陽光采購采購）；）；6 6、采購行為的電子化、采購行為的電子化 （電子采購電子采購） 一、電子采購概述一、電子采購概述 1 1、含義、含義 電子采購是指在電子采購是指在網絡平臺基礎網絡平臺基礎上直接進行的采購上直接進行的采購，利用數字化技，利用數字化技術將企業、海關、運輸、金融、商術將企業、海關、運輸、金融、商檢和稅務等有關部門有機連接起來檢和稅務等有關部門有機連接起來，實現從瀏覽、洽談、簽約、交貨，實現從瀏覽、洽談、簽約、交貨到付款等全部或部分業務自動化處到付款等全部或部分業務自動化處理。理。網絡技術，尤其是互聯網技術的誕生為采網絡技術，尤其是互聯網技術的誕生為采購電子

3、化的實現提供了充分的技術保障。購電子化的實現提供了充分的技術保障。自互聯網技術應用于商業以來，一直都以自互聯網技術應用于商業以來，一直都以極其積極的姿態向前發展并保持著良好的極其積極的姿態向前發展并保持著良好的發展勢頭和潛力。毋庸質疑的是，無論在發展勢頭和潛力。毋庸質疑的是，無論在全球還是在中國，越來越多的商業交易將全球還是在中國，越來越多的商業交易將透過互聯網進行，即交透過互聯網進行，即交 易電子化。而在這易電子化。而在這交易電子化的價值鏈中，交易電子化的價值鏈中，電子化采購作為電子化采購作為最前端的發生點最前端的發生點，必將對整個的交易鏈起，必將對整個的交易鏈起到舉足輕重的作用。到舉足輕重

4、的作用。電子采購與傳統采購方式的主要區別電子采購與傳統采購方式的主要區別是什么？是什么？說到電子采購說到電子采購, ,你能想到哪些你能想到哪些電子采購電子采購的具體實現形式的具體實現形式? ?二、電子采購的模型：二、電子采購的模型：（1 1）網上直接采購（直接與供貨商聯）網上直接采購（直接與供貨商聯系）系） ；（2 2）網上通過第三方采購（專業采購）網上通過第三方采購（專業采購公司）；公司）；（3 3）網上招標采購；）網上招標采購； 網絡采購的具體操作模式：網絡采購的具體操作模式：1 1 賣方系統賣方系統（Sell-side systemSell-side system）供應商為增加市場份額，

5、對計算機網絡作供應商為增加市場份額，對計算機網絡作為銷售渠道而實施的電子商務系統，它包為銷售渠道而實施的電子商務系統，它包括一個或多個供應商的產品或服務。登錄括一個或多個供應商的產品或服務。登錄賣方的系統通常是免費的。使用這一系統賣方的系統通常是免費的。使用這一系統的好處是訪問容易，能接觸更多的供應商的好處是訪問容易，能接觸更多的供應商，買方無需任何投資。，買方無需任何投資。2 2 買方系統（買方系統（Buy-side systemBuy-side system）企業自己控制的電子商務系統，它通常連企業自己控制的電子商務系統，它通常連接到企業的內部網絡（接到企業的內部網絡（IntranetIn

6、tranet），或企），或企業與其貿易伙伴形成的外部網絡（業與其貿易伙伴形成的外部網絡（ExtranetExtranet）。這一系統通常由一個或多個）。這一系統通常由一個或多個企業聯合建立，目的是把企業聯合建立，目的是把市場的權力和價市場的權力和價值轉向買方。如值轉向買方。如GEGE塑料全球供應商網絡；塑料全球供應商網絡；美國三大汽車公司的全球汽車零配件供應美國三大汽車公司的全球汽車零配件供應商網絡。商網絡。這一系統的好處是快速的客戶響應、節省這一系統的好處是快速的客戶響應、節省采購時間和利于對采購過程進行控制和跟采購時間和利于對采購過程進行控制和跟蹤。蹤。缺點是大量的資金投入和維護成本。缺點

7、是大量的資金投入和維護成本。 3 3 第三方系統第三方系統 （Third-party system/PortalsThird-party system/Portals）門戶（門戶（PortalsPortals）是描述在）是描述在InternetInternet上形成上形成的各種市場的術語。有兩類基本門戶：的各種市場的術語。有兩類基本門戶：（1 1）垂直門戶（）垂直門戶（Vertical Portals Vertical Portals ）是）是經營專門產品市場，如鋼材、化工、能源經營專門產品市場，如鋼材、化工、能源等，如等，如MetalSiteMetalSite 是專門買賣金屬的垂直是專門買賣

8、金屬的垂直門戶；而門戶；而CheMatchCheMatch 是專門經營石油化工和是專門經營石油化工和塑料制品的垂直門戶。塑料制品的垂直門戶。（2 2） 水平門戶（水平門戶（Horizontal PortalsHorizontal Portals）是集中了種類繁多的產品的門戶。如是集中了種類繁多的產品的門戶。如AribaAriba Commerce One Free Markets Commerce One Free Markets 都是水平門都是水平門戶。戶。第三方采購系統有以下不同類型：第三方采購系統有以下不同類型：（1 1）采購代理：第三方采購代理為企業提）采購代理：第三方采購代理為企業提

9、供了安全的網絡采購場所，另外也提供諸供了安全的網絡采購場所，另外也提供諸如在線投標和實時拍賣等服務。如在線投標和實時拍賣等服務。（2 2）聯盟采購：一組不同的企業把他們要）聯盟采購：一組不同的企業把他們要采購的相似的商品在數量上累加，以增強采購的相似的商品在數量上累加，以增強集體購買力，這種系統通常由幾家企業共集體購買力，這種系統通常由幾家企業共同開發和維護。同開發和維護。（3 3）中介市場：由專業的網絡公司建立，）中介市場：由專業的網絡公司建立，用來匹配企業和多個供應商的在線交易，用來匹配企業和多個供應商的在線交易，4 4、企業私用交易平臺、企業私用交易平臺 類似于類似于EDIEDI數據，能

10、減少溝通的時間與成本數據，能減少溝通的時間與成本，使合作廠商以標準格式、實時分享文件，使合作廠商以標準格式、實時分享文件、圖表、電子表格與產品設計。、圖表、電子表格與產品設計。 但私用交易平臺架構中的供應商僅包括受但私用交易平臺架構中的供應商僅包括受邀訪客和網站站主。邀訪客和網站站主。5 5、反向拍賣、反向拍賣沒有主持人報價，沒有舉牌喊價，一切都運用互聯沒有主持人報價，沒有舉牌喊價，一切都運用互聯網，將競拍者、中介機構和采購方聯動起來：進網，將競拍者、中介機構和采購方聯動起來：進入入“中國反拍賣采購網（中國反拍賣采購網（）”，采購聚丙烯編織袋，點擊競價，采購聚丙烯編織袋，點擊競價“開始開始”按

11、鈕，按鈕，事先審核入圍的幾家供應商就開始網上競價，電事先審核入圍的幾家供應商就開始網上競價，電腦屏幕上不斷跳出一個比一個低的報價腦屏幕上不斷跳出一個比一個低的報價經過經過短短的短短的3 3分鐘，網絡系統自動產生了中標賣方。分鐘，網絡系統自動產生了中標賣方。5 5、反向拍賣、反向拍賣位于長樂濱海開發區內的長樂市泰源紡位于長樂濱海開發區內的長樂市泰源紡織有限公司，通過織有限公司，通過“反拍賣采購反拍賣采購”網網絡平臺，不但輕松地完成了編織袋采絡平臺，不但輕松地完成了編織袋采購，采購總價還降了購，采購總價還降了18%18%。5 5、反向拍賣、反向拍賣5 5、反向拍賣：采用減價式競價決定供應商和、反向

12、拍賣：采用減價式競價決定供應商和價格。價格。http:/http:/傳統的詢價式合同采購傳統的詢價式合同采購供貨商供貨商供貨商簽訂合同下一輪詢價及談判方案比較詢價及談判供貨商供貨商質量比較交貨期比較外包裝比較價格比較售后服務5 5、反向拍賣、反向拍賣制定采購標準反拍賣競標簽訂采購合同供貨商供貨商供貨商供貨商供貨商5 5、反向拍賣、反向拍賣優點：提高速度優點：提高速度 節約成本節約成本缺點：過分關注價格缺點：過分關注價格 預測困難預測困難5 5、反向拍賣適合條件、反向拍賣適合條件1 1、采購品為非獨占性產品，具備三個以上的供應、采購品為非獨占性產品，具備三個以上的供應商；商；2 2、產品供大于求

13、；、產品供大于求；3 3、批量采購，對中標者有足夠的吸引力；、批量采購，對中標者有足夠的吸引力；4 4、每一標采購金額一般不低于、每一標采購金額一般不低于2020萬元，最大不超萬元，最大不超過中標供應商一個季度的供貨量；過中標供應商一個季度的供貨量；5 5、采購條件（標準）的確定主動權在采購商。、采購條件（標準）的確定主動權在采購商。三、實施電子采購的技術支持三、實施電子采購的技術支持 1 1、數據庫技術：數據倉庫技術、聯機分析處、數據庫技術：數據倉庫技術、聯機分析處理技術、數據挖掘技術理技術、數據挖掘技術 2 2、EDIEDI技術技術 3 3、金融電子化技術、金融電子化技術 4 4、網絡安全

14、技術：防火墻技術、信息加密與、網絡安全技術：防火墻技術、信息加密與解密技術、數字簽名技術解密技術、數字簽名技術 5 5、計算機及網絡技術：、計算機及網絡技術： 電子采購可帶來什么樣的好處電子采購可帶來什么樣的好處? ? 電子采購存在哪些主要問題電子采購存在哪些主要問題? ?電子采購所帶來的好處電子采購所帶來的好處 降低降低采購成本采購成本 縮短縮短采購周期采購周期 提高提高采購質量采購質量 透明透明采購流程采購流程電子采購對供應商的好處：電子采購對供應商的好處：1 1公平競爭排除了原有的一些供應商享有公平競爭排除了原有的一些供應商享有的一些優勢，供應商有同等的機會；的一些優勢，供應商有同等的機

15、會；2 2擴大的市場偏向有競爭能力的供應商；擴大的市場偏向有競爭能力的供應商；3 3參加網絡采購的供應商能看到市場驗證參加網絡采購的供應商能看到市場驗證自己的競爭能力；自己的競爭能力； 位于美國波士頓著名的位于美國波士頓著名的MercerMercer管管理顧問咨詢理顧問咨詢 公司，分別就施樂、通用公司，分別就施樂、通用汽車、萬事達信用卡三個極具行業代汽車、萬事達信用卡三個極具行業代表性的企業，作了詳盡的電子表性的企業，作了詳盡的電子 化采購化采購調查調查，比較了其運用互聯網技術前后，比較了其運用互聯網技術前后的采購流程成本控制。的采購流程成本控制。 運用電子采購前后的采購流程成本比較運用電子采

16、購前后的采購流程成本比較（1 1）施樂（下降）施樂（下降83%83%） （2 2）通用汽車（下降）通用汽車（下降90%90%） （3 3）萬事達信用卡（下降）萬事達信用卡（下降68%68%） 三大公司采購流程成本控制比較三大公司采購流程成本控制比較人們通常會很容易地意識到在采購人們通常會很容易地意識到在采購領域中運用互聯網技術后，領域中運用互聯網技術后，產品成本產品成本方面會得到非常方面會得到非常 有效的控制和節省，有效的控制和節省，卻很少留意到電子化采購對卻很少留意到電子化采購對采購自身采購自身流程流程所帶來的巨大利益。通過上述所帶來的巨大利益。通過上述 例例子可以看到，通用汽車取得了令人難

17、子可以看到，通用汽車取得了令人難以想像的以想像的非產品成本的成本節約，再非產品成本的成本節約，再加上產品成本的節省加上產品成本的節省，足以保證其與，足以保證其與同業對手競爭的強勁優勢。同業對手競爭的強勁優勢。 國內企業實施電子采購的國內企業實施電子采購的主要障主要障礙是什么？礙是什么？三、電子采購的未來三、電子采購的未來1 1、電子采購在中國的應用現狀及存在、電子采購在中國的應用現狀及存在的問題的問題網絡基礎存在的問題：網絡基礎存在的問題：（1 1）安全性問題）安全性問題（2 2）財稅風險）財稅風險（3 3）法律問題）法律問題 在中國，由于互聯網的普及和人們在中國，由于互聯網的普及和人們對電子

18、化采購的理解與西方一些發達對電子化采購的理解與西方一些發達國家相比有一些滯后。因此，電子化國家相比有一些滯后。因此，電子化采購的應用正處在一個起步階段，尚采購的應用正處在一個起步階段，尚未到達盡善盡美的地步。同時，在這未到達盡善盡美的地步。同時，在這個起步階段，人們對新興的網絡采購個起步階段，人們對新興的網絡采購主要存在疑慮，這亦是每一個電子化主要存在疑慮，這亦是每一個電子化采購服務商采購服務商 所必須面臨的挑戰。所必須面臨的挑戰。 1 1、 缺乏有效的本土解決方案缺乏有效的本土解決方案 2 2、 缺乏有效的本土供應商缺乏有效的本土供應商 3 3、 網絡基礎設施不完善網絡基礎設施不完善 4 4

19、、 運用成本高運用成本高 5 5、 缺乏運作人員缺乏運作人員 2 2、電子采購的發展、電子采購的發展 XML標準的引入 直接采購與間接采購的發展 電子市場垂直層面的聯合 解決方案的統一 供應商的合理化 采購平臺的改變電子采購系統應包含哪些電子采購系統應包含哪些主要功能？主要功能？ 案例案例 惠普電子采購惠普電子采購惠普的解決方案體系包括協同商務解決方惠普的解決方案體系包括協同商務解決方案、電子采購解決方案、供應鏈管理解決案、電子采購解決方案、供應鏈管理解決方案、方案、CRMCRM解決方案和服務運營管理（解決方案和服務運營管理（SOMSSOMS）解決方案。其中，以）解決方案。其中，以KeyCha

20、inKeyChain為代表的為代表的電子采購解決方案是惠普采購思想的核心電子采購解決方案是惠普采購思想的核心內容。內容。惠普惠普KeyChainKeyChain解決方案包括電子資源解決方案包括電子資源/ /競拍競拍與處理、信息與分析、購買與處理、信息與分析、購買/ /銷售、定單與銷售、定單與預測協作、庫存協作預測協作、庫存協作5 5個核心組件個核心組件。可以實。可以實現的功能包括尋找供應商與需求缺口、將現的功能包括尋找供應商與需求缺口、將過剩資源通過互聯網拍賣或者銷售、拓展過剩資源通過互聯網拍賣或者銷售、拓展企業伙伴、在互聯網進行合作購買與銷售企業伙伴、在互聯網進行合作購買與銷售、網絡化的庫存

21、與供應協作等。、網絡化的庫存與供應協作等。 20022002年，惠普電子采購系統建設已經完成年，惠普電子采購系統建設已經完成了了70%70%，目前，約，目前，約43%43%的惠普部門使用了該的惠普部門使用了該系統，貿易合作伙伴為系統，貿易合作伙伴為150150家，電子競拍額家，電子競拍額為為3.23.2億美元。預計億美元。預計20042004年，惠普電子采購年，惠普電子采購系統將全部建成，系統將全部建成，100%100%的惠普機構使用了的惠普機構使用了此系統，貿易合作伙伴將達此系統，貿易合作伙伴將達750750家，電子采家，電子采購額為購額為2020億美元。億美元。 四、電子采購方案的實施四、

22、電子采購方案的實施 支撐技術：支撐技術：傳統采購：電話、傳真、傳統采購：電話、傳真、EDIEDI（電子（電子數據交換技術）數據交換技術） 電子采購：電子采購：Internet Internet （互聯網技術（互聯網技術）Mobile Internet (Mobile Internet (移動互連網技術移動互連網技術電子招標流程電子招標流程（1 1） 招標預告發布招標預告發布可以發布招標預告，征集供應商。可以發布招標預告，征集供應商。 （2 2） 競價競標競價競標 基本方式同一口價競標，但投標方的基本方式同一口價競標，但投標方的報價一經提交就對外公開。報價一經提交就對外公開。投標人可投標人可以查

23、看所有競標單位的報價以查看所有競標單位的報價，并在截，并在截標前可以不斷更改自己的報價，以獲標前可以不斷更改自己的報價，以獲得有利的評標排位，形成類似于得有利的評標排位，形成類似于反向反向拍賣拍賣的競爭效果，獲得更好的招標價的競爭效果，獲得更好的招標價格。格。（3 3）邀請招標）邀請招標 只邀請部分經過資格預審的供應商參只邀請部分經過資格預審的供應商參加投標。加投標。 （4 4）在線投標）在線投標 投標人可以投標人可以在線提交在線提交投標文件，在截投標文件，在截標時間內，投標人可以標時間內，投標人可以修改修改/ /補充補充/ /撤撤回投標文件回投標文件。 （5 5） 在線開標在線開標系統系統自

24、動開標自動開標：在規定的開標時間，：在規定的開標時間，系統自動完成開標，并將開標結果在系統自動完成開標，并將開標結果在網上公布。網上公布。人工開標人工開標：投標書設有投標口令，開：投標書設有投標口令，開標時現場輸入口令方能開標。標時現場輸入口令方能開標。 （6 6）在線評標）在線評標 專家評標專家評標：經過授權的評標專家經過：經過授權的評標專家經過身份認證后，可以在線閱讀標書、提身份認證后，可以在線閱讀標書、提交評標意見。評標意見自動匯總，并交評標意見。評標意見自動匯總，并經過系統自動判斷，按照評標價最低經過系統自動判斷，按照評標價最低原則形成評標結果和授標意見。原則形成評標結果和授標意見。提

25、交評標結果提交評標結果：專家對每份標書的評：專家對每份標書的評標結果由項目經理匯總提交系統，系標結果由項目經理匯總提交系統，系統整體判斷所有的投標，自動形成首統整體判斷所有的投標，自動形成首標意見。標意見。 （7 7）在線授標）在線授標 系統自動通知中標方進行合同簽約。系統自動通知中標方進行合同簽約。 （8 8）在線簽約在線簽約 招標方和中標方可以在線簽訂合同。招標方和中標方可以在線簽訂合同。 （9 9）項目目錄管理）項目目錄管理 可以建立三級目錄，項目按照目錄進可以建立三級目錄，項目按照目錄進行分類管理。目錄可以增加行分類管理。目錄可以增加/ /刪除刪除/ /修修改改 （1010）招標項目管

26、理）招標項目管理 招標項目計劃錄入和管理招標項目計劃錄入和管理業務安排和提醒業務安排和提醒項目過程與進展跟蹤項目過程與進展跟蹤 （1111）招標合同跟蹤管理）招標合同跟蹤管理 跟蹤招標項目簽約合同執行的進展情跟蹤招標項目簽約合同執行的進展情況。況。 （1212）評標專家管理）評標專家管理 建立評標專家庫。錄入建立評標專家庫。錄入/ /維護評標專家維護評標專家信息。按照項目選擇信息。按照項目選擇/ /通知評標專家評通知評標專家評標專家郵件列表管理專家權威度管理標專家郵件列表管理專家權威度管理 （1313）在線支付）在線支付可以集成和銀行的接口，進行在線付可以集成和銀行的接口，進行在線付款款 電子

27、招標的優越性電子招標的優越性（1 1）引進更加有效的競價機制，能夠）引進更加有效的競價機制，能夠充分的進行價格比較和競爭，讓真正充分的進行價格比較和競爭，讓真正有競爭力的供貨商入圍，并保護買家有競爭力的供貨商入圍，并保護買家的利益。的利益。（2 2）有效縮短招標的周期，能進行短）有效縮短招標的周期，能進行短平快的招標采購。平快的招標采購。（3 3）增加招標的透明度，消除黑箱操）增加招標的透明度，消除黑箱操作，實現陽光采購。作，實現陽光采購。（4 4）加強招標的自動化管理和統計分）加強招標的自動化管理和統計分析。析。（5 5）供貨商不需要親臨招標現場，坐）供貨商不需要親臨招標現場，坐在辦公室中通

28、過鼠標就可以輕松完成在辦公室中通過鼠標就可以輕松完成傳統業務中的購買標書、標書澄清、傳統業務中的購買標書、標書澄清、遞交投標書等繁雜的投標工作。遞交投標書等繁雜的投標工作。 【案例案例】GEGE公司在線采購模式公司在線采購模式 GEGE公司在采購方面有獨到的做法公司在采購方面有獨到的做法在在線采購：線采購：通過電子商務通過電子商務即利用一些基礎即利用一些基礎的操作軟件的操作軟件進行采購進行采購。 19961996年，年，GEGE公司開發了一套軟件，名為公司開發了一套軟件，名為TPN ( Trading Process Network )TPN ( Trading Process Network

29、 )。這。這是一個利用互聯網進行全球采購的開放是一個利用互聯網進行全球采購的開放式在線網絡，它以提高原材料采購效率式在線網絡，它以提高原材料采購效率和縮短生產周期為目的。和縮短生產周期為目的。 該系統首先在該系統首先在GEGE照明器分公司應用。在應用照明器分公司應用。在應用TPNTPN之前之前，該公司采購總部每天需要處理來自，該公司采購總部每天需要處理來自世界世界4545個工廠采購部門多達數百件的原材料零個工廠采購部門多達數百件的原材料零部件采購申請書，需要從部件采購申請書，需要從200200多萬份設計圖紙多萬份設計圖紙中找出對應每次采購所需要的設計圖紙，并把中找出對應每次采購所需要的設計圖紙

30、，并把這些圖紙復印，向希望參與投標的原材料與零這些圖紙復印，向希望參與投標的原材料與零部件供應商郵寄，完成這些作業至少需要部件供應商郵寄，完成這些作業至少需要7 7個個工作日。工作日。 同時，在同時，在采購周期采購周期上，從整理采購申請、郵寄上，從整理采購申請、郵寄招標信息開始，經過收到供應商投標信息，到招標信息開始，經過收到供應商投標信息，到最后確定供應商并發出訂單為止的整個采購過最后確定供應商并發出訂單為止的整個采購過程通常程通常需要需要3 3周時間周時間。 應用應用TPNTPN系統后系統后，該公司分布在世界各地，該公司分布在世界各地的生產工廠把采購申請通過企業的內部的生產工廠把采購申請通

31、過企業的內部網絡，傳送給采購總部，網絡，傳送給采購總部，采購總部把這采購總部把這些采購申請和設計圖紙集中起來，通過些采購申請和設計圖紙集中起來，通過TPNTPN系統建立的公開電子市場進行招標系統建立的公開電子市場進行招標。供應商通過互聯網獲得招標信息，進行供應商通過互聯網獲得招標信息，進行在線投標。在線投標。采購總部將供應商的在線投采購總部將供應商的在線投標書進行比較，最終確定中標企業標書進行比較，最終確定中標企業，并，并向其發去在線訂單。向其發去在線訂單。 比起傳統招標，在線招標不需要租用場地，而比起傳統招標，在線招標不需要租用場地，而是將其移到了一個虛擬的網絡里面去，通過互是將其移到了一個

32、虛擬的網絡里面去，通過互聯網（我們稱其為聯網（我們稱其為“電子市場電子市場”）來運作。在）來運作。在線招標具有信息量大、信息傳播速度快、溝通線招標具有信息量大、信息傳播速度快、溝通協調的速度快、成本低的優點。協調的速度快、成本低的優點。 采用采用TPNTPN系統后，從事采購作業事務的職員人系統后，從事采購作業事務的職員人數減少了數減少了60%60%，費用減少了，費用減少了30%30%，周期從原來的周期從原來的18-2318-23天減少到天減少到9-119-11天天。 由于由于TPNTPN是個開放型系統，世界各地供應是個開放型系統，世界各地供應商都有參與投標的機會，增強了采購的商都有參與投標的機

33、會，增強了采購的競爭性，競爭性，降低采購成本的幅度高達降低采購成本的幅度高達20%20%，從中還可發現和培養優秀供應商。從中還可發現和培養優秀供應商。 另外，供應商可以在企業發布招標信息另外，供應商可以在企業發布招標信息后后2 2小時內獲得具體的采購信息，一般可小時內獲得具體的采購信息，一般可在在7 7天內發出投標信息。天內發出投標信息。 如今，如今，TPNTPN作為有效的企業間在線采購系統已作為有效的企業間在線采購系統已開始被推廣普及。開始被推廣普及。 GEGE在線采購模式受到了很高的評價。有些學者在線采購模式受到了很高的評價。有些學者評價評價杰克杰克韋爾奇韋爾奇時認為從時認為從19811981年到年到19991999年的年的近近2020年的時間里作為年的時間里作為CEOCEO對對GEGE公司在三個方面公司在三個方面做出了很大貢獻：第一，建立了企業文化；第做出了很大貢獻：第一，建立了企業文化；第二，從摩托羅拉引進二，從摩托羅拉引進6 6個個；第三，建立了電；第三，建立了電子商務系統。所以他被稱為子商務系統。所以他被稱為世界商業領袖世界商業領袖。The advent of