1、-.優選-蘇62干線施工組織設計批準人：審核人：編制人：編制日期：2013年6月19日目錄一、綜合說明二、工程班子主要管理人員三、專業人員技術力量四、勞動力方案五、施工進度方案六、施工進度施工工期保證措施七、施工方案或方法和施工措施八、質量保證措施九、各工序的協調措施十、現場文明及平安保證措施十一、工程交驗后效勞、保修措施附錄：施工進度方案表綜合說明1、工程概況：本工程管線始于烏審旗烏蘭陶勒蓋鎮巴音敖堡大隊境的蘇東-1集氣站，終于烏審旗巴音柴達木鄉巴音柴達木村第一大隊境的蘇里格氣田第六天然氣處理廠，管線全長38.133km，管線采用螺旋縫埋弧焊鋼管L360M-5087.1；其中穿越補嘎路一次，

2、穿越長度25m，穿越鐵路一次，穿越長度41.6m，穿越段管材采用直縫雙面埋弧焊鋼管L360M-5088，穿越共計66.6m。本次管線設計長度38.085m不含單出圖穿越段。質量標準：甲方驗收合格標準工期：(具體開、竣工日期按甲方要求)。2、交通狀況:該段管線位于烏審旗烏蘭陶勒蓋鎮、巴音柴達木鄉境，沿途地貌復雜多樣，地形起伏變化較大,大局部無路可通，進展鐵路及管路穿越兩次，局部地段與村級石路、土路相交或鄰接，交通較為不便。3、工程特點:3.1本工程為燃氣管道工程，對工程的質量有很高的要求，保證管道焊接、安裝、回填的施工質量，確保使用平安是本工程的關鍵所在。二、編制原那么在認真、全面地閱讀本工程招

3、標文件、有關設計圖紙及地質資料的根底上，領會和貫徹設計意圖及對施工組織設計的要求，針對本工程的特點結合我公司在類似工程施工的技術優勢和施工經歷，本著實事、科學的態度，編寫本工程施工組織設計。根據本工程招標文件,在本工程施工組織設計中，將重點闡述有關保證工程施工進度和施工質量的保證體系及具體措施。并且將在保證本工程施工進度和質量的前提下選擇最優施工方案加快施工速度，同時加強現場施工管理，合理組織部署施工，積極配合建立單位、監理單位對本工程在施工過程中的檢查驗收工作，加強原材料的質量控制及各施工工序的施工過程控制，充分表達我公司“優質、高效、文明之宗旨。三、編制依據蘇里格氣田東三區2013年骨架工

4、程施工圖紙；施工現場踏勘及通過其它渠道獲取的信息；本工程采用的法規、規、標準1、油氣集輸設計規(GB50350-2005；)2、涂裝前鋼材外表預處理規(SY/T0407-2012)；3、輸氣管道工程設計規(GB50251-2003；)4、油氣輸送管道穿越工程設計規(GB50423-2007；)5、現場設備、工業管道焊接工程施工規(GB50236-2011；)6、油氣田集輸管道施工技術規SY/T0422-2010；7、埋地鋼質管道家有喜事防腐層(GB/T23257-2009)；8、鋼制管道單層熔接環氧粉末外涂層技術規(SY/T0315-2005)；9、油氣田地面管線和設備涂色標準(SY/T004

5、3-2006)；10、通信線路工程設計規YD5102-201011)、輸氣氣管道同溝敷設光纜硅芯管設計、施工及驗收規SY/T4108-201012、鋼板制對焊管件(GB/T13401-2005)13、管道下向焊接工藝規程SY/T4071-9314、工業管道焊接工程施工及驗收規GB50235-97四、工程目標1.質量目標嚴格執行城鎮燃氣輸配工程施工及驗收規CJJ33-2005及其系列標準，確保“一次驗收通過，合格率100%，到達施工驗收規合格標準。3.平安目標杜絕重傷和亡人事故；一般事故頻率控制在1.5以。4.經濟目標降低本錢率1.5%；科技進步效益率3%。5.其它目標實施綠色施工和“五化硬化、

6、凈化、綠化、亮化、美化，創市級平安文明施工樣板工地；創用戶滿意工程。工程特點:本工程為燃氣管道工程，對工程的質量有很高的要求，保證管道焊接、安裝、回填的施工質量，確保使用平安是本工程的關鍵所在。防腐的質量直接關系到燃氣管道的使用壽命和平安，所以在防腐施工時必須嚴格控制。第二章、工程班子主要管理人員我公司為燃氣工程專業隊伍。我公司有齊全的施工燃氣工程所需的設備，并積累了較豐富的實踐經歷。總結以前的施工經歷并結合本工程的特點，我公司擬成立以下組織機構，確保工程高質、平安、如期完成。一、施工組織機構我公司擬派業績突出，具有豐富類似施工經歷、協調能力強的工程經理及相關管理人員組成工程工程經理部，實施工

7、程法管理，實行工程經理負責制。工程經理付玉信技術負責人王彥龍施工負責人待定材料管理平安管理質量管理王儉待定X立峰施工勞務隊長曹雷項目經理部組織機構圖2、工程部主要人員職責工程經理：全面負責本工程的施工組織管理及決定本工程的重大決策及向上級公司匯報。工程施工負責人：負責監視勞務隊人執行各項規定。工程技術負責人：對本工程的技術工作進展全面管理。第二章、專業人員技術力量我公司擁有一大批具備豐富施工經歷的工程技術人員。本工程中需投入的特種作業人員主要有電焊工和電工以及吊車司機三種。第三章勞動力方案按施工進度進展調整勞動力進退場方案表序號機械名稱一組二組總計1普通工55102電工1123電焊工66124

8、運管工2245起重工2246待定7待定9后勤11210合計171734第五章施工進度方案及工期保證措施第一節、施工進度方案具體進度方案見施工進度方案表。第二節、施工工期保證措施我方承諾按甲方要求的工期開工，按時竣工。該工程因工期要求緊，技術要求高，工程量大，考慮到施工機具的合理有效投入，對工期目標實現造成很大困難，我方將充分發揮專業隊伍，配套齊全，機械化施工水平高的優勢，前期工作做到三快，即：進場快、安家快、開工快；在保證重點、兼顧一般、統籌安排、全面展開的原那么指導下，科學合理地組織施工，保證在方案的工期完成該工程的施工任務，具體措施如下：1、組織措施施工前進展工程經理部的人員組織、機構建立

9、。對該工程所需的機械設備進展檢修保養，落實材料的產地和供給情況，做到人員、材料和機械設備能按需要及時供給到位。1.1編制切實可行的施工進度方案，以工期總體目標為控制前提，控制關鍵線路上的各工作的施工時間，合理的組織立體穿插施工、分段流水作業，實行工期動態管理，保證施工按方案進展。本工程作為公司重點工程，公司將在人力、物力、財力上充分作好準備，確保工程資金專款專用，并組織公司相關部門做好配合協作，保證本工程勞動力、工程材料、周轉材料及時準確到位。認真審查圖紙及有關技術文件，嚴格技術交底制，將圖紙中的錯誤消滅在萌芽中。做好各項技術準備工作，確保施工順利進展。施工現場實行統一安排，統一平衡調度，分階

10、段安排綜合作業方案，建立每周一次的現場專業協調聯系會制度，及時解決穿插施工中存在的問題，排除各種影響施工進度的因素。合理利用空間，抓好各專業工種的配合和協調工作。施工時保證質量，一次成活，防止返工，按期完成各分局部項工作。做好與建立單位、監理單位、設計單位的配合，及時把設計或變更的容定下來，保證連續施工，確保進度和質量。2、技術保證措施確保機械設備和勞動力投入，備足機械設備易損件，備好發電機，保證機械設備的使用，根據工程需要，可再調入機械設備和勞動力，進一步加強施工力量，加快施工進度。嚴格按施工方案組織施工，防止發生質量事故，影響施工進度。假設遇不可預見情況，發生工期延誤，要及時調整施工方案，

11、加班加點實現工期目標。對采用新材料、新工藝、新技術的施工工程，在工程開工前必須做好充分的準備，防止倉促開工后，施工方法不當，施工準備缺乏，使施工不能連續，造成浪費，影響進度。施工中發生問題，需報工程經理統一協調。協調好與施工外部環境的關系，組織好施工用的用水、用電，防止因斷水、斷電影響施工進度，并協調好與當地居民的關系，減少外界因素的干擾。第六章機械配備投入方案備注擬投入的主要施工機械設備表序生產機械設備名稱數量號能力用于施工部位1140推土車2掃線用2大拖拉機車2安裝撤除、運輸、3逆變電焊機4安裝4挖掘機4挖溝5砂輪切割機2安裝6電動角磨機10安裝7手動倒鏈4安裝8送絲機5現場安裝9空氣壓縮

12、機機2清管10試壓設備2安裝11水準儀1測量12切口機2安裝13發電機3安裝14泥漿泵2安裝15待定機械設備的現場管理機械設備現場管理的目的，是保證機械設備合理使用和維持機械設備良好的技術性能，以保證施工能連續、協調、高效地按方案進展。機械設備進場前的準備工作為了合理使用機械設備并提高其利用率，施工現場應做好以下準備工作：事先做好機械進場的準備工作。一些大型機械進場，對運輸道路的負荷有一定要求，如現有道路不能滿足要求時，要進展加固處理。根據施工要求和現場條件，合理布置機械設備。根據機械設備使用要求，事先做好水、電、壓縮空氣等的供給，線路敷設到位。根據施工組織設計確定的機械設備需用方案，組織好機

13、械設備的進場順序和時間，需租賃者按方案辦好租賃手續，保證按時進場。進入現場的施工機械設備，應保持良好的狀態，并在作業前進展必要的檢查和保養，以確保在作業中能平安運行。根據施工進度方案的要求，確定機械設備的作業班組，并確定作業班制，對大型機械要提高其利用率。在機械設備作業現場，要懸掛簡明的平安操作規程和崗位責任制的標牌。機械設備的合理使用機械設備的全理使用是提高機械設備生產率和維持其良好技術性能的關鍵，同時也可防止機械事故和平安事故，是機械設備管理中的重要容之一。在這方面應注意以下各點：人機固定，實行機械使用和保養的責任制，將機械設備的效益和個人經濟利益掛鉤，充分調動操作人員的積極性。機械設備的

14、操作人員，必須按規定做好機械設備的例行保養，使機械設備始終處于良好的狀態。機械設備不能超負荷運行和違章作業，防止機械設備早期磨損或產生平安事故。在機械作業前，有關技術人員或管理人員要向機械操作人員進展平安技術交底，使機械操作人員對施工要求、周圍環境和場地條件及一些特殊要求等有清楚的了解，指揮人員要根據機械設備的平安操作安排工作和指揮生產，不得野蠻施工、違章作業和強令機械帶病操作。要為機械設備的施工創造有利的條件，包括場地布置、道路暢通、夜間照明、水電供給等。實行操作證制度，持證上崗，實行崗位責任制，專門的操作人員要經過培訓和統一考試，考試合格，由專業單位發給操作證，憑證上崗，進展機械操作，這是

15、合理使用機械和延長機械使用壽命的重要措施。機械設備盡量做到一機多用，以提高機械的利用率。如起重機械除用于構件或其它物件垂直運輸或安裝外，還可用于裝卸、堆放等作業；挖土機經過改裝后也可進展多種作業等。要根據施工進度方案組織和協調好機械的流水作業，使機械做到均衡、連續的作業，盡量不停歇或少停歇，對大型機械盡量三班作業，充分提高其利用率。搞好班組核算，加強考核和鼓勵。機械設備的保養和維修機械設備的保養機械設備的保養的目的是為了保持機械設備良好的技術狀態，提高運轉的可靠性和平安性，延長使用壽命，提高機械設備的生產率。機械設備保養的容包括清潔、緊固、調整、潤滑和防腐。清潔是對機械設備的零件定期進展檢查和

16、保養，以減少零件運動時的磨損。緊固是對機械設備零部件的連接件及時檢查和緊固，以防止零部件的松動，引起零部件受力不勻，產生沖擊、漏電、漏油等故障。調整是對零件的相對關系和工作參數間隙、角度、行程等進展檢查調整，以保證零部件的正常工作。潤滑是按操作規定定期加注或更換潤滑油，以減少零件磨損。防腐是對機械外表或零部件涂抹油脂或防銹漆，以防止因銹蝕而影響機械設備正常運轉。機械設備的保養分例行保養和強制保養。例行保養乃正常使用的管理工作，它不占用機械設備的運轉時間，由機械操作人員在工作之前或機械運轉間隙進展，其主要容為機械清潔、檢查和潤滑。強制保養是隔一定周期、機械設備停工進展的保養。保養周期根據各類機械

17、設備的磨損規律、作業條件、操作維護水平等確定。機械設備的維修機械設備的維修是對機械的正常損耗進展檢查和修復，對磨損厲害的零部件進展修復或更換，排除機械運行的故障，保證機械的正常運轉，延長機械使用壽命。機械設備的維修分為大修、中修和小修。第七章、施工方案或方法和施工措施施工流程：交樁測量、放線管溝開挖防腐管進場布管彎管預制組裝對口焊接焊縫探傷焊縫返修防腐補口補傷防腐檢查管道敷設附屬工程管溝回填電火花檢漏管道吹掃分段試壓管口返修死口連頭嚴密性試驗竣工驗收一送檢、復試二砂除銹切好并復試合格的管材送至廠進展除銹。除銹可采用噴砂或拋丸。除銹等級不低于Sa2.5級，管道壁浮銹的去除，我單位采用拉鏜的方法，

18、拉鏜工具為自制鋼絲球籠，兩端系鋼絲，在管道壁往復抽拉。拉除銹后管道外壁在場涂刷一遍底漆后用防潮的材料將管材包裝好運至施工現場。三材運輸運輸過程中防止機械對管材的損傷。吊裝時使用吊帶進展吊裝。四管線焊接本工程管道主要為直縫雙面埋弧焊鋼管和螺旋埋弧焊鋼管。焊接前，根據焊接工藝評定編制焊接工藝卡，焊工按照焊接工藝卡的要求進展焊接。1、管道預制、預制前，先清理平整預制場地。、在清理平整好的場地上，每隔兩米左右一排道木，以利于管道的對口與焊接。、管道材料切割下料時，應進展實測實量，并將測量結果標注于軸側圖上。對于最后封閉的管段應考慮組焊位置和調節裕量，盡量減少固定焊口的數量。、管子切口外表應平整、無裂縫

19、、重皮、毛刺、凹凸、縮口、溶渣、氧化物、鐵屑等，切口端面傾斜偏差不大于管子外徑的1，且不超過3mm。、壁厚一樣的管道組成件組對時，應使壁平齊，其錯邊量不超過壁厚的10，且不大于0.5mm。、管道原材料予制前，清理管子部，無損傷運至現場。予制完畢的管道清理完畢后，用記號筆做好圖號標記，封閉管口，并堆放整齊，以備安裝時查找。2、管道安裝管道安裝時，不宜采用臨時支吊架，更不得用鐵絲、麻繩、石塊等作為臨時支吊架，盡早安裝正式支吊架。管架制安嚴格按設計圖紙進展，未經設計單位書面同意，嚴禁變動其型式和規格，特別是熱力管線、機器出入口管線和高壓管線更要一絲不茍。管道對口時，在距離接口中心200mm處測量平直

20、度，當管子公稱直徑小于100mm時，允許偏差為1mm；當管子公稱直徑大于等于100mm時，允許偏差為2mm。但全長允許偏差均為10mm。管道連接時，不得用強力對口、加偏墊或加多層墊等方法來消除接口端面的偏斜、空隙、錯口等缺陷。3、支吊架的安裝3.1支吊架按照管架詳圖進展安裝，局部予制好的支吊架稍作修整即可安裝，支吊架安裝結實，并與管子接觸良好。3.2無熱位移的吊架吊桿垂直安裝。有熱位移的吊架吊點在相反方向位移量的1/2位置。有熱位移的管道的固定支架的安裝方向要特別注意。管道安裝過程中，有坡度的管道支架，安裝時應保證管道的坡向和坡度。管道臨時支架的使用應注意，不得將其焊在管道上，管道定位后，及時

21、將臨時支架更換為正式支架。安裝完畢后，逐個核對，確認。3.6、管道靜電接地接地線按設計要求安裝，用作靜電接地的材料和零件，安裝前不得刷漆，導電接觸面必須除銹并連接可靠。4、管道焊接要求：焊工必須在合格的工程進展管道的焊接，連續中斷合格工程焊接工作六個月以上，仍需進展壓力管道焊接時，必須重新進展考核。焊接環境溫度低于-20時，應停頓施工或采取措施提高環境溫度進展施工。4.3在大風、雨、雪天氣中施工，必須采取措施滿足焊接工藝要求。可用防雨布搭設一個小棚子，在小棚子里面焊接。焊接之前，焊件外表必須清潔干凈，不允許存在鐵銹、鐵磷、油污、油漆、沙子等異物。用于清潔焊件的金屬刷應分開，不同的材質使用不同的

22、金屬刷。不得在焊件外表引弧或試驗電流。所有管道必須采取多層焊接，在上層的溶渣、裂紋或其他缺陷徹底去除后，再進展下一層的焊接，已完成的焊件周圍的溶渣和濺出物在焊接完后，立即除掉。六道系統試驗及吹掃1、管道系統吹掃管線安裝完畢后需用起點壓力為0.1MPa的壓縮空氣對管段進展分段吹掃，吹掃時應逐漸提高風速，穩定風速不得小于20ms，吹掃口設在開闊地帶并加固，吹掃反復進展屢次，直至出風口無雜物吹出時為合格。吹掃完前方許安裝所有閥門。2、試壓：強度試驗：試驗介質為壓縮空氣，試驗壓力為0.6MPa，試驗順序為先分段后整體進展，試壓時，壓力應緩慢升高，到達試驗壓力后，穩壓1小時，然后仔細進展外觀檢查，并對全

23、部管口、焊接接頭部位用涂刷肥皂水的方法檢查，如不漏氣，壓力表讀數不下降，那么強度試驗為合格。氣密性試驗：試驗介質亦為壓縮空氣，壓力為0.46MPa，在氣密性試驗開場之前，應向管道充氣至試驗壓力，保持一定時間，到達溫度和壓力穩定。氣密性試驗時間為24小時，壓力降不超過下式計算結果為合格：9、無損檢測管道焊口無損檢測由具檢測資質的第三方負責甲方委托。九資料整理、竣工驗收：-工程經理工程副經理工程總負責.優選-物資部施工部財務部施技部安質部資料的收集、整理工作由工地技術負責人牽頭，由資料員負責，應收集如下資料：設計審批，質量監視驗收報表。開、竣工報告。圖紙會審記錄，測量放線記錄。竣工圖，設計變更通知

24、。焊縫外觀檢查記錄及無損探傷報告。防腐工程驗收記錄。管道吹掃記錄，工程自檢及壓力試驗自檢記錄。9.9設備和材料的合格證書及檢驗合格證。第八章、工程質量保證措施一、質量保證體系質量保證體系質量保證組織機構嚴格貫徹執行GB/19001-2000質量標準，在已通過認證中心貫徹認準的根底上，遵循既定的管理方針，建立以工程經理為核心，專職質檢員為主，各部門、專業的負責人及技術人員、管理人員、分包單位負責人組成的質量保證體系，形成從上到下全方位、全過程的質量監控網絡。明確工程經理、工程副經理、工程工程師及各級管理、檢驗、試驗、技術、操作人員的質量職責，實現質量一次成優、整體創優的目標.優選-成立全面質量管

25、理TQC小組根據本工程的特點及高質量要求的難點，決定成立以工程經理為組長，專職質檢員為副組長；有關工程技術管理人員及各主要作業層骨干為成員的全面質量管理領導小組，對主要工序及工程中高、難度的分項工程，進展P方案、D實施、C檢查、A處理工程程序循環，不斷地提高工程質量。質量管理責任制工程經理部各職能部門、人員、作業層均制定質量管理責任制，明確各工作崗位應承當的責任及到達的質量要求，為實現這一質量目標應擁有的權限圍；到達質量目標后應獲得的利益及達不到質量目標應受的處分。管理層質量責任制建立后，將其納入年度考核容，與年度工獎掛鉤，作業層實行“定人員、定任務、定工期、定質量、定平安包括文明施工、定報酬

26、、定獎懲的“七定質量承包責任制。專職質檢員配備：根據招標文件規定，結合本工程施工工期、質量目標等情況，配備2人負責管道焊接的專職質檢員，分工明確，責任落實到人。質量目標管理本工程質量目標是：總體質量目標為創精品工程，爭創優良工程。要廣泛宣傳、教育，使每個職工要有明確的創優名牌意識，激發職工對質量的責任心，調動職工勞動生產積極性，勇于向上的進取心，充分發揮每個參戰人員最大的潛在能力，增強職工的集體榮譽感和責任感，為實現這一質量目標而奮力拼搏。工程管理班子在組織施工過程中，重點突出質量進度發生矛盾時，必須服從質量，充分發揮質量否決權的作用。在質保體系有效運轉上狠下功夫，認真落實質量責任制。重點完善

27、施工現場管理體系，深入開展“三工序管理，做到檢查上工序，保證本工序，效勞下工序，使全過程處于受控狀態。標準化管理定工藝施工標準對目測觀感影響較大及容易出現質量通病的分局部項工程，從原材料、操作工藝及質量控制等多方面，明確質量要求和措施。定分項工程樣板標準各主要分項工程施工前，均要由TQC小組提出質量要求，由作業層技術骨干做出較高水平的樣板，以實物樣板作為技術交底的一局部。TQC小組從操作工藝、操作規程上對作業層進展指導，真正到達樣板要求后，方可進展大面積施工。定材料封樣標準建筑材料的質量好壞，是影響工程質量的一個較大的因素，為保證本工程到達優質水平，我公司將嚴格把好建材質量關，不合格建材決不使

28、用到工程上。實行質量責任制和經濟措施我公司重向業主承諾，假設工程質量不能實現前述質量目標，愿受業主經濟處分。針對本工程特點，我公司部實行質量責任制，層層簽訂質量責任書，實行質量目標管理，并逐級分解質量創優目標，明確各級人員的責、權、利，且與各級人員的經濟收入直接掛鉤，獎優罰劣。實行質量否決及質量責任追究制度，對質量問題做到“三不放過，即問題原因、責任未查清不放過；責任者末受到處分、教育不放過；糾正、預防措施未落實不放過。具體措施為工程開工前工程經理部主要管理人員與公司簽訂創優質精品工程責任書，工程部按工程建筑面積向公司預先交納質量創優保證金，竣工后到達質量目標后，保證金全部返還，業主及上級部門

29、獎勵款全部由工程部支配。公司按規定實行獎勵，明確規定創出創優工程獎勵基金，對創優奪杯工程進展獎勵。同樣對于各創優作業班組也采取相應的獎罰措施，在進場前，應先同工程部簽訂質量創優責任書，明確其各自分項工程的質量分解目標。實行“質量工資制。工程部崗位人員獎金與施工質量嚴密掛鉤，作業班組實行明確的獎罰制度，執行優質優價。凡經工程部管理人員按控指標檢查認定為優良的工程部控質量檢驗評定標準相應高于質量驗評標準，其結算時按控優良獎補給施工班組，不合格局部的返工及由此造成的損失，由責任者承當。實行“質量動態考核制，由工程部每旬一次，分公司每月一次，公司每季度一次對工程部管理人員和作業班組實行嚴格的質量動態考

30、核，真正做到使工程部管理人員到作業工人均有質量創優目標和質量創優實施方案，通過嚴格的各級考核，并與獎金、工資及其他措施掛鉤，使質量責任制得以認真落實，并鼓勵各自均創出優質精品分項工程，從而確保整個工程質量創優目標的實現。二、.施工過程質量控制措施1.施工前控制措施建立完善的質量保證體系、質量管理體系，編制質量保證方案，制定現場的各種管理制度，完善計量檢測技術和手段。根據工程實際情況編制各分局部項工程的施工方案。認真進展設計交底，圖紙會審等工作，并根據工程特點確定施工流程、工藝和方法。對工程施工所需的原材料、半成品、構配件等預算統計，編制產品采購方案，確定產品質量檢驗和控制措施，并編制相應的檢驗

31、方案。對要采用的“四新技術均要認真審核其技術的可行性、成熟性及適用圍。按照工程實際情況進展質量目標分解，將質量目標落實到每一個分項工程，并嚴格按照質量檢驗方案對每道工序進展嚴格的質量控制，使施工全過程處于受控狀態。施工中控制措施按設計圖紙、標準規施工。嚴格執行操作規程按程序施工。開展QC活動，攻克技術難點。嚴構過程質量控制。嚴格隱蔽工程驗收。施工后質量控制措施施工后質量控制主要做好以下5方面工作。功能性檢查；產品保護；驗收；竣工資料；保修。各施工要素的質量控制措施施工方案的質量控制措施充分做好施工前準備工作，仔細閱讀施工工藝，了解施工流程，編制科學合理的作業指導書，“四新技術應用方案及優化施工

32、方案。施工技術的質量控制措施施工圖紙會審施工圖紙會審是很重要的環節，審圖必須仔細、認真、注意關鍵，特別應注意構造和構造對工程質量的關系，提出合理化建議。技術交底以設計圖紙、施工方案、工藝規程和質量驗評標準為依據，編制技術交底文件，突出交底的重點，注重可操作性，以保證質量為目的，使參與施工的人員了解所擔負施工任務的設計意圖、施工特點、技術要求、質量標準及“四新技術的特殊要求等。積累工程施工技術資料工程施工技術資料是施工中的技術、質量和管理活動的記錄，也是工程檔案。它反映了施工活動的科學性和嚴肅性，是工程施工質量水平和管理水平的實際表達，也是施工信譽的表達。故必須按規定全面、科學、準確地記錄，及時

33、準確整理成冊，各項手續簽章完備，嚴禁偽造、涂改、后補等現象。檢驗和試驗(1)進貨檢驗和試驗所有進貨材料及半成品均需按程序文件規定檢驗和試驗。工程所用材料需經檢驗和試驗合格，方可入庫和投入使用，經檢驗和試驗為合格的應作出明顯的準用標識。甲供材料也應按規定程序驗收合格方可使用。(2)過程檢驗和試驗施工中的分項工程質量應在班組自檢、互檢、交接檢的根底上，由工程部施工員對質量進展復檢并評定等級，再由專職質檢員核定。過程中上道工序未經檢驗和檢驗不合格，不得進入下道工序，并作出標識。過程中的分部工程質量應由工程部技術負責人組織評定，分公司核定。施工過程中對特殊部位的過程檢驗，如隱蔽工程等必須由工程部會同建

34、立單位和監理單位共同檢驗認證，并做好記錄。過程中的混凝土強度、砂漿強度等必須進展試驗，送測試中心進展測試。在原材料、成品、半成品進場后，除應檢驗是否有按規、標準及有關規定進展的試檢驗記錄外，施工單位還要按規定進展某些材料的復試、決定是否使用。無出廠證明或質量不合格的材料、配件和設備，不得進場使用。施工操作的質量控制措施施工操作人員是工程質量的直接責任者，故從施工操作人員自身的素質以及他們的管理均嚴格的要求，在操作人員加強質量意識的同時，加強管理，以確保操作過程中的質量要求。4.3.1對每個進入本工程施工的人員，均要求到達一定的技術等級，具有相應的操作技能，特殊工種必須持證上崗。對每個進場的操作

35、工進展考核，同時，在施工中進展考察，對不合格的施工人員堅決退場，以保證操作者本身具有合格的技術素質。加強對每個施工人員的質量意識教育，提高他們的質量意識，自覺按操作規程進展作業，在質量控制上加強自覺性。施工管理人員，特別是關鍵及質檢人員，應隨時對操作人員所施工的容、過程進展檢查，在現場為他們解決施工難點，進展實物質量的檢測、指出達不到質量要求的部位，要求操作者整改。施工中各工序要堅持自檢、互檢、專檢制度，在整個施工過程中，做到工前交底，過程有檢查，工后有驗收的“系列操作管理方式，以確保工程質量。施工計量的控制措施計量工作在整個質量控制中是一個重要的措施，在計量工作中，我們將加強各種計量器具的檢

36、測工作，按公司的計量管理規定進展周密管理。同時，按規定要求定期對所用的計量設備進展檢定，使整個計量工作完全受控，從而確保工程施工質量。5成品保護措施針對施工工程的特點和環境，要采取有效的護、包、蓋、封等保護措施。措施由施工員制訂，報質量員、技術負責人審定。保護措施要因地制宜，切實可行，要落實到人，并和經濟獎懲掛勾。施工管理人員要根據制定的成品保護措施，隨時檢查落實，并嚴格獎懲。施工技術質量制度施工組織設計審批制度各分局部項施工前應預先編制施工組織設計，并遞交總公司工程部進展審批合格前方可施工。技術、質量交底制度、技術交底主要容：施工圖紙、施工規、操作規程、技術平安措施、施工方法、材料性質、質量

37、標準、工程變更聯系及其他考前須知。、技術質量交底應貫徹逐級交底的原那么：由公司、分公司、工程部、生產技術科或技術負責人逐級進展交底直至班組。、技術質量交底的要求：.各級交底工作應做到有書面記錄，承受交底人包括班組長應有簽字，并列入技術檢查資料。.交底工作應及時進展，交底容應有針對性，交底任務應明確。、各施工操作班組組員承受任務后，在施工生產過程中，必須嚴格按各項規定和質量要求進展作業。如因交底錯誤而發生的質量事故，由交底者負責，如因不執行交底要求而發生質量事故，由班組負責。、有關技術質量交底未詳細，任務不明確，操作班組有權暫不承受安排，直到清楚后再承受任務。質量檢查制度、質量檢查應貫徹施工操作

38、班組自檢，工程部自檢，分公司月檢、公司季檢的原那么。、質量檢查應采取自檢、互檢、專檢和交接班檢查相結合形式進展。、質量檢查主要容：.操作前的準備檢查，檢查材料、用具、機械的配合，原材料的規格，質量是否符合要求。.施工過程中催促檢查，檢查是否按技術質量交底要求操作，是否遵守操作規程，發現違章立即停頓。.收工前的產品檢查，檢查當天完成的產品，工作質量是否符合要求，并及時做好記錄，做到邊檢查邊提出糾正改良措施，使產品能符合標準。.各工序、各工種交接互檢，每個單位工程相互聯系的工種必須由施工員、質量員等做好牽線，經處理整改符合質量要求后，才能進展下一道工序的施工。.有關專項檢查：根據施工形象進度、環境

39、、氣候變化等不同情況，必要時應采取特定的專項檢查，采取必要的措施，保證工作質量的提高。.產品成品的技術檢查，單位工程的主要技術檢查工作。如定位標高、軸線、灰線加大樣等，必須由施工員會同質量員進展檢查，復查后要有文字會簽，列入技術資料檔案。構件、門窗的外形、尺寸、型號和試驗數據是否平安、正確，必須由廠技術負責人會同質量員進展檢查，復查后作好記錄會簽，列入技術資料檔案。.原材料、成品、半成品的質量檢查、訂購各種材料時，必須按方案規定的規格、質量采購，外加工的成品、半成品等，必須有產品合格證，并經檢查合格，才準進場，同時應按指定地點，分規格集中堆放，嚴禁使用材質不明、不合格或無質量合格證，無試驗報告

40、的原材料、成品、半成品。三、工序質量保證措施1、測量放線時嚴格控制管道軸線的位置和水平標高的測設，并嚴格辦理復查、檢驗和簽名手續。按照圖紙要求設置固定觀測點并采取措施保護好。要經常對經緯儀和水準儀進展檢驗校核工作。管道軸線和標高等工作在放線人員放完線后，必須經質安員和主管工程師檢查無誤并辦理簽名手續前方可進展下一工序的施工。2、管材和管件均應有出廠合格證及材質檢驗報告，進場時要作外觀檢查，所使用的材料均應為合格品。高壓閥門均采用AVK閥門。3、做好對鋼管焊接焊縫的檢測，并做好記錄。4、堅持“持證上崗制度，保證上崗者均為合格者。5、做好技術交底工作，堅持工序交接的質量簽認制度和技術交底簽認制度。

41、四、燃氣管道工程的質量檢查、驗收標準：鋼管焊接的質量標準：鋼管焊接質量應到達以下標準：焊縫余高允許偏差值：1+0.1且3mm；外壁錯邊量允許偏差值：0.15且3mm；接頭平直度允許偏差值：0.2。外觀檢查無裂紋、氣孔和夾渣等缺陷，咬邊深度不大于0.5毫米；且咬邊長度不超過焊縫全長的10，且小于80mm。焊縫外表嚴禁出現凹陷。氣密性試驗的計算公式：氣密性試驗的計算公式：40T同一管徑：dT(d1L1d2L2dnLn)不同管徑：4021122d2LdLdL2nn式中：允許壓力降(Pa)T試驗時間(h)D管段徑(m)d1、d2dn各管段徑(m)L1、L2Ln各管段長度(m)試驗實測的壓力降應根據在試

42、壓期間管溫度和大氣壓的變化按下式予以修正：273t1(H1B1)(H2B2)273t2式中：修正壓力降(Pa)H1、H2試驗開場和完畢時的壓力表讀數(Pa)B1、B2試驗開場和完畢時的氣壓表讀數(Pa)t1、t2試驗開場和完畢時的管溫度()計算結果即為氣密性試驗合格。坡口的打磨標準：管道對接點焊前用電動砂輪機切割、打磨坡口至以下標準：管壁厚度=5mm；7mm者：=705；C=1mm；P=11mm管壁厚度=9mm者：=605；C=20.5mm；P=20.5mm為坡口角度；C為坡口余高；P為間隙尺寸。五.質量記錄圖紙會審記錄、技術交底記錄、工程變更單圖、施工組織設計等；開工報告、壓力管道安裝告知書

43、、工程監檢報告、工程竣工報告等。材料、設備、儀表等的出廠合格證明、材質證、檢驗報告。隱蔽工程驗收記錄；.5焊材烘干記錄、焊接工藝卡、焊接記錄、焊縫外觀檢查記錄和無損探傷檢查記錄；6閥門試壓記錄；測量記錄；溝槽及回填合格記錄；防腐絕緣合格記錄；管道吹掃合格記錄；強度和嚴密性試驗合格記錄；設備安裝合格記錄；第九章、各工序的協調措施如果我方中標，將獨立承包本項燃氣工程。我方將組織以工程經理為主，派出得力人員，積極與業主、設計、監理、分包單位、其它專業承包商及社會各方進展溝通，并相互協調處理好各種問題，保證本工程的順利竣工。一、與業主單位間的工作協調及時與業主單位聯系，進一步了解業主對建筑是否有變更要

44、求，對施工管理及工程質量有何意見和要求,已便加強工程部的管理，有利于控制工程進度，提高工程質量。二、與設計單位間的工作協調如果中標，即與設計單位取得聯系，以進一步了解設計意圖及工程要求，提供優質工程；對施工中出現的情況，除按監理單位意見及時處理外，還應積極修正可能出現的設計錯誤，并會同發包方、設計單位、質量監視機構按照總進度要求，分階段對各單體工程的進展試水、中間驗收、中途質量驗收、調試、竣工驗收等；協助設計單位解決諸如因多管道并列等原因引起的標高、幾何尺寸的平衡協調工作和不可預測的其他因素引起的事故。協調施工中需與設計單位協商解決的問題，協助設計人員解決因不可預測因素引起的地質沉降、裂縫等變

45、化。進場后立即對工程的施工圖紙進展會審，協助業主會同設計單位、供給商(制造商)提出建議完善設計容和設備物資選型。三、.與監理師工作的協調在施工全過程中，嚴格按照經業主及監理師批準的施工組織設計進展對工程的施工與質量平安管理。在班組自檢和工程部專檢的根底上，承受監理師的驗收和檢查，并按照監理要求予以整改。貫徹我方已建立的質量控制、檢查、管理制度，并據此對施工質量予以檢控，確保產品質量到達優良標準，我方對整個工程產品質量負有最終責任，杜絕現場施工人員不服從監理工作的不正常現象發生，使監理師的一切指令得到全面執行。所有進入現場使用的成品、半成品、設備、材料、器具均主動向監理師提交產品合格證或質保書，

46、按規定使用前需進展物理化學試驗檢測的材料，主動遞交檢測結果報告，使所用的材料、設備不給工程造成浪費。按部位或分項工序檢驗的質量，嚴格執行“上道工序不合格，下道工序不施工的準那么，使監理師能順利開展工作。對可能出現的在工作中意見不一的情況，遵循“磋商統一的原那么，在現場質量管理工作中，維護好監理師的權威性第十章、現場文明及平安保證措施第一節現場文明施工措施一、文明施工管理組織及目標文明施工是施工單位保持施工場地整潔、衛生，使施工組織科學、施工程序合理的一種施工活動。現場文明施工的水平，是施工工程各項管理水平的綜合表達，是關系到我公司在某市的信譽和形象。同時，也是促進施工生產、施工平安的有效保證，

47、一流的施工企業，除了要有一流的質量、一流的平安外，還必須具有一流的文明施工現場。本工程文明施工的目標是：通過全體員工的不懈努力，各部門全力配合，把工地創立為文明施工優良工地。并將按照業主在招標說明文件中的各項規定，以及某市有關文明施工現場的標準來開展施工。為了確保文明施工中的各項工作能夠順利地貫徹落實，我公司將成立以工程經理為首，以主要施工工長及材料負責人、平安總監、保衛組長為骨干的工程文明施工工作領導小組，全面負責工地現場的文明施工工作。二、文明施工規劃及管理制度文明施工開展平面布置安排細致、周到，考慮全面；按照某市文明施工標準以及局質量體系文件要施；嚴格履行“工完場清，實行文明施工責任區負

48、責制；堅持不懈地強化非施工區域的管理。平面管理與CI布置施工現場總平面布置要在滿足施工生產的條件下，充分地考慮到文明施工的各項要求，合理的利用現場的地形和地貌，做到科學利用、合理布置。3.辦公區域辦公區域要求整潔、清新、優美，并設置洗手間、茶水間等根本設施，以及會議室、娛樂室等場所，并有保潔員專門負責清掃。5.標志牌及CI工作施工現場大門入口處設立標志牌。分別為工程概況牌、工程組織網絡牌、平安紀律牌、防火須知牌、文明施工管理牌、施工現場平面布置圖、企業精神及質量方針。全部標志牌利用七夾板制作，上部設有雨蓬，射燈，現場還將按CI要求設置多塊導向牌，如辦公室、生活區、廁所等方位都在導向牌上標明。員

49、工要求著裝整齊，并在平安帽上標明企業CI標識，用不同的顏色的平安帽區分工程經理，管理人員及一、二線工人，并要求分包單位在平安帽和服裝上面有明顯的標識，以便于統一管理。三、工完場清和文明施工責任區制度施工過程中最容易產生大量的建筑垃圾并給清潔的環境造成“二次污染。工完場清制度必須認真貫徹執行，在現場施工中，每一道施工工序，除了進展平安、技術交底外，還要有文明施工容，工作完成以后，必須對施工中造成的污染進展認真的清理。除了嚴格執行工完場清以外，我公司在現場還建立文明施工責任區制度，根據平安總監、材料組長、各施工工長具體的工作區域，將整個施工現場劃分為假設干個責任區，實行掛牌制，使各自分管的責任區到

50、達文明施工的各項要求，工程定期進展檢查，發現問題，立即整改，使施工現場保持整潔。由工程經理、勞資員、平安總監、保衛干事定期對員工進展文明施工教育、法律和法規知識教育，以及遵章守紀教育。提高大家的文明施工意識和法制觀念，要求現場做到“五有、四整齊、三無，以及“四清、四凈、四不見，每月按工程勞動競賽制度，將文明施工列入重點進展檢查、評比、考核，評出優劣班組進展獎罰，并榜公布。第二節、施工平安保證措施-平安安康環境管理方針：平安第一，預防為主；以人為本，工程創優。平安安康環境目標：杜絕人身重傷、死亡事故；杜絕重大施工機械設備損壞事故；杜絕負主責的重大及以上交通事故；杜絕施工現場火災事故；杜絕持續嚴重

51、超標排放的環境污染事故。一、平安施工目標和平安保證體系方針目標平安生產管理目標：確保建筑平安文明施工標準化工地。在施工中,始終貫徹“平安第一、預防為主的平安生產工作方針，認真執行國務院、建立部、省市關于建筑施工企業平安生產管理的各項規定，把平安生產工作納入施工組織設計和施工管理方案，使平安生產工作與生產任務嚴密結合，保證職工在生產過程中的平安與安康,嚴防各類事故發生，以平安促生產。強化平安生產管理，通過組織落實、責任到人、定期檢查、認真整改,確保死亡事故為零，盡量減少輕傷事故的工作目標。平安施工保證體系嚴格貫徹執行GB/T28001-2002職業安康平安管理體系規，遵循既定的職業安康平安方針，

52、建立完善的平安保證體系。平安施工保證體系公司平安監視部建立、監理單位工程總指揮部工程經理.優選-.優選-1、平安施工1、負責平安防護1、負責工人上崗1、組織上崗人組織設計的材料的采購和質前平安交底。員進展平安生編制與實施。量控制工作。2、落實平安技術產。2、執行各平2、負責勞保用品措施和平安設施2、執行平安生安制度。的采購與發放。的施工、質量控產。3、平安檢查、3、消防設施的定制和保養。3、負責班內平與考核期檢查與消防設3、負責平安設施安生產制度的4、平安培訓備的定期更換。的使用與管理。貫徹和執行工4、負責檢查勞保作。平安員材料員質量員班組長用品使用情況。4、平安培訓各施工人員嚴格按照平安生產

53、各項制度進展平安施工建立以工程經理為第一責任人的平安生產領導小組。工程部建立各級各部門平安生產責任制：施工現場建立各級責任人員的平安職責，設置平安管理機構及專職平安員，各班組長為兼職平安員。制訂各種平安技術操作規程，并用鏡框掛在現場辦公室。建立定期平安檢查制度，公司質安處每季組織一次平安檢查，分公司每月組織檢查一次，工程部每周組織檢查一次，做好檢查記錄。每次檢查實行三定一限一復查的原那么，對查出的事故隱患，做到定人、定時間、定措施整改。建立平安教育制度，落實三級平安教育，建立教育登記表，平安教育通過考試卷測驗形式查驗受教育效果，職工考核合格方能上崗。建立班前活動制度，建立活動臺帳，每日由作業班

54、長記錄。所有特種作業人員持證上崗。現場采用標準的禁令標志，根據平安標志平面布置圖正確懸掛。一旦發生工傷事故按事故調查處理程序進展，建立工傷事故檔案。第二節平安施工保證措施施工平安管理制度平安交底制度工程部建立健全各級平安生產責任制，責任層層落實到人，簽訂各項合同或協議書必須有責任明確的平安生產容和經濟考核指標。廣泛開展平安生產宣傳教育活動，使廣闊職工結實樹立平安第一的思想，提高平安意識，自覺遵守各項規章制度及平安技術操作規程。新工人上崗和每道工序開場前必須進展平安教育，形成書面，須經受教育者本人簽名，工人變換工種須進展新工種的平安技術培訓和平安教育。實行三級平安技術交底制度，在開工前和每月由總

55、公司對工程部進展平安技術交底，在分項分部工程開工前和每周由工程部平安負責人對班組進展平安技術交底，每天上班前由班組長對員工進展上崗前5分鐘平安生產發動工作會議。平安檢查制度施工作業前及各分局部項工程必須進展平安技術交底，書面平安技術交底必須全面、具體、有針對性，并履行簽字手續，平安技術交底必須存檔保管。建立定期的平安檢查制度，由工程經理組織有關業務人員，對工地從平安意識、平安制度、平安措施各個方面檢查，并進展小結評定。由工地管理人員主要是施工員、專職平安員及班組長進展周或旬的平安檢查，并有記錄，發現問題應提出整改措施，并有整改結果復查評定記錄。由工地專職平安員進展日常性平安檢查，并做好各項平安

56、資料及時歸檔。各作業班組結合上崗交底，每天開展平安上崗檢查，保證操作用機具及作業環境的平安。持證上崗檢查從事電工、電焊氣焊工，起重機械工等特種作業人員必須由市級以上勞動部門的培訓，經考核合格后，持證上崗。機械操作人員必須經總公司平安科培訓，經考試合格后，持證上崗。特種作業人員和機械操作人員的操作證必須按期復審，不得超期使用。嚴格控制無證或無效持證上崗。建立健全平安檢查制度，檢查要有重點、有要求、有針對性，并作書面記錄和履行簽字手續，對查出的事故隱患，做到定人、定時間、定措施，進展整改，對重大事故隱患等簽發限期整改通知。現場必須及時采取措施進展整改，對整改不力的施工現場，檢查人員有權責令其停工整

57、頓。平安生產教育培訓制度各施工班組使用的外來工作人員，必須承受建筑施工平安生產教育，經考試合格前方可上崗作業，未經建筑施工平安生產教育或考試不合格者，嚴禁上崗作業。施工人員上崗作業前的建筑施工平安生產教育，分別由施工班組負責組織實施，總學時不得少于24學時。施工人員上崗前須由施工班組勞務部門負責人將外施隊人員提供給工程部平安部門，匯總、注冊登記，由平安部門負責組織平安生產教育，授課時間不得少于8學時。1.3.4施工人員上崗作業前，必須由外施隊長或班組長負責組織本隊(組)學習本工種的平安操作規程和一般平安生產知識。平安生產技術管理制度以工程平安生產負責人為首,各施工分項及班組專職平安員組成專門小

58、組為施工現場的平安生產管理工作。根據作業人員情況成立2-4人的現場“平安糾察隊，“平安糾察隊隊員每人佩戴工程經理部統一印制的“平安糾察臂章，開展日常平安生產檢查工作。每半月召開一次平安生產工作例會，總結前一階段的平安生產情況，布置下一階段的平安生產工作。各施工班組在組織施工中，必須保證有本班組施工人員施工作業時必須有班組領導在現場值班，不得空崗、失控。嚴格執行施工現場平安生產管理的技術方案和措施,在執行中發現問題應及時向有關部門匯報。更改方案和措施時,應經原設計方案的技術主管部門領導審批簽字后實施,否那么任何人不得擅自更改方案和措施。建立并執行平安生產技術交底制度。要求各施工工程必須有書面平安

59、技術交底，平安技術交底必須具有針對性，并有交底人與承受人簽字。建立并執行班前平安生產交底制度。建立并執行平安生產檢查制度。建立機械設備、臨電設施和各類腳手架工程設置完成后的驗收制度。未經過驗收和驗收不合格的嚴禁使用。平安生產保證措施施工人員進入施工現場必須戴好平安帽，特殊工種要做到持證上崗，進場新工人包括民工必須進展平安教育。施工機械不得帶病運轉，平安裝置齊全有效。各種機械必須遵照平安操作規程進展操作，垂直運輸工具的安裝、使用必須嚴格按機械管理部門的技術方案進展施工。施工現場臨時用電。、臨時用電按照三相五線制，實行兩級漏電保護的規定，合理布置臨時用電系統，現場所用配電箱應符合部頒標準的規定，并

60、經檢查驗收后使用。配電箱必須設置圍欄，并配以平安警示標志。、臨時用電施工組織設計，按規定進展報批。、建立施工現場臨時用電定期檢查制度，并將檢查，檢驗記錄存檔備查。、臨時用電線路必須按規架設整齊，架空線必須采用絕緣導線，不得采用膠軟線，不得成束架空敷設，也不得沿地面明敷設。、配電系統必須實行分級配電，各類配電箱、開關箱外觀應完整、結實、防雨、防尖，箱體應外涂平安色，統一編號，箱無雜物，停頓使用的配電箱應切斷電源，箱門上鎖。、獨立的配電系統必須按部標準采用三相五線制的接零保護系統，各種電氣設備和施工機械的金屬外殼、金屬支架和底座必須按規定采取可靠的接零或接地保護，在采用接地和接零保護方式的同時，必