1、研發項目管理IPD各階段任務概述單元一：概念階段流程單元二：計劃階段流程單元三：開發及驗證階段流程單元四：發布階段流程單元五：生命周期管理流程目錄概念階段的目標、關注點和交付物目標 對產品機會的總體吸引力及是否符合公司的總體策略做出快速 評估。關注 主要關注于分析市場機會，包括估計的財務結果、成功的理由 及風險，主要是策略 是基于有效的假設，而不是詳細的數據。 若概念得到批準，則在計劃階段將對假設進行證實； 若概念沒有得到批準，則不浪費資源。交付 初步業務計劃 端到端2級項目計劃，產品開發一級計劃初稿 產品包輸求分析說明書（可分成二塊（產品市場規格說明書或叫產品定義，系統需求說明書（含技術，服

2、務，制造，采購）概念概念階段主要活動-組建團隊概念階段（1）概念階段（2）技術層面-共同開發產品包需求，進行TR1概念階段（3）業務層面-完成業務計劃書，進行CPCP概念階段重點關注1 資源分配和開工會議 強調項目管理與產品開發同績效管理的結合： 每一階段都要做；但概念階段可能會涉及到多概念選擇的幾個小組；如果方案比較明確，也可能直接明確系統工程師要求明確每個項目組成員是強矩陣還是弱矩陣；評估項目組成員的工作量所占比重；確定項目組成員的考核辦法，并制定PBC。概念階段重點關注2 多概念選擇及質量計劃與監控分析功能需求，然后多個小組選擇最接近的一個概念（方案），去評定： 分析需求功能；選擇多個備

3、選概念：依據以往的經驗先選一個初始系統概念，然后再找出現有系統和新系統之間在功能上的差距。解決這些差距可以有不同的方法，包括重新設計或者甚至干脆放棄并替換現有系統的某些部分；初步確定各方案的功能分解，一直要找到可能的技術；根據實際情況，公司經多個系統工程師一起評定（可以根據進度，資源以及方案的研發或更改難度，以及可維護和可安裝以及可生產性以及成本等），選擇一個概念；確定一個系統級工程師開始產品包的需求說明書或再次進行驗證；之后其他系統級工程師進行評審；并確定質量計劃的監控重點。概念選擇的分解 備選概念的討論可以自上而下進行也可以自下而上進行，或者兩種方式兼而有之。自上而下的設計從系統所要求的全

4、套功能開始，再將它們分為適當的子項，直至為它們各自找到了可能的技術。 概念階段重點關注3 TR1評審 分層次評審產品的成熟度要求共享模塊能否達到比例要求（比如：50%以上）不能共享的新模塊要求重新開發時，要明確是走預研流程還是B類或C類更改流程，以此評估風險概念階段重點關注4 對新供應商啟動認證流程 在TR1后如果涉及到新的關鍵技術或關鍵器件的外購和外協，可以提前啟動新供應商認證；在提前采購決定評審完后，再啟動采購。概念階段重點關注5 業務計劃書評審重點及監控 在目前重點評審項目管理的計劃管理與資源配置和風險，市場部分分步加入，但一定要分析競爭和產業鏈： 重點關注進度計劃與成本計劃；同時，確定

5、各層次的開發，明確要走哪些流程；項目交付完成后或產品交付完成后，完成哪些單機與整機及內部模塊的產品化；評審關鍵路徑的關鍵資源；評審主審人的資源和時間以及任職資格是否匹配；關鍵路徑和關鍵活動是否高配，如果有高配，是否有監控人；初步的財務指標（可以在計劃階段細化）。單元一：概念階段流程單元二：計劃階段流程單元三：開發及驗證階段流程單元四：發布階段流程單元五：生命周期管理流程目錄計劃階段的目標、關注點和交付物目標 清晰地定義產品及其競爭優勢，理解業務計劃，制定項目計劃 及資源計劃，確保風險可以被合理地管理。關注 最終的業務計劃，這一業務計劃定義了產品、市場需求及需要的各個業務部門的支持； 評估是基于

6、事實數據（而不是假設），因此若計劃得到批準，則團隊將與IPMT簽訂一個合同來完成產品開發；若計劃沒有得到批準，則不會浪費資源。 對概念階段的假設進行證實。 通過與IPMT達成的“合同式”協議，PDT得到授權。 在項目每個后續階段的目標及整個項目的目標上達成共識。交付 最終的業務計劃 產品規格說明書 端到端3/4級項目計劃和修改的一級計劃高層總體方案書（軟件概要設計硬件概要設計結構概要設計）計劃計劃階段主要活動計劃階段（1）概念階段計劃階段擴建PDT團隊培訓增加擴展組成員并修改項目文檔開工會制定計劃階段開始項目執行監控產品包需求分解與分配系統設計與設計規格定義Mini項目準備優化/制定開發計劃產

7、品級的測試設計開始Mini項目啟動系統規格基線化技術評審2注：mini項目軟件項目/硬件項目（模塊） 產品-由多個軟件項目/硬件項目組成開始監控設計規格更改產品概要設計SRS(系統需求)產品數據結構設計測試與驗證計劃信息開發計劃翻譯計劃訂單履行計劃物料需求計劃產品概要設計：軟件（子系統）概要設計；硬件（子系統）總體方案；單板總體設計方案；結構（子系統）造型總體方案計劃階段（2）SRS基線化更新市場計劃參與做提前采購決定技術評審3概要設計基線化制定/優化各業務計劃關鍵和備選供應商談判擬制合同書PDCP評審更新項目數據庫和經驗總結計劃階段開發階段計劃階段重點關注1需求分解分配與CBB及標準計劃的關

8、系需求分解分配確定是選用成熟模塊，還是開發新模塊；對選用成熟CBB，直接采用相應的產品標準；對需開發的新模塊，在開發過程中要同步制定是否能共享的產品標準（即：新模塊開發與驗證的流程與產品標準）。計劃階段重點關注2需求分解分配與三級計劃的接口進行需求分解分配，確定哪些模塊要改動，改動的模塊制定二級計劃；根據二級計劃制定三級計劃，并修訂一級計劃；確定二、三級計劃的資源配置和關鍵路徑、關鍵資源；在計劃階段決策評審完成后，確定哪些模塊要做提前驗證計劃；哪些三級計劃要先做定型再做漸增測試和驗證。再次分析外部市場和內部市場需求，包括客戶需求、整機單機需求、模塊內部需求等各層次需求，尋找各層次新的CBB，分

9、層次進行市場驗證在新模塊標準計劃形成過程中，對能夠成為新的CBB模塊，要考慮共享方面的開發要求計劃階段重點關注3再次驗證市場,尋找并開發新的CBB計劃階段重點關注4提前采購決策如果是成熟模塊，長周期采購物資及長周期外協，做出提前采購決策和實施；非成熟模塊，要先做技術定型；再做采購決定，否則風險較大。計劃階段其他重點關注要素銷量預測與承諾要分內部、外部，預測單板、單機、整機、系統的銷量；通過預測的銷量決定流程要做到小批量，還是批量，還是轉產。市場驗證驗證產品包含：單板、單機、整機和分系統資料開發資料開發以IPD核心內容為主，根據客戶的需要可以設立專業工程師，走專業化的道路。單元一：概念階段流程單

10、元二：計劃階段流程單元三：開發及驗證階段流程單元四：發布階段流程單元五：生命周期管理流程目錄開發階段的目標、關注點和交付物目標 設計產品，并將在經過批準的最終業務計劃中的特有技術開發、制造及營銷策略和計劃內容進行集成。 關注 確保產品在市場上成功，評審市場及客戶需求，評審產品及財務假設 設計和集成滿足產品規格的產品； 準備和構建產品原型； 確保制造準備就緒： 明確、處理及減少風險和非確定性因素至可接受的水平； 確保產品具有可制造性； 準備發布制造過程技術文檔； 驗證計劃階段的假設。交付 測試和驗證計劃 評估首例樣品 詳細的產品發布計劃 試用客戶選擇 產品文檔開發開發階段主要活動開發階段1計劃階

11、段開發階段Mini項目2模塊測試Mini項目1Mini項目3Mini項目4.測試準備與更新測試計劃測試研發準備和開發UT/MIT/MST 對每個項目的產品開發過程都要進行模塊化測試和集成測試集成測試SDV（系統設計驗證）測試（原型機）開發樣機測試轉系統測試更新相關測試方案測試報告工程樣機測試轉系統測試更新相關測試方案測試報告技術評審4技術評審4A可安裝性可服務性測試模塊PP樣機測試預安裝模板開發階段驗證階段初始產品SIT（系統集成測試）技術評審5TR4和TR4A是基于樣機的技術評審 進行測試和進行初始產品測試后必須進行TR4A 每個進行功能驗證后，優化前要進行TR4 開發階段2驗證階段的目標、

12、關注點和交付物目標 執行為滿足產品需求所做的設計更改，刻畫產品特點并驗證產品，發布最終的工程規格及相關文檔。 關注 確保產品在市場上成功、審視市場及客戶需求、審視產品及財務假 設、審視發布計劃； 確保產品功能方面的信心，形成最終的產品規格，修改設計以滿足規 格要求（在工作原型中表現出來）； 確保制造準備就緒： 形成最終的制造過程技術文檔； 對供應商是否已驗證進行確認； 驗證是否已開發主要制造工藝并且在可接受的范圍內發揮作用 證實開發階段的假設。交付 修正的產品規格 制造能力及產能計劃 生產構件（production build）的制造文檔 合格的產品及最終的產品發布計劃驗證驗證階段（1）驗證階

13、段2開發階段驗證階段樣機測試SVT（系統模擬測試，樣機試用）BETA測試模板系統認證測試和標桿測試模板制造牽頭的壓力測試等ADCP評審技術評審6準備產品評估（發布準備評估）更新項目數據庫和經驗總結驗證階段發布階段SIT（系統集成測試）SVT用戶試點用戶試點和樣機試用樣機試用測試的目標是在客戶環境中獲得對產品特征 的早期評估（比如質量、功能、性能、可用性等）；通常在驗證階段開始。用戶試點的目標是確認產品已經滿足GA（量產供貨點或一般性可獲得點）的條件。關注點是測試、安裝、文檔、分銷渠道以及服務支持，以確保具備GA的條件。如果Beta與試點是一個客戶，則最好 開發與驗證階段重點關注要素驗證新單元（

14、單板、單機和新器件）新單元要提前進行驗證，完成成熟度評估后，再與系統進行聯調開發階段例會與專題會會議，以及質量、計劃、成本及績效等內控標準要進行內部培訓要建立內部項目組成員組成與職責及內控標準規范系統工程師監控和管理需求、規格和配置，并制定企業標準和內控標準PQA監控產品質量目標和計劃做好“內部認證/標桿測試”和“外部系統認證測試和標桿測試”定制項目在開發階段如果經市場驗證是產品，除了該項目可以作為第一個客戶試點外，還要再次確定其他樣機試用和客戶試點，可以分層次進行單元一：概念階段流程單元二：計劃階段流程單元三：開發及驗證階段流程單元四：發布階段流程單元五：生命周期管理流程目錄發布階段的目標、關注點和交付物目標 發布產品并制造足夠數量的產品以滿足客戶在性能、功能、 可靠性及成本目標方面的需求。關注 驗證制造準備計劃； 評估市場發布計劃并進行必要的修改； 準備生命周期管理計劃； 證實驗證階段的假設確保產品在市場上成功。交付 生命周期管理計劃 對PDT與IPMT簽訂的合同進行評估發布發布階段主要活動ESP：客戶試點發布階段重點關注要素做好量產到轉產的準備；做好向生產操作切換；做好發布產品包；做好監控供應鏈；做好銷售實施。單元一：概念階段流程單元二：計劃階段流程單元三：開發及驗證階段流程單元四：發布階段流程單元五：生命周