1、-精品 word 文檔 值得下載值得擁有 -北京亞星圣平經貿有限責任公司員工手冊（ 2011年 8 月 8 日版）本手冊內容屬公司秘密，僅限所有公司員工內部閱讀使用未經公司批準不得外傳-精品 word 文檔 值得下載值得擁有 -總經理歡迎辭親愛的員工：在此，祝賀您順利通過甄選， 并熱烈歡迎您加入亞星企業大家庭！亞星企業的宗旨是為顧客優質的服務，與伙伴合作共贏，創造價值，回饋社會；同時為員工創造實現個人價值的環境與機會。公司殷切的希望每一位員工以高度責任感與公司同呼吸、共命運，在各自崗位上，精誠合作，盡忠職守，竭力支持公司的成功。作為亞星大家庭的成員，同仁之間應默契配合，互相激勵，相互接納，彼此

2、包容，取長補短，這樣我們就可以成為牢不可破的集體，只有集體的力量才能使我們達到目標。這本員工手冊是為您熟悉亞星而編寫， 同時亦提供作為一名員工的應知事宜。本手冊的制度內容是您在公司工作的基本準則，您只有認同和遵守本手冊的制度才能成為一名合格的亞星員工， 所以您正式開始工作以前需認真學習本手冊。最后，誠摯地祝愿大家在亞星事業成功！讓我們攜手共創美好明天！亞星公司總經理：安英慧-精品 word 文檔 值得下載值得擁有 -目錄第一部分企業文化第一章歷史沿革第二章亞星理念第頁第頁第一節企業宗旨和精神第二節亞星人職業意識第三節亞星人行為準則第四節亞星人自我形象定義第三章亞星風采第頁第二部分公司組織架構及

3、部門職責第四章公司部門架構第頁第五章各部門職責權限第一節總經理職責權限第頁第二節管理副總經理職責權限第頁第三節營運副總經理職責權限第頁第四節生產副總經理職責權限第五節管理常務會議職能第六節生產中心計劃部職能第七節設計部職能第八節生產部職能第九節工藝技術部職能第十節銷售一部職能第十一節銷售二部職能-精品 word 文檔 值得下載值得擁有 -第十二節市場部職能第十三節推廣部職能第十四節行政人事人事行政部職能第十五節財務部職能第十六節信息部職能第十七節儲運部職能第十八節公司審批權限管理制度附表 ： 管理決策審批權限表生產營運類審批權限表財務收支類審批權限表第三部分人事與行政管理制度第六章人員入職離職

4、與人事變動第一節選聘流程第二節人才推薦制度第三節入職流程手續第四節試工期考核及轉正第五節人事變動第六節員工離職管理第七節工作交接第八節員工檔案管理第七章薪酬與福利第一節考勤與休假第二節獎勵制度第三節紀律處分管理制度第四節工資核算與發放第八章行為規范及辦公管理-精品 word 文檔 值得下載值得擁有 -第一節儀表著裝要求第二節辦公環境衛生第三節辦公室工作秩序第四節指揮、協調第五節安全與節能第六節來訪接待和記錄第七節緊急重要事項匯報制度第八節信息安全第九節電話管理第十節會議紀律第十一節辦公用品管理第十二節物品收發交接管理第十三節車輛管理【節選】第十四節公司鑰匙的管理制度第十五節行政制度執行情況檢查

5、第十六節保密管理制度第十七節建議與投訴第九章公文、報表、文檔、資料的管理第一節公章保管與使用第二節上行公文管理第三節下行公文管理第四節部門間公文管理第五節公司對外公文管理第六節合同管理第七節打印管理第八節各軟件操作權限申請第九節公司檔案管理（含電子文檔）【節選】第四部分財務管理制度-精品 word 文檔 值得下載值得擁有 -第十章采購報銷制度第一節采購及費用支出審批管理制度第二節借款管理制度第三節采購及驗收制度第四節報銷管理制度第五節差旅費報銷制度第十一章資產管理制度第一節資產使用、移動第二節盤點制度 節選 -精品 word 文檔 值得下載值得擁有 -第一部分企業文化第一章歷史沿革亞星服飾（集

6、團）公司，由安英慧女士創立于1994 年, 自成立以來，一直致力于品牌服飾代理及銷售，以其成功的品牌代理運營而聞名于業界。1994 年，公司先后代理意大利服飾品牌和韓國服飾品牌璐威娜，走出了品牌運營的第一步，積累了豐富的品牌運作經驗和市場資源。1998 年，公司引進 AHNSIL品牌，并迅速躋身于中國高檔女裝的銷售前列，并通過專業的運作模式使該品牌牢牢占據領先的市場地位。以驕人的業績取得了業界的廣泛關注，吸引了多家國外知名品牌與公司洽談合作。2005 年公司又將時尚品牌MIONI 引入中國，在半年內就得到了高端市場和消費者的一致認可。這樣使得亞星服飾（集團）公司在真正意義上成為了中國一流的品牌

7、代理運營公司。如今，亞星服飾（集團）公司，在全國各地已擁有百余家旗艦店和專賣店，遍布中國東北、華北、華南、西南等地區，囊括近30 個重要城市，更匯聚了近500 名優秀員工，共同致力于亞星事業的發展。 公司年銷售額數億元， 并持續以每年30%以上的增長率快速成長，在創造經濟和社會效益的同時，也將歐亞時尚的服飾文化帶給了中國龐大的消費群體。過去的亞星不斷學習、創新和積累，厚積薄發，如今是亞星二次創業的起點，所謂機遇與挑戰并存，是不斷攀登新高峰的時代。未來的亞星將通過每一位亞星人共同奮斗，致力成為中國頂級的專業品牌運營公司，在實現自身價值的同時，更多的回報社會！-精品 word 文檔 值得下載值得擁

8、有 -第二章亞星理念第一節企業宗旨和精神一、企業宗旨愛顧客，提供優質的服務，引領時尚文化；愛客戶，與伙伴企業合作共贏，共同成長；愛員工，創造實現自我成就的環境和機會；愛社會，創造價值，回饋社會；二、企業精神1、誠信為本： “真誠、守信”是亞星人為人處事之根本。2、結果導向：亞星人的方法論是凡事首先要明確目標，站在結果的角度思考問題，將結果的要求作為制定方案、評判過程、能力態度的標準。3、贏在執行：亞星人的工作作風是強調執行，執行是目標到結果的必須步驟環節，執行力決定企業的競爭力。成功的基礎是選對的人做對的事，把事做對才能成功。4、永不放棄：亞星人擁有堅韌不拔意志，只有想不到，沒有做不到！為實現

9、目標和理想竭力拼搏直至成功！第二節亞星人的職業意識亞星人的職業意識，即亞星人核心素質要求如下：一、敬業意識直譯就是尊重職業。具體化就是工作中樹立主人翁責任感，以認真踏實、恪盡職守、精益求精的工作態度，始終自發的勤奮、刻苦，盡心盡力，無私奉獻，同時成就個人事業。二、學習意識沒有最好，只有更好，以開放的、持續的學習觀念，不斷的完善自己，使自己具備更高的能力，迎接更高的挑戰。三、服務意識亞星的顧客、合作伙伴、及企業的每一名員工都是自己的客戶，樹立“客戶第一”的意識，急客戶之所急，想客戶之所想，為客戶提供完善和全方位的服務。四、 團隊意識熱愛自己的團隊及公司，團隊成功即是個人成功。時時處處維護公司利益

10、和公司形象，-精品 word 文檔 值得下載值得擁有 -并積極參與公司管理和企業文化建設，以成為亞星的一員而感到光榮。五、 協作意識善于運用溝通與協調技能，協調好與各崗位、各部門的工作關系，在公司經營管理體制之內充分配合，共同提高公司整體工作效率，促進公司整體目標的實現。六、溝通意識優秀的團隊協作離不開有效的溝通，溝通方清晰表達很重要，被溝通人充分理解才能實現溝通的最終目的。七、方法意識找方法，才能成功；找借口，就會失敗。贏在執行！而解決問題要抓住重點、抓住源頭、提綱挈領。找到產生問題的個根源，力求從源頭上解決問題。八、管理意識在組織機構中充分并靈活運用計劃、組織、指揮、協調、控制各種管理方法

11、達成企業目標。員工也要自我管理，由“公司要求做”轉化為“自己想要做” ，將個人職業生涯規劃和企業的發展結合起來，實現共同發展。九、人才意識人才是企業發展的動力源泉，所有員工應盡量為公司尋找和舉薦人才，各級管理人員亦應竭力發掘、培養優秀人才 。十、危機意識居安思危，防患于未然，隨時意識到個體和企業的風險，不自滿和掉以輕心，不斷的完善自己優化管理，實現個體和企業的持續發展。第三節亞星人行為準則一、亞星人行為準則“十要十不要”1、 要公司為重，不要本位主義2、 要客戶至上，不要冷硬拖卡3、 要服從領導，不要消極抵觸4、 要群策群力，不要自行其事5、 要責任在我，不要推諉逃避6、 要日清事畢，不要拖拉

12、等靠-精品 word 文檔 值得下載值得擁有 -7、 要說到做到，不要言而無果8、 要尊重理解，不要牢騷抱怨9、 要積極溝通，不要枉自猜測10、要秉公辦事，不要徇私枉紀二、亞星人“十要十不要”目的十要十不要的精神倡導樹立良好的工作態度，共創融洽工作秩序、氛圍。三、 “ 十要十不要”含義詮釋：1、要公司為重，不要本位主義員工在工作中，首先從公司整體利益出發，主動承擔工作或配合他人工作；擯棄個人得失、好惡，放棄部門和個人為重的本位主義。2、要客戶至上，不要冷硬拖卡員工在工作中，面對所有需要你幫助的顧客、同事，要盡力滿足和全力達到并超出對方需求；不要態度冷硬、有意拖延和刁難。3、要服從領導，不要消極

13、抵觸員工在工作中，要服從上級指揮，堅決執行；不要因個人情緒或觀念不統一而抗拒或消極怠工。4、要群策群力，不要自行其事員工在工作中，每個人都要具有團隊精神，不分彼此，一同為團隊目標的達成出力獻策；不要冷眼旁觀或只按自己的思維方式去工作。5、要責任在我，不要推諉逃避員工在工作中，要不講條件地主動承擔工作任務；對產生的結果不要強調客觀原因，更不要攬功推過。6、要日清事畢，不要拖拉等靠員工在工作中，該今天完成的工作，就要今天完成；能提前完成的事情，不要拖到明天。7、要說到做到，不要言而無果員工在工作中，要做到誠信為本，言出必行。杜絕只說大話、說空話而沒工作結果。8、要尊重理解，不要牢騷抱怨-精品 wo

14、rd 文檔 值得下載值得擁有 -員工在工作當中，不分崗位級別都要相互尊重，換位思考理解對方；不要發牢騷、抱怨、私下說閑話散布不滿情緒，影響自己與同事的士氣，有問題要采取積極的態度想辦法解決，9、要積極溝通，不要枉自猜測員工在工作中，要主動與他人交流思想，不要枉自猜忌，產生不必要心理隔閡；對工作標準和需達成的目的結果要反復確認清楚，不要自以為是，影響工作目標的達成。10、要秉公辦事，不要徇私枉紀員工在工作中，要遵循公平公正的原則，以公司規章制度為準繩，不要講關系或為個人的利益而放棄公司章紀和公正。第四節亞星人自我形象定義根據亞星的宗旨和精神理念，我們對亞星人得到以下的形象定義： 誠實守信的人 和

15、企業一起開創事業、共同成長的人 無私奉獻和關心他人的人 努力工作并以工作為榮的人 尊重自己并欣賞他人的人 希望自己成功也希望他人成功的人； 有理想并有決心實現理想的人。請您通過你的學習和理解做出您的描述。第三章亞星風采一、 1998 年首家安姬奧品牌旗艦店落戶北京燕莎亮馬橋店，首月銷售業績排名即為商場排名第一。圖片舊照片和燕莎店外觀二、于 2005 年公司又成功引進意大利風情時尚品牌米歐妮圖片 米歐妮新聞發布會六、公司現已成為高檔時尚女裝的領軍者，已連續多屆當選中國服裝高峰論壇主席團成員。-精品 word 文檔 值得下載值得擁有 -圖片歷屆服裝論壇主席團照片安總論壇照片七、公司現已和國內一線高

16、端商場形成戰略合作伙伴關系。圖片公司和各商場活動圖片領導合影八、公司旗下安姬奧、米歐妮兩個品牌已成為頂級高端商場的首選品牌。圖片公司商場分布地圖九、公司旗下品牌在各商場銷售均名列前茅圖片銷售獎牌或商場排名十、公司積極參與投入公益事業圖片 亞星人為災區人民捐款 公司捐助希望小學十一、公司員工在各自的工作崗位成績斐然圖片員工得獎圖片員工獎牌圖片十二、亞星人在公司年會上展示才藝。圖片年會照片第二部分公司組織架構及部門職責第二章公司組織架構及崗位設置公司（部門）架構圖-精品 word 文檔 值得下載值得擁有 -總經理總經辦管理常務會議各中心副總、部門總監等企劃中心營運中心管理中心生產決策小組副總助理A

17、設計部M設計部計劃部采購部技術部生產部市場部品牌推廣部A 銷售部M 銷售部特賣部財務部人事行政部信2010 年 9第三章各部門職能與權限第一節總經理職能及權限一、 職位描述制定公司的發展戰略；全面領導公司管理工作；保證公司在行業中的領先地位，確保公司戰略實現。二、 職能范圍1、 制定和實施公司發展戰略根據實際情況，提出和制定公司中長期發展戰略和經營目標，并根據內外環境變化進行調整實施。2、 領導制定和實施企業年度經營及管理計劃根據公司發展戰略和設定年度經營目標，領導制定公司年度經營計劃，并批準實施。3、 領導公司經營管理工作-精品 word 文檔 值得下載值得擁有 -負責經營過程中發生的重大事

18、件審批決策，檢查經營管理計劃執行情況和財務預算的執行情況，評價公司整體工作結果，審批改進措施方案，確保年度經營目標的實現。4、 領導企業資源調配工作依據現代企業管理規范，全面管理和調配公司資源，負責統籌審批營銷管理、人事管理、作業流程管理、財務管理決策和經營管理模式變革方案5、 負責中高層管理人員管理和開發領導本公司人力資源開發工作，負責中、高層管理人員的選聘、管理、考核，推進企業員工的素質水平和績效水平提升。6、 代表公司對外聯系和溝通負責公司外部重要關系的建立、聯系與維護工作，不斷拓展新業務領域和客戶，為企業發展壯大創造良好的外部條件和環境。三、 崗位權限董事會領導下，公司章程內授予的公司

19、經營管理的最高權限。第二節管理副總經理職能及權限一、 職位描述輔助公司總經理進行全面管理工作；組織制定公司各項計劃并監督實施；推動企業各項規章制度的執行和不斷完善；保障公司各項目標的順利完成。二、 職能范圍1、組織制定和實施企業年度經營計劃根據公司發展戰略和總經理下達年度經營目標，組織制定公司年度經營計劃，并監督實施。2、輔助總經理日常經營管理工作負責接收、整理總經理辦公文件，協助總經理處理日常工作內容，主持管理常務會議，做好總經理決策參謀，根據總經理批示，組織布置落實跟進實施總經理決策，協調各部門間的相互配合和支持。3、負責公司管理資源調配-精品 word 文檔 值得下載值得擁有 -全面調配

20、公司資源，組織完成公司作業流程管理、財務管理、人事管理、信息管理的方案，報總經理批準后落實實施。4、負責公司計劃和制度的督察審計主持召開管理辦公會議，參加各部門主要例會，聽取各級負責人的工作匯報，監督檢查公司各項工作計劃執行情況，及時總結經驗并提出改進措施；組織公司各項審計監察工作，向總經理匯報督察結果。5、參與中高層管理人員的管理和人力資源開發指導本公司的人力資源開發工作，參與中、高層管理人員的選薦、培訓、管理、考核，并通過逐級負責的原則，運用目標管理，全面提升企業員工的素質水平和績效水平6、總經理交辦的其他臨時工作。三、 崗位權限1、對直屬部門起草的管理制度報批有審核確認權；2、對公司各項

21、流程制度的執行情況有督察審計權；3、對各項工作計劃的執行情況有檢查督導權；4、有權要求實際結果未按計劃達成的部門或個人制定改進措施直至達成任務要求；5、有權召開管理例會和待處理問題調查研討會；6、有權向公司各部門索要除絕密級別外的各種文件、報表和資料，建立公司層面的資料數據庫；7、權限內的財務審批權；8、權限內人事審批權（任免、確定工作內容、薪資、獎罰）；9、對直接下屬的工作計劃有審批權；10、 對管理中心下屬的績效考核權。第三節營運副總經理職能及權限一、職位描述總經理領導下，全面負責公司營銷運作的管理工作，參與公司戰略目標計劃的制定，領導制定和實施具體營運工作計劃，確保公司營運目標達成。二、

22、職能范圍1、負責營運團隊的管理和建設-精品 word 文檔 值得下載值得擁有 -根據企業的戰略開發培養營運人才，做好團隊建設， 負責營運管理制度、流程的設計，報批后落實執行。2、參與制定施企業年度經營計劃參與企業各項戰略方案的研討和制定，結合歷史營運數據分析，協同相關人員共同制定年度經營計劃。3、領導營運團隊完成公司目標計劃領導營運團隊制定市場拓展和營銷相關具體工作計劃，持續總結優化，并落實實施，4、總經理交辦的其他臨時工作。三、崗位權限1、對直屬部門起草管理制度的報批有審核確認權；2、對直屬部門各項流程制度的執行情況有督導審計權；3、對直接下屬的工作計劃有審批、修正權；4、對直屬部門各項工作

23、計劃的執行情況有檢查權；5、有權要求實際工作結果未按計劃達成的營運中心所屬部門或個人制定改進措施直至達成任務要求；6、營運會議的召開權7、有權查閱營運部門除絕密級別外的各種文件、報表和資料；8、權限內的財務審批權；9、權限內的人事審核、建議權（任免、確定工作內容、薪資、獎罰）；10、對營運中心下屬的績效考核權。第四節生產企劃副總經理職責權限一、職位描述總經理領導下，全面負責公司研發生產的管理工作，參與公司戰略目標計劃的制定，領導制定和實施具體產品進度計劃，確保公司產品進度計劃目標達成。二、職能范圍1、 負責產品研發生產團隊的管理和建設根據企業的戰略開發計劃培養營運人才，做好團隊建設，負責營運管

24、理制度、流程的設計，報批后落實督導執行。-精品 word 文檔 值得下載值得擁有 -2、 參與制定實施企業年度經營計劃參與企業各項戰略方案的研討和制定，結合研發生產實際情況，協同相關人員共同制定年度經營計劃。3、 領導研發生產團隊完成公司目標計劃領導研發生產團隊制定公司具體產品進度計劃，持續總結優化，并落實實施完成。4 、總經理交辦的其他臨時工作。三、崗位權限1、對直屬部門起草管理制度的報批有審核確認權；2、對直屬部門各項流程制度的執行情況有督導審計權；3、對直接下屬的工作計劃有審批、修正權；4、對直屬部門各項工作計劃的執行情況有檢查權；5、有權要求實際工作結果未按計劃達成的生產企劃中心所屬部

25、門或個人制定改進措施直至達成任務要求；6、產品進度會議的召開權7、有權查閱生產企劃部門除絕密級別外的各種文件、報表和資料；8、權限內的財務審批權；9、權限內人事審批權（任免、確定工作內容、薪資、獎罰）；10、 對本中心下屬的績效考核權。第五節管理常務會議職能一、會議設置目的總經理或副總經理主持，對公司整體經營中的重要決策、復雜工作或爭議問題等事項進行集體研討或審議。二、會議職能1、 重要決策及決定的研討對公司戰略、基本制度、架構調整、預算執行、法律訴訟、薪酬、獎懲、中高層人事任免等重要事項進行研討，形成草案或決定報總經理審批。2、 多部門協同復雜工作的研討-精品 word 文檔 值得下載值得擁

26、有 -對公司預算編制、 公司級工作計劃和總結、大型活動的組織等事項進行研討，形成可執行方案報總經理批準。3、 工作爭議事項協調審議對部門投訴、工作協調無果、職能權限不清等工作進行協調或研討，形成決議布置執行。4、 公司較大經濟項目的審議對于采購標準合同、銷售標準合同、大額經濟合同、或分管領導提議會審經濟項目，進行集體研討審核，形成合同文案報總經理批準。三、會議權限見公司管理決策審批權限表。第六節計劃部職能一、部門目的生產企劃副總經理領導下，負責制定公司包括企劃、采購、設計、生產在內的整個產品研制各環節的進度計劃，并執行和保障進度計劃的實現。部門負責人為計劃部經理。二、部門職能1、制定生產企劃中

27、心各環節進度計劃，并執行進度計劃，保障進度計劃實現；2、生產企劃中心各環節進度計劃的跟進；3、是生產企劃中心各環節進度和信息的收發中心；4、生產企劃中心各環節進度計劃調整及問題協調；5、生產企劃中心各環節進度計劃的總結，提出流程改進建議。第七節設計部職能一、部門目的生產企劃副總經理領導下，負責公司產品企劃、研發、設計工作，執行生產企劃中心進度計劃，保障進度計劃達成。部門負責人為品牌主管設計師二、部門職能1、執行生產企劃中心進度計劃，保障進度計劃的實現；2、所屬品牌產品企劃方案的制定；-精品 word 文檔 值得下載值得擁有 -3、所屬品牌產品面輔料的開發與采購訂單跟進；4、所屬品牌產品款式開發

28、設計；5、按時保質保量完成品牌的開發樣及試樣鑒定審查會；6、按時完成投產計劃。第八節生產部職能一、部門目的生產企劃副總經理領導下， 負責公司產品生產制作工作， 執行生產企劃中心進度計劃，保障生產進度計劃的實現。部門負責人為生產部總監。二、部門職能1、執行生產企劃中心進度計劃，保障進度計劃的實現；2、生產工廠的開發確定和制定排產計劃；3、解決工廠發生各項問題；4、按時、保質、保量完成公司產品生產計劃；5、完成生產工廠的結算對帳。第九節技術部職能一、部門描述生產企劃副總經理領導下，負責公司生產制作工藝技術和產品品質保障工作，執行生產企劃中心進度計劃，保障進度計劃完成。部門負責人為技術部經理。二、部

29、門職能1、執行生產企劃中心進度計劃，保障進度計劃的完成；2、負責持續提升公司產品工藝技術水平，確保行業領先地位；3、按時保質保量的保障品評會及訂貨會的達成；4 、建立健全公司質量保障體系，負責面料、輔料、工藝、樣衣、首件、產成品等各品質環節的管控。第十節銷售一部職能一、部門描述-精品 word 文檔 值得下載值得擁有 -營運副總經理領導下，負責所屬安姬奧品牌的銷售管理工作。部門負責人為安姬奧品牌銷售部總監。二、部門職能1、結合市場制定銷售策略和實施計劃；2、銷售團隊的建設和管理，領導團隊完成公司銷售任務；3、銷售環節費用支出的審核控制；4、及時總結銷售計劃完成結果或影響因素；5、利用一線窗口，

30、促進品牌形象的樹立；6、商場關系維護。第十一節銷售二部職能一、部門描述營運副總經理領導下，負責所屬米歐妮品牌的銷售管理工作。部門負責人為米歐妮品牌銷售部總監。二、部門職能1、結合市場制定銷售策略和實施計劃；2、銷售團隊的建設和管理，領導團隊完成公司銷售任務；3、銷售環節費用支出的審核控制；4、及時總結銷售計劃完成結果或影響因素；5、利用一線窗口，促進品牌形象的樹立；6、商場關系維護。第十二節市場部職能一、部門描述營運副總經理領導下，負責公司銷售市場的開發拓展及開店前期工作。部門負責人為市場部總監。二、部門職能1、負責市場的調研分析，制定拓展計劃；2、結合公司銷售策略和計劃，開發拓展銷售渠道；3

31、、負責商場專賣店的談判及合同簽署；-精品 word 文檔 值得下載值得擁有 -4、完成商場專賣店的設計、裝修工程；4、負責市場專賣店開業前準備和保障；5、銷售渠道及商場關系維護第十三節品牌推廣部職能一、部門描述營運副總經理領導下，負責公司及旗下品牌的形象推廣工作。部門負責人為推廣部經理。二、部門職能1、負責公司及品牌的所有對外形象策劃工作2、負責制定適合的推廣方案并實施完成，樹立公司、品牌良好形象。3、公司售后服務管理工作4、公司 VIP 維護和管理工作5、公司對外媒體及公關活動的組織第十四節行政人事人事行政部職能一、 部門描述管理副總經理領導下，參與公司管理制度的制定和督察管理，負責公司總務

32、后勤的管理實施工作；負責公司的招聘、薪酬福利、績效考核、人事培訓、員工關系等人事管理工作。部門負責人為行政人事總監。二、部門職能1、參與行政管理制度的編制與完善，并監督檢查執行情況；2、負責公司人事管理制度的制定與完善，并監督實施；3、負責公司人員招聘；4、負責薪酬福利的管理與核算；5、負責績效考核的組織與評價；6、負責員工的 標準制度 和素質培訓；7、負責員工關系管理；8、負責公司總務管理和后勤保障工作。-精品 word 文檔 值得下載值得擁有 -第十五節財務部職能一、 部門描述本部門在管理副總經理領導下，負責公司財務監督與核算，保證公司資產的安全和完整，促進公司資產效益最大化。部門負責人為財務總監。二、部門職能1、 負責財務管理制度的制定、組織與實施、監督檢查落實情況；2、 組織公司預算編制、調整及分析總結；3、 負責對資金合理調度，完成資金收付業務的審核與實施；4、 負責公司財務核算、財務報告及財務分析工作。第十六節信息部一、部門描述管理副總經理領導下，負責公司信息設備的維護和保障工作，保證公司信息的安全和完整。部門負責人為信息部經理。二、職責范圍1、負責公司所有信息設備的維護保養工作2、負責公司應用軟件的維護和基礎應用培訓3、負責信息安全保護策略并實施完成。4、結合公司管理需求，選擇、開發并實施新的信息軟件系統。第十七節儲運部職能一、部門描述管理副總經理領導下，負責