1、1Document number布袋豬品牌發(fā)展規(guī)劃方案Copyright 2009 All Rights Reserved ChenJiFeng2012.11.25集英通數(shù)碼（北京）科技有限公司（附件005號(hào)）2Document number目錄頁碼A.未來發(fā)展愿景與使命 3B.戰(zhàn)略發(fā)展方針4C.品牌發(fā)展涉及業(yè)務(wù)領(lǐng)域5D.項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 6E.團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)遠(yuǎn)景規(guī)劃7F.品牌文化帶動(dòng)影響 8G.品牌項(xiàng)目合作模式9H.布袋豬品牌發(fā)展定位10I.布袋豬品牌承諾11J.品牌開發(fā)目標(biāo)12K.產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式13L.產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段14M.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略15N.項(xiàng)目資金預(yù)算16O.資金使用方向17P.資金用途分配18

2、Q.計(jì)劃盈利方向19R.未來五年發(fā)展計(jì)劃目標(biāo)20S.未來五年投資盈利計(jì)劃目標(biāo)21T.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)223Document number我們?cè)谖磥韼啄曛械膽?zhàn)略目標(biāo)全面完成品牌CI系統(tǒng)制作和執(zhí)行品牌發(fā)展趨勢(shì)穩(wěn)步成長(zhǎng)動(dòng)漫作品和衍生產(chǎn)品協(xié)同開發(fā)效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)品牌集中化管理項(xiàng)目成果為股東、員工、政府和市場(chǎng)普遍認(rèn)可設(shè)計(jì)和實(shí)施大品牌整合計(jì)劃為未來系統(tǒng)服務(wù)中國贏利能力最強(qiáng)的卡通品牌，制作水準(zhǔn)可以與全球領(lǐng)先的卡通品牌相媲美發(fā)展更多形象，打造最具競(jìng)爭(zhēng)力的卡通形象矩陣，將動(dòng)漫制作和產(chǎn)品銷售、品牌授權(quán)等多重業(yè)務(wù)進(jìn)行組合營銷。將旗下卡通品牌打造成亞洲最知名、最具贏利能力的前5名卡通明星之一 。我們每時(shí)每刻銘記的目標(biāo) 在眾多卡通品

3、牌中，我們的卡通是最貼近大眾，最能帶給人們幸福的形象，是讀者滿意，消費(fèi)者放心， 價(jià)值最大化的行業(yè)典范。 我們的品牌最值得信賴的、所有參與它的人都應(yīng)該以擁有它為榮，這也是未來能給我們帶來福報(bào)和財(cái)富的吉祥物。 我們是最具抱負(fù)的一群人，也是卡通事業(yè)最出色的生力軍，投資人和員工需要同心同德，共同開創(chuàng)屬于我們這個(gè)時(shí)代的偉大事業(yè)，對(duì)國家對(duì)社會(huì)對(duì)人類做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)，為此我們百折不撓、堅(jiān)定不悔！未來2年內(nèi)完成布袋豬品牌建設(shè)，在品牌基礎(chǔ)建設(shè)方面優(yōu)于我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。未來5年內(nèi)進(jìn)一步提升品牌效應(yīng)，使之成為中國最具規(guī)模和最成功的卡通品牌。未來10年內(nèi)使我們的角色國際化未來發(fā)展愿景與使命4Document numb

4、er喜洋洋投資人蘇永樂建議：“不要看現(xiàn)在有什么，而要看你未來想做什么。當(dāng)你設(shè)計(jì)好一個(gè)角色，這個(gè)角色會(huì)影響到后續(xù)的產(chǎn)品，所以把眼光放遠(yuǎn)一點(diǎn)。”蘇永樂先生對(duì)布袋豬卡通項(xiàng)目發(fā)展的建議：Source: Roland Berger234“你有了一本功夫秘笈，要練成這套武功,需要勤加練習(xí)! ”“今天授權(quán)生意不同往昔，要緊跟時(shí)代，多開拓新思路。”“人物形象是核心資源，所以設(shè)計(jì)上要下足功夫.” “便宜的授權(quán)不要做，以后我?guī)湍泓c(diǎn)一下都不止十倍” 目前布袋豬項(xiàng)目已擁有良好的品牌基礎(chǔ)和正確的發(fā)展思路需加強(qiáng)內(nèi)容制作深化作品內(nèi)涵思想 授權(quán)方面不光要吸取國外的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，而且要迎合時(shí)代，結(jié)合中國本土化市場(chǎng)發(fā)展。 所有的動(dòng)漫

5、作品授權(quán)產(chǎn)品都圍繞一個(gè)核心點(diǎn)，這個(gè)點(diǎn)就是人物形象，所以對(duì)形象的細(xì)心推敲和深入設(shè)計(jì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目至關(guān)重要。所以一直保持形象具有足夠的吸引力，具有豐富的表現(xiàn)。 眼光要放長(zhǎng)遠(yuǎn)些，以上市公司的標(biāo)準(zhǔn)制定戰(zhàn)略，不要為蠅頭小利牽掛，做大局抓大盤，在時(shí)機(jī)成熟的時(shí)候，可以收獲更大的回報(bào)。1戰(zhàn)略發(fā)展方針5Document number品牌發(fā)展涉及業(yè)務(wù)領(lǐng)域布袋豬卡通品牌涉及業(yè)務(wù)領(lǐng)域包括： 動(dòng)漫業(yè)務(wù) 授權(quán)業(yè)務(wù) 漫畫制作業(yè)務(wù) 圖書運(yùn)營業(yè)務(wù) 動(dòng)畫制作業(yè)務(wù) 動(dòng)畫運(yùn)營業(yè)務(wù) 委托經(jīng)紀(jì)公司授權(quán) 自行品牌授權(quán) 合作開發(fā)式授權(quán) 網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù) 卡通形象品牌授權(quán) 產(chǎn)品業(yè)務(wù)自營產(chǎn)品 官方網(wǎng)站 專題網(wǎng)站 社區(qū)博客 新浪專題 騰訊專題 網(wǎng)易專題 搜狐

6、準(zhǔn)提 漫畫網(wǎng)專題 授權(quán)網(wǎng)專題 布袋豬博客 布袋豬微博 布袋豬論壇 人人網(wǎng)社區(qū) 開心網(wǎng)社區(qū) 豆瓣網(wǎng)社團(tuán) 布袋豬官網(wǎng) 官網(wǎng)淘寶站 動(dòng)畫漫畫創(chuàng)作在運(yùn)營中對(duì)該業(yè)務(wù)的依賴程度低高在全部業(yè)務(wù)中所占的比例(收入, 利潤, 投資, 管理重點(diǎn))低高 布袋豬玩具 布袋豬服裝 布袋豬紙品 布袋豬飾品 布袋豬箱包6Document number短期目標(biāo) 擴(kuò)充團(tuán)隊(duì)實(shí)力，出版更多漫畫作品。 培育布袋豬品牌，宣傳布袋豬理念中期目標(biāo) 規(guī)范和統(tǒng)一布袋豬品牌手冊(cè)， 制定標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營操作流程， 創(chuàng)新開發(fā)產(chǎn)品，穩(wěn)定收益回報(bào) 推動(dòng)布袋豬品牌文化全面發(fā)展長(zhǎng)期目標(biāo)整合更多卡通形象品牌，打包推廣授權(quán)建立知名卡通形象，打造知名品牌商標(biāo)，推出暢銷

7、產(chǎn)品系列，打入國際市場(chǎng)發(fā)展建立穩(wěn)定銷售渠道，鞏固長(zhǎng)期盈利回報(bào)布袋豬品牌項(xiàng)目階段性實(shí)施計(jì)劃：項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 7Document number團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)遠(yuǎn)景規(guī)劃高級(jí)管理層分公司和子公司副總經(jīng)理副總經(jīng)理 動(dòng)畫部 銷售部副總經(jīng)理 授權(quán)部 設(shè)計(jì)部總經(jīng)理總部副總經(jīng)理副總經(jīng)理會(huì)長(zhǎng) 工會(huì) 動(dòng)畫公司 漫畫公司 產(chǎn)品公司 物流公司 網(wǎng)絡(luò)公司 授權(quán)經(jīng)紀(jì)公司 設(shè)計(jì)公司副總經(jīng)理 推廣部“集英通”集團(tuán)公司 漫畫部 策劃部 網(wǎng)絡(luò)部 客服部 人事部 財(cái)務(wù)部 貨運(yùn)部 卡通研究室8Document number品牌文化帶動(dòng)影響社會(huì)影響（為社會(huì)傳遞正能量，促進(jìn)社會(huì)和諧，提高人們幸福生活指數(shù)，傳遞輕松快樂的作品。貼近生活，寓教于樂。

8、并參與和支持各種公益活動(dòng)項(xiàng)目）行業(yè)帶動(dòng)(品牌文化在本行業(yè)樹立典型，成為行業(yè)里面文化的標(biāo)桿，榜樣，帶動(dòng)行業(yè)的規(guī)范化發(fā)展)管理層提高(文化對(duì)中高級(jí)管理人員提高個(gè)人修養(yǎng)品味。提升公司員工形象氣質(zhì)，可以和薪酬與業(yè)績(jī)掛鉤、打破利益格局，體現(xiàn)文化無障礙溝通)國際推廣(公平的薪酬系統(tǒng)、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、系統(tǒng)科學(xué)的招聘，員工意見調(diào)查機(jī)制、建設(shè)性批評(píng)意見方面存在差距)員工激勵(lì) (文化是一種精神力量，從我做起，從自身做起，激勵(lì)員工成為追求理想，發(fā)揮所長(zhǎng)，敢于擔(dān)當(dāng)，勇于創(chuàng)造的新生力量。公司文化 (品牌文化引領(lǐng)了公司文化，品牌文化理念和公司理念相融合，形成統(tǒng)一一致的文化系統(tǒng)品牌文化9Document number品牌項(xiàng)目

9、合作模式確定潛在合作伙伴并對(duì)其進(jìn)行評(píng)估業(yè)務(wù)計(jì)劃實(shí)施 合作客戶包括“知名廠商”“知名媒體”“知名品牌”“社會(huì)名人” “大型通路”等 選擇不同行業(yè)知名廠商，媒體，通路等進(jìn)行接洽洽談，把潛在合作伙伴變成實(shí)際合作伙伴。根據(jù)情況繼續(xù)擴(kuò)大候選合作伙伴的名單 工作的重點(diǎn)針對(duì)授權(quán)產(chǎn)品和動(dòng)漫合作（根據(jù)業(yè)務(wù)內(nèi)容區(qū)分，制定不同業(yè)務(wù)目標(biāo)，明確業(yè)務(wù)的重要階段及職責(zé)劃分）意向書向理想合作伙伴發(fā)意向書擬定合作范圍、合作思路以共贏為目標(biāo)和合作方簽訂合同及擬定雙方責(zé)任義務(wù)，合作建立在雙方業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃基礎(chǔ)上。財(cái)務(wù)及組織上的實(shí)施操作上的實(shí)施品牌核心價(jià)值觀專屬的布袋豬禪文化及幸福生活理念產(chǎn)品定位“布袋豬”體現(xiàn)中國禪風(fēng)和幸福概念 代表

10、高端氣質(zhì)的現(xiàn)實(shí)概念中國風(fēng)。品牌表現(xiàn)特征中國風(fēng)格、國際語言、典雅、大氣品牌獨(dú)特優(yōu)勢(shì)獨(dú)一無二的表現(xiàn)形式、獨(dú)特的形象特征概念的首創(chuàng)禪卡通、幸福動(dòng)漫概念。針對(duì)人群階段學(xué)習(xí)、生活、戀愛、婚姻、品味目標(biāo)人群定位 1840歲都會(huì)婦女，精英家庭成員 中上教育程度，重視精神文化內(nèi)涵 家庭月收入RMB 5000元以上布袋豬概念語“傳說擁有布袋豬就會(huì)擁有屬于你的幸福。”“有一種幸福叫做布袋豬”“尋找幸福、尋找布袋豬”布袋豬品牌發(fā)展定位10Document numberLive Your Happyiness生活因你更幸福 !“幸福” 布袋豬不僅體現(xiàn)個(gè)人人生幸福，還關(guān)注情侶幸福，家庭幸福，社會(huì)幸福。不斷延伸幸福感“禪

11、”最完美究竟的思想，中西方文化的精華，儒釋道的生活化融合， 來自中國的高端文化品位。“有愛”從人生活的細(xì)節(jié)中感悟，對(duì)這個(gè)豐富多彩的世界充滿愛心。提供了我們更美好的未來/輕松 / 慢生活/ 大自在 (回歸本體 )/ 富有空間想象的 / 充滿禪意的 / 生活化有趣味有品位布袋豬品牌承諾11Document number 積極響應(yīng)地方政府政策 建立良好的品牌聲譽(yù)，積極參與社會(huì)公益活動(dòng)用正能量影響大眾群體先期通過電子商務(wù)渠道進(jìn)行銷售。逐步向在線下推廣，一線城市北京，上海等城市先發(fā)展，帶動(dòng)其他地區(qū)快速發(fā)展 ! 產(chǎn)品通過授權(quán)廠家開發(fā)，要求質(zhì)量上乘，定位高端強(qiáng)調(diào)“布袋豬”幸福理念 !通過以中高白領(lǐng)有一定消費(fèi)

12、能力者為主，帶動(dòng)大眾消費(fèi)人群。 嘗試新鮮，追求品味的需求 ! “布袋豬”品牌形象需更明確，鎖定目標(biāo)受眾需求點(diǎn)，以快速建立忠誠度關(guān)聯(lián)。根據(jù)市場(chǎng)定位 (幸福) 進(jìn)行品牌CI視覺系統(tǒng)，以突顯獨(dú)特的品牌個(gè)性 !產(chǎn) 品 影響力消費(fèi)者形 象渠 道視 覺布袋豬品牌開發(fā)目標(biāo)12Document number產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式 卡通產(chǎn)業(yè)已經(jīng)發(fā)展了上百年時(shí)間，有很多國外的產(chǎn)業(yè)模式值得我們學(xué)習(xí)借鑒。布袋豬正是吸收了三麗鷗模式、迪斯尼模式、小學(xué)館模式。并結(jié)合中國媒體平臺(tái)特點(diǎn)和市場(chǎng)人群需求，制定出一種新的卡通品牌產(chǎn)業(yè)模式。即“以多種媒體渠道為發(fā)布平臺(tái)，以一定數(shù)量作品為推廣手段，以產(chǎn)品系列延伸為附加價(jià)值，以打造品牌為最終目的，

13、覆蓋中國，輻射國際的大卡通品牌策略。推銷品牌品牌效應(yīng)效應(yīng)推廣產(chǎn)品產(chǎn)品銷售銷售卡通卡通形象形象推動(dòng)動(dòng)畫漫畫表情設(shè)計(jì)推廣推廣推廣推廣卡通形象動(dòng)漫作品布袋豬發(fā)展模式分三階段進(jìn)行：此階段以研發(fā)原創(chuàng)產(chǎn)品自行銷售為主,產(chǎn)品類型包括：布藝產(chǎn)品：布絨玩具、家居用品、寢具、布藝相框、布藝本等包類產(chǎn)品：卡通背包 、挎包、化妝包、錢包、零錢包等服裝產(chǎn)品：T恤、衛(wèi)衣、睡衣、童裝、童鞋、襪品、配飾生活產(chǎn)品：手機(jī)掛件、手機(jī)貼紙，手機(jī)殼，杯子，徽章等汽車用品：車飾掛件、車擺件、座椅套、靠枕、車貼等陶瓷產(chǎn)品：幸福撲滿、茶偶、 茶具、 餐具等 產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段品牌授權(quán)是本項(xiàng)目盈利的一重要手段。借鑒國外卡通的成功經(jīng)驗(yàn)，卡通品牌可以延

14、伸到任何產(chǎn)品中去。以凱蒂貓為例，凱蒂貓的版權(quán)所有公司三麗歐公司三分之一的利潤來自版權(quán)收益，迄今為止，單獨(dú)一個(gè)凱蒂貓已經(jīng)授權(quán)開發(fā)了兩萬多種產(chǎn)品，每年為三麗歐至少賺取5億美元授權(quán)金，還不包括主題樂園的專賣店的巨額盈收回報(bào)。1）自銷開發(fā)階段2）品牌授權(quán)階段3）品牌專賣階段直接直接競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)者者 國內(nèi)國內(nèi) 知名知名卡通卡通綠豆蛙 刀刀狗 悠嘻猴兔斯基 形象在國內(nèi)有一定知名度，有一定Fans群，有投資介入，周邊產(chǎn)品熱銷推廣渠道單一,品牌鮮度不夠,沒形成品牌概念,高端受眾占有率少,文化內(nèi)涵不夠, 基本定位1428歲左右年輕群體學(xué)生群體居。 漫畫圖書 開發(fā)游戲 產(chǎn)品銷售 形象授權(quán)1、立體化宣傳多渠道推廣2、提

15、升作品劇情連續(xù)性3、提前建立品牌ci形象，4、定位用戶高端人群， 以高端帶動(dòng)中低端5、挖掘傳統(tǒng)文化精華間接間接競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)者者 國外國外 卡通卡通 明星明星KITTY機(jī)器貓史努比 阿童木維尼熊有品牌知名度，有成熟的品牌管理模式， 授權(quán)品類豐富，有專賣店經(jīng)營，網(wǎng)絡(luò)宣傳較少,作品時(shí)間久遠(yuǎn),正版價(jià)格高難接受,盜版泛濫難控制,中國市場(chǎng)了解不夠 低齡針對(duì)0-8歲兒童 高齡針對(duì)22-35成人 自營產(chǎn)品 品牌授權(quán) 品牌專賣 主題樂園1、利用網(wǎng)絡(luò)媒體推廣2、結(jié)合現(xiàn)代意識(shí)文化3、提前做好反盜版策略 將盜版控制在萌芽狀態(tài)4、做好消費(fèi)者市場(chǎng)調(diào)查潛在潛在競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)者者 其他其他卡通卡通 形象形象毛豆豬、木木貓達(dá)達(dá)兔小幺雞卡

16、通個(gè)性較強(qiáng)，符合網(wǎng)民受眾，作者熟悉網(wǎng)絡(luò)推廣宣傳，有小眾fans群，造型設(shè)計(jì)不經(jīng)典,流行性太強(qiáng),制作風(fēng)格雷同，內(nèi)容膚淺少經(jīng)典,周邊產(chǎn)品單一 定位網(wǎng)絡(luò)群體。年齡1625歲。 圖書出版 雜志連載 淘寶銷售1、造型簡(jiǎn)約化突出特點(diǎn) 2、不追流行，增加品牌 自身文化內(nèi)涵3、內(nèi)容以經(jīng)典思想為主 輔以現(xiàn)代文化觀念。4、品牌化系列化運(yùn)作行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略15Document number項(xiàng)目總資本100萬品牌完善維護(hù)5萬品牌市場(chǎng)運(yùn)營10萬元 動(dòng)漫內(nèi)容創(chuàng)作45萬元招募精英人員10萬元 產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)10萬元 品牌宣傳推廣20萬元 完成項(xiàng)目計(jì)劃資金預(yù)算為50萬200萬。現(xiàn)以100萬為標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)如下：項(xiàng)目資金預(yù)算資金使用方向A

17、 品牌完善及維護(hù)品牌完善及維護(hù)：完善品牌進(jìn)行CI標(biāo)準(zhǔn)化，和形象使用維護(hù)B品牌推廣宣傳品牌推廣宣傳：對(duì)卡通形象動(dòng)漫作品進(jìn)行線上線下推廣宣傳。C動(dòng)漫內(nèi)容創(chuàng)作動(dòng)漫內(nèi)容創(chuàng)作：加快創(chuàng)作進(jìn)程，提高作品質(zhì)量和數(shù)量。D招募精英人員招募精英人員：招募各類精英人才，發(fā)揮品牌最大化。E產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)：形象的產(chǎn)品衍生系列設(shè)計(jì)開發(fā)加工生產(chǎn)。F品牌市場(chǎng)運(yùn)營品牌市場(chǎng)運(yùn)營：品牌授權(quán)、產(chǎn)品銷售、圖書運(yùn)營等主要資金使用方向包括：品牌完善及維護(hù)、品牌推廣宣傳、動(dòng)漫內(nèi)容創(chuàng)作、招募精英人員、產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)、品牌市場(chǎng)運(yùn)營六個(gè)方面：其內(nèi)容包括： 資金用途分配a、品牌完善及維護(hù) 5%b、品牌市場(chǎng)運(yùn)營 10%c、動(dòng)漫內(nèi)容創(chuàng)作 45%d

18、、招募精英人員 10%e、產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn) 10%f、 品牌宣傳推廣 20%abcdefB、漫畫收入n網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)收入n移動(dòng)平臺(tái)收入n蘋果安卓收入n書刊出版收入C、動(dòng)畫收入n電視平臺(tái)收入n電影平臺(tái)收入n媒體平臺(tái)收入n廣告植入收入A、產(chǎn)品收入n網(wǎng)絡(luò)直售收入n網(wǎng)絡(luò)代銷收入n店鋪批銷收入n產(chǎn)品定制收入D、應(yīng)用類收入n社交應(yīng)用收入n教育應(yīng)用收入n游戲應(yīng)用收入n工具應(yīng)用收入E、網(wǎng)絡(luò)收入n網(wǎng)絡(luò)廣告收入n會(huì)員服務(wù)收入n網(wǎng)站定制收入n代言服務(wù)收入E、授權(quán)收入n商品授權(quán)收入n促銷授權(quán)收入n主題授權(quán)收入 n通路授權(quán)收入計(jì)劃盈利方向19Document number2013年年2014年年2015年年2016年年2017年

19、年公司規(guī)模微型公司20人以內(nèi)小型公司80人以上中型公司300人以上大型公司1000人以上上市公司5000人以上公司階段創(chuàng)業(yè)階段初步盈利招募人才擴(kuò)大市場(chǎng)加大規(guī)模品牌運(yùn)作引進(jìn)風(fēng)投迅速壯大穩(wěn)步上市基業(yè)長(zhǎng)青品牌發(fā)展品牌基礎(chǔ)建設(shè)及動(dòng)漫推廣品牌建設(shè)完善，動(dòng)漫大力推廣形象品牌化標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作加入國內(nèi)馳名商標(biāo)品牌打造國際知名品牌。產(chǎn)品發(fā)展以自營產(chǎn)品為主品牌授權(quán)為輔自營產(chǎn)品擴(kuò)大規(guī)模加大品牌授權(quán)力度以品牌授權(quán)為主結(jié)合自營產(chǎn)品銷售知名品牌授權(quán)網(wǎng)絡(luò)和實(shí)體店結(jié)合互動(dòng)銷售國際品牌授權(quán)海外市場(chǎng)銷售國內(nèi)穩(wěn)步發(fā)展未來五年發(fā)展計(jì)劃目標(biāo)20Document number年度年度2013年年2014201520162017業(yè)務(wù)規(guī)模業(yè)務(wù)規(guī)

20、模A A、漫畫作品數(shù)量、漫畫作品數(shù)量5冊(cè)10冊(cè)50冊(cè)100冊(cè)200冊(cè)B B、動(dòng)畫作品數(shù)量、動(dòng)畫作品數(shù)量 1000分鐘3000分鐘8000分鐘10000分鐘C C、銷售產(chǎn)品數(shù)量、銷售產(chǎn)品數(shù)量50，000件100，000件500,000件800,000件2,000,000件D、授權(quán)商品種類、授權(quán)商品種類10種80種300種1000種5000種 關(guān)注度指數(shù)關(guān)注度指數(shù)3002000200006000090000 期末期末員工員工數(shù)數(shù)20人80人300人1000人5000人 其中平均員工數(shù)其中平均員工數(shù)15人50人200人600人3000人收入預(yù)測(cè)收入預(yù)測(cè) A收入收入1300,000元 900,000元4,000,000元10,000,000元20,000,000元 B收入收入2 2,000,000元6,000,000元10,000,000元 C收入收入32,000,000元5,000,000元20,000,000元30,000,000元80,000,000元 D收入收入3500,000元4,000,000元20,000,000元50,000,000元250,000,000元 其他其他收入收入200,000元100,000元4,000,000元9,000