1、1 .最早提出需要層次論的是馬斯洛2 .雙因素理論的提出者是赫茲伯格3 .表揚、獎勵員工,讓他們參與治理,給他們提供培訓時機,能滿足員工的 尊重需要.4 .以下各項表述正確的選項是保健因素通常與工作條件和工作環境有關,而激 勵因素與工作內容和工作本身有關.5 .赫茲伯格認為,鼓勵員工的關鍵在于設計出一種能讓員工感到工作本身 就是鼓勵的工作任務.6 .不僅提出需要層次的 滿足一上升趨勢,而且也指出 挫折一倒退趨勢的 理論是ERGa論.7 .麥克利蘭的研究說明,對主管人員而言,比擬強烈的需要是成就需 要.8 .以期望理論為根底的波特勞勒模型說明：職務工作中的實際成績在很大程度上受所作的努力的影響.

2、9 .以感情來維系成員之間關系的群體是非正式群體.110 對群體績效起積極作用的角色是任務角色和維護角色.11 .下面哪個屬于社會性弱勢群體.農民工23 .當某種行為出現后,給予某種帶有強制性、威脅性的不利后果,以減少 這種行為出現的可能性或消除該行為,這種強化方式是懲罰.1 / 284 .通過不予理睬來減弱某種不良行為的強化方式是自然消退14.臨時檢查衛生、學生抽查測試,屬于什么樣的強化方式可變間隔的強 化.15.某公司年終進行獎勵時,發給受獎員工每人一臺電風扇,結果許多員工 很不滿意,認為公司花錢給他們買了個沒用又占地方的東西.造成這種現象的 原因是公司沒有做到獎人所需、形式多變.16.某

3、人患有先天性心臟病,不宜參加劇烈運動工程,但他卻想成為一名長 跑運發動,他很苦惱,這種挫折感源于個人本身水平有限.17.由組織正式文件明文規定的、群體成員有固定的編制,有規定的權力和 義務,有明確的責任和分工的群體屬于正式群體.18.工作比擬單純,不需要復雜的知識和技能,完成一項工作需要大家的配 合,或從事連鎖性的工作,同質群體可能到達最高的工作績效.19.完成復雜工作,需要有創造力的工作,或在作出決策太快可能產生不利 后果時,異質群體將會到達最高的工作績效.20.任務角色和維護角色都多的群體屬于團隊集體.22 / 281 .任務角色多而維護角色少的群體屬于任務群體22 .在緊急情況下或與公司

4、利益關系重大的問題上,沖突的處理方式是強 制.23 .目標很重要,但不值得和對方鬧翻或當對方權力與自己相當時,處理沖 突的方式是妥協.24 .當一個人在愛情問題上受到挫折后并未消沉,而是更加努力學習和工 作,使工作做出了顯著的成績.這種行為反響是升化的行為反響.25 .當群體目標和組織目標協調一致時,凝聚力與生產率就會出現如下關系 高凝聚力高生產率.26 .團結就是力量、入多力量大表達的是人際關系的產生合力功 能.27 .關于沖突觀念的現代觀點認為沖突保持在適度水平是有益的.28 .如果職工A認為自己同職工B相比,所得報酬偏低了,覺得很不合理, 由于自己與B作出的奉獻是一樣大的.根據公平理論,

5、A會采取以下哪種行為減少自己的投人.23 / 289 .個體在群體的壓力下,不僅在行為上與其他人保持一致,而且在信仰上 也改變原來的觀點,放棄原有的意見之現象稱為從眾.30.在弗洛姆的期望理論里,期望值主要是指某種結果實現的可能性.41 .馬斯洛認為人類的需求可分為五個層次,具由低到高的順序是生理、 平安、社交、尊重、成就.32 .赫茲伯格的雙因素理論認為,企業中影響人的積極性的因素按其鼓勵功 能的不同可分為鼓勵因素和保健因素.33 .鼓勵力=效價那望,此模式來自西方鼓勵理論中的弗魯姆的 期望理 論.34 .作為提升員工生產力的有效方法,行為修正的理論根底是斯金納的強化理論.35 .根據團隊角

6、色理論,喜歡制定操作程序,設定目標,制定方案,組織人 力,建立制度,以保證按時完成任務,這種團隊角色是推動者-組織者.36 .個人從事有目的的活動時,由于遇到障礙和干擾,需要不能得到滿足時 的一種消極的情緒狀態稱為挫折.34 / 287 .根據溝通理論,屬于正式溝通渠道的是員工會議38 .殺一儆百適用于強化論中哪一種強化類型懲罰39 .依據組織的結構特征,信息溝通可分為正式溝通與非正式溝通.40.溝通過程的最后一個環節是反響.41 .領導的連續流理論是坦南鮑母提出的.42 .下面哪一項不是以任務和技術為中央的主要變革舉措？建立規章制 度43.不同層次領導者所需水平結構是有差異的.對于高層領導者

7、而言,最重 要的水平是行政治理水平.44 .根據治理方格理論的觀點,對工作和人都高度關心的領導行為類型是 團隊式治理.56 .領導生命周期理論認為,當被領導者群體已經表現出相當程度的工作成 熟度時,最適宜的領導方式是參與式領導.45 / 287 .領導在決策時,強調整體優化,從組織的戰略目標和利益出發,努力協 調好總體與局部、局部與局部的關系,這表達了領導決策時堅持的系統分析 原那么.48 .菲德勒的權變領導理論認為,在團體情況極有利和極不利的情況下,效 果較好的領導類型是任務導向型.49 .以下不屬于現代組織結構理論的代表人物的是韋伯.410 如果你是一位公司的總經理,當你發現公司中存在許多

8、小團體時,你的 態度是：正視小團體的客觀存在性,允許、乃至鼓勵其存在,對其行為加以積極 引導511 從巴納德的組織理論來看,下面哪一個不是組織的根本要素？人際關系51 .在治理方格圖中鄉村俱樂部式的治理是哪種領導方式1?9型.552 組織變革的目標應該是使組織更具環境適應性.553 企業中治理干部的治理幅度,是指他直接治理下屬數量.554 以組織結構為中央的變革舉措主要是完善信息溝通系統.6 / 28555.某公司為了更好地開展業務,制定了重組方案,該方案準備在全國六大 地區設立經銷辦事處營業所,所有辦事處都用電腦直接與中央數據庫聯網.這 意味著該公司今后朝什么方向開展分權化.56.某公司隨著

9、經營規模的擴大,其由總經理直管的營銷隊伍人數也從3個人增加到近100人.最近,公司發現營銷人員似乎有點散漫,對公司的一些做 法也有異議,但又找不到確切的原因.從治理的角度看,你認為出現這種情況 的主要原因最大可能在于總經理的治理幅度太寬,以致于無法對營銷隊伍實 行有效的治理.57.某組織中設有一治理崗位,連續選任了幾位干部,結果都是由于難以勝 任崗位要求而被中途免職.從治理的角度來看,出現這一情況的根本原因最有 可能是組織設計無視了對于干部的特點與水平要求58.以下每位主管能夠對下屬進行詳盡的指導不是扁平結構的組織所具有的 優點59.對人員的變革,表達正確的選項是指員工在態度,技能.期望.認知

10、和行為上的改變.60.改變員工原有的觀念和態度是組織在解凍期間的中央任務61 .下面哪一項正確描述了組織變革的根本內容 ？組織的環境、組織的任務 及技術、組織的結構、組織的人員7 / 282 .某總經理把產品銷售的責任委派給一位市場經營的副總經理,由其負責 所有地區的經銷辦事處,但同時總經理又要求各地區經銷辦事處的經理們直接 向總會計師匯報每天的銷售數字,而總會計師也可以直接向各經銷辦事處經理 們下指令.總經理的這種做法違反了什么原那么 ？指揮鏈的指揮統一性原那么63 .在組織中,直線與參謀兩類不同職權在保證企業有效運行上存在著以下 哪種關系？負直接責任與協助效勞64 .“企業治理者對待非正式

11、組織的態度應該是善加引導.65 .一家產品單一的跨國公司在世界許多地區擁有客戶和分支機構,該公司 的組織結構應考慮按什么因素來劃分部門 ？地區66 .許多從小到大開展起來的企業,在其企業開展的初期通常采用的是直線 制形式的組織結構,這種結構所具有的最大優點是命令統一,指揮靈活,決 策迅速,治理效率較高.67 .中華商務中央是一家合資企業,以物業經營為主要業務.目前有寫字樓 租戶272家,公寓租戶426家,商場租戶106家.公司在總經理下設有物業 部、市場部、財務部、人事部、公關部、業務開展部等部門.物業部下設置了 寫字樓治理部、公寓治理部、商場治理部以及其他配套部門.試問,其整個公 司和物業部

12、內部的組織結構設計分別采取了何種部門化或部門劃分形式？職能 部門化和顧客部門化68 / 288 .某小型塑料彩印廠為取得市場優勢,方案高價引進高科技型生產線.廠 領導為使引進設備早日投產,決定從生產、銷售等部門臨時抽調人員,采取 大 會戰的形式保證生產線安裝工程的治理先進性.由此可以推測長期以來該企業 最有可能采用的根本組織形式是矩陣型結構.69 .在組織規模一定的條件下,治理層次越少,其治理幅度就會越大.70.某大型證券公司將其所有活動組成了銀行部、一級市場部、二級市場 部、行政業務部等部門.其中,行政業務部下設有國內業務部和海外業務協調 部.按公司高層治理部門的方案,公司將在今后 5年內,

13、在全國各大城市和亞 洲、歐洲、北美設立證券業務分公司.由此可見：該公司現在按業務性質組織活動,5年后將改為地區型組織結構71 .對技術與任務的改變包括對業務流程與方法的重新設計、修正和組合, 包括更換機器設備,采用新工藝、新技術和新方法等等.72 .對人員的變革,表達正確的選項是指員工在態度,技能、期望、認知和行 為上的改變.73 .以下哪項不是勒溫提出的三種極端的領導方式群體參與式.74 .對上級唯命是從,表達的是領導在決策過程中的從眾心理79 / 285 .有一些經驗豐富、知識淵博的專家組成的集體,會做出一般人憑常識也 不會作出的荒唐決策,這是集體決策中的什么現象？小集體思想76 .當代治

14、理機構變革的一大趨勢是組織結構扁平化77 .組織變革的第一步是通過組織診斷,發現變革征兆78 .以下哪項不屬于工作的重新設計？工作設計79 .易導致多頭領導,不能實行統一指揮的組織形式是？職能制810 正式組織的活動本錢和效率為主要標準,其根本特征是正規性81 .被稱為研究組織內部人的行為的里程碑是霍桑試驗82.面談法屬于組織行為學研究方法的調查法83 .一個人經常出現的、比擬穩定的心理傾向性和非傾向性特征的總和是 個性84 .決定人的心理活動動力特征的是氣質85 .弗洛依德認為個性中不受社會道德標準約束的局部是本我10 / 2886 .弗洛依德提出心理動力論,強調人的個性是一個整體,在這個整

15、體 之內,各種成分之間又包括著彼此關聯、相互作用的關系87 .具有高水平的專長,善于在活動中進行創造性思維,引發靈感,活動成 果突出而優異的人屬于天才88 .明確目的,自覺支配行動的性格屬于意志型.89 .通過社會知覺獲得個體某一行為特征的突出印象,進而將此擴大為他的 整體行為特征,這種知覺屬于暈輪效應.90.組織行為學是研究下述哪方面規律性的科學 一定組織中的人的心理與行 為91 .以下不屬于正式組織特征的是自發形成92 .在組織行為學中,把個人順利完成某種活動所必備的心理特征稱為水平93 .把性格劃分為外傾型與內傾型,是依據以下哪類劃分標準按心理活動的 某種傾向性94 .在組織行為學中,把

16、一個人對于自己在某種環境中應該有什么樣的行為 反響的熟悉稱為角色知覺11/285.根據美國社會學家艾桑尼對組織的分類方法,政黨、機關、學校屬于 正規組織96.俗話說：人有自知之明工這表達的是個體的自我知覺97 .將人視為自私自利、好逸惡勞的是哪一種假設 ？經濟人98 .帕森斯是從哪個角度來劃分組織類型的？社會功能99 .個人對某一對象所持有的評價與行為傾向是態度100.20世紀20年代至30年代,美國有關研究人員在美國西方電氣公司進行 了有關工作條件、社會因素與生產效率之間關系的試驗.這個試驗為后來的行 為科學研究奠定了根底,對企業治理的開展有著重要的影響.這個試驗是霍桑 試驗111 .組織行

17、為學是研究下述哪方面規律性的科學 一定組織中的人的心理與行 為102 .以下各項中不屬于治理心理學研究內容的是 病理心理.103 .梅奧是以下哪一治理學派的代表學者治理行為學派12 / 28104 .胡蘿卜加大棒反映了以下X理論人性假設105 .在圍繞 人的本性來論述人類行為規律的學派中,把人的本性假設為懶 惰、缺乏進取心、不愿負責任、缺乏理性的理論是 X理論.106 .以下人性假設中,含有辯證法思想的是復雜人假設107 .泰勒制反映了以下經濟人假設思想108 .人生來就是懶惰的,屬于以下哪種人性假設 ？經濟人109 .在情緒類型中,激情是一種強烈而短暫的、爆發式的情緒狀態110.人在同一時間

18、內會有多種需要和動機,屬于以下哪種人性假設?復雜人11I .在人性假設理論中,認為良好人際關系對于調動人的生產積極性是決定 性因素的理論是 社會人假設理論II2.在人們產生錯誤知覺的思想方法中,有一種是以點概面的思想方法,它 被稱之為暈輪效應1113 / 283.以人為對象的社會知覺可以劃分為對人知覺、人際知覺、角色知覺和因 果知覺114.在社會知覺的偏差中,通過對某人的知覺而留下的最初印象,能以同樣 的性質,影響著后來對他再次發生的知覺,稱之首因效應115.在進行社會知覺的整個過程中,對象最先給人留下的印象,往往 先入為 主,對后來對該對象的印象起著強烈的影響,這是首因效應116.根據神經類

19、型特點與心理動力性特點的結合,人們確定典型的氣質類型 包括以下四種：多血質、膽汁質、黏液質、抑郁質117.人們比擬容易注意觀察能滿足需要的那些事物,而對那些與滿足需要無 關的事物,視而不見,聽而不聞,這種保護自己的一種思想方法傾向是知覺 防御118.以權力地位為中央的價值觀是政治性價值觀119.更多地受先天和遺傳因素影響的是氣質120.俗語說的 秉性、脾氣與心理學中的氣質的心理特征相近.14 / 281 .需要層次論的內容有生理需要、平安需要、友愛和歸屬需要,尊重需 要,自我實現的需要.2 .根據奧德弗的ERG理論,員工的相互關系需要主要包括社交需要,平安 需要,相互尊重的需要3 .麥克利蘭的

20、鼓勵需求理論認為人的根本需要有成就需要,權力需要,社交 需要4 .沖突的來源溝通因素,結構因素,個人行為因素5 .根據赫茲伯格的雙因素理論,以下因素中屬于鼓勵因素的有工作本身的 特點,責任感,提升和開展,上司的賞識6 .鼓勵理論可劃分為哪幾大類：內容型鼓勵理理論,過程型鼓勵理論,改造型鼓勵理論7 .人際關系的開展趨勢是社會性增強,自然性減弱8 .自主性增強,依附性減弱C.平等性增強,等級性減弱D.開放性增強,封閉性減弱 E復雜性增強,單一性減少9 .以下做法中,屬于消退強化方法的有對愛打小報告者采取冷漠態度,使之 因自討沒趣而放棄這種不良行為,對訪客送禮者、關門拒之,對喜歡奉承拍馬 屁者,冷臉

21、相待10 在我國,員工產生不公平感的客觀原因主要有獎勵分配制度的不完善,領 導者的治理素質較差,社會上的不正之風,人事治理制度的不合理111 具有普遍意義的鼓勵方式有思想政治工作,獎勵,工作豐富化,職工參 加治理15 / 281 .人們在群體中可以獲得的需要和滿足有平安需要；情感需要；尊重和認 同需要；完成任務的需要.23 .同質結構的群體到達最高工作效率的條件是工作比擬單純不需要復雜的 知識和技能；完成一項工作需要大家密切配合；一個工作群體的成員從事連鎖 性的工作13.異質結構群體到達最高工作效率的條件是完成復雜的工作；當作出決策 太快可能產生不利后果時；需要有創造力的工作14 .群體典型的

22、角色有自我為中央者,任務角色,維護角色15 .自我為中央角色包括阻礙者；尋求認可者；支配者；逃避者16.任務角色包括建議者；信息加工者；總結者；評價者17 .維護角色包括鼓勵者；協調者；折衷者；監督者18 .人際交往的原那么互利原那么；平等原那么；信用原那么；相容原那么19.按人際關系的結構分,人際關系的類型有經濟關系；政治關系；法律關 系；倫理關系16 / 2820 .按人際關系形成的紐帶分,人際關系的類型有親緣關系；地緣關系；業 緣關系21 .人際關系的功能有產生合力；形成互補；鼓勵功能；聯絡感情；交流信 息22 .鮑莫爾認為企業領導人應具有的條件是合作精神,決策水平,敢于創 新,尊重他人

23、23 .概括起來,我國優秀的領導者的素質應當包括政治素質；知識素質；能 力素質；身心素質244 .勒溫認為存在著專制方式；民主方式；放任自流方式的領導工作方 式25 .菲德勒提出對一個領導者的工作最起影響作用的是職位權力；任務結 構；上下級的關系26 .途徑一目標理論認為,領導方式有支持型；參與型；指導型；以成就 為目標27 .領導標準模式領導參與理論提出了選擇領導方式的原那么是信息的原 那么；接受型原那么；沖突的原那么；合理的原那么；目標適宜的原那么288 .斯托迪爾指出領導可以按生理特性、社會背景、智力和個性、與工作 相關的特性、分成不同的類型29 .學習型組織的支持者們認為傳統組織的問題

24、是由其固有的特性引起的, 這些固有特性主要有分工；競爭；反響性1017 / 280.組織變革大致涉及組織的環境、組織的任務及技術、組織的結構、組織 的人員32 .以任務和技術為中央的變革舉措主要包括工作再設計；目標治理；建 立社會技術系統33 .以組織結構為中央的變革舉措主要包括建立必要的規章制度；確定合理 的獎罰制度；完善信息溝通系統；調整治理層次與治理幅度；建立矩陣組織； 采用彈性工作時間制3435 矩陣制組織也稱為 非長期固定性組織工它的組織結構的缺點是成員位 置不固定,有臨時觀念,有時責任心不夠強；人員受雙重領導,有時不易分清 責任336 某酒店的組織結構呈現金字塔狀,越往上層就會其治

25、理難度越大,其管 理幅度越小37 .在勒溫的變革程序模式中,強化的方式包括連續強化；斷續強化37 .工作的重新設計一般采用哪幾種現代通用的設計方法？工作擴大化；工 作豐富化；工作輪換38 .組織開展活動的根本價值觀念包括權力均等；正視問題39 .增強危機治理,提升組織對危機的免疫力,要從以下哪幾個方面入手？ 強化全員特別是組織主要治理者的危機意識,使這種意識融入到組織文化之 中.B增強信用治理,樹立組織在公眾心目中的良好形象.C增強公共關系管18 / 28理,并持之以恒D強化組織團隊精神,努力爭取員工對組織的忠誠,以免禍起 蕭墻E提升主要治理人員的治理水平,強化他們對組織的責任心.0.委員會也

26、是一種常見的組織形式,它的優點表達在以下哪些方面?1 .韋伯的官僚制組織具有以下哪些特征 A建立權威與職權等級.B專業化 強、分工明確,規章制度明確.C人與人之間關系的費人格化 D有處理工作情 況的程序系統.E以技術水平作為挑選和提升組織成員的根據和標準.42 .合理化的領導班子應該具備哪些特征？ A梯形的年齡結構B互補的知識 結構C配套的專業結構D疊加的智能結構E協調的氣質結構43 .領導行為的監控主要方法有彈劾制,問責制,引咎辭職4 .實現決策民主化,鼓勵員工參與決策的方法有 A民主討論B聽取意見c 合理化建議d超級參與e職工代表大會46組織行為學的特點有邊緣性；綜合性；兩重性；實用性7

27、.組織行為學研究的層次有個體；群體；組織；環境8 .組織行為學的兩重性來自于治理的兩重性；人的兩重性；多學科性19 / 289 .組織行為學的理論根底有A.心理學B.社會學C.人類學D.政治學E.生物學50.科學的研究方法應遵循的原那么是研究程序的公開性；收集資料的客觀 性；分析方法的系統性；觀察與實驗條件的可控性；所得結論的再現性.51 .行為測量量表有名稱量表；等級量表；等距量表；比率量表52 .在行為研究中、對變量處理的方式有置之不顧；隨機化和不加限制；保 持恒定；規定特定的標準和范疇；匹配5,面談3 .組織行為學的研究方法包括調查法；實驗法；個案研究法；觀察法 法54 .X理論認為人生

28、來就是懶惰的,人們天生的目標就是很組織的目標背道 而馳的,人們具有非理性的感情,不能自我約束55 .影響人的行為的兩大因素個人主觀內在因素,客觀外在環境因素620 / 287 .個性的特點是社會性；組合性；獨特性；穩定性；傾向性；整體性58 .個性影響因素主要有先天遺傳因素；后天社會環境因素59 .希波克拉特劃分的氣質類型有多血質；粘液質；膽汁質；抑郁質510 氣質差異主要應用于人機關系；人際關系；思想教育；60 .氣質差異的應用應遵循的原那么是氣質絕對原那么；氣質互補原那么；氣質發 展原那么61 .按何種心理機制占優勢來劃分,可把性格分為理智型；情緒型；意志 型；中間型62 .斯布蘭格按何種

29、生活方式最有價值,把性格分為理性型；政治型和審美 型；社會型；宗教型；經濟型63 .社會知覺主要包括對人知覺,人際知覺,角色知覺,因果關系知覺64 .知覺偏差主要表現有知覺防御；暈輪效應；首因效應；近因效應；定型 效應.65 .當出現認知不協調時,認知主體消除不協調的方法有改變行為；改變態 度；引進新的認知元素1 .根據波特勞勒模型,鼓勵的程度取決于效價和期望值的吸引力對2 .麥克利蘭認為可以通過教育和培養造就高成就需要的人,所以,無論是企 業還是國家都要注意發現、培訓有成就需要的人.對21 / 283 .保健因素同工作內容有關,鼓勵因素與工作環境有關.錯4 .根據期望鼓勵理論,增加職工的工資

30、就能提升他們的工作積極性.錯5 .期望理論認為,目標的效價越高,鼓勵力量就越大錯6 .根據馬斯洛的需要層次理論,五個需要可以同時對個人產生鼓勵作用.錯7 .群體規模越大,工作績效越小.錯8 .群體壓力實際上是個體的一種心理感受,不同的個體在同一群體中所受到 的心理壓力是不同的.對9 .群體凝聚力與群體生產率的關系取決于群體的規模.錯10.海爾的OEC模式的理論根底是期望理論和綜合鼓勵理論.對11 .赫茲伯格的雙因素理論認為工作對人的吸引力是最主要的保健因素錯23 .圓式溝通是一種典型的非正式溝通網絡形式.錯13.弱勢群體是指那些由于某些障礙及缺乏經濟、政治和社會時機而在社會 上處于不利地位的人

31、群對14.在群體中既可有個人承當責任,也可共同承當責任,而團隊那么主要以個 人承當責任為根底.錯122 / 285 .任何一個團隊成員,絕不會是無緣無故集合在一起的烏合之眾,他們之 所以在一起,是由于他們必須或愿意為同一個團隊目標而努力.對16 .在談判過程中,出現僵局就等于談判破裂,需要終止談判.錯17.談判是合作與沖突的對立統一對18.工廠的車間、班組、科室、學校的班級,教研室以及黨團組織、行政組 織等都是非正式群體.錯19.對于長期規劃,封閉群體更有效.對20.對于開展新思想和新產品,開放群體更有效.對21 .領導連續流理論認為：很難判斷哪種領導方式是正確的,哪種方式是錯誤的,領導應根據

32、具體情 況,考慮各種因素選擇某種領導行為.對22 .菲德勒在研究中發現：關心任務的領導者在 不利的或 有利的情況下,將是最有效的領導者.對223 / 283 .四分圖理論認為,哪種行為效果好結論是不肯定的.例如有人認為在生 產部門中,效率與 組織之間的關系成反比,而與 關心人的關系成正比.錯24 .在緊急的情況下,民主的領導方式最有效.錯25 .勒溫的凍結強化方式包括團隊強化和個體強化.錯26 .任何一種治理制度和治理方法都是針對一定的情況提出來的,都不能絕 對地說哪種好、哪種壞,不能把治理方法僵化對27 .扁平化組織的核心是指組織結構的扁平化,即治理層次的增加和治理幅 度的縮小,組織結構形態

33、由表中的金字塔形向圓筒形轉化.錯28 .組織機構是否設置合理是衡量組織成熟程度和有效性的重要標志.對29 .領導活動古今中外都有相通的地方,但是領導的過程總是在一定的歷史 條件下進行的,所以隨著時代的變遷和開展,對領導者的素質也會提出新的要 求.對30.組織結構的調整與完善是現代組織變革的外部原因之一.錯31 .領導者的權力主要來自于職權.錯24 / 2832 .工作設計是指為了有效地到達組織目標,而采取與滿足工作者個人需要 有關的工作內容、工作職能和工作關系的設計對33.領導決策科學化是決策民主化的重要保證.錯34.領導班子的合理結構,是一個多序列、多層次、多要素的靜態綜合體. 錯35.組織變革內容決定著組織變革活動的性質和規模,是選擇組織變革