1、目錄第一章 綜合說明4第一節 編制說明4第二節 編制依據5第二章 工程概況及目標6第一節工程概況6第二節 工程目標7第三節 本工程重點及難點8第三章 施工部署10第一節 項目組織管理機構10第二節 施工現場平面布置12第三節 勞動力計劃14第四節 施工進度計劃16第四章 施工進度施工工期及保證措施18第一節 保證工期的組織機構圖18第二節 施工進度計劃18第三節 施工進度保證措施18第四節 工程的趕工計劃及突發事件的處理措施23第五章 主要施工機械 設備及材料24第一節 主要施工機械設備24第二節 材料的采購計劃及供應管理26第三節 材料進場驗收管理28第四節 材料的使用管理32第六章 主要施

2、工方法或方案和施工質量保證措施35第一節 測量施工方案35第二節 輕鋼龍骨石膏板隔墻工程37第三節 輕鋼龍骨吊頂工程40第四節 墻面石材干掛工程42第五節 墻面石材粘貼工程45第六節 墻面木飾面安裝工程48第七節 硬包工程50第八節 乳膠漆工程52第九節 墻面玻璃、銀鏡安裝工程54第十節 壁紙墻面工程55第十一節不銹鋼玻璃隔斷58第十二節 地面石材鋪貼工程61第十三節 地面地磚、馬賽克鋪貼工程63第十四節 地毯鋪貼工程66第十五節 木地板鋪貼工程69第十六節 水泥自流平工程70第十七節 木門安裝工程72第十八節 玻璃門安裝工程74第十九節 防火門安裝工程77第二十節 石材結晶工程78第二十一節

3、 防水工程79第二十二節 電氣工程施工方案80第二十三節 給排水施工方案96第七章 施工質量保證措施104第一節 工程質量管理目標104第二節 施工質量管理體系104第三節 施工質量控制程序108第四節 質量管理措施113第五節 質量管理制度114第六節 施工技術保證措施116第七節 工程創優117第八節 質量通病防治措施122第八章 采用新技術、新工藝、專利技術132第九章 各種管道、線路等非主體結構質量保證措施134第十章 各工序的協調措施137第十一章 施工安全保證措施139第一節 安全操作管理規程139第二節 安全施工技術措施143第三節 消防保衛保證措施145第四節 安全技術控制措施

4、150第五節 安全防火管理措施155第六節 安全用電管理措施158第十二章 現場文明、防止施工擾民措施、消防、環保和保衛方案施工措施162第一節 文明施工組織機構162第二節 文明衛生管理措施163第三節 消防保衛措施163第四節 環境保護管理措施164第五節 室內環保措施166第六節 控制揚塵措施166第七節 減少擾民噪音、降低環境污染管理措施167第十三章 對配合管理的認識和協調方案168第一節 與相關單位協調配合168第二節 與業主協調配合168第三節 與監理單位協調配合168第四節 與設計單位協調配合169第五節 項目內部協調配合171第六節 資料管理協調配合171第七節 竣工資料的提

5、交171第十四章 對于本工程的深化設計的方案及闡述173第十五章 與工程現場其他單位交叉施工的協調方案179第十六章 對成品保護和工程保修的管理措施和承諾181第一節 建立成品保護工作的組織機構181第二節 成品保護責任及管理措施181第三節 成品保護主要措施182第四節 工程保修管理措施及承諾185第十七章 緊急情況的處理措施、預案以及抵抗風險的措施191附件：擬投入的主要施工機械表 勞動力計劃 施工進度計劃網絡圖 施工平面圖第一章 綜合說明第一節 編制說明一、指導思想1、我們將以“為業主服務、讓業主滿意”為基本指導思想，以優良的工程質量，建造業主滿意的工程；以嚴格的成本管理、降低工料消耗水

6、平、保證業主的每一分投入都將得到滿意的回報。2、本施工組織設計的編制是根據北京郵票廠噴碼機車間改造工程項目招標文件及其答疑文件、招標設計圖紙、施工現場的實際情況，結合本項目工程技術上的一些特點，編寫的一部對工程質量、成本、工期等方面具有程序化管理作用的綱領性文件，我們力求在施工組織設計中履行我們的承諾，希望能以合理適用的方案，嚴謹務實的工作作風，贏得業主單位對我單位的信賴。二、施工組織設計理念1、我們組織了各專業技術人員對施工圖紙進行了解，仔細勘察現場情況，精心編制了本工程施工組織設計，明確了工程施工的方針、管理目標及施工工期安排，我們將依靠管理、技術、裝備的優勢，遵循設計，守合同，精心組織，

7、確保工程按期保質完成。2、工程質量管理按照國家建筑工程施工質量驗收統一標準，工程質量滿足國家驗收規范合格標準，讓業主滿意。以專業管理和計算機管理相結合的科學化管理體系，全面推行科學化、標準化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技術、一流的施工和一流的服務以及嚴謹的工作作風，精心組織、精心施工，實現項目質量目標。3、工期管理本工程影響工期的關鍵是拆除工程及專業施工單位的交叉作業安排，深化設計圖紙的確認工作、設計與施工的協調、施工前的設計圖紙會審、材料樣板的確認等將直接影響工程進度。為此，我公司進場后要實施拆除工程進度計劃符合我司編制的進度計劃實施，我公司進場后首先選用有類似施工經驗的優秀設

8、計師對圖紙進行深化設計工作，提前與設計進行溝通并通過深化圖紙的確認；編制施工進度總計劃、提前做好各專業設計的確認工作，并及早進行樣板的確定和裝修圖紙的會審工作，以便大面積裝修開展前，做好技術準備和材料準備，為施工順利進行創造條件，保證本工程順利竣工。4、成本控制我們始終站在業主單位的角度，樹立工程全局觀念，通過優秀的人才、科學的管理、先進的技術和設備、經濟合理的施工方案和工藝、科學的策劃和部署、有效的組織、管理、協調和控制，使該工程成本和造價得到良好的控制；通過同業主、監理、設計和工程相關各方共同努力，優化施工組織和安排，使各個環節銜接緊密，高效順利地向前推進；從圖紙設計、材料設備選型、現場施

9、工組織、管理、協調與控制等各個單方面，提出行之有效的合理化建議和方案，加強過程和程序控制，追求“過程精品”，避免不必要的拆改、浪費，盡最大能力減少和節省工程成本和造價，使業主的投資發揮最佳的效益和效果。通過長期的工程實踐，我們充分認識到只有整個工程成本核算和造價得到良好的控制，才能對整個工程有利，對我司有利。為了確保工程成本控制在預定目標內，我們將充分利用我公司多年來施工的成功經驗，強化工序之間的交叉配合和協調，通過合理安排施工工序，制定切實可行的成品保護措施，執行嚴格的交接制度，減少工序交叉造成的污染，減少二次返工，在成品保護方面，我們將首先考慮采取措施對原有設施、材料可以利用部分進行保護。

10、另一方面，采取切實有效的措施對新建項目進行保護，將成品保護的責任分解，將措施落實到位，力爭采用優化的設計方案來體現裝修效果，避免大量高檔裝修材料的堆砌，而是將其用于關鍵和重要部位，以實現物美價廉的成本目標。5、環境保護和文明施工本工程施工地點位于北京市，我們將在環境保護、文明施工和形象等方面按照天北京文明工地的要求，使項目成為我公司又一窗口工程，積極做好施工過程中的環境保護和對有毒有害物資的處理，做好現場形象。不僅如此，而且要使該工程成為節能型、環保型建筑，特別是在裝修材料的選擇上，優選對人體無害的環保材料，在確保使用功能的前提條件下，電氣安裝產品采用節能產品，使工程成為“綠色建筑”。我們將嚴

11、格按照環保體系要求組織實施運行，制定專項環保管理實施方案。施工中有許多不可預見性，應加強對原有裝飾部位成品保護，防止出現二次污染及設備損壞，以及施工現場及周邊環境的保護，采取有利措施，防塵、降噪、節水及防止水污染。6、團隊合作精神我們將積極、主動、高效為業主服務，急業主單位所急，想業主單位所想，處理好與業主、監理、設計以及相關部門的關系，發揮團隊合作的精神，使工程各方面人員形成一個團結、協作、高效、和諧和健康的有機整體，共同促進項目的最終實現。7、精心組織從施工作業實際情況看，該工程施工面積較大、施工工藝復雜、施工周期短、交叉作業多、施工難度較大，各單位必須緊密配合，才能制作出高質、完美的作品

12、，這就要求我施工方必須是一支歷經同類大型項目經驗豐富的管理領導班子和綜合實力較強的專業施工隊伍。我司擬在本工程中派具有類似工程豐富施工經驗的項目經理和技術負責人牽頭來組建本工程項目經理部，強化本項目施工過程中的管理，是本工程在有序的計劃管理下順利進行。8、科學管理我司嚴格按照建設工程項目管理規范（GB/T50326-2006）的規定對本工程進行科學管理，在管理架構、技術措施、安全保障、材料供應、勞動力組織、施工機械等各個方面作出科學合理的籌劃與安排；在深入理解該工程性質特點的前提下，作出細致的施工工藝流程與計劃安排；從系統管理的先機條件上使工程質量得到切實的保障，協調好在場各施工隊伍的同步施工

13、建設，以最大限度縮短施工周期，確保工程順利進展。第二節 編制依據1、北京郵票廠噴碼機車間改造工程項目工程施工圖紙、招標文件。2、施工現場踏勘情況3、現行國家及北京市法律、法規、建設工程施工質量評定標準和施工技術驗收規范和規定，用于北京郵票廠噴碼機車間改造工程項目工程主要有：建筑工程施工質量驗收統一標準（GB5030-2001）鋼結構工程施工質量驗收規范（GB50205-2001）砌體工程施工質量驗收規范（GB50203-2002）建筑地面工程施工質量驗收規范（GB50209-2002）建筑裝飾裝修工程質量驗收規范（GB50210-2001）民用建筑工程室內環境污染控制規范（GB50325-20

14、01）建筑內部裝修防火施工及驗收規范（GB50354-2005）建筑防腐蝕工程施工及驗收規范（GB50212-2002）建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規范（GB50242-2002）現場設備、工業管道焊接工程施工及驗收規范（GB50236-1998）通風與空調工程施工質量驗收規范（GB50243-2002）自動噴水滅火系統施工及驗收規范（GB50261-2005）建筑電氣工程施工質量驗收規范（GB50303-2002）電梯工程施工質量驗收規范（GB50310-2002）建筑電氣工程施工質量驗收規范（GB-50303-2002）民用閉路監視電視系統工程技術規范（GB5019894）建筑物綜合

15、布線系統工程驗收規范（GB/T50312-2000）火災自動報警系統施工及驗收規范（GB5016692）建筑工程施工現場供用電安全規范（GB50194-93）建筑機械使用安全技術規程（JGJ33-2001）施工現場臨時用電安全技術規范（JGJ46-2005）建筑施工高處作業安全技術規范（JGJ80-91）建筑構造通用圖集（88J系列）建筑設備施工安裝圖集（91SB系列）建筑電氣通用圖集（92DQ系列）華北地區標準圖冊（91SB系列）室內管道支架及吊架（03S402）室內自動噴水滅火設施安裝（89SS175）國家建筑標準圖集弱電工程施工圖集（97X700）（上、下）國家建筑標準圖集常用燈具安裝（

16、96SD469）國家建筑標準圖集常用風機控制電路圖（99D375）國家建筑標準圖集線槽配線安裝（96SD181）中華人民共和國建筑法中華人民共和國安全生產法中華人民共和國環境保護法建設工程質量管理條例建筑工程安全管理條例4、我公司企業標準。5、ISO9001質量管理體系標準及文件、ISO14001環境管理體系標準及文件GB/T28001職業健康安全管理體系標準及文件。6、我公司的外部合作伙伴，專業廠商的技術支持。第二章 工程概況及目標第一節工程概況一、工程概況1、工程名稱：北京郵票廠噴碼機車間改造工程項目2、工程地點：本工程位于北京市西城區右安門內大街8號3、質量標準：合格4、計劃工期：本工程

17、擬計劃開工日期2016年6月27日，計劃完成日期2016年08月6日?？偣て?0日歷天。5、建筑規模：建筑面積約688平方米。二、施工范圍1、本工程裝修范圍為：本項目為郵票廠噴碼機車間改造裝修工程，對四層車間局部改造，為建設單位所發圖紙中全部內容，主要包括：室內裝飾裝修拆改、室內電氣工程、室內增設噴碼設備專用排風系統。其中：1、建筑裝飾工程：室內原裝修拆除內容：主要對室內原地面、吊頂、部分隔墻進行拆除，對部分門窗進行拆改，地面改為聚氨酯砂漿自流平做法，對墻面原抹灰層拆除并重新裝修。2、電氣工程：1）動力系統：完成配電箱、柜及及線纜敷設；完成配電箱至插座、開關的線管、線纜敷設和面板安裝。2）照明

18、系統：完成室內配電箱、橋架安裝及線纜敷設；完成室內線管的敷設和穿線及各類面板、燈具安裝，完成走道、車間內疏散照明燈與疏散指示燈。3）弱電系統：主要為網絡、監控、門禁 、入侵報警等。4）第二節 工程目標一、質量目標確保本工程質量符合國家驗收規范達到 合格 標準，本工程以建筑裝飾工程施工及驗收規范、建筑安裝工程質量檢驗評定統一標準等國家制訂的施工及驗收規范為質量評定驗收標準。 二、工期目標本工程要求工期為40日歷天，擬計劃2016年06月27日開工，2015年08月6日竣工。三、安全文明施工目標我們將在環境保護、文明施工和形象等方面按照北京文明工地的要求，使項目成為我公司又一窗口工程，積極做好施工

19、過程中的環境保護和對有毒有害物資的處理，做好現場形象。我們將嚴格按照環保體系要求組織實施運行，制定專項環保管理實施方案。四、環保目標按照業主要求選購環保材料，施工現場采取有效措施盡量減少噪音、粉塵的產生。五、施工組織目標協調、配合、服務完成總承包職責，為保證該工程的順利實施，我公司將調集精兵強將，由施工經驗豐富的項目經理及管理人員組成強有力的項目班子，并在人、財、物方面給予隨時的、大力的支持，確保工程優質高速施工，全面實現對業主的各項承諾。在工程管理上，將充分發揮我公司的管理水平、技術力量和機械、人才優勢，以現代化的管理手段，運用先進技術，使整個工程在施工中能夠由總承包統一指揮，統一協調，在此

20、基礎上接受業主和監理的監督和指導。第三章 施工部署第一節 項目組織管理機構1.施工組織機構（見項目組織機構圖）2. 初步擬定項目施工技術力量配備我企業擬定選派參加過類似工程施工的，并具有豐富施工與協調經驗的一批施工技術人員組建該項目經理部。項目經理：工程師，具有二級項目經理資質，有豐富裝飾工程施工經驗,有豐富的協調能力。2.項目經理部主要人員責任劃分：序號職 務職 責1項 目經 理負責工程全過程與業主、總包的協調，負責施工全過程的施工管理、安全管理工作，對工程全面負責。2執 行經 理負責施工現場的整體施工管理，協調各專業施工，對工程質量、安全負責。3技 術負責人負責解決現場重大施工技術問題，負

21、責現場的技術協調工作，合理組織各專業之間交叉施工，負責設計圖紙的確認及現場的技術管理工作。4設計負責人負責工程施工過程中解決施工中圖紙問題，完善設計，繪制施工詳圖。負責施工過程中的技術資料的管理工作。5責任工程師負責對施工過程中的各分項工程（木工、泥水工、抹灰工、油漆工、電工、電焊工等）的施工監督、管理；負責各分項工程的報驗，對各分項工程的質量負責。6質 量總 監負責施工全過程的質量監督、檢查、控制及質量內業資料管理。7安 全總 監負責施工全過程的安全監督、檢查；負責內業資料管理；負責施工現場保衛及消防工作的檢查、監督工作。8材 料主 管負責施工現場材料的驗收入庫、發放、保存內業資料及現場文明

22、施工管理等工作。3. 工程技術資料及圖紙管理本工程的技術資料和圖紙管理擬采用我司自行開發的軟件并最終滿足市建設檔案館的要求,滿足業主/總包的要求。4. 技術保證資料5.項目經理部配備專職技術資料管理人員，負責工程從開工至竣工期間的專業技術資料收集、整理和歸檔，達到技術資料積累與工程同步。6. 工程施工期間，公司項目管理部專職技術資料管理責任師將每半月一次定期檢查指導，保證資料完整、交圈。7. 資料收集、整理將根據分部、分項進行。在資料收集、整理過程中，我司有一套成熟的模式，這種模式能夠達到市檔案館的要求。8.圖紙管理1） 圖紙管理作為受控文件來管理，專職資料員負責收、發，并有收、發記錄，對作廢

23、圖紙及時進行標識。2） 設計變更及時反饋到圖紙上，作到和施工同步，以滿足工程竣工前竣工圖紙基本完成。我司在技術資料和圖紙管理方面采用自己開發的管理軟件，在同行業中居領先地位，可以做到和施工同步，資料真實、準確，在一些工程使用中也得到業主和監理的肯定。在技術資料管理中，我司追求的是真實、準確、同步。第二節 施工現場平面布置一、總平面布置原則根據項目現場實際情況，只能提供辦公室和庫房用地以及用來按進度計劃而運抵現場材料的周轉地方，無法為工人提供現場住宿條件，臨時用水用電提供一個水接駁點和供電接駁點。我方將在業主的統一安排下，本著從施工現場實際需要出發，妥善處理施工場地與辦公、倉庫、周轉材料、運輸通

24、道等必要設施之間的關系，盡可能封閉施工場地，合理布置現場總平面圖，使之符合“功能齊全，滿足使用”。二、現場施工前期準備1.1內業與資料準備（1）研究設計圖紙，討論其施工方案可行性；（2）根據圖紙，核對現場尺寸。差別大者應通知甲方及設計單位，差別不大者可作特別記錄及時調整；（3）計算工程量。按區域、房間、工種、項目計算裝飾工程控量；（4）編制施工預算。在計算裝飾工程量的基礎上，參照施工定額，按區域、房間、工種、項目確定工料消耗；（5）編制施工組織設計。根據本工程設計特點和現場條件及所在地區技術經濟條件，編制施工組織設計。（6）編制裝飾材料計劃。根據進度計劃和工程量表，按照材料品種、規格，編制需用

25、量和需要時間的計劃；（7）進行計劃與技術交底。對施工進度計劃（總計劃/月計劃/周計劃）、材料需用量計劃/采購計劃等，以及各專技術方案及措施進行開前的全面交底，并做好相應的記錄。2.外業與物質準備（1）復核結構施工尺寸，確定裝飾基準線；（2）清理影響裝飾施工的障礙物；（3）落實裝飾施工隊伍，選擇專業人員，如現場倉管、保安、采購人員等；（4）根據工程需要準備施工工具及設備，特別注意做好臨時電路和消防器材的準備工作；（5）落實裝飾材料供應。通知材料及人員進場(包括材料到達現場時間)。（6）熟悉及完善現場環境，工人進場施工前，工地要實現“五通”。（7）在工人進場施工以前，工地現場要準備好辦公、材料倉庫

26、或堆放、臨時加工等場地。（8）在工人進場施工以前，應在明顯地方公布火警電話、公安派出所或片警負責人電話、醫院急救電話等。（9）在工人進場施工以前，應為工人辦好相關保險、暫住手續等。三、現場臨時設施1.工地臨時辦公室為便于組織施工，在服從業主安排指導下確定臨時辦公用房，面積根據現場需要調整。2.周轉材料用地周轉材料用地服從業主的安排，擬在現場設置材料堆放區，五金配件、電氣材料、水暖材料等在施工樓內設置臨時倉庫（五金、電氣、水暖），并且嚴格控制材料的存放量。三、臨時用電設置1.設置方案我方將根據業主提供的施工用電的電源與相應的位置，施工層內設置二級配電箱一個，三級配電箱6個，按照施工段的劃分原則分

27、別布置，供電系統采用三相五線制的TN-S系統，所用電纜均靠墻懸掛設置，并由安全員現場定期定時巡視，保證現場用電安全。2.管理措施（1）施工用電必須嚴格執行國家頒發的施工現場臨時用電安全技術規范。（2）施工臨時用電設施的安裝、維修、改動或拆除，必須由工地主管安排專業電工進行，其它施工人員不得擅自處理，嚴禁亂拉接電源。（3）各類施工用電機具在使用前必須檢查其電氣裝置和保護設施是否完好，嚴禁設備帶病運轉。（4）由維修電工進行現場臨時施工用電設施安全檢查，及時處理不安全因素，在故障沒有處理前，嚴禁重新合閘。（5）搬遷、移動、拆除或維修施工用電機具，必須切斷電源妥善處理后進行，嚴禁帶電作業。（6）現場電

28、氣設施嚴禁超載使用。（7）現場設置的開關箱子1.8米的范圍內嚴禁堆置可燃物質。（8）使用電氣機具的操作人員嚴禁赤膊、赤足作業。（9）作業所有用電施工機具的電纜拖線必須保證絕緣完好，嚴禁使用絕緣破壞的電線、電緣。（10）用電施工機具的連接頭必須配置安全插頭，嚴禁采用裸線直接插接。（11）在潮濕的環境使用的用電施工機具必須加接保護線。（12）施工現場照明燈具懸掛高度不低于2.4米，特殊場合不得低于2米，嚴禁非電工人員移動燈具或作行燈用。在天棚內施工照明應采用手提式應急照明燈具。（13）施工現場嚴禁使用電爐、碘鎢燈等取暖。（14）施工電纜、地拖線應用“S”絕緣鉤懸掛或沿墻敷設。（15）施工現場在無人

29、作業時或未能施工到的區域，在不影響其它作業的情況下，把電源關閉，避免浪費能源。四、臨時用水設置1.設置方案我方將根據業主提供的施工用水的水源與相應的位置，自行設置水龍頭及相應下水管道，配置水表計量，由專人管理。關于污水排放，按業主指令的位置鋪設，并符合城市污水管理的有關規定和要求。2.管理措施（1）施工用水根據現場已有水源，施工時可直接引至各需用地點。（2）設置龍頭或閥門進行控制用水，必要時方可打開使用。（3）配備數量足夠的水桶，根據使用量進行前期儲存。（4）施工現場在無人作業或未能施工到的區域，把水源關閉，避免浪費。3消防設施布置（1）消防栓根據現場實際情況，按業主設置的消防栓位置布置，由于

30、業主現場原建筑物消防栓已完全滿足現場消防所需，故原則上不再重新設置臨時消防栓，共用原有消防栓。（2）原已設置的現場消防栓、滅火器材四周3m之內不準堆放物品，不得埋、壓、圈占或挪作他用。（3）根據裝修工程的特殊性，除業主的消防設施外，每層另設置防火設施一套，并各配置手提滅火器4具。分別放置各施工區、辦公區及材料庫房處，布置均衡，標志醒目，掛放牢靠。4.現場垃圾處理對由于工程施工所產生的建筑垃圾和生活垃圾將根據業主和城市衛生的要求，每天定時清理到指定位置，并及時外運。5.現場衛生設施布置員工使用業主提供的現場衛生設施，必要時我方自己配置環保臨時衛生間。6.臨時出入口布置（1）在出入口處設置門衛，其

31、它洞口及出入口暫時用腳手管封閉，并派保安24小時巡視，防止其它施工人員進入施工區，造成安全隱患。（2）同時在出入口懸掛安全警示標志，提醒進入現場人員注意安全規定及必須佩戴安全防護用品等。第三節 勞動力計劃一、勞動力安排計劃根據本工程的特點、施工主要部署和工期計劃的要求，本工程將選用我公司優秀的施工隊伍參與本工程的施工，確保勞動力的素質及按期組織到位。按不同工種、不同施工部位來劃分作業班組，使專業班組從事專業性質相同的工作，提高操作熟練程度和勞動生產率，以確保工程施工質量和施工進度。1、勞動力來源根據本工程的施工總體部署和工期計劃的要求，在我公司范圍內，選派與公司有多年合作經歷的，具有同類建筑裝

32、修豐富經驗的成建制勞務施工隊伍。他們專業過硬，善于打硬仗、打苦仗，能夠顧全大局，把雇主的利益永遠放在第一位。所有進場工人均進行進場安全教育，經安全考試合格后方可上崗，施工現場定期對場內施工人員進行安全再教育。所有進場工人必須具備身份證、外來人員務工證、健康證等相關證件。2、人員調配計劃根據本工程的特點及施工部署，我公司在本項目勞動力動態管理及計劃上，有針對性的做出如下安排。（1）在我公司范圍內，選派具有同類建筑裝修經驗豐富的施工隊伍。（2）根據施工方案實施要求及施工進度計劃和勞動力配置計劃的要求，提前落實組織勞動力進場的準備工作，并建立相應的組織領導體系和管理保證制度。（3）在做好上述計劃落實

33、工作后，應另外做好施工勞動力安排預備計劃，以備在必要時能夠隨時召集調用，作為確保合同工期的一項必要措施。（4）根據班組所承擔的施工項目要求及其勞動力技術、質量、施工管理協作能力等，以公司內部施工管理目標為依據，與其簽訂本工程具體的施工協議、施工安全協議書及其它有關承諾和保證文件，明確其工作項目和范圍、工作目標施工要求、獎罰措施等事項，以滿足本工程項目整體的要求。（5）充分發揮我公司在施工組織管理方面的優勢，將有關施工隊、班組由項目經理部及其管理人員按工序、分區域、交叉施工做出詳細安排，并將其它專業勞務分包單位一并納入項目經理部的管理體系，確保工期、質量目標實現。（6）對施工人員所需的生活后勤條

34、件做出充分的考慮安排，包括通信、飲食、清潔衛生、季節變化適應等方面，以保證他們無后顧之憂，全力投入施工工作，確保施工進度和管理的需要。（7）在本工程施工期間，根據工程進度需要，本工程項目經理部及所屬施工人員取消節假日、休息日，在必要時采取雙班制施工方法，以確保施工工期。（8）對現場的施工隊伍進行嚴格的資格審查，對審查合格的也必須做好技術安全交底、職業道德教育等方面的工作。（9）對已進場的隊伍實施動態管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調，以確保施工隊伍的素質和人員相對穩定。（10）未經項目經理部質量、安全培訓的操作工人不允許上崗。（11）加強對施工班組的管理，凡進場的施工班組必須配備一定數量的專職質

35、量、安全的管理人員。（12）組織施工人員在規定的時間內通過樓梯間進入，到達施工樓層。非規定時間禁止施工人員出入樓梯間。3、勞動力計劃表（見附件）二、勞動力管理措施1、編制勞動力需用量計劃，施工前根據施工進度計劃、施工階段的劃分、各個專業工種的需要、勞動定額，編制切實可行的勞動力需用量計劃，并根據工程實際進展情況，由項目經理部負責對各施工隊勞動力進退場時間、數量提出指導性計劃并及時避免勞動力資源的浪費。2、進行崗前培訓，根據本工程分項工程的特殊要求，做好崗前崗位技術培訓，提高勞動者的操作技能，加強質量意識教育，組織學習國家有關規范、標準、規程、進行施工組織設計的總設計交底，使施工人員了解該工程的

36、特點，熟練規范的要求，高質量地完成定額任務，確保計劃用量，滿足施工生產需要。3、在本工程范圍內根據施工進度的需要對各個施工隊進行必要的調整，實行動態管理，使之合理流動，達到最佳勞動節效率。4、制定合理可行的激勵機制，在整個工程施工過程中，全線進行月評比質量、進度、安全最差班組及最優班組，對優秀班組進行獎勵，對較差班組進行懲罰。當月最差班組在下月的工程施工中，工程量相應少一半，多出一半部分由最優班承接，若三個月班組都被評為最差班組，該項班組將被勒令退場，以此來充分調動廣大職工的積極性、創造性，降低工程成本。5、做好職工的后勤保障工作，在大批人員進場之后，組織相關人員做好進場人員的后勤工作安排，主

37、要解決職工的衣、食、住、行等問題。確保職工工作中無后顧之憂，安心現場工作。6、嚴格按照國家勞動法對節假日中加班的項目部人員及工人提供相應報酬，并發放相應補助，提高大家的工作積極性。第四節 施工進度計劃一、施工進度計劃根據招投標文件的要求與施工現場的實際情況，本工程擬計劃開工日期2016年6月27日，計劃完成日期2016年08月6日?？偣て?0日歷天。施工進度計劃見附件：施工進度計劃。二、施工工序1、進場后，根據圖紙和現場實際情況進行拆除作業施工，并及時組織勞動力進行垃圾清運工作，達到后序施工作業要求。2、根據圖紙和現場實際情況對現場進行放線工作，對特殊造型構件進行加工訂貨，組織施工現場實地測量

38、（包括地面水平、軸線位置，結構層高等項內容）機械進場及材料進場等三項工作。3、測量工作完成后，請業主簽署測量報告，完成機械進場及第一期工程材料進場（此后材料將根據施工進度情況逐步進場）工作。4、進行樓層定位放線，由業主簽署定位復核審定文件后，施工裝飾各專業組分成小隊先后展開施工，遵循先上后下，先濕作業、后干作業；先基層、后面層原則進行施工。同時其它各施工隊組交叉施工，做好機電、消防、空調、弱電及其他分包單位的施工隊伍配合，每期材料進場緊跟工程進度提前安排進場。5、泥水工隊組完成地面基層處理及墻面砂漿打底后，油漆工開始刮膩子找平墻面，同時消防、綜合布線、保安監控、信息網絡各種管線、橋架配裝工程同

39、時施工并進行相應署隱蔽工程驗收。在此期間，采取多工種交叉施工。6、油漆工程中后期，開始地面自流平施工，燈具安裝工程。同時配合機電安裝設備等項目。7、最后進行局部油漆修補、現場清理、準備竣工文件等工作。8、隨后各段施工進度嚴格按此進度施工。待本工程全部工作內容完成后，會同業主、監理單位及其他施工單位進行統一驗收，簽署驗收報告。三、工程施工控制流程1、裝飾總體控制流程拆除施工測量放線找出標高控制線墻面基層施工墻面面層施工電氣管線施工地面面層施工門、窗等制作、安裝五金、燈具、開關面板安裝清理、驗收四、施工項目及流水段劃分由于本工程工期緊，作業量大，既包括裝飾工程，還包括電氣等工作內容，因此本工程必須

40、合理安排好施工順序，合理劃分好流水施工段，才能達到預期的工期目標。第四章 施工進度施工工期及保證措施第一節 保證工期的組織機構圖一、施工組織機構圖項目經理技術負責人現場經理材料人員技術人員財務人員設計人員施工人員二、人員保證工期的職責1、項目經理：制定調動人員積極性的辦法，領導、檢查、督促業務人員的工作，定期組織進行工期的檢查及成本分析2、技術負責人：前期指定總進度計劃，并制定周計劃、月計劃，并根據現場情況進行跟蹤及時調整。保證工程按計劃完工。3、現場經理：加強工地管理，抓住關鍵環節不放松，完成或超額完成施工計劃，認真做好施工人員、機械設備、材料等的管理工作，并反映施工中出現的問題，認真組織施

41、工，按施工組織設計實施生產，協調各部門工作4、財務人員：按有關規定和制度進行日常工作，按時合理地上報用款計劃5、設計及技術人員：（1）做好施工調查，編制實施性施工組織設計，作詳細施工計劃（進度、材料計劃）和統計（2）及時進行施工技術交底，并檢查安全施工內容（3）做好隱蔽工程檢查工作，保證現場材料供應（4）在日常工作中注意收集竣工資料，后期按有關規定和業主要求做好竣工文件（5）設計人員應提前根據現場情況進行圖紙調整，并及時與業主進行溝通確認工作，保證工程順利施工。第二節 施工進度計劃施工進度計劃見附件：施工進度計劃。第三節 施工進度保證措施一、進度控制原則我公司充分認識到本工程的工期將與業主的經

42、濟效益緊密相連，因此我公司將在保證工程質量的前提下，通過人力、財力、物力的投入，運用科學的管理方法和先進的設備、合理的進行資源分配將本工程工期控制在業主招標工期之內。二、工程進度保證手段循環圖階工段期目目標標進度分析正確實施工期預計工期定期檢核計劃調整實進施度方計案劃三、進度計劃保證措施原則在保證工程質量的前提下，要加快施工進度并取得較好的經濟效益，除了提高機械化施工的程度，還必須采用科學的施工技術措施與充足的、有一定技術素質的勞動力。四、保證工程進度的組織措施在招標合同工期內全部竣工，我公司充分認識到本工程項目的重要性與工期的緊迫性，為此必須組建具有豐富現場管理經驗的、強有力的項目經理部。在

43、項目經理的統一領導下，精心組織、精心安排。提倡前道工序為后道工序服務、與其他分包方互相協調的思想，在保證工程質量的前提下，用下列措施來保證投標工期的實現。勞動力的投入是保證工期的關鍵，因此當本工程的工作面一旦形成，立即按序調集勞動力，并按總進度的控制，做好后備勞動力的調集工作。在施工高峰時，視具體情況統一調度機械設備與勞動力。用施工進度的三級動態管理來保證工期進度的措施。由公司制定一級進度計劃（施工總進度控制計劃表）、項目經理部編制二級進度計劃（月工作計劃）、各專業施工隊組編制三級進度計劃（各分部項工程每周進度計劃）。三個計劃要求總體銜接、穩定平衡，通過信息反饋，對計劃實施的全過程作有效的動態

44、控制。月計劃和周計劃的編制，必須具體、詳細，具有實際性和可操作性。項目經理部每周召開一次施工現場會議，每天召開一次現場工作協調會議。對反饋的信息必須立即作出正確的處理，并對月、周計劃加以調整。根據工程特點及工作面的部署，強化材料設備部門人員結構，材料提前配齊配足，便于加快施工進度。為有效地縮短工期，原則上應經常加班作業，根據工程進度安排，全體施工人員與管理人員取消節假日、休息日。各類機械設備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進度的實際需要。這是保證工期的必備條件。充分利用經濟規律及其杠桿作用，有效地調動工人生產積極性，所有施工人員的經濟利益按實際進度的完成情況進行分段兌現獎罰。組

45、織公司內部的技術力量，開展以質量為中心的勞動競賽，即提高工程質量同時加快施工進度。五、保證工程進度的管理措施項目部管理人員認真學習項目部與業主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規定的要求。在工程實施中，以合同文本為依據，自始至終貫徹執行到施工管理全過程，確保工程優質如期完成。以合同規定的承包施工范圍的工程質量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項目部編制詳細、完善的施工組織設計，經業主、監理單位審核后，進行實施。以合同規定的總工期要求，項目部根據現場實際情況編制本工程施工總進度網絡計劃，以此有效地對工程進度進行總控制。以總工期為依據，項目部根據現場實際情況編制分階段實施計劃（施工準備計劃；

46、勞動力進場計劃；施工材料、設備、機具進場計劃；分項分部施工進度計劃等。）將合同的條款要求，分解納入相對的分包合同中，對質量、工期、安全、文明施工等完全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。施工過程中各類工作聯系，除必要口頭通知外，項目部一律以書面指示，及時發給各工作班組執行。項目部誠懇接受業主、監理單位和當地主管部門對管理工作的指導和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。六、保證工程進度的材料供應措施及時準確地向業主提出供料計劃且具有超前意識；計劃及時準確，關系到工程進度的順利進行；也能充分發揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項工作，在資料的打印、傳遞方面嚴肅認真。在時間及數量上慎之又慎，

47、決不因為我方工作造成供料混亂。此項工作的落實，對各級管理人員制定崗位責任制，選派具有業務素質高、責任心強的專業材料員來擔任此項工作。協助業主做好材料供應及保管工作，是我公司為業主服務的具體表現。設置專門的倉儲庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設備、材料進行定期的防護、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領用手續，保證供應的設備及材料不丟失，不浪費。材料的組織供應是項目部物資管理的中心任務，供應質量的優劣與供應速度的及時準確與否是關系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點：（1）加強材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性：項目部將執行規范化的計劃編

48、制、審核、采購制度，做到供應工作的不同階段有不同的人負責，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴肅工作作風。（2）加強采購成本的控制：在保證質量、數量供貨及時的基礎上，降低采購成本是提高項目施工效益的重要環節。為此，項目部將堅持材料采購以“三比一算”為基礎的采購制度。任何物質的采購必須有采購通知單及嚴格的驗收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。（3）堅持審批的環節：項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎上，同時也做好對業主的報批工作，對實行調整的大宗材料應事先報送業主方進行價格、廠家的審批，在審批的基礎上進行采購。未經審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。（4）加強保管、及時回收：做好材料

49、的保管、領用工作是保證材料供應不亂的基礎，項目部堅決執行限額領料制度，憑施工進度計劃及材料供應計劃表發料，在保管工作上配備專業的保管工人，保證帳、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質、不受損。同時利用保潔隊和班組材料節約獎勵的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費。七、保證工程進度的資金措施項目財力的合理使用是工程按進度計劃順利施工的保障，做好項目成本的控制和使用是項目降低成本、提高綜合效益的基礎。合理收取工程款嚴格遵照合同條款中有關付款的條文，根據要求提供必要的付款依據，請業主、監理工程師審核。統計工作的基礎是實事求是，決不高估冒算，對設計變更增加的工作量實事求是地經過監理單位、業主審核

50、，在審核的基礎上結算價款。合理使用工程款（1）保證項目的資金使用是保證工程順利進行的先決條件。為此公司在資金使用上堅決做到?？顚Ｓ茫粚儆诠臼褂玫馁Y金決不占用。（2）在抓計劃的基礎上做好調度工作，決不因計劃不周導致物資積壓，使資金無法發揮效益。抓好材料費用的控制使用是做好財力使用的基礎，其責任劃分：費用情況訂購情況訂購價格領料數量消耗數量材料計劃員材料采購員材料發料員專業施工員責任體合理調度工程款若業主方按合同規定資金一時不能到位，則不能因此而拖延工期或影響工程質量。我方將千方百計調度項目外資金確保工程順利進行；這也是我公司“為業主服務”的一種實實在在的體現。八、協調保證措施項目施工中存在著

51、多種因素的協調工作，既有項目部內部的，同時也有項目部外部的協調，針對協調的內容不同項目部將配備一名具有豐富施工經驗的項目經理負責項目部的生產及對外協調工作，配備一名協調員進行項目內部諸因素的協調，協調的目的是調動工作人員積極性、提高項目組織的運轉效率、消除項目按計劃施工的任何不利的因素、保證施工項目的進度。項目經理協調項目內部人與人，各部門之間的工作關系，充分調動每個人的工作熱情，使得人盡其才，用人之長，責任分明，使項目部精干、高效、政令暢通。由項目經理進行內部供求關系的協調，諸如勞動力、材料、機械設備、動力等，求得項目的資源保證，從而使物盡其用，按施工進度計劃進行有條不紊的施工。由項目經理組

52、成對外協調，重點協調業主、監理單位、其他施工單位、公用單位。采取積極主動的態度在平等的基礎進行協調。九、工期檢查保證措施施工進度的檢查是計劃執行信息的主要來源，也是計劃調整和分析總結的依據。施工進度的跟蹤檢查，及時反饋進度計劃的實施情況是進度閉環控制之中不可缺少的部分反饋系統。故在施工組織中應尤為重視。日檢查工作制專業施工員是施工技術、進度、質量的主要負責人，建立以專業施工點為主的計劃執行系與施工員為主的計劃檢查系這一對立統一的工作關系，是保證項目進度計劃的重要方法。施工員每日進行現場檢查，并將檢查的結果每日以書面的形式匯報項目經理，以便及時了解施工動態，監督和督促各施工班組按計劃完成工作，及

53、時進行必要的調整。周匯報工作制配合三周滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制。匯報分析會由項目經理主持，項目經理參加檢查、落實一周工作情況，并將檢查分析的結果書面匯報監理單位、業主及存檔。并提出建議及要求，在每周由業主或監理主持的協調會上解決。旬分析調整制度項目部按旬進行分析、總結，并對進度的個別節點調整。進行必要的生產要素調動。由項目經理主持，公司項目部門及有關人員參加，并將檢查分析的結果書面匯報業主、監理單位并存檔。施工日志施工日志是項目施工中每一天所發生有關事宜的真實記錄，也是項目日常管理的工作要點。由專業施工員對每日發生的事宜及有關工程的情況按施工日志的要求真實填寫匯總，書面報送項目經

54、理及資料存檔。如前所述，在建立各級檢查制度的基礎上有效的控制施工進度，這是目的所在。所以在了解了施工現狀和實際進度后，如何進行進度控制是保證進度計劃的關鍵，是項目管理的中心任務。調整進度計劃由于外部因素影響造成進度無法實施或是計劃與現場狀況不符，就應及時調整進度計劃，同時也要及時積極的進行施工協調，此項計劃一般在分析會上做出。質量跟蹤檢查項目部質量檢查員每日對施工班組所施工的內容進行檢查，發現質量問題及時簽發整改單，并每日將檢查結果匯報項目工程師，把質量問題消除在過程中，決不因質量問題造成返工，從而影響工程進度計劃。利用現代科學手段，采用計算機項目管理系統對工程進行動態管理。十、保持良好工作循環措施在做好項目施工組織和技術工作的同時，采用多種形式的勞動競賽，營造一個好的施工氛圍，使工程施工在良好的循環中一環扣一環的施工下去。具體做法如下：嚴格班組的任務下達、結算及承包制度，充分體現多勞多得的分配原則，利用經濟手段使工程施工管理步入正軌，調動廣大職工的勞動積極性。通過廣泛宣傳，多種形式的計劃交底，使工程施工變成群眾性的公約計劃。做好職工的生活保障工作，關心職工的生活、工作、休息；解決好職工的實際困難，