1、施工方案目錄1 總體概述 41.1 工程概況 41.2 編制依據及說明 61.3 施工部署 82 施工平面布置和臨時設施布置 102.1 施工平面布置和管理 102.2 臨時設施布置和管理 113 施工進度計劃方案 113.1 施工進度計劃及說明 113.2 施工進度的保證措施 134 項目管理組織機構架設 154.1 項目管理組織機構及崗位職責 15 4.2 項目經理介紹 174.3 項目管理人員介紹 184.4 項目管理組織機構配備情況輔助說明資料 205 勞動力和材料投入計劃 255.1 勞動力計劃和保證措施 255.2 材料投入計劃和保證措施 275.3 持證上崗及其保證措施 286

2、機械設備、辦公設備及檢測設備投入計劃 296.1 機械設備投入計劃及保證措施 296.2 辦公設備投入計劃及保證措施 306.3 檢測設備投入計劃及保證措施 307 質量保證體系與措施 317.1 質量保證體系介紹 317.2 質量保證措施 328 安全生產、文明施工和消防安全措施 368.1 安全生產施工措施 368.2 文明施工措施 458.3 消防、應急措施 479 環境保護體系與措施 489.1 環境保護體系介紹 489.2 環境保護、降低環境污染的技術保證措施 499.3 減少噪聲、光污染擾民的措施 5010 其它措施 5010.1 施工現場的交通措施 5010.2 夏季高溫的施工保

3、證措施 5110.3 防臺風施工保證措施 5110.4 雨季施工保證措施 5210.5 節假日及夜間施工措施 5210.6 高空吊蘭施工措施 5310.7 成品保護措施 5311 主要設備、材料的選擇 5411.1 鋼件材料的選擇 5411.2 設備、線纜的選擇 5511.3 開關電源的選擇 5611.4 燈具的選擇 5711.5 控制系統的選擇 6611.6 主要設備、材料供貨商介紹及相關說明 7912 關鍵施工技術、工藝、方案 9312.1 鋼管安裝施工 9312.2 金屬橋架、線槽安裝9512.3 電纜敷設 9812.4 燈具安裝 9912.5 配電箱、柜的安裝 10012.6 配電系統

4、調試 10212.7 控制系統弱電調試 10312.8 系統聯調 10413 工程項目實施的重點、難點和解決方案 10513.1 工程重點、難點分析 10513.2 工程重點、難點解決方案 10514 售后服務及產品維護、質量保修措施 10615 與相關單位的協調 10715.1 與總包單位的協調 10715.2 與監理單位的協調 10715.3 與設計單位的協調 10815.4 與幕墻施工單位的協調 10815.5 與機電施工單位的協調 10815.6 與物業單位的協調 10816 相關表格及其它輔助說明資料 109 表一：擬投入的主要施工機械設備表 109 表二：勞動力計劃表 110 表三

5、：臨時用地表 11017 合理化建議 1111總體概述1.1工程概況1.1.1項目建筑地理位置及氣候條件本項目為XXXXXX泛光照明工程。項目地址位于XXXXXXXXXXXXX。東莞市南亞熱帶季風氣候顯著，具有長夏無冬，光照充足，熱量豐富，氣候溫暖，溫度變幅小，雨量充沛，干濕季明顯的特點。由于地處北緯22392309,東經1133111415，太陽高度角較大，太陽總輻射量與日照時數充足，累年平均日照總時數為1959.5小時。除冬季受干冷的大陸氣團控制降水稀少外，其余時間受海洋暖濕氣流的影響，大部份時間雨量充沛，累年年平均降水量為1802.5毫米。年內降水量多集中在49月，其中46月為前汛期，這

6、一時期暖濕的偏南氣流相當旺盛，當北方冷空氣侵入時，高空常配合低壓槽、切變線，使空氣對流激烈，頻頻產生暴雨或大暴雨，降水量急劇增多；79月為后汛期，主要受西太平洋和南海的熱帶氣旋為主的熱帶天氣系統影響而降暴雨或大暴雨。1.1.2項目建筑規模和功能概況大商業部分為地下共2層，地上共10層，建筑高度為38.9m，總建筑面積約為20.4萬m2,為一類高層公共建筑。地下二層為汽車庫和設備用房，其中汽車庫區域兼做戰時人防工程;地下一層為超市、電器商場和局部汽車庫，地上一五層為百貨、影廳、餐飲、娛樂等綜合商業建筑；沿外街西側、北側13層為外街商鋪，西側410層為商務酒店。 住宅部分屬一類居住建筑，地下一層，

7、地下層為停車場、設備房, 地上為住宅。地上2431 層，地下1層，建筑高度76.4598.50米；1.1.3項目建筑結構形式本項目建筑結構形式為鋼筋混凝土框架-剪、框筒結構。1.1.4 相關單位介紹 本項目建設單位為東莞長安萬達廣場有限公司，泛光設計單位為北京市建筑設計研究院，監理單位為廣東工程建設監理有限公司，總包單位為中國建筑第二工程局有限公司。1.1.5承包范圍A.住宅部分1.強電部分：從為樓體夜景供電的配電箱箱體內進線端（含配電箱）起，配電至樓體夜景燈具，即含開關箱、配管、配線、燈具。2.弱電部分：包含智能控制系統、夜景照明燈具的控制線。3.計量:每個樓體夜景照明應獨立計量,獨立計量表

8、應含在主、次配電箱內。4.接地系統：為樓體夜景照明服務所有強、弱電箱、柜、配管、配線、燈具等均可靠接地。5.不含廣告系統、標示系統、LOGO字體。B.配電施工界面：低壓配電柜及從低壓配電柜取電的進線電纜由機電總包負責。所有夜景配電箱的供應、安裝及出線后工程由中標方負責，并負責供應、安裝和調試燈具的配電電纜、電線及其管槽。C.燈具安裝界面：與幕墻配合的支構架、燈具及其固定件安裝及其它必要附件均由中標方負責供應、安裝及調試。D.控制系統施工界面：夜景照明控制系統所需的一切軟、硬件設備、控制器及其控制電源、電纜、光纜及附屬器件均由承包商供應、安裝及調試。E.由總承包商負責的工程內容：為夜景照明預留預

9、埋的預埋件、所需要的預留洞、開洞、堵洞。在土建澆筑前核對夜景照明所示尺寸是否與結構預留孔洞尺寸相符。若發現矛盾，須通知發包方及有關分包單位以做出修改；協調各有關單位以確保夜景照明工程完成后進行防滲試驗時不會破壞鄰近的工程，并修復所有受影響地方。搭設、維修及修改滿足分包單位使用要求之外墻腳手架，并考慮與市政、防水、外圍工程相結合，包括在有需要時進行部份懸挑、提高或更改，但拆除腳手架時間應滿足整體工程進度要求。1.1.6計劃工期計劃開工日期：發出中標通知書后5日內計劃完工日期：2013年10月20日1.1.7質量要求本項目質量等級要求合格標準; 執行標準為國家、廣東省、東莞市現行工程質量驗評標準。

10、1.1.8安全文明施工要求安全目標為無安全事故、無責任事故、無死亡率；執行標準為國家、廣東省、東莞市現行安全生產評價標準。1.2編制依據及說明1.2.1 編制依據1) XXXXXXXX泛光照明工程招標文件、答疑文件。2) XXXXXXXXX泛光照明工程照明方案文件、方案招標圖紙及現場勘察的情況。3)國家、行業、建設部頒發標準、規范以及廣東省、東莞市地方規范和標準。4)我司ISO9000質量體系、ISO14000環境管理體系、OHSMS安全管理體系標準。1.2.2技術標準和規范1)國家法律法規 中華人民共和國建筑法 國家主席令 第91號 中華人民共和國計量法 國家主席令 第28號 中華人民共和國

11、環境保護法 國家主席令 第22號 建設工程質量管理條例 國務院令 第279號2)國家標準民用建筑電氣設計規范GBJ/162008系統工程技術規范GB50/98-94建筑工程施工質量驗收統一標準GB50300-2001建筑電氣工程施工質量驗收規范GB50303-2002電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規范GB50169-92建筑物防雷設計規范GB50057-94電工電子產品基本環境實驗規程 實驗A：低溫實驗方法GB2423.1-89電工電子產品基本環境實驗規程 實驗B：高溫實驗方法GB2423.2-89電工電子產品基本環境實驗規程 實驗C：恒溫、溫濕實驗方法GB2423.3-81信息技術設備的

12、量和單位GB4943-95低壓配電設計規范（GB50054-95）建筑照明設計標準（GB50034-2004）建筑電氣工程施工質量驗收規范（GB50305-2002）外殼防護等級（IP代碼）（GB4208-2008）燈具一般安全要求與試驗(GB7000.1-2007)固定式燈具安全要求(GB7000.10-1999)可移式通用燈具安全要求(GB7000.11-1999) 電氣照明和類似設備的無線電騷擾特性的限值和測量方法(GB17743-1999) 低壓電氣及電子設備發出的諧波電流限值(GB17625.1-1998) 投光照明燈具光度測試(GB/T 70021986) 固定式通用燈具技術條件(

13、GB/T 130371991) 電光源的安全要求(GB 72481987) 照明光源顏色的測量方法(GB/T 79221987) 電光源產品質量分等分級指標(GB/T 114701989) 微電路模塊總規范(GB/T 15431-1995)微小型計算機系統設備用開關電源通用技術條件(GB/T14714-1993)信息技術設備用不間斷電源通用電源技術條件(GB/T14715-1993)電磁兼容 綜述 電磁兼容術語和定義的應用與解釋(GB/T17624.1-1998)電磁兼容 限值 諧波電流發射限值（設備每相輸入電流16A）(GB17625.1-2003)電磁兼容 限值 對額定電流不大于16A的設

14、備在低壓供電系統中產生的電壓波動和閃爍的限制(GB17625.2-1999)電磁兼容限制對額定電流大于16A的設備在低壓供電系統產生的電壓波動和閃爍的限制(GB17625.3-2000)光學和光學儀器環境試驗方法 試驗范圍 術語(GB/T12085.1-1989)光學和光學儀器環境試驗方法 機械作用力(GB/T12085.3-1989)光學和光學儀器環境試驗方法 淋雨(GB/T12085.7-1989)光學和光學儀器環境試驗方法 太陽輻射(GB/T12085.9-1989)逐批檢查計數抽樣程序及抽樣表(GB2828-81)電工電子產品基本環境試驗規程 總則(GB2421-81)電子設備用機電元

15、件基本試驗規程及測量方法第二部分：一般檢查、電流連接性、接觸電阻測試、絕緣試驗和電壓應力試驗(GB5095.2-86)電子設備用機電元件基本試驗規程及測量方法第四部分：動態應力試驗(GB5095.4-86)電子設備用機電元件基本試驗規程及測量方法第六部分：氣候試驗和焊錫性試驗(GB5095.2-86)電工名詞術語 電線電纜(GB/T2900.10-1984)電力工程電纜設計規范(GB5021794)電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗收規范(GB50254-96)電氣裝置安裝工程盤柜及二次回路接線施工及驗收規范(GB50171-92)電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規范(GB50169-2006

16、)電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規范(GB50168-2006)燈具一般安全要求與試驗規范(GB7000-2007)3)部頒、行業標準城市道路照明工程施工及驗收規范（CJJ89-2001）城市夜景照明設計規范（JGJ-T163-2008）城市道路照明設計標準（CJJ45-2007）LED顯示屏通用規范(SJ/T11141-1997)半導體發光二極管測試方法(SJ/T2355-2005)信息技術通用的電纜敷設系統 第1部分:一般要求和辦公區(DIN EN50173-1-2003)信息技術電纜安裝.第1部分：規范和質量保證(EN50174-1-2001)信息技術電纜安裝.第2部分：建筑物內的安

17、裝計劃和實施規程(EN50174-2-2001)工業以太網規劃和安裝指南(IAONA)LED測試方法(CIE127-1997) 室外環境照明指南（CIE-37）泛光照明和裝飾工程照明指南（CIE-94）都市城區照明指南（CIE-92）城區照明指南（CIE-136）4）其它參考文件及標準市政工程設計技術管理標準（1993年）建筑工程設計技術管理標準（1993年）城市夜景照明技術指南（北京照明學會）印刷電路板設計技術指導其他現行的相關國內、國際的標準和規范。以上標準和規范如有更新，應以更新標準與規范為準。1.3施工部署1.3.1施工部署原則根據本工程招標文件的各項要求，施工現場場地踏勘情況及XXX

18、XXXXX的建筑情況和位置狀況，針對本工程交叉施工工期緊、高空施工作業，相對工程量大、線路施工繁雜等客觀因素，為保證本工程在施工過程有組織、有部署，自始至終有條不紊的進行，結合本公司以往施工經驗，確定切實可行以下部署原則：1)任命公司具有綜合體建筑照明施工管理經驗豐富的建造師為項目經理，派駐有設計和施工經驗豐富的管理人員，實行項目法管理，設立“東莞長安項目部”。并采用計算機聯網技術，以MO-PROJECT項目管理軟件和自有開發的CPMS（computer project manage system）管理軟件等先進管理方式對本工程的施工技術、施工質量、施工進度、材料采購、安全生產與文明施工和環境

19、保護等進行總體控制與管理。 2)根據本工程既定的質量目標和施工工期目標，結合本工程實際特點，對施工段進行劃分，進行施工階段分解，確定各施工段施工階段部署目標。 3)重視施工前技術準備和針對該項目的施工人員的進場安全教育、技術培訓，強化施工過程中的動態管理，針對各工序和環節，科學擬訂專項施工方案，合理安排勞動力和施工機具的投入，保證材料設備的供應，在安全生產、確保每道工序工程質量的前提下，立足搶時間，爭速度，科學地組織流水施工及交叉作業，嚴格遵守各項規章制度，有計劃、有步驟、有目標的合理分配班組施工任務，嚴格控制關鍵工序的施工質量和工期，確保按期、優質、高效地完成工程施工任務。1.3.2施工部署

20、1.3.2.1施工段劃分本項目劃分為大商業、住宅樓等二個施工段；其中住宅樓共為10棟塔樓。 1.3.2.2施工階段的分解根據本項目施工特點，將施工階段分為四個階段：1)施工準備階段（包括臨建、人員、資金、材料、技術、工機具準備等）；2)燈具實驗階段（包括燈具確認、連接控制系統燈具試驗）；3)施工安裝階段（包括鋼件安裝、電纜敷設、設備安裝、電纜端接）；4)施工調試階段（包括強電調試、控制調試、系統聯調）。1.3.2.3施工段施工順序針對工程的工期要求和實際情況，按大商業、住宅樓的順序施工，為優化施工工期，按照同步施工進行住宅樓部分按照目前土建進度7、8、9棟同步施工然后為1、2、3棟同步施工最后

21、按照4、5、6、10棟同步施工的原則，各施工工序之間有計劃的進行交叉施工，施工順序如下：建筑內部相關的橋架、線槽、管線安裝(含接地)建筑外部幕墻的線槽、管線安裝(含接地) +建筑內部和外部的設備安裝(含接地)電纜敷設建筑外部幕墻上的燈具安裝(含接地)設備電纜端接接地系統測試供電系統調試控制系統調試系統聯調施工過程中質量檢查和信息化數據管理貫穿整個施工階段，根據招標文件對工期的要求，大商業首先完成，外步行街與塔樓相繼結束。1.3.2.4施工安裝階段流程圖1.3.2.5人力的部署 針對本項目高空作業多，施工工作面寬，施工質量要求高的特點，高峰期擬投入施工人員70人左右，施工人員主要集中在生產部與質

22、檢部，生產部除調試分隊外其它各分隊由經驗豐富的施工員擔任，調試分隊由調試經驗豐富的電氣工程師擔任。高峰期施工人員具體分布為：生產部鋼件分隊7人；電纜分隊7人；設備分隊20人；端接分隊共10人；調試分隊共7人。質檢部檢查組和測試組共7人。由于工期和照明施工的特殊性，預備10名施工人員作為機動。根據各施工段的工程量大小合理安排人力，詳見勞動力安排計劃。1.3.2.6工機具的部署 根據本項目工程的特點，施工現場運輸所使用的機械設備小型貨車；安裝階段所使用的主要工機具為吊籃、電焊機、沖擊電鉆、手槍電鉆、電動切割機、角向磨光機、電纜助力輪、壓線鉗、光纖制作工具等；質檢、測試所采用的主要工具有500V兆歐

23、表、絕緣電阻測試儀、對線器；調試階段所使用的主要工機具為萬用表、鉗型電流表、絕緣電阻測試儀、紅外線測溫儀、照度計、光纖測試儀、對講機、筆記本電腦等；為了防止施工現場可能出現的臨時停電安裝、調試施工引起的中斷，有可能租用柴油發電機或汽油發電機進行保障供電。詳細見施工機械進出場和施工機械使用計劃。1.3.2.7主要項目施工方法的簡要說明 依據建筑電氣工程施工質量驗收規范GB50303-2002和建筑電氣安裝工程施工圖集結合本工程特點，經過綜合比較，本工程擬采用的主要施工方法：1)橋架/線槽的安裝 圖紙識熟彈線定位打孔支、吊架安橋架/線槽安裝接地安裝清掃橋架蓋板安裝（電纜敷設完成后） 2)電纜/線敷

24、設 準備工作敷設前絕緣測試（僅對電纜）電纜/線沿橋架、線槽敷設 水平敷設垂直敷設綁扎絕緣測試掛標志牌3)配電柜安裝 施工準備開箱檢查盤、柜基礎驗收及型鋼底座制安盤、柜、安裝配線掛標志牌4)開關電源安裝 開關電源測試按圖確定位置開關電源安裝（開關電源箱、接地線安裝）5)控制器安裝 控制器測試按圖確定位置控制器安裝6)燈具安裝 安裝前測試圖紙識熟安裝位置確定燈具安裝 7)電纜/線端接確定電纜末端尺寸剝削絕緣層壓接線鼻壓接恢復絕緣掛標志牌 8)光纖的端接確定電纜末端尺寸剝削絕緣層表面清潔處理熔接機熔接測試固定 以上僅為本工程主要施工方法的簡單說明，詳細的施工方案及施工方法見 下面有關章節。2施工平面

25、布置和臨時設施布置依據建設單位和總包單位的現場管理規定，根據施工現場監理單位的安排，以“環保節地、安全防火、有利施工”的原則進行布置。施工平面按照四個區布置：工作區、辦公區、生活區、臨時庫區，工作區為“酒店+寫字樓+裙房地面”，辦公區為項目部管理人員辦公場所，生活區為員工宿舍和就餐區域，臨時庫區與辦公區相鄰用于小配件加工，工機具、設備材料存放。為了加快建設速度及減少城市污染，臨建房屋統一采用可循環利用的環保拼裝板房組建。2.1施工平面布置和管理 1)施工進場前，由監理單位提供施工總平面圖，根據平面圖確定施工區域（工作區）、臨建用地（辦公區、生活區、臨時庫區），標注面積、使用及施工時間，匯報至監

26、理單位審批。 2)施工臨時用電經監理協調，與總包單位或者相關兄弟單位聯系，從總包單位二級配電箱加電表引出至三級配電箱，采用TN-S三相五線制配電。遵守總包單位的用電管理規定同時，嚴格執行施工現場臨時用電安全技術規范JGJ462005、建筑工程施工現場供用電安全規范GB5019493、建筑施工安全檢查標準JGJ5999等有關要求。 3)施工現場必須遵守建設單位、監理單位、總包單位安全管理規定，履行安全教育同時，加強防火教育和法制教育，增強消防、治安防范意識。堅持動火審批制度，明火工作地點要有監護人和消防器材，易燃、易爆及有毒品的使用要按規定執行，明火作業和易燃、易爆有毒品必須隔離，操作后檢查現場

27、不留隱患；加強施工臨時用電管理，防止電氣或線路發生火災。現場建立消防小組，設立義務消防突擊隊，定期培訓，檢查，確保器材完好，杜絕可能出現的火情。2.2.1臨時設施和管理臨時設施包括現場臨時設施和臨建設施（就近小區租房），現場臨時設施配電箱、吸煙點、工具房全部按照總包單位的要求設置和使用。2.2.2臨建設施用地表用途面積(m2)使用時間位置備注臨時庫房822012.07.302013.02.05監理指定臨時庫區2) 臨時用電設施 臨建設施的用電通過監理單位協調，確定取電位置后，引至臨建配電箱，然后由臨建配電箱引至各房間，臨建用電量為8KW，采用TN-S系統三相五線制供電。遵守總包單位的用電管理規

28、定同時，嚴格執行施工現場臨時用電安全技術規范JGJ462005、建筑工程施工現場供用電安全規范GB5019493、建筑施工安全檢查標準JGJ5999等有關要求。3) 臨建設施圍墻高度為2.2米，入口大門側設施工單位標志牌并注明區域，內部建筑全部采用保的拼裝板房。臨建設施的管理遵守建設單位、監理單位、總包單位臨建設施管理規定。設置手提式滅火器，加強消防設施管理，強化防、消意識，加強用電管理，防止電器火災的發生，配備警衛人員，晝夜值班，搞好檢查工作，防火防盜。4) 臨建管理（1）對現有的臨時圍墻負責維護，保持牢固、清潔、美觀。在圍墻以內的臨時施工設施的周邊應統一采用新型輕質裝配式材料設置牢固、安全

29、、美觀的圍蔽。（2）施工現場地須按要求進行硬化。材料分類存放、標示清楚。（3）臨時設施應做到整齊、美觀、減少二次污染。室內要求寬敞、通風、明亮、整潔，外墻四周應設排水或明溝，以利排水。臨時設施周邊的邊角區域應全部做硬地化處理，不得有泥土地面外露。（4）工程竣工后，須在工程師和發包人的要求時間內拆除工地圍欄、安全防護設施和其他臨時設施，做到“工完料凈，場地清”，工地及四周環境要及時清理干凈3施工進度計劃方案3.1施工進度計劃及說明3.1.1工程施工工期安排1）根據招標方對工期要求，必須滿足第一標段計劃開、完工日期的要求。2）整個工程進度分為“施工準備工作”和“施工階段”兩部分進行。施工準備工作階

30、段需要完成的主要任務有：圖紙會審，燈具的制作、測試及確認，施工用房的確定，施工人員入場，施工用電確定，主要設備入場，辦理開工許可證,材料采購；施工階段主要任務有：確定施工方案、現場安裝及調試，竣工資料準備，試運行、驗收及移交等。3) 所有主材應在該分項工程施工起始日期前5天開始到場，并于該分項工程施工截至日期前7天完成供貨。4) 所有施工內容可根據現場實際進度和業主要求進行順序調整，我方承諾，進度計劃將隨項目的總體進度計劃調整而調整，總工期不超過招標文件要求的工期。3.1.2施工階段目標 施工階段工期目標是2012年07月30日（暫估開工日期）陸續開工， 2013年02月05日前完工。3.1.

31、3進度計劃簡表項目名稱開始時間完成時間備 注公共前期準備臨建搭設2012.07.282012.08.15前期準備管理人員進場2012.08.162012.08.17前期準備圖紙會審2012.08.032012.08.20前期準備施工人員進場2012.08.182012.11.10大商業材料采購鋼件材料采購2012.08.182012.09.30電纜采購2012.08.302012.11.10設備、燈具采購2012.08.302012.11.25燈具實驗2012.09.012012.10.20施工項目樣板段安裝2012.09.032012.09.15鋼件安裝2012.08.302012.12.0

32、1設備安裝2012.11.102012.11.30燈具安裝2012.10.202012.12.25電纜敷設2012.10.152012.12.20電纜端接2012.10.252012.12.30通電調試2012.12.162013.01.05弱電調試2013.12.252013.01.10住宅樓材料采購鋼件材料采購2012.08.182012.09.30電纜采購2012.08.302012.11.10設備采購2012.08.302012.11.25燈具采購2012.08.302012.11.25燈具實驗2012.09.012012.10.20施工項目鋼件安裝2012.08.302012.11.

33、10設備安裝2012.10.302012.11.15燈具安裝2012.10.302012.12.05電纜敷設2012.9.302012.12.08電纜端接2012.10.102012.12.11項目名稱開始時間完成時間備注施工項目通電調試2012.12.012012.12.18弱電調試2012.12.152012.12.303.1.4進度計劃說明1)進度計劃的編制以招標文件工期要求編制，隨現場計劃隨之順延，燈具樣品確定后根據制作、測試時間對整體進度進行調整，總工期不變；2)由于招標文件未提供幕墻施工單位進度計劃，對幕墻施工節點工期無法確定，因此在進場后依據幕墻的施工進度計劃，調整施工進度計劃，

34、保證總工期與幕墻進度同步；3)現階段施工進度計劃為理想狀態下編制，由于缺乏土建、機電、幕墻進度計劃，因此此投標階段進度計劃為不受其它工種限制的狀態編制，所以在施工進場后根據其它施工單位進度計劃進行綜合后進行調整，保證計劃總工期和招標文件工期的一致性。3.2 施工進度的保證措施我公司多年從事照明工程施工，在工期控制上積累了豐富的經驗，有一系列被證明成效顯著的工期保證措施，克服各種因素對施工工期的影響，確保整個工程能夠按時竣工。根據以往的經驗和本工程的實際情況，我公司制定了以下措施來保證工程工期。 3.2.1建立健全項目組織機構，實行項目法進行工程管理組建工程項目經理部，由公司挑選一名出色的、有豐

35、富經驗的工程技術管理人員作為工程的項目經理。建立以項目經理為龍頭的控制體系，落實各層次的進度控制人員，具體任務和工作責任，確保各種資源按時到位。由項目經理全面負責本工程的管理，包括工程的進度管理、安全管理、質量管理和成本管理四大控制。在現場建立全面的進度管理網絡、安全施工管理網絡、質量管理網絡，建立全面可行的質量保證體系和質量控制措施，建立科學的工程進度管理體系，所有施工技術和管理人員的調配、財權和物資采購權等由項目經理全權負責。3.2.2加大資源投入，包括：資金、勞動力、工機具與設備、技術人員等我公司的勞動力、機械、機(工)具等資源由公司根據本工程需要統一進行調配，我公司有充足的資源可供調配

36、。不論是因為外部的客觀原因，還是因為內部的主觀原因，如果在施工過程中，導致工程某一關鍵進度或非關鍵進度延期，公司將及時加大資源的投入，具體表現為：1)增加機動施工人員。 2)增加工程技術管理人員，特別是增派我公司素質較高、有相關經驗的人員進行現場協助管理，增強管理力度。3)當機械和機具設備發生自身故障而無法正常使用時，我們將及時投入其他備用機械和機(工)具。3.2.3實施科學的工程計劃管理我們將采用管理軟件project進行本工程的計劃管理。按總體施工進度的要求編制二級進度計劃，并在工程開工時開始細化二級進度計劃，編制詳細的三級進度計劃和季度、月、周滾動施工計劃，將進度責任落實到每一工段、每一

37、班組、每一位施工人員。在工程施工過程中，全面跟蹤工程的進展情況，每周對三級進度計劃進行控制、分析、更新，找出拖后原因，采取有力措施，確保整體進度的實施。建立工程內部月計劃會、周協調會、每日碰頭會，解決影響現場施工的問題、現場交叉配合及施工人力安排，爭取與業主之間建立周協調會、每日碰頭會，著重解決設計、材料供貨、與安裝單位之間的接口等影響施工的問題。按照施工進度計劃進行組織施工，尤其需抓住關鍵項目的施工，落實每一分部、分項工程；嚴把計劃管理關，保證整個項目的所有工作計劃做到每天、周、月都有。3.2.4以質量的過程控制保證進度做好施工過程的質量控制，在開工前做好質量策劃和現場施工人員的培訓工作，提

38、高全員的質量意識，確保無返工現象發生。同時制定減少和預防質量通病的措施，并對質量通病進行技術攻關。在施工過程中加強現場質量監控，同時加強材料到貨、復試、驗收工作，盡量避免因部分材料晚到或不合格而引起的停工現象。加強技術管理保證工期，認真編制施工組織設計和作業指導書，優化施工方案，加強對圖紙的審查，做好技術交底。在各項工程開工前充分做好這些準備工作，在施工過程中起到事半功倍的效果。同時加強技術攻關，成立有關的攻關小組和創新小組。施工中推廣采用新材料、新工藝和新技術，優化施工方案，以最大限度縮短工期。3.2.5以安全促進度以先進、科學、嚴格的管理方法管理安全文明施工，真正做到以安全促進度。在我公司

39、安全管理規定基礎上制定適合本工程的安全文明施工細則，做好安全文明施工的策劃，強化安全生產意識，加強安全教育，杜絕由于安全事故影響施工進度。同時加強機械、 工(機)具的安全管理，提高機械工機具的利用率和可靠性，減少機械事故對進度的影響。在硬件上配備合格的個人安全防護用品，減少因人身安全事故而引起的減員及停工。3.2.6以經濟責任制促進度全面落實經濟責任制，個人經濟效益與質量、安全、進度掛鉤，充分調動施工人員的積極性，確保進度實現。實行班組計點管理方法，制定安全、質量獎罰制度。實行經濟獎罰與工期保證責任書掛鉤。3.2.7加強信息管理保證進度建立以總工為首的施工信息管理體系，不斷收集與施工實際進度有

40、關的資料，如圖紙交付進度情況，設備、材料到貨情況，氣象資料等，并進行整理統計，與進度計劃進行比較，定期向業主提供比較報告，及時調整進度計劃，保證總體計劃的實現。加強物資管理，杜絕因偽劣或不合格產品進入施工而造成的返工現象。3.2.8以優質快速的設備材料采購促進度制訂一整套科學的材料采購程序，事前做好材料調查，保證快速地采購到優質的、符合業主要求的材料，滿足現場施工要求。項目部物資部門要加強與監理、業主及供應商之間的溝通和信息交流，做到計劃準確、信息反饋及時。在材料供應過程中給供應商提供現場及交通便利條件，必要時我方協助供應商進行材料運輸。按照進度計劃，現場按2030%的工程消耗量進行儲備。及時

41、準確了解掌握現場材料動態，合理安排、科學調配施工現場物資材料，使施工現場物資材料供需狀況隨時處于動態平衡。對于采購量巨大的材料，為防止材料大幅上漲應分類別采取相應的措施。3.2.9以優質的后勤服務促進度為現場施工人員提供優質的后勤服務，提供安全衛生的生活居住環境，保證他們有充足的精力工作。3.2.10加強施工組織、指揮與協調加強與業主、設計院、監理單位、其它承包商之間的聯系與配合，協調好相互對口專業的關系，為保證施工工期創造有利的外部環境和條件。3.2.11延誤工期的回補對策根據目前招標文件所提供的整體施工進度計劃分析，若由于其它客觀原因造成施工滯后，影響本項目進度，我司將協調相關單位，分析原

42、因并制定科學的追趕工期計劃，在強化自身的施工管理水平的同時，保證人力、物力、財力等資源的投入，在施工過程中相關管理人員必須深入現場指導及管理，通過現場效率的提高或加班進行施工進度追趕，確保工期目標。4項目管理組織機構架設針對本項目施工難度大、高空作業多、交叉施工作業面廣的施工特點，施工組織機構本著高效、完備、功能匹配、指揮有力的原則設置，采用線性組織結構的施工管理模式，依照項目法組織施工。4.1 項目管理組織機構及崗位職責 項目部的項目經理由公司一名具有高層建筑照明施工管理經驗的國家一級建造師擔任，實行項目經理負責制，負責合同履約、組織工程施工任務的實施。項目部由項目經理、技術負責人、電氣工程

43、師、施工員、安全員、材料員、質檢員、資料員、預算員等組成。4.1.1項目管理組織機構4.1.2項目機構崗位職責 1)項目經理職責A.認真貫徹執行黨和國家有關施工安全、質量等政策和法律、法令。B.嚴格履行工程施工合同，確保合同目標的實現，承擔因管理不善造成的經濟責任、行政責任乃至法律責任。C.組建精干高效的項目管理班子，搞好項目機構設置、人員選調、具體職責分工。D.對現場的各項工作負有直接的協調、服務、指導與監督的職能。E.科學組織施工，及時正確地組織編制項目實施方案、進度計劃安排、重大技術措施、資源調配方案，提出合理化建議與設計變更等重大決策。F.建立嚴格的經濟責任制，強化管理、推動科技進步，

44、搞好工期、質量、安全、成本控制，提高綜合經濟效益。G.溝通項目內外聯系渠道，妥善處理好內外關系，保證項目施工順利進行。H.認真執行上級的命令，接受建設單位和上級業務部門的監督指導，及時向上級和建設單位匯報工作。2)技術負責人職責A.在項目經理的領導下，貫徹落實國家和上級有關安全質量方針、政策、法規和具體措施，對工程項目質量負總責，提出對各部室人員的工作安排及獎懲意見;B.貫徹落實工程質量方針和目標，負責有關施工技術規范和質量驗收標準及ISO9002標準的有效實施;C.主持編制實施性施工組織設計/質量計劃,并隨時檢查、監督和落實。協助項目經理協調與建設單位、設計、監理的配合，保證工程進度、質量、

45、安全及成本控制目標的實現;D.組織制定質量保證措施，了解質量現狀，對施工中存在的質量問題，組織有關人員攻關、分析原因、制定整改措施和處理方案，責成有關人員限期整改;E.定期組織工程質量檢查和質量評定，領導有關人員進行QC小組公關活動和創優活動，搞好現場質量控制;F.根據現場實際情況，積極進行籌劃，制定保證工程成本不突破報價的主要措施并組織落實;G.組織制定質量通病防治措施，組織質量事故的調查處理、原因分析及施工過程整改措施;H.積極推廣應用新技術、新材料、新工藝、新方法，開發新科研項目和工法;I.定期檢查單位的檢測儀器校驗及現場試驗工作;J.負責對各種技術交底、施工方案進行審核。 3) 電氣工

46、程師崗位職責：A.審核、把關和保管電氣工程圖紙；B.審核電氣施工方案，檢查施工過程中材料的規格、品牌、技術性能等與圖紙是否一致，對一般性質量問題進行及時處理并上報領導；C.督促檢查施工現場電氣施工情況；D.對現場安裝、調試電氣設備進行技術指導，分析處理現場問題；E.協助技術負責人解決技術問題，并對施工工程量進行確認；F.在電氣設備及材料的采購中，嚴格按照公司制定的采購程序，把好質量關，協助各專業及部門的各類驗證工作； G.審核預算員編制的工程相關預算，對預算提出合理化修改； H.對現場出現的設計修改、增加部分項目進行設計出圖，并上報領導。I.完成領導交辦的其他工作任務。4) 質量員崗位職責A.

47、質量員作為項目對工程質量進行全面監督、檢查的主要人員，要有相當豐富的施工經驗和吃苦耐勞精神;B.在施工過程中隨時對作業班組進行質量檢查，在質量檢查過程中要有相當強的預見性，可提供準確而齊備的檢查數據;C.對出現的質量隱患及時發出整改通知書，并監督整改以達到響應的質量要求，并對已成型的質量問題有獨立的處理能力;D.完成領導交辦的其他工作任務。5) 預算員崗位職責A.掌握熟悉有關概預算有關編制的政策、法規、制度、定額標準和與其相關的動態信息;B.要有強烈的責任感,始終要把節約投資、不斷提高經濟效益放在首位;C.搞好投資控制和成本核算，為項目經理提供決策依據;D.完成領導交辦的其他工作任務。6)施工員崗位職責A.施工員作為施工現場的直接指揮者，首先其自身應樹立質量第一的觀念,對施工使用材料質量和數量進行控制，提供可靠采購數據作為采購參考,并對施工班組所施工工程量進行審核，并上報工程師；B.在施工過程中隨時對作業班組進行質量檢查，隨時指出作業班組的不規范操作，質量達不到要求的施工內容，要督