1、施工管理 工程建設項目經理培訓講稿 第一章第一章 施工項目管理概述施工項目管理概述1.11.1本章要求明確的幾個概念本章要求明確的幾個概念(P1)(P1) 施工施工 按照設計文件的規定，形成項目建設產品的過程，按照設計文件的規定，形成項目建設產品的過程，包括建筑、安裝和竣工試驗等生產活動生產活動。包括建筑、安裝和竣工試驗等生產活動生產活動。 項目項目 一項具有事前約定目標和約束條件的一次性任務。一項具有事前約定目標和約束條件的一次性任務。 施工項目施工項目一項合同條件所界定的建筑業產品，并應具有獨一項合同條件所界定的建筑業產品，并應具有獨立使用功能。（最小單位是單位工程）立使用功能。（最小單位

2、是單位工程） 施工項目管理施工項目管理對施工項目組織實施過程中，進行計劃、組對施工項目組織實施過程中，進行計劃、組織、協調和控制的活動。織、協調和控制的活動。結合實際（如：樁基工程、公路工程、賓館工程、煉化工程等），理解結合實際（如：樁基工程、公路工程、賓館工程、煉化工程等），理解工程項目、單項工程、單位工程、分部工程、分項工程。工程項目、單項工程、單位工程、分部工程、分項工程。1.2施工項目的規律性施工準備階段施工準備階段工程施工階段工程施工階段交工驗收階段交工驗收階段回訪保修階段回訪保修階段四個普通性規律四個普通性規律 一次性一次性 完整性完整性 目標明確性目標明確性 社會系統性社會系統性

3、兩個兩個“講講”經濟性經濟性 講信譽講信譽 講效益講效益1.3 施工過程的四個階段1.4 施工階段項目管理施工階段項目管理工作的 主要內容（P3下） 計劃管理 質量管理 費用管理 工程管理 技術管理 物資管理 合同管理 安全管理 現場管理 信息管理 1.5 機械竣工的概念機械竣工的概念機械竣工機械竣工按照設計圖紙要求，完成了預試車按照設計圖紙要求，完成了預試車前的全部施工任務，并經有關方面確認，工程質量符前的全部施工任務，并經有關方面確認，工程質量符合規定的技術標準，稱為機械竣工。合規定的技術標準，稱為機械竣工。以化工建設項目為例，機械竣工應完成了以下工作：以化工建設項目為例，機械竣工應完成了

4、以下工作： 傳動設備傳動設備安裝完畢，找平、找正、冷對中合格；安裝完畢，找平、找正、冷對中合格； 靜止設備靜止設備安裝完畢，按要求強度、嚴密度試驗合格；安裝完畢，按要求強度、嚴密度試驗合格； 各類管道各類管道安裝完畢，并經強度、嚴密度試驗合格；安裝完畢，并經強度、嚴密度試驗合格； 電氣、儀表電氣、儀表設施安裝完畢，并經單體和回路調試合格；設施安裝完畢，并經單體和回路調試合格； 系統試驗、沖洗、吹掃完成，并進行隔離，現場整潔，系統試驗、沖洗、吹掃完成，并進行隔離，現場整潔，具備預試車（假物料）條件。具備預試車（假物料）條件。1.6 工程項目施工管理目標從施工準備到機械竣工，建筑、安裝工程全部完工

5、完成合同約定的各項工作及指標辦完工程項目的交工手續結清工程價款做完工程項目的施工總結第二章第二章 施工管理的組織機構和職施工管理的組織機構和職責與相關單位的工作接口關系責與相關單位的工作接口關系2.1施工管理的組織職能組織設計設計組織調整調整組織運行組織運行組織運行2.2工程公司施工管理組織機構工程公司施工管理組織機構工程公司施工部（P7圖2-1）職責職責 常設機構常設機構，負責，負責工程施工方面的工程施工方面的基礎性及經營性基礎性及經營性的管理工作的管理工作。項目施工管理部（P10圖2-3）職責臨時性機構臨時性機構，為針，為針對該工程項目的實對該工程項目的實施而組建，負責管施而組建，負責管理

6、該項目的建造理該項目的建造。2.3 工程公司工程公司施工部施工部主要主要職責職責制定施工部的工作程序，并貫徹執行；制定施工部的工作程序，并貫徹執行；編制施工管理標準、手冊等基礎文件；編制施工管理標準、手冊等基礎文件；組織培訓工程施工管理人員；組織培訓工程施工管理人員；提供施工分包、施工進度、工時等資料；提供施工分包、施工進度、工時等資料；組建項目施工管理部，并派出有關人員；組建項目施工管理部，并派出有關人員；指導項目施工經理和施工管理人員工作；指導項目施工經理和施工管理人員工作；收集和積累施工公司的資質等有關資料。收集和積累施工公司的資質等有關資料。2.4項目項目施工管理施工管理部部的主要的主

7、要職責職責制定施工進度計劃，進行施工進度制定施工進度計劃，進行施工進度控制控制；編制施工預算，并進行工程費用編制施工預算，并進行工程費用控制控制；參與工程質量檢驗，進行施工質量參與工程質量檢驗，進行施工質量控制控制；對現場進行安全施工及文明施工對現場進行安全施工及文明施工管理管理；配備分包施工公司人員及進行合同配備分包施工公司人員及進行合同管理管理；落實施工機械、負責現場設備材料落實施工機械、負責現場設備材料管理管理；落實施工方案，負責施工信息落實施工方案，負責施工信息管理管理。2.5現場項目現場項目管理管理部部的工作關系的工作關系外部協調外部協調雇主（監理）雇主（監理）分包施工公司分包施工公

8、司當地政府部門當地政府部門（建設、工商、環保、稅務、公安、勞動等）當地城鄉環境當地城鄉環境現場施工經理內部協調內部協調施工施工 設計設計控制控制 費控費控質量質量 安全安全采購采購 開車開車人事人事 行政行政【例例】某堿礦工程施工現場的內外協調工作實例某堿礦工程施工現場的內外協調工作實例2.6現場施工經理現場施工經理的任命和地位現場施工經理由公司任命，在現場作為工程公司代表，全面負責組織現場的施工管理工作?，F場施工經理在進駐現場前，應介入工程的施工計劃及施工管理文件的編制，以便現場貫徹實施?，F場施工經理對公司個職能部門派往現場的工作人員實行統一管理和領導?，F場施工經理同時向項目經理和施工部報告

9、工作，并確保工程施工工作按合同要求完成。現場項目經理在項目經理授權下，可在現場代理其部分職能，直接與業主和施工分包單位進行聯絡和協調。2.7現場項目經理現場項目經理的主要工作組織組織檢查檢查開工開工前現場施工準備工作，提出開工報告，前現場施工準備工作，提出開工報告，并組織工程開工。并組織工程開工。大量的內外協調工作。大量的內外協調工作。組織組織編制月、旬滾動編制月、旬滾動計劃計劃，進行，進行進度控制進度控制，編寫進度，編寫進度報告，簽發進度款報告。報告，簽發進度款報告。組織組織現場現場施工圖施工圖交底、會審，解釋和處理交底、會審，解釋和處理設計設計問題。問題。組織組織接收接收設備材料設備材料，

10、進行現場管理并移交給施工單位。，進行現場管理并移交給施工單位。組織組織審查審查施工組織設計施工組織設計和重大和重大施工方案施工方案。組織組織施工施工調度會調度會，對施工分包單位進行，對施工分包單位進行合同管理合同管理。組織組織檢查工程施工檢查工程施工質量質量、安全安全生產和生產和文明施工文明施工。組織組織工程交接工程交接，整理工程，整理工程檔案檔案、資料及歸檔移交。、資料及歸檔移交。組織組織編寫工程項目編寫工程項目施工總結施工總結，積累施工管理經驗。，積累施工管理經驗。第三章 施工部署一、標準化施工組織1、臨時生產設施布置2、臨時生活設施布置3、大型機械設備布置（包括臨時水電設施布置）4、材料

11、準備計劃第四章 施工進度管理施工進度管理 4.1施工計劃 施工計劃施工計劃是工程公司組織項目施工管理工是工程公司組織項目施工管理工作的作的指導性文件指導性文件，是項目計劃在施工方，是項目計劃在施工方面的深化和補充。面的深化和補充。 施工計劃施工計劃由項目施工經理組織由項目施工經理組織編制編制，項目，項目經理審核，經業主確認后發表。經理審核，經業主確認后發表。 施工計劃施工計劃規定了施工工作的范圍、目標、規定了施工工作的范圍、目標、方法和措施，其方法和措施，其內容內容見見教材教材P37-38.P37-38.4.2 施工組織設計施工組織設計施工組織設計施工組織設計是國內工程在施工前必需的是國內工程

12、在施工前必需的技術文件技術文件，其作用和內容與，其作用和內容與“施工計劃施工計劃”類同，在貫徹中應予以類同，在貫徹中應予以動態管理動態管理。施工組織設計施工組織設計由項目施工經理組織由項目施工經理組織編制編制并并要求施工公司編制各自的施工組織設計。要求施工公司編制各自的施工組織設計。施工組織設計施工組織設計的的內容內容，根據各行業的不同，根據各行業的不同工程對象有所不同，但均應符合工程對象有所不同，但均應符合建設部建設部的要求的要求，其主要內容見，其主要內容見教材教材P39.P39.4.3 影響施工進度的因素影響施工進度的因素建設資金建設資金不到位，不到位，項目審批項目審批未落實；未落實；設備

13、、材料設備、材料供應不及時，供應不及時，質量質量問題多；問題多；水、電、原料水、電、原料供應不正常，供應不正常，交通交通不便；不便；施工施工公司公司勞力、機具勞力、機具不足，不足，管理管理不善；不善；設計施工圖設計施工圖延誤，技術性失誤（少見）；延誤，技術性失誤（少見）；現場施工管理現場施工管理不力，不力，協調協調能力差；能力差；水文地質水文地質條件變化，惡劣條件變化，惡劣氣候氣候影響。影響。 4.4 施工進度控制方法施工進度控制方法在施工管理過程中，不斷運用在施工管理過程中，不斷運用計劃計劃（P P）實施（實施（D D）分析（分析（C C）調整調整（A A）循環，找出偏差，采取措施，保證循環

14、，找出偏差，采取措施，保證進度。進度。常用的進度控制比較法有：常用的進度控制比較法有： 橫道圖比較法橫道圖比較法檢測工程進度時，檢測工程進度時，利用帶時標的工程進度橫道圖（甘特圖），將利用帶時標的工程進度橫道圖（甘特圖），將實際進度與計劃要求進行比較。此法直觀、方實際進度與計劃要求進行比較。此法直觀、方便，但不宜量化。（例便，但不宜量化。（例合成氨部分工程進度見圖合成氨部分工程進度見圖4-14-1） （續）施工進度控制方法（續）施工進度控制方法 “S S”曲線比較法曲線比較法將將計劃及實際完成量的累計劃及實際完成量的累計值計值，與時間座標對應點繪制成的曲線，與時間座標對應點繪制成的曲線，形似形

15、似“S S”，兩者進行比較，可反映兩者進行比較，可反映工程進度工程進度的的提前或拖后提前或拖后，超量超量或欠量或欠量。此法直觀而且有量化。（見圖。此法直觀而且有量化。（見圖4.24.2） “香蕉香蕉”曲線比較法曲線比較法按網絡計劃各項按網絡計劃各項工作的工作的最早開始時間（最早開始時間（ESES），與最遲開始時間（），與最遲開始時間（LSLS）的累計完成量的累計完成量，和時間座標相對應點所繪成的曲線，和時間座標相對應點所繪成的曲線，形似香蕉形似香蕉，如實際完成累計值的與時間對應點落在香，如實際完成累計值的與時間對應點落在香蕉曲線內，表示計劃實施正常。（見圖蕉曲線內，表示計劃實施正常。（見圖4.

16、34.3） 圖4-1 施工進度橫道圖 合成氨工程轉化裝置施工進度控制圖12345678910111213任務名稱1序號 工期d 日 期 （ 日 歷 月 ） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12施工準備施工準備30結構預制結構預制基礎施工基礎施工結構安裝結構安裝 75 60 60爐管安裝爐管安裝 45設備安裝設備安裝 90 筑筑 爐爐 60管道預制管道預制120管道安裝管道安裝電氣安調電氣安調儀表安調儀表安調機械試車機械試車 總工期總工期365 30150120120 圖4-2 “ S”曲線示意圖曲線示意圖累計完成量實際完成進度實際完成進度時間進度提前進度提前進度拖后進度拖后計劃

17、進度 圖4-3 “香蕉香蕉”曲線示意圖曲線示意圖最早開始最早開始時間時間ES最遲開始最遲開始時間時間LS時間計劃量4.5 “進度值進度值”統計法統計法進度值進度值也稱也稱“加權值加權值”，是以該工程建，是以該工程建造的造的工時消耗量作為統計值工時消耗量作為統計值來反映工程來反映工程進度。當某一工序施工完畢，并經檢查進度。當某一工序施工完畢，并經檢查質量合格，按其工時消耗量統計進度值，質量合格，按其工時消耗量統計進度值，取得贏得值工程價款。取得贏得值工程價款。進度值統計的具體辦法進度值統計的具體辦法是：先設定各施是：先設定各施工工序所需的工時消耗，與整體工程工工工序所需的工時消耗，與整體工程工時

18、所占的百分比，當某一工序完成時，時所占的百分比，當某一工序完成時，即可統計出其進度值。即可統計出其進度值。（例（例P56）4.6 確定工程施工順序的依據確定工程施工順序的依據工業建設施工順序工業建設施工順序“三先開工三先開工”原則：原則：先關鍵先關鍵后一般后一般施工工期長，在關鍵施工工期長，在關鍵線路上的工程先開工。線路上的工程先開工。先急用先急用后其他后其他早開車或急需用的工早開車或急需用的工程，如自供熱電、供水程，如自供熱電、供水 及倉庫等先開。及倉庫等先開。先地下先地下后地上后地上，先中心先中心后外圍后外圍影響影響后續工程施工的工程先開后續工程施工的工程先開（如硝酸工程）（如硝酸工程）。

19、4.7 施工進度計劃的種類施工進度計劃的種類由施工部編制的施工進度計劃由施工部編制的施工進度計劃 項目總體項目總體施工進度計劃、施工進度計劃、裝置裝置施工進度施工進度計劃、計劃、專業專業施工進度計劃、施工進度計劃、年度年度及及季度季度施工進度計劃、施工進度施工進度計劃、施工進度網絡網絡計劃。計劃。由現場項目部編制的施工進度計劃由現場項目部編制的施工進度計劃 三月三月施工施工滾動滾動計劃計劃由施工公司編制的施工進度計劃由施工公司編制的施工進度計劃 三周三周施工施工滾動滾動計劃、計劃、日作業日作業計劃。計劃。4.8 施工進度控制的措施施工進度控制的措施當施工進度計劃實施出現偏差時，要認真分析當施工

20、進度計劃實施出現偏差時，要認真分析原因，采取相應措施，主要有：原因，采取相應措施，主要有： 組織措施組織措施改善勞動組織，增加資源投入，改善勞動組織，增加資源投入，調整施工任務等；調整施工任務等； 技術措施技術措施改善施工方法，提高操作技術；改善施工方法，提高操作技術； 經濟措施經濟措施采用定點考核，規定獎懲辦法；采用定點考核，規定獎懲辦法； 合同措施合同措施利用合同條款，促使施工分包利用合同條款，促使施工分包 單位強化管理、調配力量，搶回進度。單位強化管理、調配力量，搶回進度。4.9 施工進度情況報告施工進度情況報告(P44)施工進度周報施工進度周報, ,其主要其主要內容內容有：有： 三周滾

21、動計劃三周滾動計劃及其執行情況；及其執行情況； 本周完成工作量本周完成工作量、工程量及贏得值；、工程量及贏得值； 本周本周現場人力及現場人力及人工時人工時消耗情況；消耗情況； 本周設備、材料本周設備、材料的接收及使用情況。的接收及使用情況。施工進度月報施工進度月報，其，其內容同周報內容同周報，按按“月月” 報出報出，通常附有，通常附有形象進度照片形象進度照片。第五章第五章 施工質量控制施工質量控制5.15.1工序質量控制概念工序質量控制概念控制工序質量的重要性控制工序質量的重要性工程的施工工程的施工質量，是由一個一個施工工序的質量構質量，是由一個一個施工工序的質量構成的成的 ，只有控制住每一道

22、工序的質量，只有控制住每一道工序的質量，才能保證整個工程的質量。才能保證整個工程的質量。工序質量控制點的確定工序質量控制點的確定凡對整體工凡對整體工程或對下一工序質量有嚴重影響的程或對下一工序質量有嚴重影響的關鍵關鍵工序工序，即可確定為工序質量控制點。，即可確定為工序質量控制點。5.2 工序質量控制點的級別工序質量控制點的級別根據施工工序對工程質量的影響程度，將工序質量控根據施工工序對工程質量的影響程度，將工序質量控制點分為制點分為A A、B B、C C三級三級 ；（；（在煉化工程中常用）A A（ARAR）級）級最重要最重要施工工序質量控制點。須由施工施工工序質量控制點。須由施工 公司、工程公

23、司和業主公司、工程公司和業主三方共檢三方共檢確認。確認。B B（BRBR）級）級重要重要施工工序質量控制點。由施工公司施工工序質量控制點。由施工公司和工程公司和工程公司兩方共檢兩方共檢確認。確認。C C（CRCR）級）級一般一般施工工序質量控制點。由施工公司施工工序質量控制點。由施工公司質檢人員質檢人員單方檢查單方檢查確認。確認。其中其中ARAR、BRBR、CRCR為需要做為需要做檢查數據記錄檢查數據記錄的相應級別。的相應級別。5.3 工序質量控制點的確定工序質量控制點的確定工序質量控制點工序質量控制點按各行業不同專業的質按各行業不同專業的質量要求特點確定，量要求特點確定，應符合國家或行業頒應

24、符合國家或行業頒布的質量檢查和評定標準的規定布的質量檢查和評定標準的規定。實例實例：教材教材P47-P53P47-P53列舉了我國列舉了我國化工化工建設行業安裝工程建設行業安裝工程常用的工序常用的工序質量控制質量控制點檢查記錄表格點檢查記錄表格，以供參考。，以供參考。5.4 施工質量控制的依據施工質量控制的依據施工質量控制的主要依據施工質量控制的主要依據工程設計圖紙、有關技工程設計圖紙、有關技術標準、施工及驗收規范、工程質量檢驗及評定標準、術標準、施工及驗收規范、工程質量檢驗及評定標準、合同規定對工程質量要求的專用條款。合同規定對工程質量要求的專用條款。施工質量控制的通用標準施工質量控制的通用

25、標準 建筑安裝工程施工及驗收規范；建筑安裝工程施工及驗收規范； 建筑安裝工程質量檢驗評定標準；建筑安裝工程質量檢驗評定標準； 工業安裝工程施工及驗收規范；工業安裝工程施工及驗收規范； 工業安裝工程質量檢驗評定統一標準。工業安裝工程質量檢驗評定統一標準。施工質量控制的專用標準施工質量控制的專用標準據不同行業，由各專業據不同行業，由各專業部門編制的專用施工及驗收規范和標準。部門編制的專用施工及驗收規范和標準。推行質量管理體系推行質量管理體系ISO-9001ISO-9001GBT19001GBT190015.5 影響工程施工質量的因素影響工程施工質量的因素人人指參與工程施工的組織者和操作者的指參與工

26、程施工的組織者和操作者的技術水平、健康情況和心理狀態。技術水平、健康情況和心理狀態。機機指施工機械和生產設備的性能。指施工機械和生產設備的性能。料料指工程材料和輔助材料的品質及性能。指工程材料和輔助材料的品質及性能。法法指施工方案、方法是否合理可靠。指施工方案、方法是否合理可靠。環環指施工現場的地質、水文、氣象等指施工現場的地質、水文、氣象等自自然環境及社會環境。然環境及社會環境。實例：混凝土強度不足實例：混凝土強度不足因果分析因果分析圖（魚刺圖）圖（魚刺圖） 攪拌機常壞混凝土混凝土強度強度不足不足人人機機法法料料環環振動器故障計量計量失控失控技術素質差有情緒指揮不力指揮不力氣溫過低氣溫過低振

27、搗不實配比有誤養護不良養護不良水泥過期沙石含泥水不清潔5.6 工程施工過程的質量控制工程施工過程的質量控制施工準備階段施工準備階段（事前控制）（事前控制）施工前審驗人、施工前審驗人、機、料、法、環五大要素；機、料、法、環五大要素；審驗設計施工圖。審驗設計施工圖。施工階段施工階段（事中控制）（事中控制）施工過程中進行旁站施工過程中進行旁站監督施工方案是否嚴格執行；監督施工方案是否嚴格執行；工序及工序間工序及工序間質量控制；質量控制；分部分項工程質量評定。分部分項工程質量評定。施工后期階段施工后期階段（事后控制）（事后控制）對單位工程質量對單位工程質量評定及驗收；評定及驗收；組織聯動試車考核；組織

28、聯動試車考核；審核工審核工程質量技術文件及竣工圖，并整理歸檔。程質量技術文件及竣工圖，并整理歸檔。5.7 施工現場工程質量的監控施工現場工程質量的監控施工質量監控由工程公司現場施工經理領導下的施工施工質量監控由工程公司現場施工經理領導下的施工質量監督組負責；質量監督組負責；審查施工公司編制的施工組織設計、重大施工方案及審查施工公司編制的施工組織設計、重大施工方案及質量控制文件，并檢查質量保證體系是否正常運行；質量控制文件，并檢查質量保證體系是否正常運行；審核并落實施工公司的質檢人員資質及檢測工具；審核并落實施工公司的質檢人員資質及檢測工具；審核焊接工藝評定報告和焊工上崗合格證書；審核焊接工藝評

29、定報告和焊工上崗合格證書；對設備、材料進行品質檢驗，不合格品不得進行安裝；對設備、材料進行品質檢驗，不合格品不得進行安裝；監督施工質量，參加并簽證監督施工質量，參加并簽證A A、B B級工序質量檢查級工序質量檢查; ;組織參加施工質量事故調查與處理；組織參加施工質量事故調查與處理；組織施工質量評審，定期編寫質量評估報告；組織施工質量評審，定期編寫質量評估報告；對不合格工程和不能保證施工質量的操作方法，行使對不合格工程和不能保證施工質量的操作方法，行使“質量否決權質量否決權”，并發出書面通知。，并發出書面通知。 5.8 質量否決權質量否決權目的目的對工程質量進行最終控制，以保證對工程質量進行最終

30、控制，以保證合格工程交付使用。合格工程交付使用。實質實質當工程質量評為不合格時，該項工當工程質量評為不合格時，該項工程不被認可，不能進入完成量統計，也不能得程不被認可，不能進入完成量統計，也不能得到贏得值的工程付款到贏得值的工程付款。實施實施質控總監有權行使質量否決權質控總監有權行使質量否決權，書，書面通知施工單位，采取停工、返工、處罰等相面通知施工單位，采取停工、返工、處罰等相應措施，甚至撤換施工隊伍。應措施，甚至撤換施工隊伍。對不能保證工程質量的施工方法也可行使質量否決權。對不能保證工程質量的施工方法也可行使質量否決權。 5.9 質量事故分析與處理質量事故分析與處理 事故類別事故類別：凡具

31、有下列情況之一者為：凡具有下列情況之一者為重大事故重大事故： 建、構筑物主要結構倒塌；建、構筑物主要結構倒塌； 基礎不均基礎不均勻下沉超過規范規定；勻下沉超過規范規定；影響使用功能，造成影響使用功能，造成永久性缺陷；永久性缺陷；經濟損失超過經濟損失超過1010萬元萬元 。 不具備以上情況者為一般事故不具備以上情況者為一般事故。事故處理事故處理：出現事故應做到：出現事故應做到“四不放過四不放過”，即，即 事故原因不清不放過；事故原因不清不放過；修補方案未落實不修補方案未落實不放過；放過；修補后或推倒重來的工程未檢測不放修補后或推倒重來的工程未檢測不放過；過；事故責任者和群眾沒有受到教育不放過。事

32、故責任者和群眾沒有受到教育不放過。 5.10 工程質量工程質量與與機械保證期機械保證期 國內工程質量保證期國內工程質量保證期：按國務院第：按國務院第279279號令號令 建設工建設工程質量管理條例程質量管理條例中規定執行，業主另有要求時，可中規定執行，業主另有要求時，可在合同中約定。在合同中約定。涉外工程機械保證期涉外工程機械保證期：通常按合同中約定執行。通常按合同中約定執行。 例例：國外引進的成套化肥生產設備，其機械：國外引進的成套化肥生產設備，其機械保證期以保證期以下列三條中最早到達的時間下列三條中最早到達的時間為準：為準： 合同生效后合同生效后5050個月；個月； 機械竣工后機械竣工后1

33、414個月；個月； 投料試車產量達到投料試車產量達到80%80%，且連續，且連續2424小時正小時正常運轉后常運轉后1212個月。個月。第六章第六章 施工費用管理施工費用管理6.16.1施工費用管理的主要工作施工費用管理的主要工作編制施工費用編制施工費用估算估算（基礎設計階段）；（基礎設計階段）；編制施工費用編制施工費用預算預算（詳細設計已完成）；（詳細設計已完成）；處理處理變更變更而引起的施工費用增減而引起的施工費用增減按實際完成（合格的）工程量，計算施按實際完成（合格的）工程量，計算施工進度贏得值，并工進度贏得值，并簽發工程進度款簽發工程進度款；定期提出現場施工定期提出現場施工費用控制報告

34、費用控制報告。6.2 施工費用的組成施工費用的組成 施工費用（施工費用（S S）是工程公司總承包費用是工程公司總承包費用估算估算中的第中的第二大項費用，據二大項費用，據工程項目管理實用手冊工程項目管理實用手冊規定，施規定，施工費用由三項組成：工費用由三項組成： (見費控補充資料P9圖1）施工勞力費施工勞力費（S1S1）施工現場進行建筑安裝工施工現場進行建筑安裝工程所需的直接和間接勞力費用；程所需的直接和間接勞力費用；施工輔助費施工輔助費（S2S2）包括施工輔材費、機具費、包括施工輔材費、機具費、臨設費、其他直接費、施工間接費、現場管理臨設費、其他直接費、施工間接費、現場管理費、計劃利潤及稅金等

35、；費、計劃利潤及稅金等；施工管理費施工管理費包括施工管理人員工資（包括施工管理人員工資（S3S3）和）和非工資費用（非工資費用（S4S4）。）。6.3 建筑安裝工程費用項目組成建筑安裝工程費用項目組成按建標按建標【2003】206號規定，建安費項目由四號規定，建安費項目由四項組成：項組成： 建筑安裝工程費在詳細設計后，建筑安裝工程費在詳細設計后，據施工圖和定額據施工圖和定額進行計算，進行計算，作為招投標和工程結算的依據。作為招投標和工程結算的依據。（詳見“費控”補充資料P14）建筑安裝工程費建筑安裝工程費直接工程費直接工程費間接費間接費計劃利潤計劃利潤稅金稅金6.4 工程變更的內容及形式工程變

36、更的內容及形式工程變更內容工程變更內容有：有：設計變更、進度計劃設計變更、進度計劃變更、施工項目變更、施工方案變更變更、施工項目變更、施工方案變更等。等。工程變更形式工程變更形式有：有：用戶（業主）變更用戶（業主）變更由用戶要求或同由用戶要求或同意提出的變更。意提出的變更。工程變更工程變更由工程公司提出，或施工由工程公司提出，或施工公司提出且經工程公司同意的變更。公司提出且經工程公司同意的變更。6.5 工程變更的實施工程變更的實施工程變更實施的程序工程變更實施的程序: :工程公司將變更文件工程公司將變更文件送達施工公司送達施工公司施工公司提交有關變更后的施工公司提交有關變更后的費用、工期增減說

37、明費用、工期增減說明工程公司與施工公司工程公司與施工公司就該變更達成協議就該變更達成協議, ,雙方簽證后作為合同的一雙方簽證后作為合同的一部分部分工程公司簽發現場變更通知書，下達工程公司簽發現場變更通知書，下達施工公司執行施工公司執行。工程變更費用的處理工程變更費用的處理：由于變更引起的費由于變更引起的費用增減，按合同約定分擔。用增減，按合同約定分擔。（實例）（實例）6.6 現場施工費用控制措施現場施工費用控制措施控制施工費用的依據是控制施工費用的依據是“施工費用估算施工費用估算”。按工程進度實際完成量統計，結算贏得值，依按工程進度實際完成量統計，結算贏得值，依據合同約定，簽發預付工程進度款。

38、據合同約定，簽發預付工程進度款。重大工程變更費用超出施工費用估算時，應逐重大工程變更費用超出施工費用估算時，應逐項進行分解估算，如需修改控制基準，須經項項進行分解估算，如需修改控制基準，須經項目經理和業主批準。目經理和業主批準。及時分析現場施工費用控制情況，發現問題提及時分析現場施工費用控制情況，發現問題提出建議，并定時向費控經理和項目經理報告。出建議，并定時向費控經理和項目經理報告。6.7 進度進度質量質量費用費用 三大控制三大控制的的關系關系 進度進度質量質量費用費用工程項目工程項目施工整體施工整體最佳控制點最佳控制點三大控制環環相扣，施工管理則尋求最佳控制點三大控制環環相扣，施工管理則尋

39、求最佳控制點。 第七章 施工安全管理施工安全管理 7.1 7.1 施工安全控制的依據施工安全控制的依據安全法規安全法規（即勞動保護法規）（即勞動保護法規）國家國家有關生產安全、工業衛生的一系列法規。有關生產安全、工業衛生的一系列法規。安全技術安全技術為防止發生安全事故，或為防止發生安全事故，或減輕笨重體力勞動而采取的安全技術措施。減輕笨重體力勞動而采取的安全技術措施。工業衛生工業衛生為改善施工過程中的惡劣為改善施工過程中的惡劣作業環境，保護勞動者身體健康而采取的作業環境，保護勞動者身體健康而采取的防范措施。防范措施。（即：環境和職業健康）（即：環境和職業健康） 7.2 我國現行施工安全、環境我

40、國現行施工安全、環境和職業健康法規和職業健康法規我國各行業現行的施工安全及職業健康相關法規有數我國各行業現行的施工安全及職業健康相關法規有數百種之多，現列舉幾種如下：百種之多，現列舉幾種如下： 中華人民共和國勞動法中華人民共和國勞動法 中華人民共和國安全生產法中華人民共和國安全生產法 建設工程安全生產管理條例建設工程安全生產管理條例 建設項目（工程）勞動安全衛生監察規定建設項目（工程）勞動安全衛生監察規定 建設工程施工現場管理規定建設工程施工現場管理規定近幾年在施工公司推行近幾年在施工公司推行GBT24000GBT24000和和GBT28000GBT28000環境和職環境和職業健康安全體系標準

41、，對改善現場安全衛生大有促進。業健康安全體系標準，對改善現場安全衛生大有促進。7.3 安全施工管理原則安全施工管理原則安全第一，預防為主安全第一，預防為主，防范于未然。，防范于未然。加強全員安全意識，建立安全保證體系加強全員安全意識，建立安全保證體系和安全施工規章制度，并保證其運行。和安全施工規章制度，并保證其運行。根據工程實際，針對不安全因素，采取根據工程實際，針對不安全因素，采取有效可行的安全措施，做到萬無一失。有效可行的安全措施，做到萬無一失。確保安全，注重節約。確保安全，注重節約?！纠肯愀酃こ探ㄔO規定，在合同工程款外，業主須留工程款總額香港工程建設規定，在合同工程款外，業主須留工程

42、款總額的的1%作為安全措施費用，施工公司實施后如實結算，為施工公作為安全措施費用，施工公司實施后如實結算，為施工公司提供了安全措施的經濟保障。司提供了安全措施的經濟保障。7.4 安全施工控制的量化指標安全施工控制的量化指標安全事故指標安全事故指標：死亡、重傷人數；：死亡、重傷人數； 工傷事故千分率工傷事故千分率 受傷人數受傷人數/ /職工人數；職工人數； 工傷事故嚴重率工傷事故嚴重率 歇工工日歇工工日/ /工傷人次。工傷人次。安全教育指標安全教育指標：受安全教育的人、次數。：受安全教育的人、次數。安全檢查和整改指標：安全檢查和整改指標：查出問題及整改情況。查出問題及整改情況。工衛生及環境保護指

43、標：工衛生及環境保護指標：作業環境的溫度、作業環境的溫度、粉塵、噪音、輻射及有害氣體濃度等。粉塵、噪音、輻射及有害氣體濃度等。7.5 安全工程師的主要職責安全工程師的主要職責編制項目安全衛生管理計劃，并監督實施。編制項目安全衛生管理計劃，并監督實施。貫徹有關勞動、安全、和衛生等規章制度。貫徹有關勞動、安全、和衛生等規章制度。參加施工、開車等方案中有關安全問題的研究。參加施工、開車等方案中有關安全問題的研究。負責施工人員的安全教育與培訓。負責施工人員的安全教育與培訓。負責現場消防、安全、衛生的檢查，并參加現場發生負責現場消防、安全、衛生的檢查，并參加現場發生的安全事故處理。的安全事故處理。負責與

44、地方安全、衛生部門工作聯系。負責與地方安全、衛生部門工作聯系。負責編寫安全報告，進行安全工作總結。負責編寫安全報告，進行安全工作總結。安全工程師的職責，不能代替項目經理在安全方安全工程師的職責，不能代替項目經理在安全方面負有第一責任人的責任。面負有第一責任人的責任。7.6 安全施工教育的內容安全施工教育的內容思想教育思想教育樹立安全生產思想意識，樹立安全生產思想意識，加強勞動紀律觀念；加強勞動紀律觀念；政策法規教育政策法規教育貫徹現行安全生產、貫徹現行安全生產、勞動保護、健康衛生、環境保護等法規；勞動保護、健康衛生、環境保護等法規；安全技術知識教育安全技術知識教育結合行業特點，結合行業特點，學

45、習安全施工標準及安全技術措施知識；學習安全施工標準及安全技術措施知識； 【例例】日本入廠安全教育不厭其煩地示范講解護品使用等知識。日本入廠安全教育不厭其煩地示范講解護品使用等知識。安全施工典型經驗及事故教訓的教育。安全施工典型經驗及事故教訓的教育。7.7 安全施工檢查的類型安全施工檢查的類型一般性安全檢查一般性安全檢查對現場的總體安全管理對現場的總體安全管理及安全保證系統運行狀況的檢查。及安全保證系統運行狀況的檢查。專業性安全檢查專業性安全檢查對鍋爐壓力容器、電氣、對鍋爐壓力容器、電氣、焊接、起重、施工機械、防火、防爆、防毒、焊接、起重、施工機械、防火、防爆、防毒、車輛安全等專業檢查。車輛安全

46、等專業檢查。季節性安全檢查季節性安全檢查針對季節特點進行防暑、針對季節特點進行防暑、防凍、防滑、防雷擊等檢查。防凍、防滑、防雷擊等檢查。節假日前后的安全檢查節假日前后的安全檢查節假日前后人節假日前后人們思想放松、麻痹，易出事故。們思想放松、麻痹，易出事故。7.8 安全施工檢查的內容安全施工檢查的內容查思想查思想檢查施工人員的安全意識。檢查施工人員的安全意識。查管理制度查管理制度檢查安全管理制度的建檢查安全管理制度的建立和執行情況，安全臺帳資料情況。立和執行情況，安全臺帳資料情況。查現場安全隱患查現場安全隱患檢查施工現場存在檢查施工現場存在的不安全因素，進行的不安全因素，進行“四定四定”（定隱患

47、項定隱患項目、定整改措施、定整改時間、定責任人）。目、定整改措施、定整改時間、定責任人）。查安全事故的分析處理與上報情況查安全事故的分析處理與上報情況?！纠咳杖庵毓すこ剃犆刻煸绯堪才殴ぷ魅蝿諘r檢查護品及安全帶佩戴狀況，扣在鋼絲繩上走一遍，集體喊口號結束，氣氛濃。7.9 處理安全事故的處理安全事故的“四不放四不放過過”一不放過一不放過：事故原因不查清不放過事故原因不查清不放過；二不放過二不放過：事故責任者和群眾沒有接受事故責任者和群眾沒有接受 教育不放過；教育不放過；三不放過三不放過：事故防范措施不落實不放過。事故防范措施不落實不放過。四不放過四不放過：事故責任者未處理不放過。事故責任者未處

48、理不放過。 7.10 安全事故的分類安全事故的分類輕傷輕傷不屬于重傷者按輕傷處理；不屬于重傷者按輕傷處理；重傷事故重傷事故受傷人數為受傷人數為1-21-2人，且傷者成為人，且傷者成為殘廢或可能成為殘廢者；殘廢或可能成為殘廢者；急性中毒急性中毒由于中毒造成的工傷；由于中毒造成的工傷；重大安全事故重大安全事故施工中由于責任過失造成：施工中由于責任過失造成：工程倒塌、廢棄，機械設備破壞和安全設施失工程倒塌、廢棄，機械設備破壞和安全設施失當，造成人員傷亡或重大經濟損失的事故。當，造成人員傷亡或重大經濟損失的事故。7.11 重大安全事故的四個等級重大安全事故的四個等級一級重大事故一級重大事故：死亡人數：

49、死亡人數3030人以上；人以上； 直接經濟損失直接經濟損失300300萬元以上。萬元以上。二級重大事故二級重大事故：死亡人數：死亡人數10-2910-29人；人； 直接經濟損失直接經濟損失100-300100-300萬元。萬元。三級重大事故三級重大事故：死亡：死亡3-93-9人或重傷人或重傷2020人以上；人以上； 直接經濟損失直接經濟損失30-10030-100萬元。萬元。四級重大事故四級重大事故: : 死亡二人以下或重傷死亡二人以下或重傷3-193-19人；人； 直接經濟損失直接經濟損失10-3010-30萬元。萬元。第八章第八章 施工現場管理施工現場管理8.1 8.1 施工現場管理的概念施工現場管理的概念 施工現場管理的內容施工現場管理的內