1、From *From *生產運營計劃與物料管理14.0清華大學中咨聯管理研究中心TELRODUCTION PLANNING AND CONTROL 生產計劃與物料管理主講：主講： 安安 岷岷 老師老師BUILD TO ORDER安安 岷岷著名生產管理專家深圳大學咨詢研究中心研究員中國總裁學院金牌講師中國企業聯合會認證高級管理顧問曾擔任國企、外企、民企總經理和高層管理長達20年從事制造業企業管理工作達40年培訓和咨詢過的企業涵括美資、日資、韓資、臺資、港資、國有、民營企業達1000多家在全國做過的公開課和內訓課程達千場From *From *生產運營計劃與物料管理1

2、4.0清華大學中咨聯管理研究中心TELrom *From *生產運營計劃與物料管理14.0清華大學中咨聯管理研究中心TELrom *From *生產運營計劃與物料管理14.0清華大學中咨聯管理研究中心TEL產計劃系統的五大功能 計劃功能計劃功能有條理、有步驟、有有條理、有步驟、有輕重緩急地安排生產輕重緩急地安排生產活動活動 預測功能預測功能計劃也是一種預測，當計劃也是一種預測，當它將某一生產活動進行它將某一生產活動進行分解之后，實際等于預分解之后，實際等于預測了它的進程測了它的進程 管理功能管理功能計劃是

3、一種目標管理，它計劃是一種目標管理，它指明了工作方向，并且確定指明了工作方向，并且確定了它的量了它的量 監督功能監督功能按照計劃去對照生產實按照計劃去對照生產實際，這是一種最有效的際，這是一種最有效的監督監督 協調功能協調功能對于計劃滯后的原因進行深入對于計劃滯后的原因進行深入的研究與分析之后，去及時地的研究與分析之后，去及時地 解決問題解決問題From *From *生產運營計劃與物料管理14.0清華大學中咨聯管理研究中心TEL產計劃系統的作用難以發揮的原因領導輕視領導輕視認為搞不搞計劃沒關系，邊做邊看，朝令夕改認為搞不搞計劃沒關系，邊做邊看，朝令夕改技能缺乏技

4、能缺乏沒有做好計劃的專業能力，做出的計劃漏洞百出，無法執行沒有做好計劃的專業能力，做出的計劃漏洞百出，無法執行閉門造車閉門造車計劃脫離實際，無法操作，靠幾個計劃員關起門來計劃脫離實際，無法操作，靠幾個計劃員關起門來“想當然想當然”要求不嚴要求不嚴計劃制定了沒有約束力，下面想執行就執行，拿他沒辦法計劃制定了沒有約束力，下面想執行就執行，拿他沒辦法缺少配合缺少配合因為物料的不及時，工藝不成熟，人員和部門之間扯皮因為物料的不及時，工藝不成熟，人員和部門之間扯皮From *From *生產運營計劃與物料管理14.0清華大學中咨聯管理研究中心TEL揮生產計劃系統作用的10大

5、原則強調計劃原則強調計劃原則以計劃為主線監以計劃為主線監控原則控原則跟蹤協調原則跟蹤協調原則階段檢查原則階段檢查原則專人負責原則專人負責原則及時下達原則及時下達原則統一性原則統一性原則注意輕重原則注意輕重原則先后順序原則先后順序原則逐個完成原則逐個完成原則From *From *生產運營計劃與物料管理14.0清華大學中咨聯管理研究中心TELrom *From *生產運營計劃與物料管理14.0清華大學中咨聯管理研究中心TEL成生產計劃系統的三大子系統生產計劃系統生產計劃系統組織系統組織系統表單系統表單系統運作系統運作系統生產計劃系統是由

6、生產計劃系統是由人、表單和程序所人、表單和程序所組成的有機的整體組成的有機的整體生產計劃由人來完成，由表單作為載體傳遞這一計劃，并且由一定程序、制度生產計劃由人來完成，由表單作為載體傳遞這一計劃，并且由一定程序、制度進行約束和監控進行約束和監控From *From *生產運營計劃與物料管理14.0清華大學中咨聯管理研究中心TEL產計劃組織體系的組織架構生產經理生產經理調度調度統計員統計員計劃員計劃員跟單員跟單員文員文員收集信息與統計收集信息與統計打印、發放打印、發放計劃、計劃的計劃、計劃的存檔及管理存檔及管理組織制定計劃組織制定計劃與批準計劃與批準計劃協調及監督協

7、調及監督計劃的實施計劃的實施制定及研究制定及研究生產計劃生產計劃依據生產計劃對依據生產計劃對生產進行跟蹤生產進行跟蹤 生產計劃組織系統生產計劃組織系統 的功能的功能1、收集制定計劃所需的信息；、收集制定計劃所需的信息；2、分析生產任務；、分析生產任務；3、擬定生產計劃；、擬定生產計劃；4、對生產計劃進行研究論證；、對生產計劃進行研究論證；5、批準生產計劃；、批準生產計劃；6、檢討與修正生產計劃；、檢討與修正生產計劃；7、補充計劃、補充計劃From *From *生產運營計劃與物料管理14.0清華大學中咨聯管理研究中心TEL產計劃組織體系的崗位職責 生產經理生產經理

8、1、組織生產計劃的制定；、組織生產計劃的制定；2、組織生產計劃的論證；、組織生產計劃的論證；3、計劃的可行性確認；、計劃的可行性確認；4、批準計劃；、批準計劃；5、計劃的補充與變更的批準；、計劃的補充與變更的批準；6、監督計劃的執行、監督計劃的執行 調度員調度員1、監督與協調計劃的實施；、監督與協調計劃的實施；2、及早發現與預防有可能、及早發現與預防有可能影響計劃按時完成的因素；影響計劃按時完成的因素；3、為計劃的實現調動各方、為計劃的實現調動各方面的資源面的資源 統計員統計員1、進行各種生產參數的、進行各種生產參數的收集工作；收集工作；2、進行生產分析，為計、進行生產分析，為計劃決策提供依據

9、劃決策提供依據 計劃員計劃員1、具體負責生產的月、具體負責生產的月計劃、周計劃的制定；計劃、周計劃的制定；2、進行訂單的排程，、進行訂單的排程，計劃生產排程、插單計劃生產排程、插單排程；排程；3、合理安排工序進度、合理安排工序進度各車間日進度及生產各車間日進度及生產整體進度整體進度 跟單員跟單員1、以生產計劃為基準，、以生產計劃為基準，監督各生產訂單的完成監督各生產訂單的完成情況；情況；2、及時匯報有關生產、及時匯報有關生產異動，物料異動與設備異動，物料異動與設備異動情況，保障計劃的異動情況，保障計劃的實施實施3、計劃的可行性確認；、計劃的可行性確認； 文員文員1、計劃的打印、發放，并、計劃的

10、打印、發放，并做好發放登記與簽收工作；做好發放登記與簽收工作；2、計劃的存檔與類存管理；、計劃的存檔與類存管理；3、對于變更的計劃做好過、對于變更的計劃做好過時計劃的回收工作時計劃的回收工作From *From *生產運營計劃與物料管理14.0清華大學中咨聯管理研究中心TEL單體系架構生產計劃表單體系生產計劃表單體系統計類表單統計類表單分析類表單分析類表單計劃監控類表單計劃監控類表單計劃執行情況表單計劃執行情況表單計劃類表單計劃類表單計劃修訂類表單計劃修訂類表單From *From *生產運營計劃與物料管理14.0清華大學中咨聯管理研究中心TEL：0755-834

11、32598月份生產計劃表NO批號批號產品產品名稱名稱數量數量金額金額制造制造單位單位生產日期生產日期預定出預定出貨日期貨日期備注備注開工開工完工完工本月份工作天數：本月份工作天數： 天天 日期：日期： 年年 月月 日日 共共 頁第頁第 頁頁From *From *生產運營計劃與物料管理14.0清華大學中咨聯管理研究中心TEL程計劃表簡圖簡圖工號工號產品產品區分區分CP-16外蓋外蓋圖號圖號名稱名稱人數人數/機機FA-1882人人序號序號工序工序作業內容作業內容機械、工具機械、工具作業人員作業人員準備準備主體主體01畫線畫線石筆、直尺石筆、直尺10分分1分分02切斷

12、切斷切斷機切斷機10分分1分分03切角切角將角切下將角切下(45度度)發角機靠模發角機靠模10分分5分分04彎曲彎曲曲率曲率R8游標尺、彎曲機游標尺、彎曲機5分分4分分05折彎折彎預備折彎預備折彎游標尺、折彎機游標尺、折彎機10分分6分分0607緩急順序緩急順序材質材質原料尺寸原料尺寸需用數量需用數量工程分類工程分類工事分類工事分類開始開始完成完成1815角鋼角鋼L33.52機械機械專用專用From *From *生產運營計劃與物料管理14.0清華大學中咨聯管理研究中心TEL產計劃運作體系生產計劃運作體系生產計劃運作體系計劃的制定計劃的制定計劃的研究計劃的研究計劃

13、的管理計劃的管理計劃的監控計劃的監控計劃的總結計劃的總結采集信息采集信息分析分析決策決策可行性可行性適用性適用性操作性操作性審批審批發放發放修改修改計劃跟蹤計劃跟蹤計劃監督計劃監督計劃協調計劃協調訂單總結訂單總結部門總結部門總結季度總結季度總結From *From *生產運營計劃與物料管理14.0清華大學中咨聯管理研究中心TEL點：交貨期優點：交貨期短短企業常見的2種生產方式 特點特點 計劃型生產是企業根據市場信息、計劃型生產是企業根據市場信息、預測和自身生產能力所進行的一種預測和自身生產能力所進行的一種企業自己的決策生產。企業自己的決策生產。缺點：過剩或不足缺點

14、：過剩或不足適用范圍：消費品適用范圍：消費品 特點特點 訂單型生產是有了訂單才安排生產訂單型生產是有了訂單才安排生產優點：不積壓產品優點：不積壓產品缺點：交貨期長缺點：交貨期長適用范圍：專用品適用范圍：專用品From *From *生產運營計劃與物料管理14.0清華大學中咨聯管理研究中心TEL制生產計劃的考量點及內容 生產計劃生產計劃 公司規劃公司規劃 客戶訂單客戶訂單 庫存狀況庫存狀況 銷售情況銷售情況 生產計劃的內容生產計劃的內容1、各訂單的排程；、各訂單的排程；2、計劃生產排程；、計劃生產排程；3、生產時間編排；、生產時間編排；4、交貨期的編排；、交貨期的編

15、排；5、各工序生產交接期、各工序生產交接期 From *From *生產運營計劃與物料管理14.0清華大學中咨聯管理研究中心TELrom *From *生產運營計劃與物料管理14.0清華大學中咨聯管理研究中心TEL產排序4大規則先到先服務規先到先服務規則則最短加工最短加工時間規則時間規則 交貨期交貨期最早規則最早規則最短松弛最短松弛時間規則時間規則1、客戶分類、客戶分類原則，原則，ABC法對客戶進行法對客戶進行分類；分類；2、產能平衡、產能平衡原則，各生產原則，各生產線順暢，半成線順暢，半成品生產線與成品生產線與成品生產線的生品生產線

16、的生產速度相同產速度相同加工時間由短加工時間由短到長進行排序到長進行排序交貨期從早到交貨期從早到晚進行排序晚進行排序1、根據松弛時間、根據松弛時間長短進行排序長短進行排序2、松弛時間指：、松弛時間指：當前時點距離交當前時點距離交貨期的剩余時間貨期的剩余時間與該項任務加工與該項任務加工時間之差時間之差From *From *生產運營計劃與物料管理14.0清華大學中咨聯管理研究中心TEL戰演練：生產排序# 任務（按到達次序）加工時間 交貨期（從現在算起）松弛時間A352B484C275D561E143工作中心任務數據表工作中心任務數據表 單位：天單位：天From *F

17、rom *生產運營計劃與物料管理14.0清華大學中咨聯管理研究中心TEL戶的ABC分析客戶名稱客戶名稱年均定貨數量年均定貨數量A259B235C203D168E150F132G102H83I69J50ABCDEFGHIJ10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%N=1451ABCFrom *From *生產運營計劃與物料管理14.0清華大學中咨聯管理研究中心TEL戰演練：產品的ABC分析#產品名稱市場年均需求量A1288B3569C686D2160E4213F345G1854H139I2335J789From *F

18、rom *生產運營計劃與物料管理14.0清華大學中咨聯管理研究中心TEL備物料需求清單BOM層次物料號物料名稱單位數量類型材料規格0ZC001自行車輛1M1CJ100車架件1M301.51500鋼管1CL200車輪個2M2CL201鋼圈件2M2.5403200鋼帶2CL202輪胎套1B2GB203輻條根42B1CB300車把套1B自行車產品的物料清單自行車產品的物料清單BOMM自制自制 B外購外購From *From *生產運營計劃與物料管理14.0清華大學中咨聯管理研究中心TEL何根據在制品確定生產數量產品名稱130汽車產品產量10

19、000輛零件編號A1001A1012零件名稱齒輪軸每輛數量14裝配車間1234產出量計劃允許的廢品數在制品定額期初在制品預計結存量10000100060040000500035005投入量（1234）1040041500零件庫678半成品外銷量庫存在制品定額期初在制品預計結存量8001000200060007100加工車間9101112產出量（5678）計劃允許的廢品數在制品定額期初在制品預計結存量1020010018006004240014004500340013投入量（9101112）1150044900毛坯庫141516半成品外銷量庫存在制品定額期初在制品預計結存量50020003000

20、61001000010000毛坯車間17181920產出量（13141516）計劃允許的廢品數在制品定額期初在制品預計結存量11000800400300510002500150021投入量（17181920）1190052000From *From *生產運營計劃與物料管理14.0清華大學中咨聯管理研究中心TEL產能力計算M單單FeTiM單單臺設備生產能力；單單臺設備生產能力；Fe單臺設備計劃期（年）有效工作時間（小時）；單臺設備計劃期（年）有效工作時間（小時）；Ti單件產品在該設備上加工的時間定額（小時單件產品在該設備上加工的時間定額（小時/件）件）1、當工序由

21、、當工序由N臺相同設備組成時：生產能力臺相同設備組成時：生產能力M單單N；2、當工序由、當工序由N臺不同設備組成時：生產能力臺不同設備組成時：生產能力M1+M2+Mn3、生產線生產能力：由單臺設備生產能力最小的決定；、生產線生產能力：由單臺設備生產能力最小的決定；4、N條相同生產線生產能力每條生產線生產能力條相同生產線生產能力每條生產線生產能力N;5、N條不相同生產線生產能力條不相同生產線生產能力=各條生產線能力相加；各條生產線能力相加；6、加工、裝配組合生產能力：由裝配生產能力決定。、加工、裝配組合生產能力：由裝配生產能力決定。From *From *生產運營計劃與物料管理14.0清華大學中

22、咨聯管理研究中心TEL能負荷分析與管理方式判斷判斷項目項目方式（方式（1 1）方式（方式（2 2）方式（方式（3 3）分析分析產能負荷產能負荷產能負荷產能負荷產能負荷產能負荷狀況狀況淡季淡季旺季旺季平時平時對策（例）對策（例） 1. 1.接單接單 2. 2.庫存法庫存法 3 3、改善、改善1. 1.外包外包2. 2.加班加班1. 1.維持維持2. 2.改善改善說明說明 1. 1.產能負荷分析（計劃產能負荷分析（計劃/ /執行）執行）產能負荷管理產能負荷管理 2. 2.余力分析（檢核）余力分析（檢核） 3. 3.余力調整（采取對策）余力調整（采取對策）圖表圖表產能負

23、荷管理方式概要產能負荷管理方式概要表表From *From *生產運營計劃與物料管理14.0清華大學中咨聯管理研究中心TEL戰演練：產能負荷分析1#產品產品ABC數量數量300500200交期交期30天天某客戶下單，經相關部門評估后確認接某客戶下單，經相關部門評估后確認接受，由受，由PMC部門負責計劃：部門負責計劃： 客戶訂單明細表：客戶訂單明細表：From *From *生產運營計劃與物料管理14.0清華大學中咨聯管理研究中心TEL產品別、機械別負荷產品產品制程制程使用機械使用機械標準工時標準工時/個個負荷（工時）負荷（工時）A(3

24、00)甲甲0.32(H)0.32300=96（H）乙乙0.24(H)0.24 300=72(H)甲甲0.18(H)0.18 300=54(H)丙丙0.15(H)0.15 300=45(H)B(500)乙乙0.34(H)0.34 500=170(H)丙丙0.08(H)0.08 500=40(H)甲甲0.25(H)0.25 500=125(H)C(200)甲甲0.43(H)0.43 200=86(H)丙丙0.25(H)0.25 200=50(H)說明說明:甲、乙、丙表示各制程使用的加工機械 機械配置：甲3臺、乙1臺、丙2臺 機械能力（單機） =25(天) 8(小時/天) 90%=180(小時)基準

25、能力基準能力:甲機械=3180=540(H)乙機械=1180=180(H)丙機械=2180=360(H)實戰演練：產能負荷分析2#From *From *生產運營計劃與物料管理14.0清華大學中咨聯管理研究中心TEL機械別、制程別負荷機械機械產品產品制程制程負荷（負荷（H）負荷合計（負荷合計（H）甲甲A96361A54B125C86乙乙A72242B170丙丙A45135B40C50實戰演練：產能負荷分析3#From *From *生產運營計劃與物料管理14.0清華大學中咨聯管理研究中心TEL負荷、生產能力分析調整負荷、生產能力累計表

26、100200300400500600540(能力能力)361(負荷負荷)180242(負荷負荷)135(負荷負荷)360(能力能力)A、乙負荷超過乙正常能力（242-180=62H）；B、為保證交期，必須安排乙加班62H（負荷能力調整）甲甲（3臺）臺）乙乙（1臺）臺）丙丙（2臺）臺）實戰演練：產能負荷分析4#From *From *生產運營計劃與物料管理14.0清華大學中咨聯管理研究中心TEL量生產的期量標準批量生產期量標準批量生產期量標準批量、生產間隔期批量、生產間隔期生產周期、生產提前期生產周期、生產提前期批量生產間隔期批量生產間隔期平均單位時間產量平均單位時

27、間產量單位時間產量計劃期任務單位時間產量計劃期任務計劃期時間計劃期時間批量批量：相同制品一次投入或出產的數量：相同制品一次投入或出產的數量生產間隔期生產間隔期：相鄰兩批相同制品投入或：相鄰兩批相同制品投入或出產的時間間隔出產的時間間隔項目增減對企業績效的影響批量1、減少設備調整次數和費用；2、提高設備利率；3、保證產品質量；4、延長生產周期；5、增加在制品數量；6、增加資金占用；7、增加生產面積占用生產間隔期期量期量標準標準一次投入或產出的一次投入或產出的數量和時間間隔數量和時間間隔From *From *生產運營計劃與物料管理14.0清華大學中咨聯管理研究中心TEL/p>

28、8生產批量確定技巧一一、同一產品的生產總量做連續生產安排一、同一產品的生產總量做連續生產安排日期日期123456789101112計計劃劃 產品產品A 1000個個 產品產品B 3000個個 產品產品C 4000個個From *From *生產運營計劃與物料管理14.0清華大學中咨聯管理研究中心TEL、同一產品的生產總量做分批次生產安排二、同一產品的生產總量做分批次生產安排日期日期123456789101112計計劃劃產品產品A 產品產品A500個個 500個個 產品產品B 產品產品B 1500個個 1500個個 產品產品C 產品產品C 2000個個 2000個個

29、生產批量確定技巧二From *From *生產運營計劃與物料管理14.0清華大學中咨聯管理研究中心TEL定生產計劃前的信息分解基準生產計劃基準生產計劃 零部件展開零部件展開 工序分明工序分明 材料計劃材料計劃 技術支持技術支持 發外加工發外加工 庫庫 存存 庫存數據庫庫存數據庫工序生產能力件數據庫工序生產能力件數據庫材料供應周期數據庫材料供應周期數據庫工藝技術資料數據庫工藝技術資料數據庫外加工數據庫外加工數據庫零部件數據庫零部件數據庫From *From *生產運營計劃與物料管理14.0清華大學中咨聯管理研究中心TELrom *Fro

30、m *生產運營計劃與物料管理14.0清華大學中咨聯管理研究中心TEL造途程安排技巧零件零件A零件零件B零件零件C零件零件D入庫入庫電器加工電器加工電器加工電器加工機械加工機械加工機械加工機械加工機械加工機械加工機械加工機械加工電鍍電鍍拋光拋光裝配裝配搬運搬運檢查檢查檢查檢查檢查檢查檢查檢查0天天1天天2天天3天天4天天5天天6天天7天天8天天From *From *生產運營計劃與物料管理14.0清華大學中咨聯管理研究中心TEL產計劃之日程基準表 訂單生產型日程基準通常使用反向排程法，即出貨日確定后，生產及采購訂單生產型日程基準通常使用

31、反向排程法，即出貨日確定后，生產及采購計劃在日程中如何配合的問題。計劃在日程中如何配合的問題。 例如：某一產品接受的訂單數為例如：某一產品接受的訂單數為5000套，套，7月月1日接單，出貨日日接單，出貨日為為9月月24日，如果：日，如果： 1、生產時間（投產至完成品）標準時間為、生產時間（投產至完成品）標準時間為15天；天； 2、零件、物料的采購購備時間為、零件、物料的采購購備時間為37天不等（訂單訂購）；天不等（訂單訂購）； 3、材料運輸時間為、材料運輸時間為5天；天； 4、材料檢驗時間為、材料檢驗時間為2天；天； 5、材料寬裕時間為、材料寬裕時間為3天；天； 6、成品完成到出貨存放時間為、

32、成品完成到出貨存放時間為2天。天。1？7523152出貨出貨完成入庫完成入庫投產日投產日檢驗完成檢驗完成材料入庫材料入庫材料運材料運出出訂購材料訂購材料物料分析物料分析接訂單接訂單9月月24日日9月月7日日8月月20日日7月月1日日基準日程表基準日程表From *From *生產運營計劃與物料管理14.0清華大學中咨聯管理研究中心TEL造途程安排的優缺點1、可根據交貨期限而決定各工作、設備、零件或制品的先后次序，以利、可根據交貨期限而決定各工作、設備、零件或制品的先后次序，以利制造日程的安排；制造日程的安排；2、只要根據制造途程表就可以向各制程分配作業；、只要根據

33、制造途程表就可以向各制程分配作業；3、不必擔心各制程的工作會受其后制程的干擾。只有根據開工與完工的、不必擔心各制程的工作會受其后制程的干擾。只有根據開工與完工的時間，就可以運用自如地對機器或作業人員分配工作；時間，就可以運用自如地對機器或作業人員分配工作；4、因為開工與完工日期已有寬放存在，故可以緩和交貨期或生產周期的、因為開工與完工日期已有寬放存在，故可以緩和交貨期或生產周期的矛盾，既確保交貨期內交貨而又不影響操作負擔；矛盾，既確保交貨期內交貨而又不影響操作負擔；5、訂貨生產的工廠有了制造途程安排，工作就有了計劃，并且可據此事、訂貨生產的工廠有了制造途程安排，工作就有了計劃，并且可據此事先得

34、到客戶的諒解避免接受緊急訂單以減少延誤交貨期的機會。先得到客戶的諒解避免接受緊急訂單以減少延誤交貨期的機會。1、制造日程安排過分呆板；、制造日程安排過分呆板；2、缺乏機動性；、缺乏機動性；因此必須時常調查制作情況，適時適地修訂制程的倒算號碼，以提高工作因此必須時常調查制作情況，適時適地修訂制程的倒算號碼，以提高工作操作穩定性，并應付中小企業訂貨量的變動。操作穩定性，并應付中小企業訂貨量的變動。From *From *生產運營計劃與物料管理14.0清華大學中咨聯管理研究中心TEL定訂單的生產周期秘訣根據訂單數量、制程、轉移批量和生產節拍根據訂單數量、制程、轉移批量和

35、生產節拍確定生產周期確定生產周期工序工序1工序工序2工序工序3工序工序4500件件/天天400件件/天天480件件/天天450件件/天天1、每次轉移批量、每次轉移批量400件，（件，（3800+400+400+400）1/400=12.5天天2、每次轉移批量、每次轉移批量200件，（件，（3800+200+200+200）1/400=11天天3、每次轉移批量、每次轉移批量1件，（件，（3800件件+1+1+1）1/400=9.5天天生產周期生產周期=各工序轉移批量之和各工序轉移批量之和生產節拍生產節拍From *From *生產運營計劃與物料管理14.0清華大學中咨聯管理研究中心TEL：075

36、5-83432598生產周期秘訣論證一#天天坯料坯料 設備設備1在制品余數在制品余數設備設備2在制品在制品設備設備3在制品在制品設備設備4在制品在制品成品成品1330010040000022800200400400003230030040040040004180040040040040040051300500400400400800680060040040040012007300700400400400160080600400400400200090200400400400240010002004004002800110002004003200120000200360013000003800F

37、rom *From *生產運營計劃與物料管理14.0清華大學中咨聯管理研究中心TEL戰演練：生產能力計劃編排#客戶名稱來單順序產品名稱產品數量注塑工時噴油工時絲印工時交貨期A1電話機外殼18000個1個/1分鐘1個/0.3分鐘1個/0.3分鐘20天B2手機外殼35000個1個/0.8分鐘1個/0.20分鐘1個/0.2分鐘30天C3MP340000個1個/0.5分鐘1個/0.15分鐘1個/0.15分鐘15天D4電視機外殼15000個1個/2分鐘1個/0.6分鐘1個/0.6分鐘40天 這是一家注塑公司這是一家注塑公司6月份的生產訂單，請根據以下資料編制月度生產計劃和月

38、份的生產訂單，請根據以下資料編制月度生產計劃和生產作業計劃。生產作業計劃。 該公司有注塑機該公司有注塑機3臺，噴油生產線一條，手工絲印臺臺，噴油生產線一條，手工絲印臺1臺，一班制。臺，一班制。From *From *生產運營計劃與物料管理14.0清華大學中咨聯管理研究中心TEL考答案：測算表產品名稱注塑產能個/ 天噴油產能個/天絲印產能個/天負荷生產周期（天）交貨期期量標準生產排序注塑噴油絲印總周期批次批量排序交貨期周期延誤1臺3臺From *From *生產運營計劃與物料管理14.0清華大學中咨聯管理研究中心TELrom *From

39、 *生產運營計劃與物料管理14.0清華大學中咨聯管理研究中心TEL測式生產下的工作指派 1、采用權利集中式的工作指派采用權利集中式的工作指派：在采用權利集中式的工作指派時，工作指派者：在采用權利集中式的工作指派時，工作指派者依安排妥當的制造日程而下達制造命令。制造部門接到指令后根據制造日程的安排依安排妥當的制造日程而下達制造命令。制造部門接到指令后根據制造日程的安排執行制造工作即可。執行制造工作即可。 在預測式生產的工廠里，產品較單純，制造途程較標準化，因此生管部門對每部在預測式生產的工廠里，產品較單純，制造途程較標準化，因此生管部門對每部機器能量與速度，員工技術

40、素質與工作效率以及廠內物料搬運等易于了解并能有效機器能量與速度，員工技術素質與工作效率以及廠內物料搬運等易于了解并能有效控制，因此推行權利集中式的工作指派效果較佳。在權利集中式的工作指派里，制控制，因此推行權利集中式的工作指派效果較佳。在權利集中式的工作指派里，制造部門的一切工作安排及工作進度，均以生管部門開出的制造命令單為依據。造部門的一切工作安排及工作進度，均以生管部門開出的制造命令單為依據。2、瓶頸工序的分析與對策：、瓶頸工序的分析與對策：（1）、利用晚上或節假日加班，并考慮采用兩班制、三班制；）、利用晚上或節假日加班，并考慮采用兩班制、三班制；（2）、增加臨時員工或正式員工；）、增加臨

41、時員工或正式員工；（3）、部分工作委外加工；）、部分工作委外加工；（4）、依靠廠內其他制造單位制造；）、依靠廠內其他制造單位制造；（5）、增加設備。）、增加設備。From *From *生產運營計劃與物料管理14.0清華大學中咨聯管理研究中心TEL測式生產下的工作跟催1、臨時性的工作與緊急訂單太多；、臨時性的工作與緊急訂單太多；2、客戶訂貨變更頻頻，致使生產計劃不時變更；、客戶訂貨變更頻頻，致使生產計劃不時變更；3、物料供應不繼，生產線時常因斷料而停工；、物料供應不繼，生產線時常因斷料而停工；4、生產線上不良品與修理工作太多；、生產線上不良品與修理工作太多；5、機

42、器設備保養不周，時常發生故障；、機器設備保養不周，時常發生故障；6、作業人員流動性太高；、作業人員流動性太高；7、原生產計劃與工作指派不妥，致使制造進度無法按照工作指派、原生產計劃與工作指派不妥，致使制造進度無法按照工作指派的進度進行。的進度進行。From *From *生產運營計劃與物料管理14.0清華大學中咨聯管理研究中心TEL單式生產下的工作指派 采用權利分散式的工作指派采用權利分散式的工作指派：生產工廠工作指派，由于生管部門不容易把握：生產工廠工作指派，由于生管部門不容易把握制程現狀，故將工作指派有關的功能，由制造部門的管理人負責去推動。制程現狀，故將工作

43、指派有關的功能，由制造部門的管理人負責去推動。 在訂單生產的工廠里，由于產品復雜，制造途程難以標準化，生管部門對每臺機在訂單生產的工廠里，由于產品復雜，制造途程難以標準化，生管部門對每臺機器各種生產能力與速度難以了解，員工對自身的技術素質與工作效率以及制造途程器各種生產能力與速度難以了解，員工對自身的技術素質與工作效率以及制造途程安排方式與物料搬運等情形難以充分了解并無法作有效的控制，因此推行權利分散安排方式與物料搬運等情形難以充分了解并無法作有效的控制，因此推行權利分散的工作指派，才易于得到生產管制的效果。的工作指派，才易于得到生產管制的效果。From *From *生產運營計劃與物料管理1

44、4.0清華大學中咨聯管理研究中心TEL急訂單的類別緊急訂單緊急訂單可處理可處理內部管理造成內部管理造成不可處理不可處理客戶造成客戶造成處理方式處理方式早期處理早期處理處理方式處理方式盡快處理盡快處理接與不接單接與不接單From *From *生產運營計劃與物料管理14.0清華大學中咨聯管理研究中心TEL急訂單的7種處理方法檢討避免組織不協調造成的緊急訂單檢討避免組織不協調造成的緊急訂單 確立確立“ “期間內生產計劃不變更期間內生產計劃不變更” ”之插單原則之插單原則 預留預留3%-5%3%-5%的產能以應付急需的產能以應付急需 利用半

45、成品、成品修改利用半成品、成品修改 利用加班支援等內部協調方式處理利用加班支援等內部協調方式處理 利用外包、調貨等外部資源利用外包、調貨等外部資源 采用分批交貨、產品修改等客戶協調方式采用分批交貨、產品修改等客戶協調方式From *From *生產運營計劃與物料管理14.0清華大學中咨聯管理研究中心TEL品外包的四大原則負荷大于產能負荷大于產能自制成本大于外包價格自制成本大于外包價格外包可獲得較佳品質外包可獲得較佳品質技術無法解決或無特殊設備技術無法解決或無特殊設備From *From *生產運營計劃與物料管理14.0清華大學中咨聯管理研究中心TEL：0755-8

46、3432598應避免外包的六大規則所供料極昂貴所供料極昂貴物品易破損或品質易變化物品易破損或品質易變化體積、重量均大，運雜費多而加工費少體積、重量均大，運雜費多而加工費少一次發包數量少，且金額不大一次發包數量少，且金額不大開發中的產品或組件、品質、交期不易掌握開發中的產品或組件、品質、交期不易掌握外包價格與自制成本相近外包價格與自制成本相近From *From *生產運營計劃與物料管理14.0清華大學中咨聯管理研究中心TEL應采取外包的五種情形有泄漏特殊技術或機密之考慮外包品質及交期不能符合要求外包品之作業及品質有重大影響產品檢驗困難，需作制程管制外包價格大于自制

47、成本From *From *生產運營計劃與物料管理14.0清華大學中咨聯管理研究中心TEL度分析坐標圖日期計劃實際差異當日累計當日累計當日累計150502525252526011075100151037018050150203049027075225154551253951003252570617056515047520907210775225700157582501025300100050259200122520012000251015013752001400502512345678910日期日期產量產量50200350500650800950110012501

48、40015501700計劃數計劃數實際數實際數累計數累計數當日數當日數From *From *生產運營計劃與物料管理14.0清華大學中咨聯管理研究中心TEL程分析（生產周期分析）日日 期期12345678910投投 入入 量量當當 日日822112132累累 計計810121314141617202222交交 付付 量量 當當 日日131121242累累 計計14568911151717結存量結存量898886765570123456789 1024681012141618202224數量數量時間時間投入累計線投入累計線在制在制品數品數交付累計線交付累計線某零件某

49、工序生產動態指示圖某零件某工序生產動態指示圖某工序平均生產周期某工序平均生產周期某工序計劃期的結存累計某工序計劃期的結存累計某工序計劃期的交付累計某工序計劃期的交付累計本例平均生產周期本例平均生產周期70174.1天天From *From *生產運營計劃與物料管理14.0清華大學中咨聯管理研究中心TEL成品流轉和占有量控制方法嚴格執行半成品收發、儲嚴格執行半成品收發、儲存和原始憑證、臺帳、報存和原始憑證、臺帳、報表管理制度表管理制度建立半成品儲備定額和生建立半成品儲備定額和生產成套性檢查制度，定期產成套性檢查制度，定期檢查半成品進出和庫存定檢查半成品進出和庫存定額

50、額定期清點盤存，保證半成定期清點盤存，保證半成品帳實相符品帳實相符From *From *生產運營計劃與物料管理14.0清華大學中咨聯管理研究中心TEL產進度異常因應對策表異常項目異常項目異常現象異常現象因應對策因應對策計劃不當計劃不當(應排未排應排未排)影響生產及交貨影響生產及交貨1.報告報告/通知相關部門通知相關部門2.依交期管理制度處理依交期管理制度處理應生產未生產應生產未生產影響生產進度影響生產進度1.生產看板反應生產看板反應2.發出異常報告通知相關部門發出異常報告通知相關部門3.應至少于排程日前應至少于排程日前3天具體反應天具體反應應完成未完成應完成未完

51、成應入庫未入庫應入庫未入庫影響出貨影響出貨1.生產看板反應生產看板反應2.發現時即刻反應發現時即刻反應補生產補生產(尾數尾數)影響出貨影響出貨1.查核在制品狀況查核在制品狀況2.發出新的生產命令發出新的生產命令From *From *生產運營計劃與物料管理14.0清華大學中咨聯管理研究中心TEL期作業及管制重點管制項目管制項目作業及管制重點作業及管制重點交期設定交期設定1.銷售部門依據銷售部門依據“產能負荷分析產能負荷分析”、“出貨日程表出貨日程表”及客戶需求定訂及客戶需求定訂“交期交期”;2.生管部門依據生管部門依據“排程原則排程原則”及及“產能負荷分析產能負荷

52、分析”編制編制“生產計劃生產計劃”確定確定“交期交期”;3.緊急訂單須先協調相關部門后緊急訂單須先協調相關部門后,排定排定“交期交期”.交期變更交期變更1.提前提前 2.延后延后3.取消取消1.銷售部門發出銷售部門發出“交期變更聯絡單交期變更聯絡單”通知相關部門通知相關部門;2.生管部門修改生管部門修改“交期預定表交期預定表”,并發出并發出“進度修訂通知進度修訂通知”調整調整“生產計劃生產計劃”.生產異常生產異常1.依對異常的原因分析依對異常的原因分析,采取相應的對策采取相應的對策;2.影響影響“交期交期”的責任部門的責任部門,向生管部門呈報向生管部門呈報“延誤報告延誤報告”,以便生管同銷售協

53、調以便生管同銷售協調“交期交期”的修正的修正.From *From *生產運營計劃與物料管理14.0清華大學中咨聯管理研究中心TEL本控制的三大方法材料費用的日常控制材料費用的日常控制按圖紙、工藝、工裝要求進行操作按圖紙、工藝、工裝要求進行操作實行首檢，防止成批報廢實行首檢，防止成批報廢監督設備使用情況，不合要求不開工監督設備使用情況，不合要求不開工實行限額發料制度實行限額發料制度控制生產批量控制生產批量工資費用的日常控制工資費用的日常控制制定工時定額制定工時定額控制出勤率控制出勤率提高工時利用率提高工時利用率合理派工合理派工間接費用的日常控制間接費用的日常控制車

54、間管理費按定額控制車間管理費按定額控制采用預算開支手冊采用預算開支手冊廠內代用卷廠內代用卷指標分到班組和個人指標分到班組和個人From *From *生產運營計劃與物料管理14.0清華大學中咨聯管理研究中心TEL：0755-834325983P生產管理模式 “3P”生產管理模式，是一種以計劃為主線的生產管理模式，生產管理模式，是一種以計劃為主線的生產管理模式，指的指的是：產前計劃、產中監控、產后總結。指的指的是：產前計劃、產中監控、產后總結。產前計劃產前計劃勞動組合勞動組合工藝準備工藝準備物料配合物料配合設備配置設備配置動力保證動力保證產中監控產中監控進度控制進度控制成本控制成本控制品質控制品

55、質控制材料控制材料控制安全控制安全控制產后總結產后總結進度總結進度總結成本總結成本總結合格率總結合格率總結材料耗用總結材料耗用總結工資投入總結工資投入總結工時投入總結工時投入總結下一輪計劃下一輪計劃From *From *生產運營計劃與物料管理14.0清華大學中咨聯管理研究中心TELWD三級計劃管理模式 “MWD”三級計劃管理模式，指的是：月（三級計劃管理模式，指的是：月（Month)計劃為龍頭，周（計劃為龍頭，周（Week）計劃為指導，日（計劃為指導，日（Day）計劃為目標的三級計劃管理。）計劃為目標的三級計劃管理。及時的月計劃及時的月計劃明確各車間的具體生產內

56、容，又給車間具體安排生產留有一定的自主權和空間完善的周計劃完善的周計劃除了日程安排外，更注重各方面的配合作業，如：物料配置，圖紙及工藝資料發放。留有一定生產變更余地詳細的日計劃詳細的日計劃日計劃是一種非常詳細的計劃，日計劃一般在執行前的一周至3天內制定，變化不大，不應隨意改動月計劃重點月計劃重點1、客戶訂單；2、庫存情況3、以產品數量制定；4、各車間的銜接；5、各車間工作量平衡周計劃重點周計劃重點1、以產品數量制定；2、各車間的銜接；3、各車間工作量平衡4、產品生產的配套日計劃重點日計劃重點1、明確到產品零部件；2、明確到日加工量；3、明確到個人4、日計劃公布于看板From *From *生產

57、運營計劃與物料管理14.0清華大學中咨聯管理研究中心TEL單跟蹤報告表訂單編號客戶名稱產品名稱交貨期完成情況滯后天數審批：審批：復核：復核：帳單：帳單：From *From *生產運營計劃與物料管理14.0清華大學中咨聯管理研究中心TEL單生產監控表訂單編號客戶名稱交貨期計劃數量工序完成數量完成情況描述ABCABC說明審批：審批：復核：復核：報表：報表：日期：日期：From *From *生產運營計劃與物料管理14.0清華大學中咨聯管理研究中心TEL料耗用統計表材料名稱規格單位理論用量實際耗用統計利用 率

58、單價小計備注產品代號：產品代號：名稱：名稱：計劃數量：計劃數量：制表：制表：日期：日期：From *From *生產運營計劃與物料管理14.0清華大學中咨聯管理研究中心TEL車間（班組）計劃完成情況監控表項目內容當日生產計劃計劃完成情況未完成情況及原因改進措施備注部門：部門：日期：日期：主管：主管：報表：報表：From *From *生產運營計劃與物料管理14.0清華大學中咨聯管理研究中心TEL場作業狀況監察表時間作業人數作業準備人數非作業人數現場人員總數空置工作臺數量作業率備注部門：部門：日期：日期：審批：審批：制表：制表：From

59、 *From *生產運營計劃與物料管理14.0清華大學中咨聯管理研究中心TEL備使用狀況監察表時間機臺總數開機數量未開機數量開機率備注審批：審批：制表：制表：日期：日期：From *From *生產運營計劃與物料管理14.0清華大學中咨聯管理研究中心TEL線物品滯留時間監控表在線物品數量上線日期下線日期在線時間備注批號產品型號零部件名稱生產線：生產線：日期：日期：審批：審批：制表：制表：From *From *生產運營計劃與物料管理14.0清華大學中咨聯管理研究中心TEL單生產總結報告表訂單編號客戶投產時

60、間完成時間人工投入車間一車間二車間三工資投入車間一車間二車間三材料投入車間一車間二車間三管理費用均 攤廠級車間級主要品質問 題一般品質問題重大品質問題品質合格率備注審批：審批：復核：復核：報表：報表：日期：日期：From *From *生產運營計劃與物料管理14.0清華大學中咨聯管理研究中心TEL單生產分析報告表產品代號及名稱計劃數量生產數量人工投入工資投入材料投入人均日產合格率備注計劃實際計劃實際計劃實際合計審批：審批：復核：復核：報表：報表：日期：日期：訂單編號：訂單編號：生產日期：自生產日期：自 至至From *From *生產運營計劃與物料管理14.0清華