1、汾西礦業(yè)集團(tuán)公司二C一五年工資分配方案第一章 總 則第一條 為了充分發(fā)揮工資分配調(diào)節(jié)的經(jīng)濟(jì)杠桿作用， 進(jìn)一步加強(qiáng)工資分配宏觀調(diào)控和完善企業(yè)內(nèi)部工資分配激 勵(lì)與約束管理機(jī)制 ,充分調(diào)動(dòng)廣大職工的工作積極性， 促進(jìn)企 業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，保障集團(tuán)公司的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與和諧穩(wěn) 定發(fā)展。根據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)和上級(jí)部門關(guān)于工資分配管理 的政策規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，特制定汾西礦業(yè)集團(tuán)公司二 O五年工資分配方案（以下簡(jiǎn)稱本方案）。第二條 指導(dǎo)思想 遵循國(guó)家法律、法規(guī)和上級(jí)部門關(guān)于工資指導(dǎo)線、最低 工資標(biāo)準(zhǔn)制度、集體合同等工資分配管理的政策規(guī)定，以集 團(tuán)公司 2015 年安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及總體工作部署為目標(biāo)， 積極圍

2、繞公司“降本提效、核崗定編定員、分流轉(zhuǎn)崗”的工 作要求，依據(jù)基本工資制度管理規(guī)定和按勞分配原則，結(jié)合 各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性質(zhì)、職工工作崗位屬性劃分區(qū)域類型和崗 位人員類別進(jìn)行工資分配與合理傾斜調(diào)節(jié)，進(jìn)一步細(xì)化年度 工資總額預(yù)算管理和理順各類人員的工資分配關(guān)系，對(duì)各單 位的績(jī)效工資繼續(xù)實(shí)行與其經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)掛鉤計(jì)提和考核 的分配辦法，不斷完善以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為主導(dǎo)的工資決定與 增長(zhǎng)聯(lián)動(dòng)機(jī)制。第三條 堅(jiān)持原則1 .堅(jiān)持“兩同步”和“雙重”調(diào)控的原則。對(duì)各單位的 工資分配要與經(jīng)濟(jì)效益緊密掛鉤，職工工資總額的增長(zhǎng)與經(jīng) 濟(jì)效益增長(zhǎng)幅度同步，職工工資水平的增長(zhǎng)與勞動(dòng)生產(chǎn)率增 長(zhǎng)幅度同步，并實(shí)行職工工資總額與工資水

3、平雙重調(diào)控。2 .堅(jiān)持差異化管理和有利于加強(qiáng)與完善工資分配宏觀 調(diào)控的原則。根據(jù)不同所有制結(jié)構(gòu)和管理現(xiàn)狀，為了合理把 控不同類別單位及人員之間工資的平穩(wěn)性，對(duì)所屬原存量單 位、股份制單位，實(shí)行不同的工資分配管控辦法。對(duì)所屬原存量單位繼續(xù)實(shí)行績(jī)效工資與其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù) 量指標(biāo)掛鉤計(jì)提，按經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行績(jī)效考核獎(jiǎng)罰的 工資分配辦法。對(duì)宜興、香源股份制煤業(yè)公司，按管理現(xiàn)狀分別比照相 近存量礦井單位的工資掛鉤計(jì)提與考核辦法進(jìn)行分配確認(rèn) 管控。對(duì)資源整合股份制公司，建議根據(jù)公司法和工資分 配政策及工資總額預(yù)算管理規(guī)定進(jìn)行工資分配管理，具體事 項(xiàng)由各公司股東會(huì)或職代會(huì)審議確定。集團(tuán)公司對(duì)其自主工 資分配

4、管理業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)管控。3 .堅(jiān)持工資分配按不同區(qū)域、 不同板塊和不同崗位劃分 類別合理傾斜的原則。為體現(xiàn)各單位所處不同地域的邊遠(yuǎn)艱 苦程度及不同崗位工作的特異性，合理拉開不同地域單位、 不同崗位人員的工資分配檔次及收入差距，以鼓勵(lì)各類人員 努力提高技能，向苦、臟、累、險(xiǎn)崗位及邊遠(yuǎn)艱苦地區(qū)的合 理流動(dòng)，對(duì)各單位及不同工作崗位人員進(jìn)行區(qū)域、崗位類別 劃分，并實(shí)行系數(shù)調(diào)節(jié)的工資傾斜制度。4. 堅(jiān)持依法、依規(guī)、公平、公正的原則。按照國(guó)家相關(guān) 法規(guī)，在注重績(jī)效的同時(shí)，統(tǒng)籌兼顧不同單位、不同人員的 經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，合理調(diào)節(jié)各單位和各類人員之間的工資收入水平，理順領(lǐng)導(dǎo)薪酬與職工工資水平的合理關(guān)系。5. 堅(jiān)持工

5、資分配“集團(tuán)公司統(tǒng)一管理與二級(jí)單位自主管 理相結(jié)合”的原則。集團(tuán)公司按照“公司對(duì)二級(jí)單位、二級(jí) 單位對(duì)隊(duì)（車間） 、隊(duì)（車間）對(duì)班組和班組對(duì)個(gè)人”的工 資分配管理體系，對(duì)各單位實(shí)行工資掛鉤計(jì)提與考核的宏觀 分配管理，其工資總額以月度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成量預(yù)結(jié)算提 取，按年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的總完成量考核清算。各單位的內(nèi)部工資分配，要遵循勞動(dòng)法 、勞動(dòng)合同 法、工資支付暫行規(guī)定 、最低工資標(biāo)準(zhǔn) 等法律、 法規(guī)， 按照基本工資制度管理規(guī)定和按勞分配原則，根據(jù)集團(tuán)公司 批準(zhǔn)的允許分配使用工資總額和各單位對(duì)不同崗位類別人 員的績(jī)效考核規(guī)定，對(duì)職工工資支付實(shí)行計(jì)時(shí)或計(jì)件工資并 按工作質(zhì)量指標(biāo)綜合績(jī)效考核的自主微觀分配

6、管理。同時(shí)， 對(duì)低崗位工資收入的職工遵循最低工資標(biāo)準(zhǔn)制度，維護(hù)職工 的合法權(quán)益。第二章 工資總額預(yù)算基數(shù)的構(gòu)成、核定與提取第四條 集團(tuán)公司 結(jié)合年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)和工資 總額預(yù)算，按照工資指導(dǎo)線政策規(guī)定關(guān)于“保底、限高和擴(kuò) 中”的工資分配管理工作思路， 對(duì)各單位核定年度 工資 總額 預(yù)算基數(shù)。各單位的總額預(yù)算基數(shù)，由“各類崗位人員工資 總額和領(lǐng)導(dǎo)人員年度薪酬總額”兩部分構(gòu)成。各類崗位人員 工資總額預(yù)算基數(shù)，是以核崗定編定員為基礎(chǔ)，按照對(duì)單位 區(qū)域類型劃分的傾斜工資比例系數(shù)和對(duì)崗位人員類別劃分 的工資分配基準(zhǔn)水平比例系數(shù)進(jìn)行核定，并按工資分配管理 辦法的有關(guān)規(guī)定分別提取。領(lǐng)導(dǎo)人員年度薪酬總額預(yù)

7、算基數(shù) 的構(gòu)成、核定與提取，按照薪酬管理辦法和集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行第五條 區(qū)域類型工資的核定。為了合理區(qū)分不同地域 單位及職工的工資收入差別，根據(jù)所屬單位不同的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 性質(zhì)和所處地域的艱苦程度，對(duì)單位劃分區(qū)域類型、核定工 資傾斜調(diào)節(jié)比例系數(shù)。1.各單位按所處的不同區(qū)域劃分為四大類。 第一類：賀西礦、雙柳礦（左權(quán)各礦、正佳類同） 第二類：中興礦、 （香源煤業(yè)類同） 第三類：河?xùn)|礦、柳灣礦、水峪礦、高陽礦、曙光礦、 南關(guān)礦、中盛礦、 （宜興煤業(yè)、正新、孝義公司各礦類同）第四類：洗煤廠、設(shè)備修造廠、化工公司、發(fā)電廠、水 泥廠、工程、建安、營(yíng)運(yùn)、供電公司、煤層氣開發(fā)公司、多 經(jīng)廠點(diǎn)、后勤服務(wù)、費(fèi)用

8、等單位設(shè)備修造廠、供用電分公司、營(yíng)運(yùn)分公司、化工公司和 煤層氣開發(fā)公司所屬的各分廠、變電所、集運(yùn)站、混裝炸藥 站和發(fā)電站所處的地域，隨所在或相近地域單位的區(qū)域類型 劃分歸類。2.各區(qū)域類型間的工資傾斜調(diào)節(jié)比例系數(shù)，以第四區(qū)域 類為基準(zhǔn)分別傾斜提高 10% 。第六條 崗位分類別工資的核定。為了合理區(qū)分不同崗 位類別人員的工資水平分配關(guān)系，體現(xiàn)對(duì)同類別崗位人員工 資水平分配的同一性，以核崗定編定員為基礎(chǔ)進(jìn)行分類別， 核定工資分配基準(zhǔn)水平比例系數(shù)。1. 各類崗位人員及工資分配基準(zhǔn)水平比例系數(shù)為：采掘 開崗位類 2.60 、井下輔助崗位類 2.00 、地面生產(chǎn)崗位類 1.60 、 機(jī)關(guān)管理部門 1.4

9、0 、后勤服務(wù)崗位類 1.00 。2. 富余待崗人員工資分配基準(zhǔn)水平比例系數(shù)： 各單位各類崗位在冊(cè)人數(shù)與核崗定編定員人數(shù)之差，為 富余待崗人員。其工資分配基準(zhǔn)水平比例系數(shù)，統(tǒng)一按后勤 服務(wù)崗位類系數(shù)的 80% 確定，工資收入水平差由各單位通過 實(shí)施分流轉(zhuǎn)崗或提高經(jīng)濟(jì)效益與創(chuàng)收而內(nèi)部自行調(diào)節(jié)。第七條 對(duì)各單位各類崗位人員的年度工資總額預(yù)算 基數(shù)核定后，集團(tuán)公司結(jié)合本年度工資總額預(yù)算調(diào)整變化情 況和按基本工資制度規(guī)定測(cè)算的工資構(gòu)成等因素，分解為基 礎(chǔ)工資和績(jī)效工資兩個(gè)單元。1 基礎(chǔ)工資單元是單位保障職工基本生活的部分，是對(duì)職工崗位工資、保留工資、年功工資等制度性工資的體現(xiàn)， 其分配支付按照崗位績(jī)效

10、工資制度管理辦法的有關(guān)規(guī)定執(zhí) 行，不與單位的經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)掛鉤，集團(tuán)公司對(duì)各單位以年 度核定分解基數(shù)，按月度均衡額逐月提取。2 .績(jī)效工資單元是體現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益的工資部分，與單位的經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)掛鉤聯(lián)動(dòng)提取，即以各單位年度核定分解 基數(shù)為基準(zhǔn)，按生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)量指標(biāo)的權(quán)重比例掛鉤計(jì)提和按 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量指標(biāo)的考核獎(jiǎng)罰浮動(dòng)提取,并實(shí)行以單位月度指標(biāo)完成量預(yù)結(jié)算提取，按年度指標(biāo)總完成量考核清算的分 配提取方式。各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)量指標(biāo)與其績(jī)效工資掛鉤聯(lián) 動(dòng)的計(jì)提方式分為：對(duì)原煤生產(chǎn)板塊單位的績(jī)效工資，按精煤產(chǎn)量、開拓、 掘進(jìn)進(jìn)尺和瓦斯抽采量等指標(biāo)所占的不同權(quán)重比例分別掛 鉤計(jì)提。對(duì)非煤生產(chǎn)板塊單位的績(jī)效工資，

11、按不同的權(quán)重比例分 別與產(chǎn)品量與收入指標(biāo)掛鉤計(jì)提工資。對(duì)多經(jīng)廠點(diǎn)、后勤服務(wù)板塊單位的績(jī)效工資，按收入和 利潤(rùn)指標(biāo)掛鉤計(jì)提工資。第八條各單位礦處級(jí)管理人員薪酬總額預(yù)算基數(shù)，是 根據(jù)汾西礦業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位（副處級(jí)及以上）班子成員年度 薪酬管理辦法和集團(tuán)公司的規(guī)定進(jìn)行測(cè)算核定，并按照薪酬 分配管理規(guī)定，實(shí)行統(tǒng)一按月度預(yù)支付，年度經(jīng)考核后清算 兌現(xiàn)。第九條對(duì)宜興、香源股份制煤業(yè)公司工資總額預(yù)算基 數(shù)的核定與考核提取確認(rèn)，按照本辦法的有關(guān)規(guī)定實(shí)施同步 分配管控。第三章 掛鉤指標(biāo)計(jì)提績(jī)效工資第十條對(duì)低瓦斯生產(chǎn)礦井實(shí)行績(jī)效工資與精煤產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺及開拓進(jìn)尺指標(biāo)掛鉤計(jì)提，掛鉤比例分別占核定績(jī) 效工資基數(shù)的50%

12、、20%和30%。其計(jì)提單價(jià)分別為:精煤產(chǎn)量計(jì)提單價(jià) =月核定績(jī)效工資（元）X 50 % 月計(jì)劃精煤產(chǎn)量（噸）掘進(jìn)進(jìn)尺計(jì)提單價(jià)=月核定績(jī)效工資（元）X 20 % 月計(jì)劃掘進(jìn)進(jìn)尺（米）開拓進(jìn)尺計(jì)提單價(jià)=月核定績(jī)效工資（元）X 30 % 月計(jì)劃開拓進(jìn)尺（米）其中：河?xùn)|煤業(yè)洗煤廠投產(chǎn)前，實(shí)行績(jī)效工資與質(zhì)量合格的原煤折算量、商品煤銷量、掘進(jìn)進(jìn)尺和開拓進(jìn)尺指標(biāo)掛 鉤計(jì)提，掛鉤比例分別占核定績(jī)效工資基數(shù)的45%、15%、15%和25%。其計(jì)提單價(jià)分別為：月核定績(jī)效工資（亓）X 45 %原煤折算量計(jì)提單價(jià)=月計(jì)劃原煤折算量（噸）商品煤銷量計(jì)提單價(jià)= 月核定績(jī)效工資（元）X 15 %月計(jì)劃商品煤銷量（噸）掘進(jìn)

13、進(jìn)尺計(jì)提單價(jià)=開拓進(jìn)尺計(jì)提單價(jià)=月核定績(jī)效工資（元）X 15 % 月計(jì)劃掘進(jìn)進(jìn)尺（米）月核定績(jī)效工資（元）X 25 % 月計(jì)劃開拓進(jìn)尺（米）其質(zhì)量合格的原煤折算量，是指以發(fā)熱量為4500大卡標(biāo)準(zhǔn)的折算量。第十一條對(duì)咼瓦斯生產(chǎn)礦井賀西、雙柳和中興礦，實(shí)行績(jī)效工資與精煤產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺、開拓進(jìn)尺和瓦斯抽采量指標(biāo)掛鉤計(jì)提，掛鉤比例分別占核定績(jī)效工資基數(shù)的40%、月核定績(jī)效工資（元）X 20 % 月計(jì)劃瓦斯抽采量（立方米）20%、20%和20%。其計(jì)提單價(jià)分別為：精煤產(chǎn)量計(jì)提單價(jià) =月核定績(jī)效工資（元）X 40 % 月計(jì)劃精煤產(chǎn)量（噸）掘進(jìn)進(jìn)尺計(jì)提單價(jià)=月核定績(jī)效工資（元）X 20 % 月計(jì)劃掘進(jìn)進(jìn)尺（

14、米）開拓進(jìn)尺計(jì)提單價(jià)=月核定績(jī)效工資（元）X 20 % 月計(jì)劃開拓進(jìn)尺（米）瓦斯抽采量計(jì)提單價(jià)=第十二條對(duì)股份制宜興煤業(yè)績(jī)效工資的計(jì)提，比照低瓦斯礦井的掛鉤指標(biāo)計(jì)提辦法執(zhí)行；對(duì)香源煤業(yè)績(jī)效工資的 計(jì)提，比照咼瓦斯礦井的掛鉤指標(biāo)計(jì)提辦法執(zhí)行。第十二條 生產(chǎn)礦井單位在掛鉤指標(biāo)計(jì)提績(jī)效工資的 基礎(chǔ)上，對(duì)掛鉤計(jì)提主要指標(biāo)（精煤產(chǎn)量、原煤折算量、商 品煤銷量、瓦斯抽采量）超計(jì)劃完成的部分，按完成幅度劃 分比例的區(qū)間量實(shí)行臺(tái)階加價(jià)增提績(jī)效工資。掛鉤指標(biāo)以累 計(jì)考核，增提工資按月度提取。1.各指標(biāo)累計(jì)超計(jì)劃完成量實(shí)行臺(tái)階加價(jià)增提績(jī)效工 資，超計(jì)劃5%以內(nèi)部分，按當(dāng)月計(jì)提單價(jià)的一倍增提，超 計(jì)劃5-10%以內(nèi)

15、部分，按當(dāng)月計(jì)提單價(jià)的二倍增提，超計(jì)劃10%以上部分，按當(dāng)月計(jì)提單價(jià)的三倍增提。2 .為鼓勵(lì)雙柳礦向介休洗煤廠調(diào)入洗原煤，對(duì)其實(shí)行超調(diào)入洗量績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)工資。調(diào)入洗原煤量比計(jì)劃每超一噸，增 提績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)工資30元。為了合理控制超計(jì)劃完成部分加價(jià)增提的工資額與該 指標(biāo)掛鉤績(jī)效工資基數(shù)的關(guān)系，對(duì)臺(tái)階加價(jià)增提的工資額以 該指標(biāo)按權(quán)重掛鉤績(jī)效工資基數(shù)的50%封頂限高。第十四條對(duì)介休洗煤廠實(shí)行績(jī)效工資與精煤產(chǎn)量、精煤配煤量和選煤服務(wù)中心的維修服務(wù)收入指標(biāo)掛鉤計(jì)提，掛 鉤比例分別占核定績(jī)效工資基數(shù)的50%、40%和10%。其精煤產(chǎn)量計(jì)提單價(jià)=月核定績(jī)效工資（元）50 %計(jì)提單價(jià)分別為：月計(jì)劃精煤產(chǎn)量（噸）月核定

16、績(jī)效工資（元）X 40 %精煤配煤量計(jì)提單價(jià)=月計(jì)劃精煤配煤量（噸）月核定績(jī)效工資（元）x 10 %維修服務(wù)收入計(jì)提單價(jià)=月計(jì)劃維修服務(wù)收入（萬元）第十五條 對(duì)營(yíng)運(yùn)分公司實(shí)行績(jī)效工資與站臺(tái)發(fā)運(yùn)煤炭量和機(jī)車調(diào)運(yùn)煤炭量指標(biāo)掛鉤計(jì)提，掛鉤比例分別占核定績(jī)效工資基數(shù)的60%和40%。其計(jì)提單價(jià)分別為：月核定績(jī)效工資（元）X60 % 發(fā)運(yùn)煤炭量計(jì)提單價(jià)=月月計(jì)劃發(fā)運(yùn)量（元噸） 調(diào)運(yùn)煤炭量計(jì)提單價(jià)=月核定績(jī)效工資量（元萬噸4° % 月計(jì)劃調(diào)運(yùn)量（萬噸）第十六條對(duì)非煤生產(chǎn)性單位，其績(jī)效工資基數(shù)按不同的權(quán)重比例，實(shí)行不同指標(biāo)掛鉤計(jì)提工資。1 .工程公司、建安公司自營(yíng)部分實(shí)行總收入掛鉤計(jì)提工 資。總收

17、入計(jì)提工資= 月核定績(jī)效工資（元）月計(jì)劃總收入（萬元）2 .設(shè)備修造廠自營(yíng)部分實(shí)行營(yíng)業(yè)總收入和實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)額 掛鉤計(jì)提工資。總收入計(jì)提工資月核定績(jī)效工資（元）X60%月計(jì)劃總收入（萬元）利潤(rùn)計(jì)提工資=月核定績(jī)效工資X40% +（當(dāng)月實(shí)際完成利潤(rùn)一月計(jì)劃利潤(rùn)）x（0.5-1.0系數(shù)）減利時(shí)取系數(shù)1.0，增利時(shí)取系數(shù)0.5。3 .發(fā)電廠、煤層氣開發(fā)公司實(shí)行發(fā)電量和收入指標(biāo)掛鉤計(jì)提工資。發(fā)電量計(jì)提單價(jià)=月核定績(jī)效工資（元）X 50%月計(jì)劃發(fā)電量（萬度）收入計(jì)提工資=月核劃績(jī)效量資入（萬50%4 .水泥廠實(shí)行水泥產(chǎn)量和銷售收入指標(biāo)掛鉤計(jì)提工資。 水泥產(chǎn)量計(jì)提單價(jià)=月核定績(jī)效工資（元）X 50%月核定績(jī)效工

18、劃水泥產(chǎn)量0%噸）收入計(jì)提 資一月計(jì)劃水泥銷售收入（萬元）5 .化工公司實(shí)行炸藥、雷管產(chǎn)量和銷售收入指標(biāo)掛鉤計(jì) 提工資。月核定績(jī)效工資（元）X 25%炸藥產(chǎn)量計(jì)提單價(jià)=月計(jì)劃炸藥產(chǎn)量（噸）月核定績(jī)效工資（元）X 25%雷管產(chǎn)量計(jì)提單價(jià)=月計(jì)劃雷管產(chǎn)量（萬發(fā)）月核定績(jī)效工資（元）X 50% 月計(jì)劃銷售收入（萬元）收入計(jì)提工資=6 .供用電分公司實(shí)行供電量指標(biāo)掛鉤計(jì)提績(jī)效工資。供電量計(jì)提單價(jià)=月核定績(jī)效工資（元）月計(jì)劃供電量（萬度）第十七條 對(duì)其它多經(jīng)廠點(diǎn)板塊單位，以各占核定績(jī)效 工資基數(shù)50%的比例，實(shí)行收入、利潤(rùn)指標(biāo)掛鉤計(jì)提工資。 各單位收入指標(biāo)掛鉤計(jì)提工資分別為：1生活服務(wù)公司服務(wù)性收入指標(biāo)

19、掛鉤計(jì)提工資。收入計(jì)提工資月核定績(jī)效工資（元）X 50%收入計(jì)提工資月計(jì)劃服務(wù)收入（萬元）2 .物流貿(mào)易公司營(yíng)業(yè)收入指標(biāo)掛鉤計(jì)提工資。 口+ 月核定績(jī)效工資（元）X 50%收入計(jì)提工資=月計(jì)劃營(yíng)業(yè)收入（萬元）3.多種經(jīng)營(yíng)公司營(yíng)業(yè)收入指標(biāo)掛鉤計(jì)提工資。收入計(jì)提工資=月核定績(jī)效工資（元）X 50% 月計(jì)劃收入額（萬元）4.職工總醫(yī)院醫(yī)療收入指標(biāo)掛鉤計(jì)提工資。醫(yī)療收入工咨= 月核定績(jī)效工資（元）X 50%、咨月計(jì)劃醫(yī)療收入（萬元）各單位利潤(rùn)指標(biāo)掛鉤計(jì)提工資通用公式為：利潤(rùn)計(jì)提工資=月核定績(jī)效工資X50% +（當(dāng)月實(shí)際完成利潤(rùn)一月計(jì)劃利潤(rùn)）X（0.5-1.0系數(shù)）減利時(shí)取系數(shù)1.0，增利時(shí)取系數(shù)0.5

20、。第十八條 對(duì)物資供銷公司、員工學(xué)校、礦山救護(hù)大隊(duì)、 工程建設(shè)公司、運(yùn)銷管理中心、孝義煤礦管理公司和公司機(jī) 關(guān)的績(jī)效工資，按區(qū)域及崗位類別核定總額包干，按經(jīng)濟(jì)運(yùn) 行質(zhì)量指標(biāo)掛鉤考核獎(jiǎng)罰辦法的有關(guān)規(guī)定浮動(dòng)提取。第四章 附 則第十九條 本方案是集團(tuán)公司對(duì)各單位及職工工資分 配的具體實(shí)施依據(jù)和準(zhǔn)則，各單位工資總額預(yù)算基數(shù)核定 后，嚴(yán)格實(shí)行增人不增資、減人不減資，除成建制調(diào)動(dòng)職工 和政策性增資外一律不予調(diào)整。第二十條 為了強(qiáng)化職工工資收入與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益密 切相關(guān)的理念，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，對(duì)完不成利潤(rùn)指標(biāo)的單 位，其減少利潤(rùn)額的部分全部由工資抵補(bǔ)，對(duì)完成利潤(rùn)指標(biāo) 的單位，以其增利額按比例增提工資。即：對(duì)

21、生產(chǎn)礦井單位 超利潤(rùn)部分，按增利額的 50% 增提工資， 并不得潛虧；對(duì)地 面生產(chǎn)和多經(jīng)廠點(diǎn)等，其對(duì)外創(chuàng)收利潤(rùn)按比例增提工資（具 體考核方案另定） 。各單位特別是多經(jīng)廠點(diǎn)要保證利潤(rùn)指標(biāo) 完成情況的真實(shí)性，不能潛虧。第二十一條 為了加強(qiáng)績(jī)效工資掛鉤考核提取的嚴(yán)肅 性，減少或避免因考核指標(biāo)計(jì)劃與實(shí)際不同質(zhì)而造成提取工 資波動(dòng)幅度較大現(xiàn)象的發(fā)生，集團(tuán)公司相關(guān)部門要按照有關(guān) 規(guī)定，認(rèn)真做好對(duì)掛鉤指標(biāo)的考核管理工作，確保傳遞考核 指標(biāo)完成情況的同質(zhì)性與真實(shí)性。第二十二條 集團(tuán)公司相關(guān)部門對(duì)各單位掛鉤指標(biāo)的 月度完成考核情況， 于次月 6 日前傳報(bào)計(jì)劃處并經(jīng)核實(shí)確認(rèn) 后，統(tǒng)一傳遞至勞資處用于對(duì)各單位計(jì)提績(jī)效工資的結(jié)算。 各相關(guān)部門實(shí)施考核的掛鉤指標(biāo)具體如下：計(jì)劃處：績(jī)效工資計(jì)提掛鉤指標(biāo)計(jì)劃及非煤生產(chǎn)性產(chǎn)品 計(jì)劃 非煤生產(chǎn)性產(chǎn)品量生產(chǎn)處：掘進(jìn)進(jìn)尺 開拓進(jìn)尺總調(diào)度室：精煤產(chǎn)量 精煤配煤量 站臺(tái)發(fā)運(yùn)煤炭量 機(jī) 車調(diào)運(yùn)煤炭量 原煤折算量 商品煤銷量 調(diào)入洗原煤量財(cái)務(wù)處：利潤(rùn) 各類收入通風(fēng)處：瓦斯抽采量機(jī)電處：發(fā)電量 供電量 第二十三條 對(duì)各單位月度工資的預(yù)結(jié)算提取額度或 幅度，