1、七、承包人實施計劃（一）概述1 .項目簡要介紹。2 .項目范圍。3 .項目特點。（二）總體實施方案1 .項目目標（質量、工期、造價）2 .項目實施組織形式。3 .項目階段劃分。4 .項目工作分解結構。5 .對項目各階段工作及文件的要求。6 .項目分包和采購計劃。7 .項目溝通與協調程序。（三）項目實施要點1 .勘察設計實施要點。2 .采購實施要點。3 .施工實施要點。4 .試運行實施要點。（四）項目管理要點1 .合同管理要點。2 .資源管理要點。3 .質量控制要點。4 .進度控制要點。5 .費用估算及控制要點。6 .安全管理要點。7 .職業健康管理要點。8 .環境管理要點。9 .溝通和協調管理

2、要點。10 .財務管理要點。11 .風險管理要點。12 .文件及信息管理要點。13 .報告制度。（一）概述1 .項目簡要介紹。項目名稱：道孚縣鮮水鎮初級中學運動場工程建設項目勘察設計施工總承包招標（第二次）項目位置：四川省道孚縣鮮水鎮初級中學內建設單位：道孚縣教育局資金來源：中央預算內專項資金計劃工期：165天（日歷天）建設內容：新建鮮水鎮初級中學運動場27000平方米：、完成400米田徑場1個，【縱軸（南北向）全長176米，橫軸全長（東西向）85米，田徑場跑道8條，寬10米，分道寬1.25米，彎道半徑36米，足球場104米、寬65米】；、完成球類運動場，籃球場8個，網球場3個；、完成1000

3、平方米看臺一個.2 .項目范圍。包括本項目的勘察、設計、施工、整體移交等工程總承包。3 .項目特點。1、本工程為室外400米跑道體育場，圓弧圓曲半徑較大，施工測量較難。4 、基層大面積硅澆筑，防開裂、平整度及排水坡度控制難。（二）總體實施方案1 .項目目標（質量、工期、造價）。1.1 質量目標勘察質量：合格，滿足現行相關工程建設標準、勘察規范（規程）、相應勘察文件編制深度要求；設計質量：合格，滿足現行相關工程建設標準、設計規范（規程）、相應設計文件編制深度要求；施工質量：合格，符合現行國家有關工程施工驗收規范和標準的要求合格。堅持樣板制，首先是做出分項工程的樣板，請建設單位認可和滿意后再大面積

4、施工。然后再以單位工程為樣板做出精品，請建設單位認可和滿意后，再以此為樣板指導其余單位工程的施工。工程質量要求合格，具體質量要求為：1、施工圖設計階段要求的質量標準：（1）所設計圖紙設計深度能完全滿足施工需要。（2）所設計圖紙不出現漏項設計。（3）嚴格執行限額設計，即所設計圖紙所需投資完全在批準投資概算內。（4）抗震設防要求完全滿足建筑工程抗震設防分類標準（GB50223-200*關于學校、醫院等人員密集場所建設工程抗震設防要求確定原則的通知（中震防發【2009】49號）要求，并完全吸收汶川地震建筑震害分析與重建研討會建議書（中國工程院土木、水利與建筑工程學部）意見。2、施工要求的質量標準：（

5、1）按“天府杯”和“優質結構”加強工程管理并能力爭通過“天府杯”評審；（2）進度控制方面不出現非不可抗拒原因的延期；（3）安全文明施工管理方面確保按照“標準化工地”要求進行管控并確?！皹藴驶さ亍钡纳陥蠛万炇铡?.2 工期目標結合本工程實際情況和施工條件，根據我司的管理能力，技術水平、設備物資狀況和類似工程的施工經驗，在保證質量、安全、文明施工的前提下，在確保質量、安全文明施工的前提下，按建設方的工期要求完成本工程的建設任務。地勘設計采購施工總工期控制在165日歷天，并力爭提前交竣工O1.3 造價目標我公司始終站在為業主優質服務、為業主著想的角度，樹立工程管理全局觀念，通過優秀的人才、科學的管

6、理、先進的技術、充分的設備投入、經濟合理的施工方案、大量新技術新工藝的運用、全部系統的策劃和部署、有效的組織、管理、協調和控制，使本工程成本和造價得到最為有效的控制；同業主、監理公司和工程相關各方共同努力，優化施工組織和安排，使工程各個環節銜接緊密，高效順利地向前推進；從圖紙設計、材料設備選型、現場施工組織、管理、協調與控制等各個方面，提出行之有效的合理化建議和方案，加強“過程”、“程序”和“環節”控制，以“過程精品”達到“精品工程”，避免不必要的拆改、浪費，減少和節省工程成本和造價，使業主的每一筆建設資金都能達到最佳的效益和效果。1.4 安全管理目標按照建筑施工安全檢查標準、建筑機械使用安全

7、技術規程、施工現場臨時用電安全技術規范的規定實現現場達標，杜絕死亡、重傷事故和重大設備、交通及火災事故，輕傷率控制在1.5%。以內，各施工階段安全驗收一次合格。認真貫徹執行建設中建筑工程施工現場管理規定和建筑工地文明施工標準加強現場管理工作，按文明施工標準化現場建設。1.5 環境保護目標(1)無重大環境污染責任事故；(2)做好文明施工，保護植被，防止水土流失。1.6 科技進步目標結合工程特點，積極采用新工藝、新技術、新設備和新材料，并采取現代化的監測儀器提高施工工效，確保質量、降低成本。1.7 、服務目標1.7.1、 施工中“重合同、守信譽”，積極接受建設方和監理單位對工程質量、施工進度等方面

8、的監督管理。積極主動的在施工中為業主、監理、質監提供最優質的服務。1.7.2、 工程竣工后嚴格執行建設工程質量管理條例有關工程保修的規定，主動進行工程回訪保修，使建設方放心，用戶方滿意。2 .項目實施組織形式。工程總承包項目合同簽定后我司將抽調精兵強將組建項目部，任命項目經理，實行項目經理負責制。項目部在項目經理的領導開展工程承包建設工作。項目組織機構的形式如下，主要由項目經理、現場經理、設計經理、商務經理、施工經理、控制經理、安全經理等職位(部門)構成。2.1、組織結構圖EFC典型組里弟何國合同總額項目部人數崗位設置選配支持人員1500Tia下37項目經理兼現場經理，施工經理、設計經理I采購

9、經理、安全與控制鄉遜施工經理.技術工程師（根據復雜程度）1500TQQ。46項目經理（兼現場經理設計經理、施工經理r商務經理，安全與控制經理采購經理.技術工程師（根據復察程度）50。01億6-12項目經理（兼現場經理）、設計經理，施工理，商務經理，安全與控制芻避現場經理,采購經理，安全工程師1技術工程師（根據復雜程度）、信息管理員1億與億15-30項目經理、項目副經理設計經理.現挪受理.施工經理、商務經理、采購經理，開車經理、控制經理，安全經理安全工程師，技術工程師，信息管理員、現場設計小組，財務經理1行政經理等.2.1 項目關鍵人員的職責分工2.1.1、 ,項目經理項目經理的職責?項目經理是

10、EPCX程項目合同中的授權代表，代表總承包商在項目實施過程中承擔合同項目中所規定的總承包商的權利和義務。?項目經理負責按照項目合同所規定的工作范圍、工作內容以及約定的項目工作周期、質量標準、投資限額等合同要求全面完成合同項目任務，為顧客提供滿意服務。?項目經理按照總包公司的有關規定和授權，全面組織、主持項目組的工作。根據總承包商法定代表人授權的范圍、時間和內容，對開工項目自開工準備至竣工驗收，實施全過程、全面管理。項目經理的主要工作任務?建立質量管理體系和安全管理體系并組織實施。?在授權范圍內負責與承包商各職能部門、各項目干系單位、雇主和雇主工程師、分包商和供貨商等的協調，解決項目中出現的問題

11、。?建立項目工作組，并對項目組的管理人員進行考核、評估。?負責項目的策劃，確定項目實施的基本方法、程序，組織編制項目執行計劃，明確項目的總目標和階段目標，并將目標分解給各分包商和各管理部門，使項目按照總目標的要求協調進行。?負責項目的決策工作，領導制訂項目組各部門的工作目標，審批各部分的工作標準和工作程序，指導項目的設計、采購、施工、開車以及項目的質量管理、財務管理、進度管理、投資管理、行政管理等各項工作，對項目合同規定的工作任務和工作質量負責，并及時采取措施處理項目出現的問題。?定期向公司的項目上級主管部門報告項目的進展情況及項目實施中的重大問題，并負責請求公司主管和有關部門協調及解決項目實

12、施中的重大問題。?負責合同規定的工程交接、試車、竣工驗收、工程結算、財務結算,組織編制項目總結、文件資料的整理歸檔和項目的完工報告。2.1.2、 .現場經理現場經理的職責?在項目經理不在現場時，全面履行項目經理的職責。?負責項目合同的施工、設計修改、工程交接、竣工驗收、工程結算、現場財務結算工作?，F場經理的主要工作任務現場經理由總包公司任命，代理項目經理履行由項目經理授權的項目施工現場工作的項目經理負責的管理職責，經項目經理授權，現場經理的主要工作任務有：?對施工現場的項目組內部管理。?對施工現場的分包商、供貨商的管理和協調工作。?代表項目經理對施工現場與雇主代表的協調、溝通工作。?授權范圍內

13、簽訂項目現場的小額材料、設備的采購、施工分包、設計變更修改、工程量增減變更等工作。2.1.3、 ,設計經理設計經理的職責?在項目經理的總體領導下，負責項目的設計工作，全面保證項目的設計進度、質量和費用符合項目合同的要求。?在設計中貫徹執行公司關于設計工作的質量管理體系。設計經理的主要工作任務?根據項目合同，與雇主溝通，編制設計大綱，組織和審查設計輸入。?在項目經理的領導下，組織設計團隊，確定設計標準、規范，制訂同意的設計原則并分解設計任務。?組織召開設計協調會議，負責與其他設計分包商的管理和協調工作。?根據項目經理、現場經理的要求執行和審查設計修改。?根據項目實施進度計劃向采購部門提交必須的技

14、術文件，并要求采購部門及時返回供貨商的先期確認條件作為施工設計的基礎文件。?組織技術人員對采購招標的技術標評審。?會同商務經理、控制經理就投資費用的控制、進度等召開協調會議，并就在進度、費控方面的問題及時報告給項目經理。?協同安全經理，對設計文件中涉及安全、環保問題的審查。?組織處理項目在采購、施工、開車和竣工保修階段中出現的設計問題。?組織各設計專業編制設計文件、并對設計文件、資料等進行整理、歸檔，編寫設計完工報告、總結報告。2.1.4、 ,施工經理施工經理的職責?負責項目的施工的組織工作，確保項目施工進度、質量和費用指標的完成。?負責對分包商的協調、監督和管理工作。?未設現場經理時，在項目

15、經理的授權下代行現場經理職責。施工經理的主要工作任務?在項目設計階段，從項目的施工角度對項目工程設計提出意見和要求。?按照合同條款，核實并接受業主提供的施工條件及資料，如坐標點、施工用水電的接口點、臨時設施用地、運輸條件等。?根據項目合同，編制施工計劃，明確項目的施工工程范圍、任務、施工組織方式、施工招標/投標管理、施工準備工作、施工的質量、進度、費用控制的原則和方法。?根據總進度計劃，編制施工計劃、設備進場計劃、費用使用計劃，經項目經理批準后執行。?編制和確定施工組織計劃，施工方案、施工安全文明管理等；制訂工作程序和現場各崗位人員的職責，組織施工管理工作團隊，報項目經理批準執行。?建立材料、

16、設備的檢查程序，建立倉庫管理。?協同安全經理對施工過程中的安全、環衛的管理。?會同商務經理和采購經理設備進場、交接工作。?會同控制經理，執行費用控制計劃，進度控制計劃。?組織對施工分包投標的技術標評審工作。?在項目經理的授權下簽訂小額分包合同。?編制項目施工竣工資料，協助項目經理辦理工程交接。?編制項目完工報告，施工總結。2.1.5、 ,商務經理商務經理的職責?負責項目的商務工作，主要包括：EP*同的商務解釋、合同商務條款修改的審核，投標文件的商務條款的編制和審查，分包和采購合同的商務審查。?負責項目的分包計劃、投資控制，采購的進度、質量和費用指標。?負責與供應分承包商的工作聯系和協調。商務經

17、理的主要工作任務?在項目經理的領導下，編制費控大綱和項目資金使用計劃書。?按項目工作分解結構進行項目費用分解，經項目經理審核、批準后形成分項工程預算，并下達到項目的設計、采購、施工經理，作為項目各階段費用控制的依據。?在項目實施過程中，定期監測和分析費用發展的趨勢，并就費用使用狀態、費用使用計劃、資金風險及時報告項目經理。?當項目出現重大變更時，配合進行相應的費用估算和商務談判。?根據總進度計劃，編制采購計劃書和詳細進度計劃，明確項目采購工作的范圍、分工、采購原則、程序和方法。?選擇合格的設備/材料供應商，并報項目經理批準，如合同要求，還需報業主批準。?編制和審查投標/招標文件的商務文件。?負

18、責采購招標、合同簽訂。?組織設備/材料的催交、檢驗、監制、運輸、驗收、交接工作。?會同項目控制經理，制訂項目總體控制目標，并檢查執行。?編制采購完工報告。2.1.6、 .控制經理控制經理的職責?協助項目經理/現場經理做好現場施工分包商的管理和協調工作。?協助項目經理負責項目的進度控制和管理。?現場項目組與公司其他部門的協調工作，包擴人事考核、上級檢查、文件審核等工作。?負責與商務經理就設備/材料的進場、退場及實施進行協調和管理控制經理的主要工作任務?在項目經理的領導下，匯總編制項目的詳細的全面的進度計劃，并形成總進度表、月進度計劃表、周進度計劃表，分發各相關單位和部門經理。?監督上述進度計劃的

19、執行情況，并就進度計劃的調整協調。?對分包商文件、資料、批文進行管理，對分包商的現場行為、實施狀態進行監督，并編制檢查報告提交項目經理。?對監理方、業主和其他第三方來文件進行管理，并分發和監督回復。?確定設備/材料具體的進場時間和順序，及時與商務經理協調，以配合現場施工進度。?負責現場的信息管理，文件資料管理，編制現場管理日志。2.1.7、 ,安全經理安全經理的職責?負責組織合同項目的安全管理工作。?負責監督、檢查項目設計、采購、施工、開車的安全工作。安全經理的主要工作任務?在項目合同中正確貫徹執行國家和地方勞動、安全、衛生、消防、環保等方面的安全方針、安全法規。?編制項目的安全、衛生、環保管

20、理計劃書，并監督、檢查實施情況。?監督、檢查各分包商專職安全工程師的工作，并編制安全檢查日志和安全預警報告。?審查設計文件、施工文件內有關安全、衛生、消防、環保等方面的問題。?建立項目現場的安全、衛生、消防、環保管理體系和設施。?負責臨時設施(臨時水、電、道路，臨時建筑物)建設和管理，負責門衛人員、環衛清潔人員、安全巡查人員的管理工作。?處理安全問題、事故緊急處理。?負責與項目所在地的安全、衛生、消防、環保等部門的工作聯系。?負責編寫項目安全報告。3 .項目階段劃分。3.1 項目階段劃分根據項目推進的時間先后順序以及各時間段所完成工作的類別，可將該項目劃分為勘察階段、設計階段、施工準備階段、施

21、工階段和交(竣)工驗收五個階段。3.2 項目各階段起止時間(1)勘察階段：2014年3月1日至2014年3月20日；(2)設計階段：2014年3月20日至2014年5月1日；(3)施工準備階段：2014年4月1日至2014年5月1日；（4）施工階段：2014年5月1日至2014年7月20日；（5）交（竣）工驗收階段：2014年7月20日至2014年8月10本投標文件中所注明的時間除總工期為165個日歷天不變外，其余時間（具體日期）均為暫定時間，具體開始勘察設計時間視合同簽訂時間而定，以業主要求為準；施工具體開工日期，以監理工程師的開工令為準。當本投標文件中時間與業主要求和監理工程師要求時間不一

22、致時，按和階段或各分項工程實際所需經歷的時間依次提前或后延。項目進度橫道圖（單位：天）1010101010101010勘察階段設計階段施工準備階段施工階段竣工驗收1010101010101010104 .項目工作分解結構5 .對項目各階段工作及文件的要求。5.1 勘察階段5.1.1、 勘察工作的內容5.1.1.1 工程測量的主要內容現場實地測量，測繪地形圖測定所測對象坐標控制點的平面位置；測定所測對象的高程位置；將測量范圍內的地物、地貌按比例繪制成地形圖；對工程現場如果有現成的符合規劃、設計要求的地形圖，需實地復測平面及高程位置，特別是相鄰有關征地紅線的平面位置及坐標點;對路線測量，勘察單位協

23、助設計部門進行現場踏勘，確定路線的方案，必要時進行草測或失策帶狀地形圖；按選定路線或依據設計坐標等數據，在實地定線測角、量距、設置曲線及測量斷面?，F場定位測量將圖紙上規劃設計建筑物的位置在地面上標定出來，作為施工的依據。定位測量需經規劃部門認和項目管理人員復測。5.1.1.2 工程地質勘察各階段主要內容選址勘察搜集、分析備選區域的地形、地址、地震等資料；進行現場地質調查，測繪工程地質平面圖，比例一般采用1: 250001:5000通過測繪，認為有重要的地質因素可能影響方案評價時，可進一步布置勘探工作予以查明。一般情況下此階段不做勘探工作；5.1.1.3編制選址勘查和工程地質報告。設計勘察初步設

24、計勘察1) 查明地層、構造、巖石和土壤的物理力學性質、地下水情況及冰凍深度；2) 查明場地不良地質現象的成因、分布范圍及對場址穩定性的影響與發展趨勢；3) 對設計烈度為7度或7度以下建筑物要測定、掌握場地和地基的地震效應。5.1.1.4 詳細勘察(為施工圖設計提供依據)1) 查明建筑物范圍內的地層結構、巖石和土壤的物理力學性能，并對低級的穩定性及承載力作出評價；2) 提供不良地質現場及防治工程所需的計算指標和資料；3) 查明地下水的埋藏條件和侵蝕性及地層滲透性、水位變化幅度和規律；4) 判定地基巖石、土壤和地下水對建筑物施工與使用的影響；。5.1.1.5 施工勘察(為施工中遇到的地質問題)(1

25、)施工驗梢；(2)深基施工勘察和樁應力測試；(3)地基加固處理勘察和加固效果檢驗；(4)施工完成后的沉降監測工作；(5)其他有關環境工程地質的監測工作。5.2設計階段5.2.1 工程設計階段項目管理的工作內容設計階段項目管理單位工作的基本任務 .審查項目結構體系和結構型式的合理性、結構計算的可靠性、結構強度的安全性，確保建筑物、構筑物的整體安全可靠。 .審查本設計與城市建設要求的協調性，使之符合國家和當地有關工程建設中的方針政策，適應國情和本建設項目特點，充分發揮其社會效益和環境效益。 審查本項目涉及的各項技術經濟指標，進行多方案的技術經濟比較，協助業主和設計人員優選功能合適并技術經濟指標好的

26、設計方案，提高本項目的投資效益。審查本項目設計中的保守和浪費，合理挖潛，協助設計人員優化設計方案。使本項目設計既滿足業主的功能要求，又符合設計的合理性、經濟性和可靠性要求。確保業主要求的設計出圖時間表和各階段審批環節。5.2.2 工程設計準備階段項目管理的工作擬定工程設計目標根據已批準的項目可行性研究報告和業主、環境、設計單位的實際情況，協助業主擬定本工程項目設計階段的投資、質量和進度目標。控制項目總投資，確保質量和進度。制定目標的依據確切，保證措施落實、可靠。編制設計要求（或設計大綱）提出本項目設計中有關適用、安全、技術、經濟、環境等原則和優選意見。收集工程設計的相關信息根據業主對本工程建設

27、的意圖，收集已建成類似本工程項目的相關信息。1) 建筑規模和結構形式；2) 深基坑圍護結構形式的技術指標和經濟指標；3) 地質情況及工程樁位布置，包括樁長、樁徑、含鋼量；4) 水、電、通訊、自控等系統設計的優缺點；5) 平面布置和使用功能的優缺點；6) 公用工程項目的完整性和可靠性，新技術、新工藝、新材料、新設備的應用情況；5.2.3工程設計階段項目管理師的主要工作參與設計方案優選(1)溝通業主與設計單位對設計方案優選的意見，促進優化設計；(2)積極主動與設計單位進行技術磋商，共同確定控制設計標準和主要技術參數；(3)參與主要工藝路線的確定，主要設備材料的選型。2.初步設計階段提供基礎性資料，

28、協調設計與政府有關部門的關系(1)初步設計前提供工程初勘資料；(2)初步設計階段，核查設計文件；(3)初步設計階段，審核工程概算；(4)貫徹和體現設計要求文件、設計招標文件的技術、經濟等原則要求；(5)核查設計深度和進度，以及有關質量、進度的保證措施；(6)協助業主對初步設計文件組織專家會審和審批會議。5.2.4施工圖設計階段項目管理師的工作(1)核查施工圖設計是否根據已批準的初步設計進行深化；(2)核查施工圖設計的深度能否滿足施工要求，并據此進行驗收和移交業主；(3)組織施工圖設計的會審，糾正圖紙中的錯、漏、碰、缺；(4)注意在設計各階段中認真分析建筑物各功能分區的合理性及設施的完善性，把好

29、計算、設備選型、材料優選關，發現問題及時解決；(5)核查設計項目中對現行法規、規范、標準等的執行情況；(6)審查公用工程項目的完整性、可靠性及建筑物內部的實用功能能否滿足工藝及物料平衡的要求；(7)審查新技術、新工藝、新材料、新設備的應用是否符合工程總目標的要求，要審查其使用的可靠性、安全性、經濟性以及其對技術發展和提高的程度與價值；(8)審查限額設計情況，對概算、預算要按專業、按分享分析，說明超估算或超概算的原因，提出糾偏措施；注意設備選型與配套的合理性、經濟型；(10)檢查可行性研究評估意見的執行情況，審查初步設計內容是否符合可行性研究的評估意見；(11)注意設計方案對施工操作的可行性、合

30、理性，和對今后物業管理的影響；5.2.6工程項目管理單位對工程設計成果的驗收審核設計方案 .總體方案的審核內容設計依據、設計規模、產品方案、工藝流程、項目組成及布局、設備配套、占地面積、協作條件、三廢治理、環境保護、抗災、防洪、工程期限、投資概算等的可靠性、合理性、經濟型、先進性和協作條件，是否滿足決策的質量目標和水平。 .專業設計方案的審核內容設計方案的設計參數、設計標準、設備和結構選型、功能和使用價值方面，是否滿足適用、經濟、美觀、安全、可靠等原則要求。（二）審核主要設備和材料清單審核設備、材料的型號、質量要求、數量、產地的合適性。（三）審核概、預算審核工程量計算、取費標準、費率及計算方法

31、的正確性、合理性。（四）審核圖紙的專業性初步設計圖紙審核工程所采用的技術方案是否符合總體方案的要求，以及是否達到項目決策階段確定的質量標準。技術設計圖紙審核專業設計是否符合預定的質量標準和要求。施工圖（五）檢查設計文件的通病5.3 施工準備階段5.3.1 施工前準備工作的重要意義施工前現場的準備工作包括施工文件的準備、施工條件的準備、施工開工的準備、安全文明施工的準備等?，F場施工準備的充分與否，將影響未來施工的質量、安全、進度和費用，影響政府、甲方、監理等相關方對項目的評價與驗收；充分、全面的準備將避免很多潛在風險。5.3.2 施工文件的準備合同的準備合同包括總包合同及分包合同，項目團隊（指總

32、承包方現場團隊,下同）的管理人員應熟悉各種相關合同。合同是進行工程施工、施工管理、工程驗收以及竣工結算的主要法律依據，只有熟悉并嚴格執行合同，才能保證甲方、總承包方及其他相關各方的利益，從而保證工程建設的順利進行。比如合同對工作范圍的約定、技術標準的約定、變更的約定、付款的約定等必須了然于胸，從而爭取工作的主動性。向甲方提供文件項目團隊進入現場后，應主動向甲方提供能足以證明總承包方有效控制工程質量、安全和進度等的文件資料，包括：項目組織機構及技術責任制度、進度計劃管理制度、工程質量檢查與驗收制度、建筑材料的檢查驗收制度、考勤考核制度、費用管理及核算制度、安全管理制度、工程信息及技術檔案管理制度

33、等。要與甲方共同商定來往信息文件的組成、溝通方式（聯系人和負責人、會議、文件傳遞）等。圖紙會審及交底1）讀圖讀懂圖紙非常重要。試想不看圖紙或看不懂圖紙，甚至不理解設計意圖，別說保證施工質量、就是完成施工任務都成為問題，更何談向甲方交付滿意的產品。因此項目團隊和分包單位的技術人員在施工前必須讀懂設計圖紙，避免施工過程中或施工后發現問題。例如：設計使用的標準是否有效，是否已經更新等。尤其是管道匯總圖更要認真讀，看是否與現場相符、是否有管道支架生根節點圖，如果缺少管道支架生根節點圖，必須與設計人員溝通及時補充，否則無法施工，結算時也沒有依據。2）設計交底與會審設計人員應向項目團隊或施工單位講解設計意

34、圖及施工注意事項；有關各方提出的設計問題，設計人員要予以解答；凡需修改設計的必須由設計人員發出修改通知單，以便施工檢查及完工結算。圖紙會審達成協議后，要形成正式會審記錄，同時參加圖紙會審的設計、甲方、監理、施工單位負責人必須在會審記錄上簽字并蓋公章。圖紙及修改通知單（或變更通知單）的管理項目團隊應制定設計圖紙及修改通知單（或變更通知單，下同）保管、更新、發放、識別制度。隨時更新有效圖紙目錄和有效修改通知單的目錄并及時向施工單位和監理單位發放，同時督促施工單位及時銷毀作廢圖紙和修改通知單，凡涉及主體結構及使用功能的設計變更，均應報原施工圖審批機構批準。設計圖紙及修改通知單必須處在受控狀態，以避免

35、錯誤的施工和錯誤的甚至重復的結算。檔案資料的控制根據幾個總承包項目的經驗，總包單位必須設立專職的資料管理員。檔案資料記載了建筑安裝工程施工活動的全過程，它既是工程竣工交付使用的必備文件，也是對工程進行檢查、驗收、移交、使用、維修、改建和擴建的原始依據。施工檔案資料的管理工作直接反映了總包單位的管理水平。工程項目開始前期，應取得當地建設主管部門發布的相關標準與指南，并認真研究，確定文件簽署的要求。依據建筑工程文件歸檔整理規范(GB/T50328-2001)、建筑工程施工質量驗收統一標準(GB/T50300-2001),對當地“建設工程技術文件的歸檔范圍”的條目隨時、逐一的檢查，定期整理建檔。關鍵

36、是做到工程資料應隨工程進度同步收集、整理，并按規定移交。5.3.3 施工條件的準備1)臨時設施搭設、辦公設備申請及購置；2) “五通一平”和開工前的手續辦理：甲方取得“建設工程規劃許可證”后，工程項目部進行場地接管，組織臨建搭設，為工程正式開工做好現場準備。工程開工之前，甲方負責監督施工單位進行現場的“五通一平”(水通、電通、路通、通信通、排污通、場地平整)，在甲方支持下辦理場地臨時排水及施工路口手續的工作，同時，根據項目開發計劃并按照政府有關部門的規定及程序辦理圖紙審查、施工報建、組織成本部編制預算和標底、辦理委托招標手續、辦理施工許可證和工程開工手續。協助相關部門的其他工程報建工作。及時組

37、織文物鉆探工作。3）提前做好現場雨水、污水、自來水接口位置的調查和確定，根據現場雨水、污水、自來水接口位置合理安排施工臨建的雨水、污水排放，施工用水和生活用水接口位置，規劃好現場地下管線位置和臨時設施位置?，F場臨建搭設應進行總體規劃、統一布置，減少資源的浪費，同時也方便管理。4）熟悉項目的有關情況，包括工程地質情況、圖紙、施工單位與監理公司情況、公司對項目的要求（進度、質量、銷售等）、紅線內外地下管線、市政配套、其他急需解決的問題。5）施工用地測量及建筑物定位測量：完成五通一平工作后，項目部應配合項目發展部安排對地界平面和標高尺寸進行測量，與規劃設計總平面尺寸進行核對是否相符。6）公司取得“建

38、設工程規劃許可證”后甲方請規劃局對建筑物進行定位測量，并繪制總平面樁位圖和標高引測點位圖，作為給施工單位進行座標點與水準點交接的依據。7）施工組織設計的審批：在施工單位中標后，甲方應要求中標單位在進一步熟悉施工圖及施工現場實際情況的基礎上，有針對性地完善投標時報送的施工組織設計，并一式三份報監理單位、項目經理部及工程管理中心審查。三方審查完成后形成施工組織設計審查意見表，將審查意見表交施工單位，由施工單位對施工組織設計進行修改和補充，并需獲得項目經理部的最終批準。經審定后的施工組織設計文件方可作為工程組織管理的依據。5.3.4 臨時用水、電的接入與施工施工團隊在工程開工前應仔細核算臨時用水、用

39、電量，根據總圖及管網綜合圖確定水（電）接入點、用水（電）點、管路（線）走向、鋪設方式；其水、電布置應避免與未來建筑物、地下地上管線、場地整平等干涉。項目團隊還應與甲方共同辦理臨時用水、用電手續。臨時用水管線施工前要進行技術交底，確認坐標點后方可放線施工。管線施工完，必須經聯合檢查驗收合格后，才允許送水。施工臨時用電必須按指定回路，將電源接至各指定位置的配電箱，嚴禁將負荷直接接入變壓器。配電箱必須懸掛明顯的指示牌，并派專業電工管理。當電纜埋地穿越道路時，要加保護管，以免造成漏電、傷人事故。5.3.5 臨時設施位置及施工根據總圖及管網綜合圖確定工地辦公室、職工宿舍、廁所、施工材料堆放及加工場地位置

40、。修好必要的臨時施工道路（臨時道路應考慮到未來做正式道路時可以利用），做好地面排水系統。臨時設施的布置要恰當合理、節約材料、減少交叉、便于施工。特別應注意避免與未來建筑物（包括圍墻）、地下地上管線的干涉而導致工期延誤、設施遷移等問題及費用的發生。5.3.6 確定場地高程工程開工前，施工團隊應結合總平圖和高程，繪制方格網；研究土方平衡措施，核定土方挖運、回填量，確定平整場地的施工方案，進行平整場地的工作。5.3.7 、施工開工的準備首次會議工地例會一般有兩種形式：甲方（或監理）主持的會議、總承包方主持的會議。兩種例會的首次會議極為重要，它是表明各方工作態度、引導今后施工走向的標志性會議，應高度重

41、視。會議主要內容有：介紹工程建設有關各方人員，確認各方職責、分工，確立工作關系、溝通渠道，明確項目目標，獲得各方承諾。審核施工質量管理體系文件承包單位在所承擔的工程開工前，必須向甲方報審分包單位現場質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系的有關資料，它主要包括：1）現場質量管理制度，現場材料、設備存放與管理制度，原材料檢驗制度，自攪拌混凝土（砂漿）攪拌站管理制度，設備與計量儀器管理制度，施工過程自檢、交接檢、專檢制度，質量例會制度，月底評比制度，質量與經濟掛鉤制度。2）質量崗位責任制、施工技術質量安全交底制、掛牌制。3）電焊工、電工、起重工等主要專業工種操作上崗證書和上崗證核查結果。審核施工組

42、織設計（方案）和開工報告分包單位在所承擔的工程開工前，都應向總承包方報審施工組織設計（方案），并經審批合格后方可實施。對于技術復雜的工程（如大面積腳手架、深基坑支護等）、采用新技術的工程應提供專項施工方案。審查開工報告時，主要檢查“四通一平”是否完成，設計交底是否完成，施工組織設計是否編制并審批完，施工單位的勞動力、施工機具及工程材料是否已到達現場。具備以上條件后方可簽發開工報告，準許開工。施工計劃的編制與審查項目團隊應根據總包合同編制關鍵節點及分部工程的施工進度計劃；分包單位依據總包計劃編制更為詳細的階段施工進度（分月、周甚至日）計劃，經項目團隊批準后方可實施。5.4 施工階段（1）工作內容

43、：完成地基處理、基礎、運動場基層、人工草坪工程、水電安裝、市政配套等工程項目的施工，過程控制，保證質量安全并重，按要求工期完成施工任務。（2）文件要求：要與工程施工進度同步形成經批復的分項工程的開工報告、隱蔽工程的簽證驗收，按業主要求完成驗工計價資料。5.5 竣工驗收階段全部工程完成后，經過各單項工程的驗收和初步驗收，符合設計要求，并具備竣工圖表、竣工決算、工程總結等必要文件資料，由業主向國家有關主管部門提出竣工驗收申請。5.5.1 竣工驗收內容根據國家發展改革委員會“建設項目（工程）竣工驗收辦法”和集團公司有關竣工驗收的文件，總承包項目竣工驗收的內容如下：檢查環境保護、勞動安全衛生、職業安全

44、衛生、工業衛生、消防、檔案、決算審計等專項驗收工作情況。審議審查竣工資料。審議審查竣工驗收文件?，F場檢查整個項目的建設情況。5.5.2 竣工驗收程序驗收申請經審核通過后，召開預備會議，協商組成竣工驗收委員會（或驗收組），確定竣工驗收工作日程。驗收委員會（或驗收組）進行竣工驗收。聽取和審議業主關于項目初步驗收（如果有）情況的報告。聽取和審議PM；監理關于項目建設情況的總結。聽取和審議EPC總承包商有關項目的設計、采購和施工情況的總結。聽取和審議生產單位關于生產準備和試運行情況的總結。不合格的項目不予驗收；對遺留問題提出具體解決意見，限期落實完成。對項目設計、采購、施工和生產試運行情況做出全面評價

45、。同時對整個項目的管理做出評價。驗收委員會（或驗收組）成員簽署竣工驗收鑒定書。驗收委員會(或驗收組)應由銀行、物資、環保、勞動、統計、消防及其它有關部門組成。5.5.3 竣工資料項目竣工資料要按照國家重大建設項目文件歸檔要求與檔案整理規范(DA/T28-2002)和集團公司竣工資料編制規定和竣工圖編制規定的要求編制?？偝邪椖靠⒐べY料一般包括以下方面的內容。(1)立項文件項目建議書及各級批復文件；可行性研究報告及各級批復文件；專項評價方面的相關文件；有關前期工作的文件、會議紀要等。(2)勘察設計資料勘察測量資料；設計資料及批文；與設計相關的其他文件。(3)工程管理資料項目建設招標、投標文件；總

46、承包合同文件；土地使用管理資料；地方政府部門有關項目建設的文件、紀要；與鐵路、電力、通信、水利等部門簽訂的合同、協議；項目開工報告及各級批復文件；項目管理計劃與管理實施文件；專項驗收文件；工程的預算、結算、決算資料等；項目各階段的審計資料；項目HSEf理文件；與項目建設有關的其它文件、紀要等。(4)物資采購資料物資采購招、投標及過程文件；物資采購合同、運輸合同、協議等；物資采購計劃與管理實施文件；引進材料、設備批文及商檢資料；材料、設備驗收資料；材料、設備的檢測、試驗報告；材料、設備出廠合格證、使用說明書、安裝說明以及維修手冊等。(5)施工資料EPC總承包商及分包商的執照、資質證明；施工組織設

47、計、主要施工技術方案、措施及批復文件；現場施工記錄、檢查驗收資料等施工技術資料；無損檢測資料：包括無損檢測方案、無損檢測工藝、用于檢測的器具及材料的合格證明、無損檢測施工記錄、無損檢測報告等；工程施工質量檢驗評定資料；竣工圖、施工總結等。(6)生產準備及投產試運資料投產方案、生產準備資料；投產試運資料；試運行管理文件等。反映項目概況和建設特點的聲像資料反映項目概況和建設特點的聲像資料要符合國家頒布的照片檔案管理規范的要求。5.5.4 竣工驗收文件竣工驗收文件是項目建設的全面總結，是竣工驗收的法定文件，應包括：竣工驗收報告書，設計總結，施工總結，生產準備和考核總結，引進建設項目的外事工作及設備材

48、料的接、保、檢、運總結，以及項目竣工驗收鑒定書。其中項目竣工驗收報告，在總承包項目竣工驗收合格后業主應當及時提出。它主要包括項目概況，業主執行基本建設程序情況，對項目勘察、設計、施工、PMO監理等方面的評價，項目竣工驗收時間、程序、內容和組織形式，項目竣工驗收意見等內容。項目竣工驗收鑒定書應由竣工驗收委員會(或驗收組)各成員共同簽署。其內容包括：項目名稱、建設地址、項目類別、建設規模和主要工程量、建設性質、項目劃分、項目開竣工時間、項目質量評定、項目總投資、存在的問題及整改安排、竣工驗收評語，對今后工作的要求等。5.5.5 質量保修期根據國際慣例，工程通過業主的竣工驗收即進入質量保修階段。由于

49、我國石油化工項目竣工驗收比較復雜，特別對于大型項目，一般不僅通過業主組織的初步驗收，還要通過國家主管部門組織的竣工驗收，質量保修期開始日期可由業主和EPC總承包商在總承包合同中規定。保修期限可根據我國的相關法律在總承包合同中約定。EPC總承包商應制定項目回訪和保修制度并納入質量管理體系，保修工作須履行總承包合同的約定和“工程質量保修書”中的承諾。6.項目分包和采購計劃。6.1 項目分包6.1.1 業務目標.規范工程項目分包招標行為，保證分包工程質量，合理降低工程成本，提高企業經濟效益；.工程項目分包招標符合國家法律、法規和公司規章制度的有關規定。6.1.2 、業務風險.工程項目分包招標不規范導

50、致項目質量出現缺陷、工程進度滯后、出現勞務糾紛以及不合理分包成本等問題，給企業造成信譽與經濟損失；.采購過程不合法或違反有關的規定，可能遭受外部處罰、經濟損失或信譽損失。6.1.3 、業務范圍項目專業分包和勞務分包招標管理的相關流程，主要包括分包招標政策管理、工程分包計劃的制定與審批、發標管理、評標與定標管理、分包合同的訂立與審核等。6.1.4 、業務流程描述、分包招標政策管理1.4公司及各級項目部要成立施工分包招標工作小組，招標小組由分包管理、工程技術、商務合約、安全管理等專業人員組成，成員應為5人以上的單數。6.1.5 工程分包計劃的制定與審核股份公司及各級子（分）公司項目經理部在工程開工

51、前，根據本工程的特點及施工組織進度安排制定工程勞務、專業分包計劃表，主要包括擬分包的分部、分項工程名稱、估算工程量、預計工期、預計進場時間等內容，報送本公司分包主管部門審核簽字并備案。施工過程中，需分包的各分項工程在開工前規定的時間內，由股份公司及各級子（分）公司項目經理部依據經審批的工程勞務、專業分包計劃表編制該分項工程的工程勞務、專業分包申請表，主要內容包括分包內容、質量要求、工期要求等，由項目經理部計劃崗復核簽字后，報送公司分包主管部門審批簽字。6.1.6 發放投標邀請股份公司及各級子（分）公司分包主管部門根據項目經理部報送的工程勞務、專業分包申請表，從合格勞務、專業分包商錄推薦三家以上

52、企業。單位經招標工作小組考察審核后，發出投標邀請書和招標文件。招標文件由商務合約部門負責起草后經招標工作小組討論通過后實施。6.1.7 接受投標投標人按照投標邀請書和招標文件的要求遞送標書，公司分包主管部門整理、保管投標書。6.1.8 開標和評標公司分包主管部門根據公司規定組織成立評標小組，評標小組成員主要由公司招標工作小組成員和項目經理部相關人員組成。評標小組負責按照招標文件規定的評標辦法和標準，遵循公開、透明的原則，嚴格執行分包招標開標程序，對投標文件進行開標和評審，并對開標過程進行記錄及存檔。.評標小組進行詢標工作，分別找投標方澄清對招標文件有關問題的理解。有關問題主要包括：對分包范圍工

53、作內容的理解；對施工方案的理解包括施工技術、設備投入等內容；分析價格組成是否合理；了解對方管理人員和設備力量的配備情況等。根據同類型項目市場價格對各家報價進行分析比較，通過談判確定價格。.澄清工作應做書面記錄，評標小組成員和投標人分別在記錄上簽字確認。.評標小組成員分別按照評標辦法，對各投標人的投標文件進行獨立評標，加權平均后計算出有效標的分值，即為投標人的得分。評標內容包括對投標報價、施工方案、投標業績及實力、質量目標、工期目標、勞動力組織的評分和評定。.評標小組完成評標后，寫出書面評標報告，推薦中標候選人。其中“評標小組評審結果”、“推薦的中標候選人”、“評標小組全體成員簽字”三欄需要所有

54、評標小組成員共同填寫。6.1.9 確定中標人分包主管部門將評標報告報公司主管副總經理審批簽字后，確定最終的分包項目中標人。由分包主管部門向中標人發放中標通知書。通知書必須經招標人、招標小組蓋章確認后生效。6.1.10 包合同的訂立與審核公司制訂房屋建筑和市政基礎設施工程施工分包管理辦法，明確分包合同管理流程及相關職能部門的管理職責及管理內容。公司商務合約部門負責起草施工分包合同文本。當公司與中標人簽訂分包合同時，一般采用公司分包合同文本格式，地方主管部門要求使用當地標準文本的采用地方主管部門頒發的文本。.公司實行合同評審制度。公司商務合約部門負責牽頭施工分包合同的評審工作，組織分包管理、財務、資金、工程、安全等部門參與合同的審核會簽。合同審批程序.申報。各級公司的法人委托人在授權范圍內簽訂分包合同,填寫“分包合同簽約申報表”（一式二份），報公司領導審查批準。 .審核。公司被授權主管人或者有關人按照規定的審批權限，負責對送審的分包合同進行審閱。 .會簽