1、 橋 梁 施 工 控 制【摘要】本文通過分析影響工程項目施工進度的因素，闡述了工程項目進度限制的原理，提出了工程項目進度限制的方法，供施工單位參考。【關鍵詞】工程項目施工進度限制工程項目施工進度限制管理的任務是編制施工總進度安排并限制其執行，按期完成整個工程項目的任務；編制單位工程施工進度安排并限制其執行，按期完成單位工程施工任務；編制分部分項工程施工進度安排，并限制執行，按期完成部分分項工程的施工任務；編制季度、月旬作業安排，并執行其任務，完成任務規定的目標等。本文擬從影響施工進度因素、施工進度限制原理以及工程項目進度限制方法三個方面闡述工程項目施工進度的限制管理，供施工單位參考。1影響工程

2、項目施工進度的因素由于工程項目的施工特點，尤其是較大和負責的工程項目，工期較長，影響進度因素較多，其主要因素有：（1）有關單位的影響。工程項目的主要施工單位對施工進度起確定性作用，但是建設單位和業主、設計單位、銀行信貸單位、材料設備供應部門、運輸部門、水電供應部門及政府的有關主管部門都可能給施工某些方面造成困難而影響施工進度。(2)施工組織管理不利。流水施工組織不合理、勞動力和施工機械調配不當、施工平面布置不合理等將影響施工進度安排的執行。(3)技術失誤。施工單位采納技術措施不當，施工中發生技術事故，應用新技術、新材料、新結構缺乏閱歷，不能保證質量等都要影響施工進度。(4)施工條件的改變。施工

3、中工程地質條件和水文地質條件和勘查設計不符，如地質斷層、溶洞、地下障礙物、懦弱地基及惡劣氣候、暴雨、高溫柔洪水等都對施工進度產生影響、造成臨時停工或破壞。(5)意外事務的出現。施工中假如出現意外的事務，如斗爭、嚴峻自然災難、火災、重大工程事故、工人罷工等都會影響施工進度安排。2工程項目進度限制的原理2.1系統原理工程項目實行進度安排限制，首先必需編制工程項目的各種進度安排。包括工程項目進度總安排、單位工程進度安排分部分項工程進度安排、季度和月(旬)作業安排等。其次必需組織工程項目實施全過程的各專業隊伍。工程項目經理和有關勞動調配、材料設備、選購運輸等各職能部門都依據施工進度規定的要求進行嚴格管

4、理、落實。最終還應有一個項目進度檢查限制系統。自公司經理、項目經理，始終到作業班組都設有特地職能部門或人員負責檢查匯報，整理實際施工進度資料，并和安排進度進行比較和調整。2.2信息反饋原理施工的實際進度通過信息反饋給基層工程項目進度限制的工作人員，在分工職責的范圍內，經過對其加工，再將信息逐級反饋，直到主限制室，主限制室整理統計各方面的信息，經比較分析做出決策，調整進度安排，仍使其符合預定工期目標。2.3動態限制原理工程項目進度限制是一個不斷進行的動態限制，也是一個循環進行的過程。實際進度依據安排進度進行時，兩者相吻合；當實際進度和安排進度不一樣時，便產生超前或落后的偏差。分析偏差的緣由，采納

5、相應的措施，調整原來安排，使兩者在新的起點上重合，接著按其進行施工活動，并且盡量發揮組織管理的作用，使實際工作按安排進行。2.4封閉循環原理項目的進度安排限制全過程，就是安排、實施、檢查、比較分析、確定調整措施、再安排，形成一個封閉的循環系統。2.5網絡安排技術原理在工程項目進度的限制中利用網絡安排技術原理編制進度安排，依據收集的實際進度信息，比較和分析進度安排，又利用網絡安排的工期優化、工期和成本優化和資源優化的理論調整安排。3工程項目進度限制方法3.1高度重視工程項目實施前的打算工作工程項目施工打算是施工生產的重要組成部分，仔細做好施工前的技術打算、物質打算等工作，對合理供應資源、加快施工

6、進度、提高工程質量、確保施工平安等方面都發揮著重要作用。3.2依據項目合同工期要求,編制施工進度安排安排是限制的前提，沒有安排，就談不上限制。編制施工進度安排，就是確定一個限制工期的安排值，并制定出保證安排實現的有效措施，保證安排合同工期的完成。在編制施工進度安排時，應重點考慮以下幾方面：所動用的人力和施工設備是否能滿意完成安排工程量的須要；基本工作程序是否合理、好用；施工設備是否配套，規模和技術狀態是否良好；如何規劃運輸通道；工人的操作水平如何；工作空間分析；是否預留足夠的清理現場的時間；材料、勞動力的供應安排是否符合進度安排的要求等。3.3工程項目進度安排的貫徹檢查各層次的安排，形成嚴密的

7、安排保證系統；層層簽訂承包合同或下達施工任務書；安排全面交底，發動群眾實施安排。3.4工程項目進度安排的實施為了保證施工進度安排的實施，必需著重抓好以下幾項工作：一是建立各層次的安排，形成安排保證系統。工程項目的全部施工進度安排都是圍繞一個總任務而編制的，在貫徹執行時應當首先檢查是否協調一樣，安排目標是否相互連接，是否組成一個安排實施的保證體系。二是做好安排交底，全面實施安排。項目經理、施工隊和作業班組之間分別簽訂承包合同，在安排實施前要進行安排交底工作，按安排目標明確規定合同工期，相互擔當的經濟責任、權限和利益，保證項目階段各項任務目標以剛好間進度的實現。三是做好施工過程中的協調工作。施工過

8、程中的協調是組織施工中各階段、環節、專業和工種的相互協作，以及進度調整的指揮核心。3.5跟蹤檢查項目施工進度安排在工程項目的實施進程中，為了進行進度限制，應常常地、定期地跟蹤檢查施工實際進度狀況。一是跟蹤檢查施工實際進度。這是項目施工進度限制的關鍵，其目的是收集實際進度的有關數據。檢查和收集資料一般采納繪制進度報表或定期召開進度工作匯報會的方式。為保證匯報資料的精確性，進度限制工作人員要常常到現場看工程項目的實際進度。二是整理統計檢查數據。收集到的工程項目實際進度數據，要按安排限制的工作項目進行統計，形成和安排進度具有可比性的數據。三是對比實際進度和安排進度。將收集的資料整理和統計成具有和安排進度可比性的數據后，用工程項目實際進度和安排進度的比較方法進行比較。常用方法有橫道圖比較法、S型曲線比較法、“香蕉”型曲線比較法、前鋒線比較法和列表比較法等。通過比較視察實際進度和安排進度是否一樣，若不一樣要剛好加以調整。4結束語施工進度限制是技術性要求較強的工作，不僅要求施工管理人員要駕馭施工組織設計的編制，還要熟識工程施工、工程勞動和