1、關于農村中小企業的相關報告學院：管理學院班級：人力101姓名：谷玉超學號：2實踐單位：藁城市地毯一廠關于農村中小企業的調查報告這次社會實踐，我進入了一個地毯廠進行了實踐。對地毯廠的工作程序和操作流程有了一定的了解，并且扮演了工作者的角色，有了許多感受。在工作的同時，我對該廠的管理制度和方法進行了調查，并有了一定的了解。以下，便是關于藁城市地毯一廠的調查報告。藁城市地毯一廠，位于藁城市西關鎮固德村的村外，是一個農村農村中小企業。該廠的主要產品就是地毯。從事對地毯的生產、加工和銷售。它的經營模式是這樣的：廠內，有一部分雇傭女工，這些女工都來自附近的幾個村子，她們在廠內負責織地毯，工資以塊計算，這是

2、該廠地毯的一個主要來源，該廠地毯的另一來源，就是廠外，該廠將毛線發放給村內的部分女工，與她們形成了承包關系，工作時間由村內女工自由掌握，當其把地毯完成在上交給地毯廠。以上是地毯的生產環節，這部分地毯就構成了該廠地毯加工的來源。該廠地毯的加工主要包括地毯的修整和地毯圖案的修剪以及修剪后的地毯的清洗。在這一過程中，地毯修整工也來自附近的村子，他們按規定的時間上班，但是在一定的情況下，他們是自由的，他們的加工品來自上一環節，如果上一環節的產品供應不足，這一部分的工人就可以休息了。自由支配自己的時間，當地毯修整完成以后，下面就是銷售了。經了解，該廠地毯的銷售是由廠長主導的，而且該廠的地毯市場很大，現在

3、處于供不應求的狀態。以上是該廠的經營模式即地毯的生產、加工、和銷售。就該廠的經營模式而言，表面上還算正常，但仔細的推敲一下，還是存在一定問題的。問題一：該廠工人的積極性不高，有偷懶不由勤等現象，不關心本廠的效益。一方面，這與工人的工資有關，另一方面，還與該廠的管理有關。再一方面，就是工人自身的問題。工資方面，工資水平較低，導致工人的干勁不足，容易由現偷懶等現象，管理方面，該廠的管理制度以及管理結構不盡合理，管理上的缺失和漏洞，導致了較低的工作效率。工人自身方面，工人的文化素質和自我覺悟較低，從干勁兒和精神狀態上有待于進一步的提高。問題二：該廠的領導結構不合理。據了解；該廠只有一個正廠長。幾個主

4、任，廠長領導主任，主任領導全部的員工。說“領導”，也算不上領導，因為幾個主任和員工的工作也是一生賣力氣為主的，而且工資和普通員工是一樣的。這樣幾個主任的領導作用和威信就會削弱，無法起到應有的領導作用和管理作用。止匕外，這樣的領導結構也無法提高幾個主任的積極性，原因就在于工資。廠長，只有一個，一個廠長,容易產生的問題就是決策的失誤。以此看來，這樣的領導結構必然會影響該廠效益的提高問題三：相關人才的缺失和較差的電子辦公能力。據了解，該廠員工的工作、工資記錄仍處于原始的白紙黑字狀態，而工資的計算仍由小小的計算器完成。該廠各項通知、公告、工資單等仍以手寫為主，該廠沒有一個電子辦公方面的人才，所以電子辦

5、公能力為0,這樣就導致了各項數據的誤差和工作效率的降低。問題四：生產流程的脫節。比如說；第一環節地毯的生產就會直接影響到第二、三環節的進行。這樣就導致了生產的脫節。生產流程的脫節，導致的就是人力資源無法充分利用以及生產效率的降低。究其原因，就是第一環節一地毯的生產。而地毯的生產就取決于工人的技術和生產積極性。針對以上的幾個問題。我提由了一下幾個解決方法。對于問題一，即工人的積極性問題，1提高工價，提高工人的工資，工資提高以后，工人會在利益的驅使下，主動地提高自身的工作效率，管理方面；改善對工人的管理，確立更合理更人性化的規章制度，實行一定的懲罰措施。工人自身方面，該廠應該在特定的時間對工人進行

6、培訓，從業務上和精神狀態兩方面下手，提高工人的整體素質。止匕外，該廠還可以通過確立年度獎金或勞動模范等形式來激發員工的積極性，在廠內形成良好的競爭氛圍。從而提高員工的積極性和生產效率。對于問題二，該廠的領導問題。可以從廠長開始，廠長應該學會授權，將自己的權力適當地下放給下面的幾個主任，將生產的各個環節分配給幾個主任負責，實習就能夠問責制。在權力下放的同時，還要適當的提高個主任的工資，年底的時候還要評定各主任的業績，并且有一定的獎勵措施，這樣，邊提高了主任們的積極性和管理效率，而廠長，就會有更多的時間去從宏觀上來領導整個廠。對廠長來說，要再固定的時間召開主任會議，聽取主任們的工作報告，及時有效地

7、了解員工的狀態和全場的生產狀況，然后根據實際情況制定相應的措施，保證員工們以飽滿的熱情投入生產中去，保證本廠的告訴生產和運轉。對于問題三，相關人才的缺失和較差的電子辦公能力，該廠應該從人才市場上引進這類的人才，主管本廠的電子辦公，從而提高辦公的效率。對于問題四，生產脫節。在保證機器正常運轉以及技術不落后的前提下，當員工的生產效率和積極性提高以后，那么第一環節的生產就能保證，生產脫節的情況就會得到解決，生產便連續進行。以上，是該廠存在的幾個問題以及針對幾個問題提由的解決措施。下面就是問題解決以后關于該廠長遠發展的幾點建議：一在該廠的能力范圍內，擴大該廠的規模，可以通過兼并附近規模較小地毯廠等方式進行，在擴大規模以后，該廠的生產能力就會大大增強，這樣就能保證生產的數量。在保證數量的基礎上，接下來就要提高地毯的質量，質量以高以后，就要用其上等的質量去擴大市場，如果有必要的話，該廠還可以建立市場