1、企業現代化管理論文論企業管理模式與企業管理現代化自改革開放以來，我國的經濟正以前所未有的速度向前發展。在這樣的背景下，無論是個人還是國有企業都如同雨后春筍般隨著經濟發展澎湃而出。企業是社會主義經濟的重要組成部分。是國民經濟發展的重要基礎。在現代化市場經濟的背景下國民經濟管理迫切需要現代化的更新。才能使經濟更好、更快的向前發展。要實現國民經濟管理現代化就要先從企業現代化管理的實現做起。企業管理的現代化的實現，現代化的管理思想、經營模式，現代化的管理方法和符合時代發展的管理模式都是最基本的條件。一、企業管理模式和企業管理的現代化從實際意義上分析，企業的管理模式和企業的現代化發展其實是密不可分的整體

2、。但是，為了更好的了解企業管理的模式和企業現代化管理的手段，在這里暫時分開進行論述。1. 企業管理模式(1) 基本概念什么是企業管理模式呢 ?企業管理模式就是企業在經營活動中為了實現經營目標所組織的資源和經營活動的框架和方式。目前我國企業在實際的運營中使用的比較有效且具有一定的典型性的管理模式主要包括：企業的資源計劃，制造資源計劃，企業過程重組，生產技術的優化等。雖然這些管理模式在企業的經營當中較為常用且有實際性的效力。但是，在經濟飛速發展的今天，這些在企業管理中發揮效益的管理模式已經逐漸不能適應現今的發展趨勢，顯出疲態。尤其是知識經濟的到來，企業從原來單純的盈利性組織向學習型組織和知識型企業

3、發展。為了從根本上實現企業的現代化革新，企業越來越需要創造適合自身特點的新的現代化管理模式。(2) 未來新型企業管理模式的發展趨勢在企業管理模式的更新過程中可以發現新型的企業管理模式主要向以下幾個方面發展。組織結構扁平化。在過去很長一段時間里企業采用的都是科層組織的形式，這種科層組織跟金字塔類似。在長期的實踐過程中，這種科層組織凸顯出了其優勢效果。特別是在大規模生產環境下，這種管理組織幫助企業降低了自身的成本，同時提高了產量。但是，隨著市場結構的變化，大規模生產已經不再占據市場主導。在這樣的背景下，企業的組織結構開始向團隊型扁平化過渡。管理的扁平化，其意義在于減少管理層次，使管理方式更為系統。

4、競爭模式合作化。企業競爭模式化是有共同目標的多個企業，為了更好的發揮效益和開創市場而進行的一種合作的運作模式。多個企業的共同合作可以起到取長補短的作用。各個企業在充分發揮自身優勢的同時，通過與其他企業建立伙伴關系來達到共享資源，提高生產力和市場競爭力等目的，合作化在現今的經濟型社會中已經成為一種大的趨勢。它能讓企業在合作競爭中找到新的契機。企業之間的友好的戰略合作作為一種新的競爭方式，是有利于中國企業發展的很好選擇。組織結構柔性化。所謂組織結構的柔性化主要指的是企業組織 結構的柔性。有柔性的組織結構可以有效解決企業內部的集團化和分權化的分歧。二、企業管理的現代化基礎在對現今企業的管理模式以及發

5、展趨勢有了一個大致了解后我們來談談企業管理的現代化的問題。1. 基本概念2. 企業現代化管理中存在的問題在我國企業現代化管理的進程中存在一些問題，這些問題大多跟企業缺乏科學的管理手段有關。比較突出的問題有管理思想上相對落后，觀念陳舊，營銷機制不健全，缺乏市場開拓精神和意識。管理不嚴，紀律松弛等等。許多企業內部管理的基礎工作本就薄弱，又一味的追求盲目改革，大大削減了企業管理的組織力量。例如：近幾年來許多企業片面的追求股份制改革熱潮，認為進行改革是處理企業種種問題的有效手段，從而長期忽視了企業的內部管理。有些企業更把改制作為硬性指標，而對管理卻松散對待，出現了“以改代管”的傾向。企業三、企業現代化

6、管理的實施方法1. 建立專業化的管理體系要實現對企業的現代化管理，建立一個專業的管理系統是必要的條件之一。如負責質量全面管理的質量管理體系 ; 負責目標全面管理的計劃管理體系 ; 以經營機制為核心的現代化經營體系等都是企業建立管理系統的方法。各管理系統建立后，實行歸口管理。在企業體制原則的建立時要注意原則的統一性，制定統一指揮和各級管理結合的原則 ; 綜合管理和專業管理相結合的原則。2. 建立現代化的管理機構管理的基本定義是指一定組織中的管理者通過協調他人進行活動達到充分利用資源，實現組織目標的一系列社會活動過程。從管理的基本定義中我們不難看出，管理結構的建立是企業正常生產經營的必要保證。管理

7、結構的現代化包括建立機構和組織活動兩個大致方面。首先是機構的建立，在企業管理的現代化進程中，成立一個或多個領導組織機構并不困難，難的是真正發揮這些組織機構的作用。四、結論1 打造現代化財務管理體制的重要性隨著對外開放的不斷擴大，經濟與國際接軌，市場競爭越來越激烈，同時也為財務工作的發展創造了很好的機遇，包括資本市場的開放，企業經營過程的不斷擴大，財務工作不斷深化，企業對財務工作越來越重視，當然財務管理的內容也越來越多。 2007 年實行的國家財務通則重點強調財務管理，而財務管理則需要通過建立現代化財務管理體制來管理企業財務，更好地規范企業財務行為，及時做出科學有效的決策，提高企業資金使用效率，

8、保障企業穩步向前發展。2 現代化財務管理體制的內容2.1 核心是決策2.1.1 資源利用決策又分為定價決策和生產決策。合理利用人、財、物等現有資源，控制生產進程，優化配置各種資源，達到以降低生產經營成本、提高效益、增強企業市場競爭力為目的。主要是指通過投資來增加企業生產能力或改變現有的生產能力，以實現更好的經濟效益。2.1.3 預算決策預算必須為了保證各項既定決策的實施能夠取得預期的效果，制定預算，最合理地分配現有的和有把握取得的所有資源，對企業在未來時期的供、產、銷進行綜合平衡，全面安排并協調企業各部門、各環節之間的業務關系。2.1.4 控制決策2.2 關鍵是提高資金使用效率財務管理是企業管

9、理中的一個獨立方面，又是一項綜合性的管理工作。企業各方面生產經營活動的質量和效果，大都可以從資金活動中綜合地反映出來，而通過合理地組織資金活動，又可以對企業各方面的生產經營活動積極地加以促進。財務管理的各項價值指標，是企業經營決策的重要依據，而及時組織資金供應、節約使用資金、控制生產消耗、大力增加收入、合理分配收益，則能推動各部門增產節約、增收節支，搞好財務管理對于改善企業經營管理、提高經濟效益具有重要的作用。一是在投資項目管理方面，要建立健全投資管理體制 ; 二是加強存貨管理，建立科學的庫存儲備; 三是加強應收賬款的管理，建立和完善往來賬目的管理體系 ; 四是建立定期檢查與審計制度。2.3

10、重點是強化企業內部控制制度2.3.1 內部控制存在的問題目前一些企業的財務內部控制還沒有達到能夠使各類財務決策權力，各項財會業務過程，各個操作環節和各個財會人員的行為都處于緊密的內部制約和監控之下的科學、有效的財務內部控制水平，企業管理層重生產，輕經營，重開發，輕內部管理，甚至把財務內部控制看成僅僅是財務管理部門的事，而沒有把財務內部控制放在整個企業經營管理的策略高度來考慮; 有的2.3.2 如何加強內部控制制度(1) 設置科學合理的組織機構。合理的組織機構有利于企業建立起良好的內部控制環境，重視縱向間的權利與義務關系，加強橫向間的信息溝通，堅持互相牽制原則，形成科學規范的決策、執行、監督機制

11、和組織體系，確保資產安全、完整。3 3) 應發揮內部審計機構和社會中介機構的權威性和監督作用。定期或不定期的對企業財務內控制度進行評價，起到防錯防弊及時發現漏洞的作用，以杜絕企業管理部門負責人濫用職權所造成的內部控制制度形同虛設的情況。4 如何建立規范的現代化財務管理制度5 現代化財務管理制度對財務人員的要求6 結論建立現代化財務管理制度，打造現代化財務管理體系，則能更好地規范企業財務行為。及時做出科學有效的決策，提高企業資金使用效率，建立科學、嚴密的企業財務內部控制制度，確定符合企業發展的財務管理制度，以較高的人員素質保證實現較高質量的財務管理。只有這樣，才能使財務工作有章可循，走向規范化的

12、軌道，才能適應中國新的經濟時代，讓我們在競爭中立于不敗之地。社會現代化進程中的企業管理現代化闡釋關鍵詞：現代化企業管理企業管理現代化進程現代化這一概念可以從兩種意義上來加以理解：一是作為一個客觀的世界歷史運動進程。這種意義上的現代化是一個動態過程，它指人類從傳統社會向現代社會的轉變; 二是作為一種由許多次目標構成的理想目標。這一意義上的現代化是一個相對概念，指社會各個發展階段上人類的理想與現實能力和條件的藕合，即在社會的各個發展階段上人類向理想社會邁進所能達到的最佳狀態。客觀的世界歷史運動進程意義上的企業管理現代化企業管理現代化是適應社會現代化進程而產生并發展起來的。如果把企業管理活動作為社會

13、活動的一個方面來認識，那么，企業管理現代化是社會現代化的一個重要方面和內容。對企業員工的認識經歷了由“經濟人”到“社會人”再到“文化人”的演變過程。社會的現代化也就是人的現代化，社會現代化歸根到底是人的現代化，依賴于人的現代化。對企業員工的認識經歷了由“經濟人”到“社會人”再到“文化人”的演變過程，實際上就是人的現代化在企業管理中的體現。早期的古典管理理論認為企業員工是只有金錢欲望的“經濟人”，必須嚴加管束。但這種嚴厲管束產生較大的負面作用，于是緣起于 20 世紀 30 年代的行為科學批判了古典管理理論中的上述觀點，提出了企業員工是“社會人”的觀念。行為科學理論認為，企業員工的行為動機除了與金

14、錢、經濟因素有關，還受制于各種社會因素和心理，即對企業員工來說，人的現代化程度有所提高。現代的企業文化理論在行為科學理論提出的“社會人”的基礎上，更進一步提出了“文化人”的觀念，即認為企業員工不僅是“社會人”，還是具有價值觀念、道德觀念、生活準則、理想人格和具有榮辱感、責任感、使命感的企業主體。作為“文化人”的企業員工，他們思想深處積淀著的文化定勢始終發揮著潛在的作用，制約著他們的觀念和行為，因此企業文化理論強調提高企業員工的素養。既然強調提高企業員工的素養，就意味著企業員工作為一個人應該得到全面發展，而這正是人的現代化的內在涵義。理想目標意義上的企業管理現代化（一）企業管理思想現代化企業管理

15、思想是企業管理的靈魂，現代化的企業管理思想是現代企業管理的靈魂。現代化的企業管理思想主要包括以人為本管理觀念、文化管理觀念、經濟效益觀念、市場競爭觀念、創新觀念等等。（二）企業管理組織現代化企業管理是以組織為依托，為實現預期目標而進行的有組織的活動。管理組織是由具體的組織結構與活動的有機結合形成的組織統一體。企業管理組織現代化就是要建立合理、有效的企業運轉機構和運行體制。應根據企業的現實情況來選擇企業運轉機構的類型。企業還應確立高效的運行體制主要包括以責、權、利對等為原則的企業內部模擬市場運行和選人、用人、育人的機制等。（三）企業管理人才現代化（四）企業管理方法現代化（五）企業管理手段現代化企業管理手段現代化包括兩層意思。第一層意思是指包括管理過程控制和信息傳遞、信息處理手段的現代化，主要是各種設備的廣泛應用。第二層意思是指對上述現代化管理設備的現代化應用。現代化的企業管理手段必定會給企業帶來高效益。作為一種理想目標的企業管理現代化應當是全面的，即應該是企業管理的所有次目標都達到現代化的標準。僅僅是某一個次目標或某幾個次目標達到現代化的目標，不能說是實現了企業管理現代化。我們要擯棄過去忽視企業管理思想現代化、企業管理組