1、摘要：項目管理技術是優化合理配置一項重要的生產要素，建立以項目為對象，具有科學嚴謹的計劃、組織、協調、控制能力的責任系統，是提高企業綜合效益，增強企業整體協調性，加大企業整體監管力度一項重要的工作，對企業單位的經營機制的轉換起到十分有效的促進作用。為此，本文根據項目管理在實際生產中的應用表現，來對項目管理的應用性進行探究關鍵詞：企業管理：項目管理；生產管理 目 錄一、從生產計劃管理到訂單項目管理2二、制造業職能管理的起源與發展2三、生產項目運行管理31.突出運行人員地位，加強企業人員績效考核管理32.加強企業的組建設和精細化管理33.加強生產運行人員的培訓3四、從生產計劃管理到項目計劃管理4五

2、、結束語4不同行業的項目管理有不同的特殊性。對任何企業來講,項目管理涵蓋了項目生產運行管理、項目設備管理、項目檢修維護管理和項目安全管理等等。如其中有某一環節缺失或管理失調,都將影響整個企業生產管理運行的正常開展。因此,應用項目管理的知識和理念對企業實施管理顯得尤為重要。為謀求經濟效益最大化，不同的企業需要不斷提升項目和生產管理水平，提高企業的整體運營性、管理性、高效性。從目前的實際狀況來看，需要著眼于進一步科學組織生產，消除整體散漫松懈的理念，合理安排項目制度，充分發揮企業整體運營的最高效率。因此，本文就生產項目管理中的運行管理、設備管理、人員管理及安全管理方面進行了探討。一、 從生產計劃管

3、理到訂單項目管理傳統生產計劃管理體系以職能化和標準化的作業內容為管理對象，以計劃職能部門作為管理中心，根據部門職責分配計劃責任和實施責任，以年度預測計劃、季度的滾動計劃和月度的實施計劃作為計劃基準，以定期的計劃協調與會議和生產調度會議作為計劃調整和差異控制手段，這種生產計劃管理體系適合標準化大批量生產時代。生產數量變化，材料價格波動和產品要求更新是當前制造業經營環境的特點，對于單件小批量生產的離散型制造企業，識別不斷變化的客戶需求、滿足頻繁更新的產品要求和提高生產系統的應變能力是當前企業經營環境提出的挑戰并帶來傳統生產計劃管理體系的不適應。將生產計劃管理體系擴展為訂單項目管理體系或混合計劃管理

4、體系是應對上述變化的管理方法。這種管理方法以項目需要的作業內容為管理對象，以臨時指派的項目經理或項目經理與職能計劃部門結合作為管理中心，根據作業內容構建臨時的項目團隊和進行資源配置和資源均衡、分配計劃責任和實施責任，以針對作業內容的綜合項目計劃作為控制基準，以隨機的狀態差異和靈活的變更控制作為控制方法。這種生產計劃管理方法已經體現在部分行業的經營管理體系標準、部分軟件供應商的ERP軟件和部分離散型制造企業的經營管理實踐中。本文主要探討生產計劃管理方法變化的根源、針對的業務、應用的背景和應用中的問題。二、 制造業職能管理的起源與發展在約100年前，美國管理科學專家弗瑞德里克.泰勒(1856-19

5、15)以鋼鐵廠的冶煉業務為管理對象，以鋼鐵廠管理為研究模型，認為提高勞動生產率的方法不僅僅在增加勞動強度和延長勞動時間，科學管理是提高勞動生產率的關鍵要素。泰勒在美國費城的墓碑上刻著“科學管理之父”。科學管理法的基本內容，可以概括為通過時間動作研究確定標準作業任務，并將任務落實。這種任務是管理人員經過仔細推敲后設計出來的，這樣，組織中的人員都有明確的責任，而提高效率的關鍵在于科學地進行時間動作的研究。亨利·法約爾(Henry Fayol1841-1925 )法國科學管理專家的研究焦點是什么類型的專業化和等級制度才能使組織效率最大化，管理功能包括計劃、組織、命令、協調和控制。泰勒和法約

6、爾的研究奠定了企業職能管理的基礎，后來的研究分別增加了人本管理、績效管理、目標管理、流程再造等內容，形成了企業經營管理的職能管理思想和標準化職能化的管理體系，見圖(1)。恰當的組織機構、明確的職責劃分、標準化的業務流程和穩定的資源配置是職能管理的特征，標準化是職能管理的主要手段。這種標準化的職能管理體系在眾多的企業管理者腦中已經根深蒂固并一直是不懈的追求目標,也許它代表的是人類對”安穩和諧”的理想追求和對風險變動的心理抗拒。圖(1)職能管理組織構架項目管理論壇三、 生產項目運行管理 1. 突出運行人員地位，加強企業人員績效考核管理 企業的項目中心工作是生產運行維護管理，其他的工作應為其服務，必

7、須從組織體系、工資分配、激勵機制等多方面、多形式突出運行維護管理的重要性。對運行人員具體工作情況考核到位，工資分配打破平均主義。考核不僅直接關系到生產的高效運行，而且觸及每個職工的切身利益，必須量化、細化指標，公平、公正。要敢抓敢管，客觀公正地處理具體問題，克服形式主義。從落實經濟責任入手，建立考核激勵機制，用量化指標來考核員工的工作完成情況，制訂行之有效的經濟責任考核辦法，明確考核的責、權、利，加強考核管理力度，打破分配上的平均主義，激發員工的主動性、自覺性和創造性。2. 加強企業的組建設和精細化管理 加強組建設，積極推行精細化管理。精細化管理是科學、系統的管理模式，具有全員性、全面性和全過

8、程性。要求對員工業務技能、思想作風、道德水平等綜合素質的全面提升，把精細化管理貫穿于每一項工作的每一個環節和細節，做到凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有人監督、凡事有據可查。嚴格考試考核，提高值班人員素質，建設相對固定的班組隊伍，形成團隊精神。預防為主，抓好落實，制定詳細可行的獎懲條例，杜絕低級錯誤及違章現象的發生，從思想教育入手，增強值班人員遵規守紀的自覺性，重點抓好規章制度的貫徹執行到位，保證操作正確無誤。 3. 加強生產運行人員的培訓 當前，無人值班是企業值班方式發展的更高階段，對各大企業的設備狀態、自動化水平，尤其對運行管理人員的綜合素質提出了更高要求。運行人員除了具備扎實的理論基礎外

9、，要求具有較強的運行分析能力和相當的運行管理經驗，熟悉掌握設備運行操作及事故處理技能，掌握各種設備維護的技能和技巧，能夠獨立處理設備的一般性故障和缺陷。這些都需要進一步加企業的運行人員的培訓培養工作，為企業安全高效運行提供人才保障。四、 從生產計劃管理到項目計劃管理針對訂單產品實現采用項目管理方法，將生產計劃管理體系擴展為項目計劃管理體系或混合計劃管理體系是應對上述問題的管理變革。這種項目計劃管理方法已經體現在部分行業的經營管理體系標準(例如歐洲鐵路行業的IRIS標準)、部分軟件供應商的ERP軟件(例如SAP的PS模塊)和部分離散型制造企業的經營管理實踐中。 訂單項目計劃管理方法在90年代就在

10、航空企業、裝備制造業、制藥行業、電子器件行業開始應用，普遍反映的問題是應用效果差強人意。究其原因主要是組織的管理體系如何支持新的管理方法(管理層問題)和項目計劃管理方法如何有效應用問題(執行層問題)。訂單產品實現項目管理屬于組織環境下的項目管理和合同約束下的項目管理，這與開放環境下的項目管理具有顯著的差異。新的管理方法是管理體系的一個組成部分，新的管理方法應用涉及的管理體系的其它部分，如計劃管理體系的機構、職責、程序、方法、標準、資源配置等，而管理體系體現著針對項目這個管理對象特有的發展機制、決策機制、約束機制和激勵機制，這種組織管理體系的變革與支持屬于太極管理體系的應用問題，見圖(2)。圖(2)項目計劃管理體系五、 結束語企業