1、總辦分發范圍分發號A(1-5)總部各部門分發范圍分發號B(1-10)各子公司分發范圍分發號C(1-5)董事長口A1綜合管理部口B1信山置業口C1總經理口A2人力資源管理部口B2濱海置業口C2常務副總經理口A3財務管理部口B3長春恒興口C3副總經理口A4風控審計部口B4龍巖公司口C4總經理助理口A5設計管理部口B5安溪公司口C5營銷管理部口B6成本管理部口B7酒店管理部口B8商業管理部口B9工程總監口B10編號：HXZY-WI-CB05版號：A/0共7頁生效日期：2010-07-01X1恒興置業成本管理作業指導書編號：HXZY-WI-CB05版號：A/0共7頁生效日期：2010-07-01文件更

2、改記錄版次號修改貞他修改后頁數更改內容提要日期A/0新版編寫盧立宏審核李翔批準張敏日期日期日期X1恒興置業成本管理作業指導書編號：HXZY-WI-CB05版號：A/0共7頁生效日期：2010-07-011.目的通過對項目開發全流程的成本管理，確保項目成本受控。2. 適用范圍適用于公司開發項目全過程的成本管理工作。3. 定義和流程圖3.1. 補充預算資料：已實施完成的變更單、簽證單、甲定乙購材料通知單、甲購材料通知單、開箱驗貨單、材料入庫單，是編制階段性工程結算的依據，是工程結算資料的組成部分。3.2. 動態成本：指當前工程項目中最新的、即時的成本。3.3. 成本估算、成本測算、成本匡算、成本概

3、算中所述成本，均指項目全成本。3.4. 成本管理流程圖4. 職責4.1. 成本管理部4.1.1 負責各階段的建安部分目標成本估算、測算、匡算、概算。4.1.2 負責組織項目開發目標成本的編制和實施。4.1.3 負責施工圖預算的編制。4.1.4 項目開發目標成本動態管理的主導及動態成本月報的審核。4.1.5 負責結算的審核。4.1.6 負責組織成本后評估。4.2. 設計管理部4.2.1 負責各階段的設計任務，設計成果的審核把關。4.2.2 負責限額設計的實施，包括限額指標的控制。4.2.3 設計費用和勘察費用的測算。4.3. 項目公司4.3.1 負責配合目標成本概算，提供相關數據。4.3.2 負

4、責配合目標成本的確定及實施。4.3.3 動態成本月報的編制及上報。4.3.4 結算的一級審核。4.4. 財務管理部4.4.1 負責各階段目標成本估算、測算、匡算、概算的完善完整。4.4.2 管理費用和財務費用測算。4.4.3 成本后評估的參與和監督。4.5. 總部高管4.4.1 負責審核審批各個階段的目標成本，確定正式的項目目標成本。4.4.2 負責成本管理過程各項事宜的審核、審批。X1恒興置業成本管理作業指導書編號：HXZY-WI-CB05版號：A/0共7頁生效日期：2010-07-015工作程序5.1 拓展階段成本估算一一項目成本預控目標的確定5.1.1 對公司有意向參與拍賣或合作開發的地

5、塊，成本管理部在接到設計管理部提交的規劃設計草案、綜合管理部提交的土地規劃指標及相關土地狀況資料后，依據項目開發成本測算表，進行建安成本估算。5.1.2 綜合管理部根據建安成本估算結果，組織財務管理部完成項目開發成本估算。綜合管理部將該項目開發成本估算作為可研報告的附件。5.1.3 可研報告通過審批后，項目開發成本估算成果自動成為項目開發成本預控目標，原則上以后各階段成本均不可超出該預控目標。5.2 概念設計階段項目開發成本測算5.2.1 概念設計階段，成本管理部依據項目成本預控目標、初步產品建議書、設計管理部提供的概念設計成果（已通過設計評審），依據成本測算表，負責建安成本測算。5.2.2

6、綜合管理部根據建安成本測算成果，組織財務管理部完成項目開發成本測算，作為深化產品建議書的附件。5.3 建筑方案設計階段項目開發成本匡算5.3.1 成本管理部依據設計管理部提供的方案設計成果（未通過設計評審），負責建安成本匡算，作為方案設計評審的依據。5.3.2 方案設計評審通過后，成本管理部編制建筑方案階段成本分析報告及建筑擴初設計階段成本控制建議，前者上傳至成本信息庫，后者作為擴初設計階段的成本控制依據，由設計管理部具體落實、實施。5.4 建筑擴初設計階段項目開發成本概算5.4.1 成本管理部依據設計管理部提供的擴初設計成果（未通過設計評審），負責建安成本概算或對設計單位提供的概算成果進行審

7、核。概算依據擴初圖紙針對典型配套（如地下室、會所、網球場館等）及不同層高塔樓標準層的主體結構混凝土含量、模板含量、砌體含量、地面、墻面裝修等分項工程計算單位含量，并套用現行綜合價按規定取費并按平均市場下浮水平計算，部分因圖紙設計深度不夠的項目暫按估算指標值，專業分包工程按市場價格。5.4.2 設計管理部根據建安成本概算成果，組織財務管理部完成項目開發成本概算，作為擴初設計評審的依據。5.4.3 擴初設計評審通過后，成本管理部組織各部門進行各分項成本測算，其中財務管理部負責項目的管理費用和財務費用測算，營銷管理部負責項目的營銷費用測算，設計管理部負責項目設計費用和工程勘察費測算，項目公司負責土地成本、報批報建費用、工程管理費、監理費等測算，測算結果由成本管理部匯總。5.4.4 成本管理部將各部門提交的分項成本匯編成項目開發目標成本（討論稿），組織上述各相關部門負責人及其分管領導進行內部評審，并根據評審情況進行分項