1、安全管理過程若干個等于零1、開會+不落實=0,布置工作+不落實=0這在數學上看起來似乎根本不成立的兩個式子，但放在我們的工作中，卻是兩個完全成立的等式！不知道你有沒有算過，一年中，公司安全生產的大會小會你參加過多少次，會議中的主要內容或主要精神你又記住多少，學習了多少，掌握了多少，落實了多少。會議室里，主席臺上，領導一個接一個講述自己安全管理的工作思路，一遍又一遍傳達上級或公司安全生產的精神，一次又一次分配各單位要完成的安全目標任務，而座無虛席的會場里，手機鈴聲不斷，低頭玩游戲的，瞇起眼睛打呼嚕的，私下里交頭接耳的這樣的會，有幾個人能真正明確自己的工作方向和任務呢？就算有那么幾個人聽進耳中，但

2、回到工作崗位上，真正落實到位的有幾人，恐怕領導十分的囑咐到耳中已剩下七八分，最后到工作中也就只剩下三五分了。落實首先是一種觀念，一個人如果沒有強烈的落實觀念,不能時時刻刻想到落實，不能時時刻刻注意落實，那么，他在工作中，就會忽視落實，他就會只唱高調，不管實效；就會見到風險躲著走，見到矛盾繞著走，見到困難往回走；就會喊得兇，抓得松，落實自然也就成了一句空話。如果我們每名員工都缺少落實的觀念，不抓落實，那么任何輝煌的前景，任何宏偉的藍圖，任何偉大的理想都只能成為水中月，鏡中花！落實也是一種責任，是每個人分內應該做的事，任何一名員工，都應該把企業當作自己的家，要為這個家的興旺發達盡到自己的責任！所以

3、，無論你職位高低，無論你工作輕重，都應該把公司或領導所提由的光輝前景、理想目標，當作自己的前景、目標來追求，都應該把公司描繪的藍圖當作自己的藍圖描繪，都應該把單位制定的計劃措施當作自己肩負的責任來實施；更應該嚴格遵守公司制定的各項規章制度。有了這種強烈的責任意識，也就有了落實的動力，我們就等于邁生了落實的步伐，在成功的道路上就等于成功了一半，剩下的一半只要我們在“干”字上下功夫，干好自己分內的活，那么，一人好了百人好，百人好了萬人好，正所謂:“百花齊放春滿園”，只要大家都能把自己的工作落實到位，那么公司的前景必將一片光明！公司的安全生產平穩有序目標一定能夠實現！2、有檢查沒發現等于零安全檢查的

4、目的就是發現問題，發現隱患，發現風險，甚至發現潛在的不安全因素。通過檢查，及時發現和糾正人的不安全行為，及時發現物的不安全狀態，及時發現和彌補管理缺陷，及時發現并推廣安全生產先進經驗。如果檢查總是不能發現問題，那一定是檢查本身有問題。通過歷次迎檢情況看，我認為我們的基層單位檢查走過場，檢查流于形式,為完成檢查任務而應付了是。其實發現不了問題，才是最大的問題。發現不了隱患才是最大的安全隱患。3、有發現沒處理等于零發現問題隱患必須要第一時間進行處理，如果發現了隱患不整改，也不采取措施，發現再多的隱患也沒有價值。比如近期檢查發現，已經進入三月份，但個別基層單位仍有年度安全目標責任書未簽訂情況。發現隱

5、患不處理，法律規定要追究責任。安全生產事故隱患排查治理暫行規定對生產經營單位及其主要負責人未履行事故隱患排查治理職責，導致發生生產安全事故的，依法給予行政處罰。生產經營單位事故隱患排查治理過程中違反有關安全生產法律、法規、規章、標準和規程規定的，依法給予行政處罰。中共中央國務院關于推進安全生產領域改革發展的意見對重大隱患整改不到位的企業依法采取停產停業、停止施工、停止供電和查封扣押等強制措施，按規定給予上限經濟處罰，對構成犯罪的要移交司法機關依法追究刑事責任。4、有整改沒保持等于零隱患的反復性是安全管理的一大難題。事故隱患治理過一次或若干次后，并不等于隱患從此銷聲匿跡，永不發生了,也不會因為發

6、生一兩次事故，就不再重復發生類似隱患和重演歷史的悲劇。整改一次隱患不算什么，永不再犯才是王道。防范隱患重復產生的措施，一是嚴格落實主體責任，明確安全管理職責；二是加大隱患排查，及時消除隱患；三是強化隱患整改，有效跟蹤驗證；四是強化考核，嚴格追究責任；五是強化安全意識，樹立隱患就是事故的觀念。5、有提高沒持續等于零安全管理水平需要持續的改進和提高，應保持向上的常態。一旦滿足于當前的成績，必然會由現管理滑坡。安全管理持續改進和提高，說到底就是要查找安全生產過程中的漏洞，不斷規范和完善安全管理工作中的短板，對其進行不斷的修復和加固。不斷構筑安全防護墻、織牢安全防護網，從而使安全管理工作上臺階、上水平

7、。安全管理持續改進和提高，還需要廣大員工積極建言獻策，尤其是一線員工，他們在安全管理上最有發言權，對那些不合時宜容易引發安全事故的管理制度、規定、老舊設施設備等就要及時更新換代，加以改進，最終形成安全人人管理，安全人人參與的大安全氛圍。6、有培訓沒考核等于零沒有以嚴格考核為支撐的培訓大部分是毫無意義的。就像沒有了期末考試的學生，誰還會認真的聽課？就像我們對安管人員和駕駛員的培訓，沒有考核考試流程，未見任何記錄一樣，難以起到培訓的真正效果。7、有教訓沒汲取等于零有很多企業連續發生事故，有很多地區是連續發生同類事故，事故教訓再慘痛，如果不認真汲取也沒有意義。其實“四不放過”原則即事故原因未查清不放

8、過、責任人員未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關人員未受到教育不放過，充分說明吸取事故教訓必須從四個不能放過抓起，否則一切等于零。8、有重視沒投入等于零對安全重視不能停留在口頭上和文件上，要拿由真金白銀，要拿由足夠精力，要做由合理的取舍，沒有投入何來安全？安全生產法規定生產經營單位的主要負責人要保證本單位安全生產投入的有效實施，并對未能保證安全生產所必需的資金投入而承擔法律責任。因此，安全投入要從重視安全做起，安全投入要從落實安全責任做起。9、有布置沒監督等于零安全工作布置容易，監督難，沒有好的監督，再好的布置也落不了地，到不了位。因此，除了科學布置，更要勤于監督、善于監督、長于監督。工作

9、要有布置、有落實、還要有監督，布置不能代替監督，只有通過監督總結、才可能從監督總結中發現問題、處理問題、總結經驗、汲取教訓。才可能在最后把工作開展得更好。在這一點上，PDCA循環系統是每個人必須面對和思考的問題。10、有規程沒操作等于零安全規程要在崗位操作中逐條逐步落實，任何人不能嫌麻煩，圖省事，進而做到不違章，不違規。比如客運駕駛員“五不兩確保”規定，要求駕駛員要系好安全帶，并督促乘客系好安全帶，確保乘客安全。那么，我們有幾個駕駛員能按要求督促到位，可能車輛由站前會囑咐，但在行駛途中，尤其是中途休息后，上路運行前就不一定囑咐了。咱們的安管員有幾個能在例會上或駕駛員由車前的安全囑咐時進行提醒，

10、是不是做好了囑咐記錄。11、有標準沒達標等于零安全要靠標準，執行安全工作本身也要有標準，不論哪個標準，只有達標了才是合格的安全工作。比如安全生產標準化工作，三年一考評，而且每個年度都要向考評機構提交報告，但幾個單位能做到。從來都是標準化一過，檔案資料束之高閣，標準化一套，日常工作一套。等到需要換證考評時，才又加班加點，應付考評。即使牽強達標，日常管理不運用，也無法與標準相銜接。12、有制度沒執行等于零安全制度不僅要“墻化”，還強化，讓每個人把制度桂在心上，自覺執行，才能形成良好的安全文化氛圍。比如二級維護工作，自從運管放開車輛二級維護的監管后，此項工作在落實上大打折扣，個別基層單位車輛監管嚴重

11、滑坡，不僅二維次數下降，技術狀況也難以保證。13、有責任沒落實等于零年年簽訂責任書，歲歲重申責任制，但是，有多少人認真看看責任書，真正了解自己的責任制，責任是有了，幾分落實？幾分徒勞？14、有措施沒閉環等于零安全工作要閉環，各項安全措施更要閉環，沒有閉環的措施本身就是漏洞，漏洞就是風險。比如公司的安全檢查流程，組織檢查、發現隱患、提由整改要求、受檢單位整改匯報、跟蹤驗證，實現閉環管理。15、有方法沒應用等于零安全管理的方法千千萬，就說“S”系的管理，從4s5s一直到6S,將來可能還有7、8、9S,但是，再好的方法不加以應用，就沒有實質的作用。比如在歷次檢查發現的培訓教育不規范問題，不是培訓議程

12、缺失，就是沒有教案，要不就是無成績單，細小的問題做不到。試想培訓不到位可是最大的安全隱患。16、有經驗不總結等于零日常安全管理中有很多好的想法和好的做法，如果認真梳理，善于提煉，就是經驗。總結經驗，以利再戰。通過包茂高速陜西延安“8.26”特別重大道路交通事故警示我們落實“84220'工程，嚴格駕駛員落地休息制度，杜絕疲勞駕駛行為，才能確保車輛運行安全。17、有目標沒行動等于零無論設定怎樣的目標，是零事故、是壓減事故、是遏制事故、還是杜絕事故，都需要靠踏踏實實去工作、去努力、去爭取。只喊口號，肯定沒戲。我覺得安全生產最終目標就是不由事故。扁鵲見蔡桓公的小故事告訴我們，長兄治病于病情發作之前、中兄治病于病情初起之時，扁鵲治病于病情嚴重之時。故事折射生的