1、 面試技巧集萃面試技巧集萃搜集 秋葉語錄 整理 黃麗娟 PPT制造 曹將面試的方式壹按應(yīng)聘者的行為反響分 言談面試經(jīng)過主試與被試的口頭交流溝通，由主試提出問題，由被試口頭回答，調(diào)查應(yīng)聘者知識層次、業(yè)務(wù)才干、頭腦機警性的一種測試方法。 模擬操作面試讓被試者模擬在實踐任務(wù)崗位上的任務(wù)情況，由主試給予被試者特定的任務(wù)義務(wù)，調(diào)查被試者行為反響的一種方法。主考官：手拿一件產(chǎn)品這是我公司的一件新產(chǎn)品，如今他作為銷售人員開場向我推銷。 主考官：假設(shè)他是我公司的公關(guān)小姐擔(dān)任媒介任務(wù)，我公司有一重要廣告要三天內(nèi)見報，而某搶手晚報的廣告一個星期內(nèi)均已排滿，他將采取哪些行動？ 例面試的方式按操作方式分構(gòu)造化面試依預(yù)

2、先確定的程序和標(biāo)題進(jìn)展的，過程構(gòu)造嚴(yán)密、層次清楚，評價維度確定，主試根據(jù)事先擬好的說話提綱逐項向被試者提問，被試者針對問題進(jìn)展回答的面試。模擬操作面試在面試中所提的問題，以及說話時所采用的方式都是由主試自在決議，說話層次交錯，具有很大偶爾性的面試方式。面試的方式按其人員組成分一對一面試由一個面試官對應(yīng)聘者進(jìn)展面試。主試團(tuán)面試由2-5個主考人組成主試團(tuán)，分別對每個應(yīng)聘者進(jìn)展面試。小組面試當(dāng)一個職位的應(yīng)聘人較多時，為了節(jié)省時間，讓多個應(yīng)試者組成一組，由數(shù)個面試考官輪番提問，著重調(diào)查應(yīng)試者個性和協(xié)調(diào)性的面試方式。集面子試將被試者分成數(shù)組，每組58人。主試數(shù)人坐在一旁察看。主試中確立一個提問者，提出一

3、個能引起爭論的問題展開討論，從而調(diào)查被試者的溝通才干、協(xié)調(diào)才干、言語表達(dá)才干和指點才干。面試的方式按面試進(jìn)程分第一次面試由人事部門的人才招聘員接待，對應(yīng)試者的根本條件進(jìn)展核實，確認(rèn)應(yīng)試者的學(xué)歷證明及其任務(wù)業(yè)績。第二次面試面試中最重要的一次。常由人事部門和業(yè)務(wù)部門結(jié)合主持，有能夠的話還約請專門面試考官參與，是對應(yīng)聘者個性特征、才干傾向、愿望動機、業(yè)務(wù)才干等方面的綜合調(diào)查，并寫成評語報公司人事總裁。第三次面試由公司人事總裁直接約見，主要是在第二次面試的根底上，調(diào)查應(yīng)聘人的適用性和應(yīng)變力。第三次面試往往是短時間的面談。面試的方式幾種新的面試方法行為描畫面試法 面試官經(jīng)過求職者對本人行為的描畫來了解兩

4、方面的信息：2 了解他對特定行為所采取的行為方式，并將其行為方式與空缺職位所期望的行為方式進(jìn)展比較分析。1 求職者過去的任務(wù)閱歷，判別他選擇本組織開展的緣由，預(yù)測他未來在本組織中開展的行為方式;例他能否談?wù)勊^去的任務(wù)閱歷與離任的緣由？請他談?wù)勊蛱煜蛩麄児究偨?jīng)理辭職的經(jīng)過。請談?wù)勊跁r遇到的情況，他是怎樣處置的？面試的方式幾種新的面試方法才干面試在才干面試中，面試官試圖找到應(yīng)聘者過去成就中所反映出來的特定優(yōu)點，他們特別關(guān)注四個要素(STAR)：2 目的(Target)，即描畫求職者在特定情景當(dāng)中所要到達(dá)的目的。1 情景(Situation)，即描畫求職者閱歷過的特定任務(wù)情景或義務(wù)。3 行動(Action)，即描畫求職者在特定情景當(dāng)中所做出的行動。4 結(jié)果(Result)，即描畫行動的結(jié)果，包括積極的和消極的結(jié)果、消費性的和非消費性的結(jié)果。面試的方式幾種新的面試方法壓力面試有意制造緊張，以了解求職者將如何面對任務(wù)壓力。面試人經(jīng)過提出生硬的、不禮貌的問題故意使候選人感到不溫馨，針對某一事項或問題做一連串的發(fā)問，突破沙鍋問究竟，直至無法回答。其目的是確定求職者對壓力的接