1、2017年生產部一線員工計件薪酬方案文件編號：版 本 號：編 寫：審 核：批 準：生效日期：有效期限：1目的為了提高生產管理。人員配置更加合理，根據各崗位勞動強度，技能分析，為促進生產員工學習提升，本著按勞分配，多勞多得的原則；實行計件工資。實行計件工資不是為了讓生產員工少拿錢，而是為了讓有限的資源發揮更大的效率，獎勤罰懶，促進生產員工主動工作、學習，最終達到車間生產管理目標。特制定本方案。2 適用范圍本辦法適用于車間全體一線計件員工。3原則3.1本著平衡公司與員工的利益，達到雙贏的目的，在提高原有工作效率及質量效率基礎上，同等增加員工收入。3.2工作品質與生產效率直接與薪資掛鉤。4職責4.1

2、生產部和人力資源部負責方案的擬定、調整。4.2生產部負責計件工時的記錄及分配。4.3生產工時核定標準由生產部提供報公司領導批準執行。4.4人力資源部、財務部負責審核計件薪資的核發。5 管理程序生產部人員工資組成（S）=計件工資+班組長補助+工齡工資+滿勤獎+師徒激勵5.1在生產任務飽和的情況下，計件工資超過保底標準，計件人員工資按：S=計件工資+班組長補助+工齡工資+滿勤獎+師徒激勵，多勞多得。5.1.1計件工資具體詳見某某電氣生產部計件工時核定標準；各班組內按個人水平分配系數，系數的分配本著公平公正的原則由組長與組員經充分討論后確定小組內的個人系數，個人的計件工資由核定工時工資*個人系數或直

3、接按當月完成的產品工時計算。生產部負責管理和監督的責任。5.1.2班組長補助500元/月/人；5.1.3工齡工資按員工在公司工作每滿1年給予工齡補貼50元/月，最高200元/月標準發放；5.1.4滿勤獎：滿勤是指當月無請假、無遲到、無早退、無曠工，當月滿勤獎勵30元/月。其中調休視為出勤。5.2在公司任務不能滿足生產員工達到計件標準，生產人員按保底工資 +班組長補助+工齡工資+滿勤獎執行+師徒補助，每月在保底工資中拿出500元作為績效工資，每月由班組長對自己班組人員進行績點評價，部門負責人進行監督審批，績點范圍0.81.2，每月按照指標進行績點分配，對連續3個月績點最低的人員進行降級和淘汰，保

4、底工資具體標準詳見下表：技能等級技術等級等級薪資職等職級高級技師S9級6500技 師A8級5600B7級4700高級工A6級4200B5級3700中級工A4級3200B3級3000初級工A2級2800B1級26005.3計件薪酬方案的補充說明：5.3.1生產計件工時說明：計件工資工時標準按生產部核定產品型號工時標準執行乘以單工時金額；5.3.2人員調配說明：因任務緊張班組間人員調動干活，工時補助由班組自己給予工時互換，車間給予協調統計；5.3.3試用期員工說明：人員入職試用期1-3個月（熟練工試用期1個月），試用期工資由公司承擔，二次班組線頭分配，徒弟不分線頭，所有師傅遵循統一按人平均分配原則

5、，轉正按生產部計件工資標準執行，多勞多得；對于師傅帶徒弟的激勵方式如下所示：（1）對于徒弟是定崗在生產體系本崗位的人員，轉正考核成績獎勵：考核方式考核結果等級分布獎勵師傅學員筆試考核優秀86分及以上500元/人-良好76-85分300元/人-合格65-75分200元/人-不合格65分以下-100元/人-100元/人（2）對于徒弟是非生產體系的人員，各階段考核成績獎勵：考核方式考核結果等級分布獎勵師傅學員筆試考核優秀86分及以上200元/人-良好76-85分150元/人-合格65-75分100元/人-不合格65分以下-50元/人-100元/人5.3.4請假說明：計件人員請假按保底工資標準予以核算

6、缺勤工資。如：一次裝配工保底工資2600元，當月公司出勤22天，即2600元除以22天等于118.2元，當月請假2天，即：118.2乘以2等于236.4元。其他婚假、喪假、病假按公司制度執行；5.3.5加班調休說明：（1）計件人員加班沒有加班費，所做產品即為勞動報酬，公司提供工作餐。（2）法定節假日加班生產，所做的產品工時乘以1.5倍執行。（3）計件人員加班按實際工時由班組和車間統計，報公司領導批準，作為后期任務不忙時調休依據。（4）調休必須是在有加班時間任務不忙的情況時可以調休，否則按事假處理。（5）當月如達到計件工資，當月加班工時僅供核算計件工資，不予以累計，除去調休外的加班時間當月清零；

7、未達到計件工資核發保底工資時，當月加班工時給予累計計算。（6）若未到年底中途離職，累計剩余的加班時間不予以核算，自動清零處理。（7）所有的加班時間于自然年度內調休完畢，次年一月一日全部清零；5.3.6計件工時統計說明：（1）車間計件工時統計按當月入庫產品型號，數量根據生產部核定工時統計總工時，報公司確定。（2）班組統計的工時也是以入庫產品型號、數量按生產部核定工時統計，報生產部，各班組相加總工時與生產部當月總工時一致。（3）各班組上報工時時需要分清每個組員個人工時；5.3.7公司核定工時說明：公司核定產品工時時間，不管生產實際需要時間，生產時間超過核定工時以生產部核定工時為準；5.3.8二次行

8、線計件說明：二次行線計件工資任采用線頭計件方式。(高低壓線頭標準一致）計算價格按生產部核定線頭價格執行；5.3.9特殊產品加工說明：相關部門零星加工的產品或沒有統計的產品型號工時，可以根據實際時間報公司領導批準工時，原則上按實際工時計算；5.3.10車間非計件人員說明：車間非計件人員有二次行線班長、自檢員（兼生產調度）4人。二次行線班長：若二次班組計件平均工資>4000元/人，則按班組平均計件工資的8%給予二次班長計件補助；5.3.11返工說明：未按圖施工生產，私自變更生產，造成的返工工時由自己承擔，不再核定計件工時；如因采購錯誤、技術圖紙錯誤、倉庫發貨錯誤，造成返工的工時除外，錯誤部門由品質部門統一考核，工時計算按實際時間計算。5.3.12考核說明：（1）計件人員遵守車間管理，對違反制度的給予負激勵50元/次；（2）因產品緊急發貨，對未按公司生產進度完成任務的且不服從加班安排的給予負激勵100元/次。5.3.13生產部職責說明：生產部有監