1、2018年監理工作要點一、履行職責和廉潔自律方面：根據集團公司決策，調整和理順了監理公司業務范圍，面對集團公司今年下達的各項指標任務，深切感覺到擔子重、困難多、壓力大，明確指導思想，提出工作重點，實施步驟和具體要求，對各項工作周密安排，針對監理公司面臨任務重，人員安置，企業發展等困難。嚴格按承包責任對項目工作進行檢查、指導、考核，履行合同義務，在開展創建精品工程活動中，遵照監理原則，服務工程、服務參建方，積極推進工程進度。在新的一年里，嚴格按照集團公司統一部署，狠抓內部管理，堅持管理創新，在完善經營機制，明確管理目標，推動內部精細化管理向縱深發展。制定各項目部經營責任制，嚴格執行公司財務管理制

2、度，高度重視員工教育培訓等方面都盡職盡責。下面就如何在德、能、勤、績、廉幾個方面恪盡職守做以簡單闡述：凡成事者，必以德為先。品德是形成人格力量的基礎，是企業領導者的首要素質。作為監理人是五大責任主體第一責任人，要不斷提高自身的道德修養和提升自己的人格魅力，聯系工作實際，不斷探索創新工作的新思路和新方法，注重學習新知識、新理念、新經驗；注重實踐檢驗，不斷深化創新學習方式；，提高管理能力；堅持面向未來學習，掌握時代前沿知識，在帶領參建方創建學習型團隊的過程中，不斷加快知識更新步伐，不斷完善自我，按照集團公司要求，認真學習了中森制度匯編，緊貼集團公司重點工作節拍，安排部署監理工作，認真作好學習筆記，

3、及時溝通交流，堅持定期召開例會制度，對員工關心的熱點問題、難點問題，研究解決。廣開言路，虛心傾聽員工對監理公司的意見和建議，突出人性化管理，拉近了領導和員工之間的距離。要重視領導班子議事規則和決策程序健全。對事關公司的重大決策和涉及員工利益的重大問題等堅持集體討論決定，決策科學化、民主化、規范化程度不斷提高。，嚴格按照公司管理工作要求，堅持標準、嚴格程序、擴大民主、強化監督。在領導班子內部分工合理，職責明確，責任落實。既堅持重大問題集體討論決定，又按照職責分工，堅決執行集體的決定，保證決策的全面實施。班子成員之間互相尊重、遇事共商、密切配合、定位準確，互相尊重，大膽工作，各盡其職，形成整體合力

4、。以人為本，關心員工，努力為員工辦實事，員工隊伍穩定，領導班子在員工中認可度。首先要敢于承諾，注重踐諾。敢于面對困難和問題，不偏袒，不護短，對公司在建的三個項目的總監、畐I總監形成有效的監督機制。在經營活動中，牢記“兩個務必”，樹立過緊日子的思想，勤儉節約，不鋪張浪費，形成務實、簡樸的風氣。在工作作風上，堅持求真務實，不弄虛作假、急功近利，注重真抓實干，狠抓落實，務求實效。牢固樹立全心全意依靠職工辦企業的思想，使監理公司形成風正氣順的生動局面。二、計劃安排和獨立自主開展工作方面：（一）根據項目部實際進度要求，逐一落實的同時再學習新理論新知識上深度拓展，系統性增強。在既定的時間節點上，嚴控質量、

5、進度和成本，力爭做到事前、事中、事后等及時糾偏處理；妥善審核緊前工作和緊后工作的搭接邏輯關系，確定關鍵工作和關鍵線路，優化關鍵線路上關鍵工作的持續時間；迎合政府指導的過程控制方向一致性，做到“三控三管兩協調”，為公司的良性循環持續發展奠定基礎。（二）組建創新意識團隊，引進優秀人才，優勝劣淘，具有獨立的人事任免和財務清算機制，駕馭公司全局，對董事會全權負責，大膽創新工作的能力有待于進一步加強。質量是公司生存的命脈，管理是企業的載體（效益），在原有人力資源的情況下，擇優錄用，競爭上崗，不稱職的人員進行調離崗位。初步組織機構是：總經理馮金錫；技術負責人楊忠憲；總監沈鳳梅、楊忠勇、劉中華；石鐵亮、周龍

6、、張永利、春鶴（出納）、任愛紅（會計）、楊合林、周茂盛。具體分工待定；（三）市場開發的力度還不夠。面對激烈競爭的市場，在開發的手段、力度和深度上有待進一步加強。對本公司的項目優先安排綜合型人才，已完工程質量、進度及材料供應評估資料錄入信息庫，便于日后有據可查。正在施工的項目林語美墅不派駐監理人員入駐，但要經常性的進行抽樣檢查實際進展技術資料和實體檢測；藍山玖玥項目進駐現場土建和安裝監理工程師各一名，輔助萬安監理職責，補充現場監理監督和管理機制；鞏義豪布斯卡項目，組建初期派駐監理人員4名，分別是總監或總監代表一名，專業監理工程師兩名（土建和安裝），監理員兩名（一名資料員）；高峰期11名分別是總監

7、一名，總監代表兩名（土建和安裝），專業監理工程師四名（土建和安裝），監理員三名，資料員一名；掃尾期4名，總監或總監代表一名，專業監理工程師兩名（土建安裝），資料員一名；質量缺陷期2名，總監或總監代表一名，專業監理工程師一名。施工過程成本控制方面，現場安排兩名（土建和安裝）貫穿整個全過程，實時控制設計變更費用的增減，并編制可行性報告，提出合理化意見，做好原始記錄（書面資料和音像資料）。三、下一步重點工作思路：（一）、繼續拓寬市場領域，加大市場力度市場開發工作的成敗直接關系到企業的生存和發展，按照集團公司要求市場開發必須堅持“先內后外”，“鞏固本項目、擴大市場、拓展新能源”的總體戰略目標，全面布局

8、，通盤考慮，力爭多拿項目；在國電和新能源方面力爭有所突破。在集團公司內部，要積極尋求有關部門的協調、指導和幫助，加強與管理公司信息溝通，共同擴大市場。從源頭為提高效益打好基礎，確保完成2018年確定的任務，并為今后幾年留有一定的合同余額。（二）、繼續抓好人力資源開發，實施人才戰略工程監理服務是一種高智能的技術活動，只有高素質的監理人員，才能提供高質量的監理服務。監理企業間的競爭是人才競爭，只有擁有一大批集技術、經濟、管理知識于一身的總監師和監理工程師，企業才能在市場競爭中立于不敗之地。今后工作中應把抓好人力資源開發，實施人才戰略工程作為重要任務來抓。應根據自身發展需求制定人力資源規劃，并逐步實

9、施。解決人力資源瓶頸，首先是要用好用活人事代理制政策，真正引進一批現場急需的優秀監理人員，以滿足在建工程監理工作的需要。其次是有重點的培養一批中青年總監師和業務技術骨干，形成老中青三結合的梯級人才結構，并打造一批市場知名度高、綜合能力強的名牌總監師，讓他們在生產一線施展才華，建功立業。第三要繼續探索并完善職工管理和分配辦法，形成一種適應市場規律的用人機制，增強企業引進人才、用好人才、留住人才的能力，建立一支穩定的、高素質的職工隊伍，為公司的長遠發展打下堅實的基礎。(三) 、抓好在建工程監理工作，樹立名牌監理公司形象認真總結和研究以往工程監理工作的經驗，針對業主不斷提高的新要求，以為業主負責、為

10、工程負責、為國家負責為宗旨，以程序化、規范化、標準化、科學化為準繩，以高素質的監理人員為基礎，通過扎扎實實的工作為業主提供優質服務，贏得業主的認可，樹立名牌監理公司形象。要不斷增強市場意識和法制觀念，學會合理運用合同條款管理工程，提高控制能力和協調水平。要提高服務意識，革新工作思路，改進工作方法，始終以業主的需求為關注焦點，急業主之所急、想業主之所想，真正為業主排難解憂，切實提高監理服務水平，全面提升業主滿意度。(四) 、繼續強化內部管理工作，提高企業經濟效益企業經營的目標是追求利潤最大化，要實現這一目標必須開源與節流并重，在做好開源工作的同時，亦應同等重視節流工作。監理公司應從以下幾個方面入手，強化內部管理工作，提高企業經濟效益。(1) 、嚴格按項目進行核算，使各項目部的開支處于受控狀態。對各項目部制定成本和費用控制指標，并加大控制指標的執行剛度，節約獎勵，超支處罰。(2) 、把降低人工費支出作為控制重點，建立精簡高效的項目組織機構，根據工程進展情況合理安排人員進出。(3) 、加強財務管理，嚴格執行集團公司的財務制度。(4) 、加大監理費回收力度，降低應收帳款余額。(5) 、充分利用現有資源，嚴格控制固定資產、辦公用品、低值易耗品的購(6)