1、諾蘭的階段模型的含義 美國管理信息系統(tǒng)專家諾蘭（Richard·L·Nolan）通過對200多個公司、部門發(fā)展信息系統(tǒng)的實踐和經(jīng)驗的總結(jié)，提出了著名的信息系統(tǒng)進化的階段模型，即諾蘭模型。 諾蘭認為，任何組織由手工信息系統(tǒng)向以計算機為基礎的信息系統(tǒng)發(fā)展時，都存在著一條客觀的發(fā)展道路和規(guī)律。數(shù)據(jù)處理的發(fā)展涉及到技術的進步、應用的拓展、計劃和控制策略的變化以及用戶的狀況四個方面。1979年，諾蘭將計算機信息系統(tǒng)的發(fā)展道路劃分為六個階段。諾蘭強調(diào)，任何組織在實現(xiàn)以計算機為基礎的信息系統(tǒng)時都必須從一個階段發(fā)展到下一個階段，不能實現(xiàn)跳躍式發(fā)展。 諾蘭模型的六個階段分別是：初始階段、傳播

2、階段、控制階段、集成階段、數(shù)據(jù)管理階段和成熟階段。 六階段模型反映了企業(yè)計算機應用發(fā)展的規(guī)律性，前三個階段具有計算機時代的特征，后三個階段具有信息時代的特征，其轉(zhuǎn)折點處是進行信息資源規(guī)劃的時機。"諾蘭模型"的預見性，被其后國際上許多企業(yè)的計算機應用發(fā)展情況所證實。 下圖中，橫坐標表示信息系統(tǒng)的各個階段，縱坐標表示增長要素 。 該模型總結(jié)了發(fā)達國家信息系統(tǒng)發(fā)展的經(jīng)驗和規(guī)律，一般模型中的各階段都是不能跳越的，它可用于指導MIS的建設。 編輯諾蘭的階段模型的主要內(nèi)容 初始階段 計算機剛進入企業(yè)，只作為辦公設備使用，應用非常少，通常用來完成一些報表統(tǒng)計工作，甚至大多數(shù)時候被當做打字

3、機使用。 在這一階段，企業(yè)對計算機基本不了解，更不清楚IT技術可以為企業(yè)帶來哪些好處，解決哪些問題。 在這一階段，IT的需求只被作為簡單的辦公設施改善的需求來對待，采購量少，只有少數(shù)人使用，在企業(yè)內(nèi)沒有普及。 初始階段特點： 1、組織中只有個別人具有使用計算機的能力； 2、該階段一般發(fā)生在一個組織的財務部門。 擴展階段 企業(yè)對計算機有了一定了解，想利用計算機解決工作中的問題，比如進行更多的數(shù)據(jù)處理，給管理工作和業(yè)務帶來便利。 于是，應用需求開始增加，企業(yè)對IT應用開始產(chǎn)生興趣，并對開發(fā)軟件熱情高漲，投入開始大幅度增加。 但此時很容易出現(xiàn)盲目購機、盲目定制開發(fā)軟件的現(xiàn)象，缺少計劃和規(guī)劃，因而應用

4、水平不高，IT的整體效用無法突顯。 擴展階段特點： 1、 數(shù)據(jù)處理能力得到迅速發(fā)展； 2、 出現(xiàn)許多新問題（如數(shù)據(jù)冗余、數(shù)據(jù)不一致性、難以共享等）； 3、計算機使用效率不高等。 控制階段 在前一階段盲目購機、盲目定制開發(fā)軟件之后，企業(yè)管理者意識到計算機的使用超出控制，IT投資增長快，但效益不理想，于是開始從整體上控制計算機信息系統(tǒng)的發(fā)展，在客觀上要求組織協(xié)調(diào)，解決數(shù)據(jù)共享問題。 此時，企業(yè)IT建設更加務實，對IT的利用有了更明確的認識和目標。 在這一階段，一些職能部門內(nèi)部實現(xiàn)了網(wǎng)絡化，如財務系統(tǒng)、人事系統(tǒng)、庫存系統(tǒng)等，但各軟件系統(tǒng)之間還存在“部門壁壘”、“信息孤島”。信息系統(tǒng)呈現(xiàn)單點、分散的特

5、點，系統(tǒng)和資源利用率不高。 控制階段特點 1、成立了一個領導小組； 2、采用了數(shù)據(jù)庫（DB）技術； 3、這一階段是計算機管理變?yōu)閿?shù)據(jù)管理的關鍵。 統(tǒng)一階段 在控制的基礎上，企業(yè)開始重新進行規(guī)劃設計，建立基礎數(shù)據(jù)庫，并建成統(tǒng)一的信息管理系統(tǒng)。企業(yè)的IT建設開始由分散和單點發(fā)展到成體系。 此時，企業(yè)IT主管開始把企業(yè)內(nèi)部不同的IT機構(gòu)和系統(tǒng)統(tǒng)一到一個系統(tǒng)中進行管理，使人、財、物等資源信息能夠在企業(yè)集成共享，更有效地利用現(xiàn)有的IT系統(tǒng)和資源。 不過，這樣的集成所花費的成本會更高、時間更長，而且系統(tǒng)更不穩(wěn)定。 統(tǒng)一階段特點： 1、建立集中式的DB及相應的IS； 2、增加大量硬件，預算費用迅速增長。 數(shù)

6、據(jù)管理階段 企業(yè)高層意識到信息戰(zhàn)略的重要，信息成為企業(yè)的重要資源，企業(yè)的信息化建設也真正進入到數(shù)據(jù)處理階段。 這一階段中，企業(yè)開始選定統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫平臺、數(shù)據(jù)管理體系和信息管理平臺，統(tǒng)一數(shù)據(jù)的管理和使用，各部門、各系統(tǒng)基本實現(xiàn)資源整合、信息共享。IT系統(tǒng)的規(guī)劃及資源利用更加高效。 成熟階段 到了這一階段，信息系統(tǒng)已經(jīng)可以滿足企業(yè)各個層次的需求，從簡單的事務處理到支持高效管理的決策。企業(yè)真正把IT同管理過程結(jié)合起來，將組織內(nèi)部、外部的資源充分整合和利用，從而提升了企業(yè)的競爭力和發(fā)展?jié)摿Α?編輯諾蘭階段模型的作用 諾蘭階段模型總結(jié)了管理信息系統(tǒng)發(fā)展的經(jīng)驗和規(guī)律，其基本思想對于管理信息系統(tǒng)建設具有指導意義。 一般認為模型中的各階段都是不