1、軟土地基處理施工組織設計一、人員安排 分管領導：工區負責人：質檢工程師：試 驗 員：計量工程師：施 工 員：專職安全員：二、機械設備挖掘機2臺推土機1臺壓路機1臺自卸汽車15臺三、施工樁號及計劃工期本段軟土地基處理的施工樁號為：賀州聯線K1+440K1+550，計劃工期為：2013年 月 日至2013年 月 日，共 個工作日。四、準備工作按求近、便利、對環境污染少的原則征用廢土場地，清淤換填前，工地試驗室做好換填段表層土及底層黃土的取樣試驗工作，同時找好換填用的透水性材料并備足一定數量的材料，以利于清淤后能及時連續地進行回填，以確保施工工期。五、測量放樣在導線復測，加密及水準點復測加密完成后，

2、立即進行中樁、邊樁的放樣工作，由于該路段地勢較平、地形變化不大，放樣時按10m一個樁即可；并測出原地面高程，上報監理工程師鑒認。六、施工方案廣賀聯線段淤泥或不良土層比較薄，深度大約為90cm左右，但是該路段地勢較抵，地表水豐富，地下水位較高，很難排水曬干，并且都處于93區段的填土范圍內，如不進行換填，則不能達到93區的填土要求。為了確保工程質量，本路段擬采用清淤換填砂礫的施工方案。清淤挖好排水溝，排除地表水以及盡可能降低地下水位，并將線路內的農作物全部清除，以利于晾曬。監理工程師驗收原地面高程后，進行淤泥的清除。清淤時將面層顏色較深的土層全部清除至黃泥層。如黃泥層在93區內則繼續清除至90區頂

3、為止。填前收方：徹底清除淤泥后，立即恢復中邊樁、測出清淤后地面高程，如高差變化較大處，則應布設加密樁。填寫收方報驗單，申請駐地辦及經濟室共同收方。回填方案：1）清淤完成后，回填90cm厚的砂礫（或透水性材料）直至原地面，并壓實。如該段地下水位較高，則回填砂礫（或透水性材料）應高出地下水位10cm；分層填筑，分層壓實。2）砂礫（或透水性材料）壓實后，在其頂部鋪設一層單向35KN土工格柵，相鄰兩幅土工格柵需搭接20cm，并沿路基縱向每隔1米用8號鐵絲進行穿插連接，并用“U”型釘固定在砂礫層上；接著再鋪設一層土工布。3）鋪好土工布后，采用土方分層填筑剩余部位。填土時要使用推土機往前推進，施工機械及汽

4、車不能直接壓在土工布上。鋪筑第一層土時，禁止各種機械在沒有填筑的土工格柵上通行作業；且第一層土可以稍厚，以免破壞土工布。如下軟基換填結構圖。軟基換填結構圖（尺寸單位：cm） 原地面 土工布 90 土工格柵 回填砂礫或透水性材料 七、質量保證體系項目實行ISO9002質量體系標準，建立以項目經理和項目總工為核心的工程質量保證體系，設立質量管理小組，負責本項目的質量管理工作的領導、管理、組織和檢查。設置專職質檢員，負責對工程質量檢查及資料的收集。使各項管理工作符合ISO9002標準要求，以滿足顧客要求為宗旨。實現質量承諾為準則，領先行業標準為目標的質量方針；積極有效地開展TQC教育活動和小組活動，

5、實現質量目標，爭創優質工程。質量保證體系的目標、措施、內容、分工等詳見如下：確保工程質量的措施1.1建立健全完善的工程質量自檢體系我公司全面開展貫徹ISO9001標準，強化全員質量意識，按照ISO9001標準的要求建立和完善各級質量體系，并通過了ISO9001標準質量體系認證。為了實現本合同段的質量目標，采取以下質量保證措施：（1）制定質量總體目標本合同段總體目標是：工程一次交工驗收合格率100%，分項工程優良率100%，分部工程優良率100%，單位工程優良率100%，質量評分90分以上；確保工程的內在和外觀質量，構造物表面平整光潔，線條順滑；路面線形順適，表面平整，環境美觀，爭創優質工程。（

6、2）建立健全質量自檢系統本合同段的項目經理為工程質量的第一責任人，合同段的質量工作由項目總工具體主管，直接對項目經理負責。項目經理部設置由質檢工程師及有關工程技術人組成的質檢組，全面負責本合同段工程施工檢測和質量監督管理工作；設專職質檢員，負責各工區工程質量的日常檢測工作。項目經理部成立試驗室和測量組，試驗室負責各種材料的材質檢驗和試驗，施工過程的工程質量檢驗和試驗；測量組負責施工測量放樣工作，為工程施工和質量檢驗評定提供科學依據。（3）加強員工的培訓，推行全員質量管理工程質量的好壞是由參加工程建設的每一個人員決定的，為此我們需要定期開展質量知識教育，使人人清楚質量的重要性，個個掌握質量標準。

7、特別是試驗人員，必須對工程使用的所有材料性質和技術指標的要有詳細的了解。實行領導把關、群眾參與的文明施工廣泛開展TQC活動，充分發揮集體智慧力量。建立健全的質量獎罰制度，實行質量包保責任制。制定質量目標，并將質量目標分解落實到個人，調動每一個員工的積極性、能動性、創造性。對質量管理實行層層把關。首先從材料管理開始，嚴格材料進場手續，進場時必須進行有關的材料試驗，合格后方可進場，不合格材料堅決不能用。其次，施工使用時必須嚴格按試驗室提供的材料配合比用量進行施工，不得隨意增減用量。施工時還要按試驗要求取樣，對工程各項質量指標進行檢測。鼓勵每一個員工提出合理化建議，不斷在施工中摸索新技術、新方法，努

8、力在質量把關做到精益求精。（4）過程控制，狠抓技術交底和工序交接手續制定嚴格的核檢制度，嚴格檢查程序，確保自檢合格后可報請監理工程師檢查驗收。各工序經現場監理簽認后方可進行下一道工序的施工，保證每一道工序質量合格。做好各項工程施工前技術交底和反饋表，凡是接收交底的人員必須要在技術交底表上簽字，負責交底的人員注意將交底表收集好，以便于進行質量檢查時有依據可查。若施工中發現隱患存在，還要組織技術人員討論整改方案，填寫好隱患整改表或質量整改表，并要求對整改內容進行處理后反饋。堅持“三不施工，一個堅持”的原則。即：施工準備不充分，不施工；設計圖紙不審核，不施工；沒有技術交底，不施工。堅持“質量一票否決

9、權”制度，質量不合格的產品堅持返工。施工工序的交接，必須及時將各種質檢資料和施工手續辦理清楚，不留任何手尾。（5）利用先進的儀器，加強測量及質量預控利用先進的測量（或計量）儀器對各項工作進行放樣和檢測，測量數據要及時反饋有關部門作參考。充分利用各種先進的檢查儀器對工程產品進行質量檢查。并對質量檢查的結果進行積累、統計和分析，以便對以后的施工質量進行預控和監測。對工程產品的檢查工作，要及時將有關結果反饋到各職能部門，以增強各部門之間的相互了解和協作精神。也便于對施工任務作出相應的措施來保證質量。1.2加強施工管理，確保質量目標的實現（1）技術工藝管理組織工程技術人員學習、熟悉合同文件及有關技術規

10、范、標準和規程，領會設計意圖，并對圖紙進行審核，發現問題及時處理。編制好實施性的施工組織設計，推廣應用新技術、新材料；依靠科技進步提高工程質量，加快施工進度。根據設計圖紙和施工技術規范，制定分項施工方案，充分做好開工前的技術準備和交底工作。嚴格施工紀律，明確質量責任，防止施工中責任不清或無人負責的現象。（2）現場管理每個施工點都堅持有施工員旁站監督管理，嚴格按操作規程施工；應持證上崗的人員，必須具備上崗資格；做好日志和各種施工原始記錄。執行工地會議制度，定期召開工地會議，協調解決施工和管理中出現的問題，總結經驗教訓，促進質量體系的有效運行和工程施工的正常開展。（3）工程質量檢驗施工中嚴格執行檢

11、驗制度，按技術規范要求，及時完成各種試驗，為工程施工提供科學依據。每道工序經檢驗合格后，才進行下道工序施工。分項工程完工后，按工程質量檢驗評定標準的要求進行自檢評定；同時，積極配合監理工程師對工程質量進行的抽檢和聯檢。、項目經理部每月組織一次質量大檢查，作業隊每天進行施工中間檢查及施工質量檢查并評出質量等級。、班組堅持“三檢”，自檢合格后，專職質檢員進行全面檢查驗收。然后由項目經理部質檢工程師請監理工程師驗收簽認。、發現違反施工程序，不按設計圖紙，規范、規程施工，使用不符合質量要求的原材料、成品和設備時，各級質檢人員均有權制止，必要時可向主管領導提出暫停施工進行整頓的建議。、各項目經理部每月向指揮部報當月工程質量報表，進行質量分析，建立健全各種工程質量臺帳，收集整理各種工程質量、資料。（4）文件和資料的管理指定專人負責工程文件和資料的管理，認真及時收集各種技術文件和質檢資料，分類歸檔；同時根據有關規定和業主的要求，及時整理和編制竣工資料和文件。規范質檢資料的填寫工作，并做到及時檢查、準確填寫和及時讓監理工程師簽認。質檢資料填寫工作量大