1、v1.0可編輯可修改文檔編號(hào)：項(xiàng)目工作周報(bào)1、項(xiàng)目信息項(xiàng)目名稱(chēng)項(xiàng)目編號(hào)項(xiàng)目經(jīng)理工作地點(diǎn)提交日期當(dāng)前所處階段階段周期人員變動(dòng)情況統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目成員調(diào)入項(xiàng)目組時(shí)間調(diào)出項(xiàng)目組時(shí)間年月日年 月日年月日年 月日年月日年 月日2、本周任務(wù)跟蹤情況本周工作任務(wù)及完成情況序號(hào)本周工作任務(wù)項(xiàng)目成員完成百分比12345本周應(yīng)完成而未完成的任務(wù)【根據(jù)預(yù)期的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，列出本周應(yīng)完成而未完成的工作任務(wù)，并說(shuō)明未完工原因及何時(shí)完工。】填寫(xiě)內(nèi)容見(jiàn)下表：編R工作任務(wù)責(zé)任人未完成的原因何時(shí)完成12345本周任務(wù)變動(dòng)情況【根據(jù)預(yù)期的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，列出本周臨時(shí)增加或減少的任務(wù)，并說(shuō)明原因。填寫(xiě)內(nèi)容見(jiàn)下表：編R增加或減少的任務(wù)增減原因

2、12當(dāng)前項(xiàng)目進(jìn)度與項(xiàng)目計(jì)劃的匹配程度【說(shuō)明項(xiàng)目整體實(shí)際進(jìn)度與項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度的匹配情況（包括提前、相符、延遲），并說(shuō)明不相符的原因及糾正措施。】項(xiàng)目當(dāng)前存在的問(wèn)題及解決建議編R問(wèn)題解決建議1233、下周工作計(jì)劃編R工作任務(wù)項(xiàng)目成員預(yù)期百分比123454、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及擬采取的措施【預(yù)測(cè)項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，并提出解決辦法。5、其它【填寫(xiě)本周報(bào)中未涉及到的相關(guān)事項(xiàng)】適易項(xiàng)目管理平臺(tái)項(xiàng)目集管理 試用版完整部署包下載適易項(xiàng)目管理平臺(tái)以項(xiàng)目集管理為核心，針對(duì)企業(yè)多項(xiàng)目，多團(tuán)隊(duì)管理而 產(chǎn)生的項(xiàng)目管理平臺(tái)，在企業(yè)管理范疇內(nèi)完成項(xiàng)目的范圍確定、 任務(wù)和資源分配、 進(jìn)度安排，并可以使項(xiàng)目的高層主管、項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目成員實(shí)

3、時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)展的 信息，并通過(guò)有效的項(xiàng)目分析展示及時(shí)發(fā)現(xiàn)和把握項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量和目標(biāo)。適易項(xiàng)目管理平臺(tái)對(duì)項(xiàng)目、任務(wù)及人員工作時(shí)間進(jìn)行綜合管理和記錄，以 便管理層對(duì)項(xiàng)目、工時(shí)等情況進(jìn)行及時(shí)的監(jiān)控和管理； 為企業(yè)管理層協(xié)調(diào)所有項(xiàng) 目的選擇、評(píng)估、計(jì)劃和控制而進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)的資源合理調(diào)配和項(xiàng)目 的計(jì)劃和執(zhí)行管理。試用登錄利用XMLB已置實(shí)現(xiàn)信息管理系統(tǒng)增刪改查界面和應(yīng)用自己利用業(yè)余時(shí)間開(kāi)發(fā)了一個(gè)C#勺禾I用XM女現(xiàn)：一、基于XML定制的列表查詢(xún)及圖表展現(xiàn)二、列表實(shí)現(xiàn)了復(fù)雜查詢(xún)條件、合并行列（分組求和的處理）、匯總行及鉆 取數(shù)據(jù)和圖表的鉆取三、編輯配置支持單表數(shù)據(jù)的增加和修改，針對(duì)開(kāi)發(fā)人員實(shí)現(xiàn)的編輯頁(yè)面 可方便擴(kuò)