1、.精益生產方式如何應用在中小企業1、進行培訓宣傳，轉變觀念新益為5S咨詢公司概述：實踐表明，精益生產能否在一個企業推行下去，一方面是企業領導人的決心與參與程度分不開，另一方面也與企業全體人員的參與行動分不開。因此，關鍵在于精益生產的理念、思想、觀念等是否深入人心，是否已逐步建立起適合精益生產方式生根落地的企業文化，以及員工是否掌握精益生產的有關方法。推行精益生產首先需要向全體員工特別是管理者灌輸精益生產的思想理念，使精益思想落地生根。對此，需要有針對性地對企業廣大員工進行精益生產方面的思想和方法培訓，轉變員工的觀念，提高認識，提升推行能力，使精益生產工作落到實處，為精益生產的順利實施創造一個好

2、的人文環境。只有全體員工真正懂得了精益生產的內涵，并把它轉化為自覺的行動，才能順利開展精益生產的進程。具體實施可采用一些適當的做法，如聘請有經驗的專家來企業授課，介紹做法的實質以及其他企業的成功的經驗，派骨干外出學習等。小企業還需要重視對員工進行多技能訓練，使員工做到一專多能，員工具有多種技能為開展團隊（Team）工作、全員質量管理、快速換裝等創造條件打下基礎，也是調動員工的積極性提高生產的效率的手段。實現精益生產一個漸進的過程，相應企業文化的建設也是要經過長期不懈的努力才能取得成效的，不能期望一蹴而就。因此，企業需要投入必要的時間和金錢，企業管理當局對精益生產有堅定的信念，有將精益生產堅決貫

3、徹實行下去的信心和毅力。2、選擇好推行精益生產的切入點推行精益生產可以選擇不同切入點。不同企業也有不同的特點，不能照抄照搬別的企業的成功模式，必須根據自己企業的實際情況開展精益生產管理。精益生產推行的效果和企業文化、領導的重視程度有非常大的關系，介紹精益生產管理書籍中也會寫道：“這套工具在豐田行得通，但每個企業在學習的時候一定要結合自身情況。”選擇不同切入點和突破口，對于精益生產推行的效果是非常重要的。如很多企業先是關注JIT，即怎么減少在制品，縮短供貨期；而許多企業關注點在于如何提高產品質量和生產效率，推行全面質量管理；還有些企業則選擇現場管理，首先推行5S管理等。總之可以有不同的切入點和突

4、破口。對于小企業，由于企業規模小，人才缺乏，采用推行先易后難、先局部后整體，最后全面展開精益生產，這樣的推行路線是一個較好的選擇。相對而言，5S管理、團隊工作法、標準化作業、可視化管理、作業研究、合理化建議活動等精益生產的方法，具有方法簡單，運用門檻低，成本低見效快的優點，可以考慮先行運用，待取得突破和成效，增強和樹立信心后，逐步展開精益生產的更系統全面的方法。3、建立推進組織精心設計實施方案企業需要有一個強有力的推進組織來負責推動實施精益生產方式。企業應當成立專門的精益生產的推動組織來統一負責、推進和協調各部門的活動。企業高層管理者應是該組織的負責人，組織還應當包括技術部門、制造部門、生產管

5、理部門、物流部門、品質檢驗部門等的主管。推進組織要確立人員的職責、權限和分工。精益組織要定期召集各部門負責人，了解精益生產推進的進度、改善措施、出現的問題、所獲成果等。總之，要實施有組織依托的精益生產的推進模式。科學而嚴格的計劃是工作成功的基礎保障。實施精益生產方式前應做好充分的計劃和動員準備。作為一種新的生產方式，推行初期往往會出現與企業中現有的方式發生“碰撞”現象。因此，實施前應充分調研了解情況，協調好企業內部管理的、生產的運行事宜以及相關外部事務等。涉及的內容包括：根據企業的實際情況制定精益生產的實施階段性目標，制定系統的實施計劃，如年度計劃、月度計劃等，計劃內容應該包括項目名稱、分析過

6、程、責任人、完成時間等；通過定量及定性分析準確把握企業存在的問題，選擇開展精益生產具體的改進方法；根據計劃制定具體實施方案，包括臨時對策方案和永久對策方案；制定相關考核指標與考核方案等。4、提升企業精益生產的標準化水平要實現精益生產必須實現標準化作業，標準化作業是精益生產的重要內容，也是企業推行精益生產和提升管理水平的基礎。精益生產中準時化生產管理、拉動式生產、全面質量管理等都需要標準化作業這一基礎工作的支持。企業在實施過程中要有標準化的管理，生產計劃要有確切的安排，各種產品、各項工作都有標準，生產過程中才能避免大量的浪費。要想使組織生產達到高效程度，也一定要開展標準化工作，要確定標準化作業的

7、方法、步驟、條件等，要實現統一的檢驗標準，并要對員工進行相關培訓，實現標準化生產。實現標準化管理具體包括確立標準作業和建立完善作業標準、建立完善作業指導書、統一制造與檢驗標準、優化作業標準、對員工進行標準作業訓練、實現標準化作業等內容。標準化工作是許多小企業的薄弱環節，也是繞不開的環節，對此，企業有大量的基礎工作要做。5、建立健全績效考核及獎懲制度健全企業績效及考核管理制度對于實施精益生產能起到了重要的保障作用。一方面，精益生產方式逐步提高整體生產效率、降低成本及消除浪費，追求生產過程的持續改進需要有完善的績效考核制度來確認效果。另一方面，建立獎懲制度對績效考核內容進行正確評價，也便于對積極貫徹執行精益生產方法、運用精益工具工作中表現優異的員工提供動力支持，反過來，也便于對未按要XX施精益生產并阻礙精益生產方式推進的員工進行相應懲罰等。總之，落實員工在的績效考核及獎懲制度，是推進精益生產有效落實的條件與基礎。小企業在實施精益生產方式都需要直接面對和解決以上這些主要問題，當這些關鍵問題解決得比較好，則精益生產方式的推進就較為順利，并能取得應有的效果。總之，小企業要實現良性發展，提高競爭力，增強市場生存能力，精益生產方式是其非常好的途徑選擇。在實行精益生產方式上，小企業只要堅持不懈，不斷改進，是可以在很大程度上取得效果的。相