1、濟(jì)寧市任城區(qū)農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目（第三標(biāo)段）施工組織設(shè)計(jì)審批人：姜 濤審核人：李繼勝編制人：朱玉峰 編制日期：2011年9月18日目 錄第一章 編制依據(jù)及說(shuō)明其次章 工程概述第三章 施工進(jìn)度支配及各階段進(jìn)度的保證措施第四章 各分部分項(xiàng)工程施工方法第五章 工程投入主要機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力支配支配第六章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施第七章 確保平安生產(chǎn)的技術(shù)組織措施第八章 確保文明施工的技術(shù)組織措施第九章 確保工期的技術(shù)組織措施第十章 環(huán)境愛(ài)護(hù)措施第十一章 施工部署第十二章 項(xiàng)目班子配備第十三章 附錄第一章 編制依據(jù)及說(shuō)明一、編制依據(jù)1、建設(shè)單位供應(yīng)的施工設(shè)計(jì)圖及招標(biāo)文件 2、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文3、現(xiàn)場(chǎng)

2、施工條件及四周環(huán)境4、建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50300-2001）5、建筑施工平安檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（JGJ59-88）6、建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)（JC59-99）7、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電平安技術(shù)規(guī)范（JGJ46-88）8、現(xiàn)行國(guó)有及市建筑施工管理規(guī)定二、編制說(shuō)明：本施工組織設(shè)計(jì)，是依據(jù)貴公司供應(yīng)的招標(biāo)文件和我公司有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及國(guó)家規(guī)范、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)及文件編制的。它充分體現(xiàn)了我公司對(duì)本項(xiàng)目的重視及關(guān)于本工程在施工組織管理體系、施工部署、總進(jìn)度支配限制、現(xiàn)場(chǎng)施工平面布置、主要的機(jī)械設(shè)備配置以及保證工程質(zhì)量、平安、文明施工的措施。三、工程目標(biāo)和承諾（1）工程質(zhì)量目標(biāo)：合格（2）工期：60日歷天 。（3）工

3、程平安：施工中杜絕人身傷亡事故和重大機(jī)械、設(shè)備損壞事故及其它平安事故，實(shí)現(xiàn)“五無(wú)”，即：無(wú)死亡，無(wú)重傷，無(wú)火災(zāi)，無(wú)重大設(shè)備事故，無(wú)重大交通責(zé)任事故。其次章 工程概述一、工程概況 本項(xiàng)目為濟(jì)寧市任城區(qū)農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目第三標(biāo)段機(jī)井房建設(shè)工程，位于濟(jì)寧市任城區(qū)二十里鋪鎮(zhèn)境內(nèi)。二、交通狀況項(xiàng)目區(qū)內(nèi)交通發(fā)達(dá)，運(yùn)輸便利。 三、工程內(nèi)容項(xiàng)目區(qū)主要工程內(nèi)容包括機(jī)井房工程（小機(jī)井房，131間）。第三章 施工進(jìn)度支配及各階段進(jìn)度的保證措施一、施工進(jìn)度支配原則依據(jù)招標(biāo)文件精神要求和進(jìn)度支配，支配日期于2011年9月25日開(kāi)工2011 年 11月25日竣工，支配總工期為60日歷天。嚴(yán)格依據(jù)業(yè)主和監(jiān)理工程師的要求進(jìn)行施

4、工。為保證按期完工，必需科學(xué)合理、有序地支配施工工序，其工期支配原則為：1、依據(jù)招標(biāo)文件的要求進(jìn)行組織和支配支配進(jìn)度，依據(jù)該工程的特點(diǎn)突出科學(xué)性和合理性，確保目標(biāo)工期兌現(xiàn)。2、合理支配各施工作業(yè)隊(duì)，劃分每個(gè)施工隊(duì)的作業(yè)區(qū)，各隊(duì)交叉施工，統(tǒng)籌支配工序避開(kāi)窩工、待工。3、施工中依據(jù)工程進(jìn)展不斷調(diào)整施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工方案，采納最優(yōu)方案，合理配置足夠的施工設(shè)備和人員，從技術(shù)、施工設(shè)備、人力資源及資金等方面供應(yīng)牢靠的保障。4、主要工程項(xiàng)目施工達(dá)到連序、均衡，工序有機(jī)結(jié)合。二、施工支配橫道圖詳見(jiàn)附錄施工進(jìn)度支配橫道圖。第四章 各分部分項(xiàng)工程施工方法一、工程施工內(nèi)容本合同工程主要包括機(jī)井房工程（小機(jī)井房

5、，131間）。二、施工打算工程開(kāi)工前，做好材料、設(shè)備、人員的打算。材料符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求，設(shè)備運(yùn)用平安牢靠，人員到位。 三、施工方法1、施工測(cè)量工程開(kāi)工前，施工測(cè)量人員依據(jù)監(jiān)理單位供應(yīng)的坐標(biāo)點(diǎn)、高程點(diǎn)建立平面限制網(wǎng)、站編制測(cè)量成果表報(bào)監(jiān)理工程師審批，批復(fù)后的成果作為施工測(cè)控依據(jù)。測(cè)量過(guò)程中按等高線(xiàn)和等高距放出樣線(xiàn)。采納不同的已知限制點(diǎn)校核其精確性，削減誤差，保證放線(xiàn)質(zhì)量。依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工運(yùn)用的平面限制網(wǎng)和高程限制網(wǎng)，確保機(jī)井房高度一樣，達(dá)到設(shè)計(jì)要求。在測(cè)量過(guò)程中所運(yùn)用的測(cè)量?jī)x器、工具都必需有校驗(yàn)合格證，并在有效檢驗(yàn)期內(nèi)，否則不能運(yùn)用。2、砌體工程（1）.材料要求：磚：采納機(jī)制熔燒而成的75#紅磚，要

6、求敲擊聲音相近，著色相近，外觀(guān)基本一樣，無(wú)起磚粉、掉屑和脫皮現(xiàn)象，爆裂點(diǎn)少，吸水率不大于27%砂：采納本地粗中砂，泥土等雜質(zhì)不超過(guò)3%。水泥：采納P.o.32.5一般硅酸鹽水泥，有出廠(chǎng)合格證。預(yù)制板：要求廠(chǎng)家生產(chǎn)有出廠(chǎng)合格證及質(zhì)檢印章。（2）井房的尺寸井房的長(zhǎng)寬高尺寸分別為1.5米×1.5米×1.2米，37基礎(chǔ)，25墻體。井口居房中，房檐出外墻0.10米。(3)、砌筑要求：a、首先對(duì)井口用混凝土進(jìn)行加固處理，井口高于地面不大于5厘米，井口四周用混凝土進(jìn)行硬化處理，厚度5厘米,室內(nèi)地坪采納C15。b、基礎(chǔ)下挖深度，并分層人工夯實(shí)，做好第一皮的擺磚擱底，半截磚隨砌隨用，防止集中

7、運(yùn)用。限制通縫，施工過(guò)程中少留槎、能同進(jìn)砌筑就不留槎。c、砌體砂漿必需實(shí)心實(shí)意飽滿(mǎn)，水平灰縫的沙漿飽滿(mǎn)度不少于80%，砂漿采納50#混砂漿。3、抹灰工程：井房要求內(nèi)、外水泥砂漿抹面，外墻表面壓光，抹灰層和墻體之間必需粘結(jié)堅(jiān)固，無(wú)脫層、空鼓、面層無(wú)爆灰和裂縫。內(nèi)墻采納75#砂漿、外層采納100#水泥砂漿。4、屋面工程： 預(yù)制板上現(xiàn)澆10厘米厚的C25混凝土，焊接成型的檢修門(mén)澆注到預(yù)制板中間的位置。混凝土一次澆注勝利，防干裂、滲水。第五章 工程投入主要機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力支配支配一、機(jī)械設(shè)備（1）依據(jù)本合同工程工期支配支配及招標(biāo)文件的精神，經(jīng)綜合分析，考慮以往類(lèi)似工程的施工閱歷確定施工設(shè)備數(shù)量。（2）

8、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員跟班生產(chǎn)，機(jī)械操作人員做到崗前培訓(xùn)，定機(jī)定員，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的修理保養(yǎng)，提高機(jī)械利用率。（3）在確保機(jī)械設(shè)備工程須要的前提下要抓好機(jī)械設(shè)備的利用率、完好率，即對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期檢查、鑒定，制定平安操作規(guī)程，維護(hù)、保養(yǎng)支配和交接班制度，組織實(shí)施“五定”(定員、定質(zhì)、定量、定期、定人)制度。（4）同時(shí)考慮本工程施工進(jìn)度、施工方法及工程量，組織機(jī)械設(shè)備，擬配備的主要施工設(shè)備詳見(jiàn)“擬投入主要施工機(jī)械設(shè)備表”。 二、勞動(dòng)力支配依據(jù)施工內(nèi)容及投入本工程的施工設(shè)備數(shù)量，可確定需用勞動(dòng)力數(shù)量。（1）管理人員：項(xiàng)目部擬設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人各一人，下設(shè)工程科、生產(chǎn)調(diào)度室、辦公室、質(zhì)檢科、財(cái)務(wù)科、安保科

9、及設(shè)備材料科等職能科室，支配人數(shù)為12人。（2）施工作業(yè)隊(duì)：依據(jù)本工程特點(diǎn)，施工作業(yè)隊(duì)共分為四個(gè)施工隊(duì)，分別為測(cè)量放線(xiàn)隊(duì)、瓦工隊(duì)、安裝隊(duì)、養(yǎng)護(hù)隊(duì)。三、質(zhì)檢人員配置成立現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)質(zhì)檢科。1、質(zhì)檢科是我公司施工管理處派出的機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)工程全面質(zhì)檢工作，由項(xiàng)目總工程師分管，由專(zhuān)業(yè)工程師擔(dān)當(dāng)，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)工程的各分項(xiàng)工程及主要工序的質(zhì)檢工作。2、質(zhì)檢人員進(jìn)場(chǎng)支配及駐工地時(shí)間工程開(kāi)工前，全部的質(zhì)檢人員全部進(jìn)場(chǎng)，開(kāi)展前期工作，駐工地時(shí)間不少于15天，且不得影響工程質(zhì)檢工作，保證滿(mǎn)足工程施工的需求。為確保本工程能夠依據(jù)既定的工期目標(biāo)完成施工，擬投入本工程施工的人員支配如下：施工測(cè)量隊(duì)4

10、人，瓦工隊(duì)20人，安裝隊(duì)10人，養(yǎng)護(hù)作業(yè)隊(duì)10人。第六章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施“百年大計(jì)， 質(zhì)量第一”。我單位對(duì)此極為重視，確定成立能打硬仗的項(xiàng)目經(jīng)理部，在本次工程施工中我們將健全質(zhì)量管理組織，完善管理制度，落實(shí)質(zhì)量管理措施，以嚴(yán)格的組織措施和實(shí)際行動(dòng)仔細(xì)貫徹我單位“信守合同，科學(xué)管理，質(zhì)量第一，顧客滿(mǎn)足”的質(zhì)量方針。 1 、依據(jù)ISO9001：2008質(zhì)量體系的要求，結(jié)合本工程的實(shí)際狀況成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)質(zhì)檢科，配專(zhuān)職質(zhì)量檢查工程師，工程隊(duì)配專(zhuān)職質(zhì)檢員，形成自上而下的質(zhì)量檢查體系。各級(jí)質(zhì)量管理人員由會(huì)管理、懂技術(shù)、有施工閱歷的同志擔(dān)當(dāng)，賜予質(zhì)檢人員驗(yàn)工計(jì)量權(quán)，

11、使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。2 、制定規(guī)劃、完善保證體系項(xiàng)目經(jīng)理部制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，由質(zhì)檢科負(fù)責(zé)具體實(shí)施，定期對(duì)各施工隊(duì)的施工狀況和工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，并上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部，進(jìn)行獎(jiǎng)優(yōu)懲劣；制定具體的工程質(zhì)量限制管理措施，完善質(zhì)量保證體系。3、 健全組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)管理，嚴(yán)格依據(jù)質(zhì)量管理體系進(jìn)行工程質(zhì)量管理，項(xiàng)目經(jīng)理為工程質(zhì)量第一責(zé)任人，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任，質(zhì)檢科負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查，各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人和質(zhì)檢員負(fù)責(zé)工程施工質(zhì)量。上下一樣，嚴(yán)格檢查，嚴(yán)格預(yù)防，始終把工程質(zhì)量放在工程施工的首要位置。4、 質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)科學(xué)管理，質(zhì)量第一，信守合同，顧客滿(mǎn)足。確保本工程達(dá)到“合格”標(biāo)準(zhǔn)，工程竣工驗(yàn)收合格率100%，

12、優(yōu)良率90%以上，外觀(guān)評(píng)定優(yōu)良，各項(xiàng)資料齊全。爭(zhēng)創(chuàng)一流的工程，樹(shù)立一流的企業(yè)信譽(yù)。工程施工前依據(jù)設(shè)計(jì)要求和我單位的實(shí)際狀況，制定分項(xiàng)工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，將規(guī)劃目標(biāo)分解到項(xiàng)目部、施工隊(duì)及個(gè)人，并實(shí)行質(zhì)量指標(biāo)和個(gè)人收入掛鉤的方法，增加每個(gè)人的責(zé)任感和自覺(jué)性。同時(shí)，保證各項(xiàng)規(guī)劃目標(biāo)真正落到實(shí)處，健全并完善質(zhì)量保證體系。一、工程質(zhì)量技術(shù)保證措施1、仔細(xì)學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范，優(yōu)化施工方案。按優(yōu)化的施工方案，進(jìn)行設(shè)備選型，確保進(jìn)場(chǎng)設(shè)備的先進(jìn)性，以先進(jìn)的施工設(shè)備保證工藝的實(shí)施，以科學(xué)的施工工藝保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 2、搞好圖紙會(huì)審及技術(shù)交底。施工前對(duì)會(huì)審無(wú)問(wèn)題的施工技術(shù)資料按標(biāo)準(zhǔn)要求加蓋印章

13、，對(duì)全部施工人員將進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底，使之明確標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范、留意事項(xiàng)等，并落實(shí)在施工全過(guò)程中。3、嚴(yán)格按程序施工。嚴(yán)格執(zhí)行開(kāi)工報(bào)告制度、方案審批制度、隱藏工程檢查制度、變更設(shè)計(jì)批復(fù)制度。不得違反施工程序，超越施工權(quán)限，自行支配施工。4、對(duì)關(guān)鍵工藝、工序?qū)⒂屑夹g(shù)人員跟班作業(yè)，指導(dǎo)、督察，將設(shè)主要負(fù)責(zé)人帶班，使質(zhì)量工作的每一環(huán)節(jié)落到實(shí)處。5、突出質(zhì)量限制重點(diǎn)。各分項(xiàng)工程都將確定質(zhì)量限制重點(diǎn)。6、做好施工全過(guò)程的質(zhì)量技術(shù)限制工作（1）優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，做到科學(xué)施工；信息反饋剛好，適時(shí)調(diào)整和優(yōu)化施工支配，確保工序按時(shí)或提前完成。（2）組織好流水化、程序化的施工作業(yè)，保證一環(huán)緊扣一環(huán)的施工程序。（3）發(fā)

14、揮技術(shù)管理的保障作用，細(xì)審核、嚴(yán)交底、勤檢查、重落實(shí)。當(dāng)遇到難度較大或一時(shí)解決不了的技術(shù)問(wèn)題，主動(dòng)會(huì)同設(shè)計(jì)、監(jiān)理部門(mén)共同探討解決方案。（4）專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作者，將深化一線(xiàn)跟班作業(yè)，剛好搞好技術(shù)交底，并做到發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好解決。（5）加強(qiáng)項(xiàng)目總工程師技術(shù)崗位負(fù)責(zé)制，對(duì)技術(shù)負(fù)總責(zé)并行使技術(shù)推翻權(quán)。確保技術(shù)上牢靠，工藝上先進(jìn)，工序上合理，從而保證施工的順當(dāng)進(jìn)行。二、健全一整套的施工質(zhì)量管理制度 1、圖紙會(huì)審制度：全部技術(shù)人員進(jìn)場(chǎng)前要仔細(xì)熟識(shí)圖紙，在項(xiàng)目總工的具體指導(dǎo)下進(jìn)行圖紙會(huì)審；2、技術(shù)交底制度：開(kāi)工前，技術(shù)人員向作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底； 3、實(shí)行“三檢制度”：施工質(zhì)量檢查實(shí)行班組初檢，作業(yè)隊(duì)復(fù)檢，質(zhì)檢科終

15、檢的“三檢制”程序制度，并嚴(yán)格實(shí)施。 4、跟班旁站制度:各作業(yè)面設(shè)專(zhuān)職質(zhì)檢員跟班旁站，現(xiàn)場(chǎng)管理人員跟班旁站，剛好發(fā)覺(jué)和訂正施工中存在的問(wèn)題。5、兩個(gè)“結(jié)合”制度:即定期檢查和常常檢查結(jié)合，內(nèi)部檢查和監(jiān)理工程師檢查相結(jié)合。 6、堅(jiān)持持證上崗制度:本合同段將選派經(jīng)過(guò)技術(shù)培訓(xùn)并取得資格的人員上崗，主要技術(shù)人員選用有資質(zhì)的人員。 7、執(zhí)行質(zhì)量一票推翻權(quán):質(zhì)檢科有權(quán)對(duì)質(zhì)量實(shí)行推翻權(quán)，堅(jiān)持上道工序不合格，下道工序不進(jìn)行。 8、“三把關(guān)”制度：嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)把施工工藝關(guān)，嚴(yán)把驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)關(guān)。 9、執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度:對(duì)于質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)，工作質(zhì)量好的個(gè)人及作業(yè)隊(duì)，組織賜予定期嘉獎(jiǎng)，對(duì)質(zhì)量意識(shí)差的個(gè)人和作業(yè)隊(duì)賜予

16、經(jīng)濟(jì)懲罰。10、質(zhì)量例會(huì)制度：現(xiàn)場(chǎng)定期召開(kāi)施工質(zhì)量會(huì)，進(jìn)行總結(jié)和研討，增加質(zhì)量意識(shí)，全面提高工程質(zhì)量。三、落實(shí)措施，保證施工質(zhì)量 在施工過(guò)程中，結(jié)合工地實(shí)際，為把好施工質(zhì)量關(guān)，我們擬實(shí)行以下措施。1、提高施工人員的質(zhì)量意識(shí) 工程質(zhì)量是以工作質(zhì)量為前提的，工程質(zhì)量的好壞，人員起確定的因素，全面提高工程質(zhì)量，就要提高全員質(zhì)量意識(shí)。因此，我們將特地組織培訓(xùn)班。各作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目部全部成員由項(xiàng)目部組織學(xué)習(xí)，以作業(yè)隊(duì)為單位組織學(xué)習(xí)。解決了質(zhì)量意識(shí)問(wèn)題就解決了職工的自覺(jué)性，質(zhì)量工作的開(kāi)展就有了前提。2、做好技術(shù)交底工作在工程施工前和施工過(guò)程中，依據(jù)具體狀況，項(xiàng)目部組織管理人員、施工作業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、技

17、術(shù)人員對(duì)本工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)行的施工技術(shù)規(guī)范、施工組織設(shè)計(jì)、主要施工工藝、限制工程質(zhì)量的主要環(huán)節(jié)及留意事項(xiàng)等進(jìn)行交底，避開(kāi)在施工中盲目作業(yè)，造成質(zhì)量問(wèn)題。第七章 確保平安生產(chǎn)的技術(shù)組織措施平安工作是搞好生產(chǎn)的重要前提，關(guān)系到國(guó)家、企業(yè)和職工的根本利益。因此，在施工過(guò)程中，必需仔細(xì)貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針，廣泛應(yīng)用平安系統(tǒng)工程和事故分析方法，嚴(yán)格限制和杜絕各類(lèi)傷亡事故。我單位依據(jù)本工程特點(diǎn)制定施工平安措施如下：一、平安生產(chǎn)工作目標(biāo)本工程施工平安目標(biāo)：施工中杜絕人身傷亡事故和重大機(jī)械、設(shè)備損壞事故及其它平安事故，實(shí)現(xiàn)“五無(wú)”，即：無(wú)死亡，無(wú)重傷，無(wú)火災(zāi)，無(wú)重大設(shè)備事故，無(wú)重大交通責(zé)任事故。二

18、、平安生產(chǎn)保證體系（1）由項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理及各部門(mén)負(fù)責(zé)人組成平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，突出“平安生產(chǎn)，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想。項(xiàng)目部第一責(zé)任人領(lǐng)導(dǎo)由工程各方第一責(zé)任人組建的平安管理委員會(huì)，定期參與業(yè)主組織的平安生產(chǎn)工作會(huì)議，并剛好傳達(dá)會(huì)議精神，落實(shí)平安措施。（2）在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部配備具有豐富實(shí)踐閱歷和相當(dāng)管理水平的專(zhuān)職平安干部，各施工隊(duì)、各生產(chǎn)班組配備專(zhuān)、兼職平安員。建立縱向究竟、橫向到邊的平安生產(chǎn)責(zé)任制，簽訂三級(jí)平安生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。對(duì)新上崗的人員和換崗人員嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)平安教化和必要的素養(yǎng)檢查，合格者上崗。特種作業(yè)人員必需通過(guò)培訓(xùn)并經(jīng)考核取得牢靠證件，方可持證上崗，杜絕違章作業(yè)。結(jié)合工程施工進(jìn)度，對(duì)全體人員開(kāi)展

19、常常性、有針對(duì)性的平安教化，使每個(gè)員工堅(jiān)固樹(shù)立“平安生產(chǎn)，人人有責(zé)”的思想。定期不定期地組織各種形式、各層次的平安生產(chǎn)檢查，剛好對(duì)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題進(jìn)行整改，消退隱患，杜絕平安生產(chǎn)事故的發(fā)生。實(shí)行一切可預(yù)防的措施，堅(jiān)決杜絕重大事故，特殊是特大事故的發(fā)生。（3）成立平安生產(chǎn)管理體系，落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制。三、平安技術(shù)限制措施（1）嚴(yán)格遵守原電力部、國(guó)家電力單位的有關(guān)平安工作規(guī)程、規(guī)定、制度、文件，遵守業(yè)主制定的各項(xiàng)平安施工規(guī)定。全部人員進(jìn)入施工場(chǎng)地必需戴平安帽，高空作業(yè)必需系平安帶，掛平安網(wǎng)，帽、帶、網(wǎng)必需檢驗(yàn)合格后運(yùn)用。張貼、懸掛平安標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)牌、橫幅，隨著工程進(jìn)展，懸掛相應(yīng)的平安信號(hào)標(biāo)記，定期編寫(xiě)平安生

20、產(chǎn)簡(jiǎn)報(bào)和板報(bào)，努力營(yíng)造深厚的平安生產(chǎn)氛圍。（2）施工機(jī)械實(shí)行平安驗(yàn)收制度，落實(shí)專(zhuān)人管理，明確平安責(zé)任。對(duì)大型的機(jī)械設(shè)備，制定特地單項(xiàng)平安管理制度，并嚴(yán)格實(shí)施。確保各種機(jī)械設(shè)備在運(yùn)用和運(yùn)輸過(guò)程中人員和設(shè)備的平安。（3）工程施工時(shí)，留意協(xié)調(diào)好和其它施工區(qū)的各種關(guān)系，保證相鄰建筑物的平安，保證施工區(qū)消防道路的通暢。保證和水利、國(guó)土、公安等部門(mén)親密協(xié)作，辦好相關(guān)的施工許可證，設(shè)置必要的警戒設(shè)施，并實(shí)行牢靠的施工措施，保證現(xiàn)有的取水、排水設(shè)施的平安。（4）臨時(shí)供電線(xiàn)路推行三相五線(xiàn)制。規(guī)范架設(shè)桿、線(xiàn)，運(yùn)用絕緣子，杜絕拖地線(xiàn)，架空滿(mǎn)足高度要求。全面運(yùn)用鐵制閘刀箱，設(shè)置三級(jí)漏電愛(ài)護(hù)。實(shí)行必要的防雷電措施，按規(guī)

21、定要求保證足夠的照明強(qiáng)度，在潮濕和易觸電及帶電場(chǎng)所運(yùn)用不超過(guò)36V的平安電壓。電工嚴(yán)格執(zhí)行平安用電自檢、漏電愛(ài)護(hù)器的試跳、接地電阻測(cè)試等制度，確保平安用電。（5）成立消防領(lǐng)導(dǎo)小組和工地消防隊(duì)，保證滅火水源，設(shè)置足夠的滅火器材并隨時(shí)保持牢靠的工作狀態(tài)。定期組織專(zhuān)項(xiàng)檢查和工地消防隊(duì)的訓(xùn)練等有關(guān)活動(dòng)。在油庫(kù)、危急品庫(kù)，制定特地制度，落實(shí)平安操作規(guī)程，明確專(zhuān)人負(fù)責(zé)，常常進(jìn)行平安檢查。（6）施工進(jìn)場(chǎng)后，保證5天內(nèi)向監(jiān)理工程師及業(yè)主呈報(bào)平安生產(chǎn)措施支配。10天內(nèi)制定平安防護(hù)措施手冊(cè)，清樣呈報(bào)。 第八章 確保文明施工的技術(shù)組織措施 文明施工是企業(yè)形象的良好表現(xiàn)。加強(qiáng)環(huán)境愛(ài)護(hù)是我國(guó)的一項(xiàng)基本國(guó)策，同時(shí)也是施工

22、企業(yè)文明生產(chǎn)的重要標(biāo)記。一、組織建立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，各作業(yè)隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)為組員。二、文明施工管理制度和措施（1）管理制度 成立由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人參與的創(chuàng)建文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組。制訂高標(biāo)準(zhǔn)、切實(shí)可行的創(chuàng)建支配。分階段落實(shí)措施，貫穿施工的全過(guò)程部署。做到有組織，有支配，有布置，有措施，有評(píng)比，有獎(jiǎng)罰。調(diào)動(dòng)一切主動(dòng)因素為最終實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建目標(biāo)而努力。 制訂、完善各項(xiàng)規(guī)章制度建立衛(wèi)生保健制度、生活用電制度、治安保衛(wèi)制度、消防制度、防汛值班制度、環(huán)境愛(ài)護(hù)制度、施工不擾民制度等。并隨施工進(jìn)展和創(chuàng)建文明工地的實(shí)際須要不斷完善。管理人員一律佩戴工作證上崗。全體人員統(tǒng)一著裝。項(xiàng)目經(jīng)理穿戴國(guó)家有關(guān)部門(mén)

23、的發(fā)放的統(tǒng)一制式服裝。總值日、質(zhì)檢員、平安員佩帶袖標(biāo)。平安帽樣式統(tǒng)一，區(qū)分顏色：指揮人員紅色、管理人員黃色、電工藍(lán)色、其他員工白色。生活垃圾設(shè)置簡(jiǎn)易容器，生活區(qū)劃分衛(wèi)生保潔區(qū)，責(zé)任到人。廁全部頂，門(mén)窗齊全，每天專(zhuān)人打掃，并定期消毒。設(shè)置規(guī)范工地衛(wèi)生所，配備合格的保健、急救人員，配置必要的急救器材和藥品，開(kāi)展各種形式的衛(wèi)生保健急救學(xué)問(wèn)宣揚(yáng)教化。 成立專(zhuān)職隊(duì)伍，對(duì)道路、管道、排水、標(biāo)記、綠化、衛(wèi)生等進(jìn)行定期檢查、養(yǎng)護(hù)、修理和來(lái)賓的服務(wù)接待，對(duì)總值日負(fù)責(zé)，總值日對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。現(xiàn)場(chǎng)道路整齊，對(duì)施工經(jīng)過(guò)的廠(chǎng)區(qū)道路派專(zhuān)人進(jìn)行養(yǎng)護(hù)灑水，晴天不揚(yáng)塵，雨天排水通暢，全部管道全部埋設(shè)入地。建筑廢渣剛好清理并按指

24、定的場(chǎng)所堆放。施工機(jī)具支協(xié)作理，停放整齊，外觀(guān)清潔，性能良好。做到階段施工，工完場(chǎng)清。簽訂各級(jí)文明責(zé)任書(shū)，各項(xiàng)措施明確責(zé)任到人，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。組織義務(wù)消防隊(duì)成員學(xué)習(xí)駕馭滅火學(xué)問(wèn)和滅火器材的正確運(yùn)用。防汛搶險(xiǎn)隊(duì)選擇身體強(qiáng)壯、責(zé)任心強(qiáng)、吃苦耐勞敢于犧牲精神的成員參與。教化全體員工和廠(chǎng)區(qū)職工及周邊群眾文明交往，禮貌相處。嚴(yán)懲打架斗毆和黃、賭、毒等丑惡的社會(huì)現(xiàn)象。要求全體員工遵章守紀(jì)，衣著整齊，舉止文明，語(yǔ)言禮貌，愛(ài)崗敬業(yè)。在施工實(shí)踐中熬煉，培育一支具有良好戰(zhàn)斗作風(fēng)的文明之師。第九章 確保工期的技術(shù)組織措施本工程的施工項(xiàng)目多，工期緊為保證工期目標(biāo)的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部將實(shí)行以下措施：一、組織保證建立精干

25、、高效的項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，堅(jiān)決做到：項(xiàng)目經(jīng)理在工地的時(shí)間每周不少于5天且每天不少于8小時(shí)在施工現(xiàn)場(chǎng)。并抽調(diào)閱歷豐富、年輕有為的技術(shù)管理骨干組成項(xiàng)目管理人員，做到分工明確、責(zé)任到人、管理到位，的確有效保證工程正常施工。對(duì)作業(yè)層的生產(chǎn)人員進(jìn)行內(nèi)部選拔，選拔操作嫻熟、工作主動(dòng)、素養(yǎng)較高的工人作為主要施工操作人員，施工期間，加強(qiáng)技術(shù)交底，確保工程順當(dāng)進(jìn)行。二、技術(shù)保證項(xiàng)目部嚴(yán)格依據(jù)我單位的IS09001:2008質(zhì)量管理目標(biāo)和要求，建立強(qiáng)有力的現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)組織，擔(dān)當(dāng)起和業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)的支配、組織、指導(dǎo)、監(jiān)督管理的責(zé)任，并幫助有關(guān)作業(yè)班組編制日支配，建立工地每天下午召開(kāi)

26、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)制度，多方面加大現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。依據(jù)總體支配支配，合理編報(bào)旬、月進(jìn)度支配，并分解到各作業(yè)隊(duì)，共同協(xié)調(diào)、協(xié)作，切實(shí)保證以日保旬、以旬保月、以月保工期，保證總體進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、設(shè)備和材料保證針對(duì)本工程的特點(diǎn)，主動(dòng)大膽地采納新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，從方法和工藝上找尋加快工程進(jìn)度的路子。針對(duì)本工程的工程量，依據(jù)施工方案配足所需的人、材、物及機(jī)械設(shè)備。在對(duì)人力、材料、設(shè)備、工期等支配時(shí)考慮可能出現(xiàn)的各種不利因素，留有肯定的設(shè)備儲(chǔ)備。只要工地施工須要或業(yè)主、監(jiān)理工程師對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人、材、物機(jī)械設(shè)備提出增加要求，我單位向工程指揮部請(qǐng)示后，均可盡快到位。四、資金保證我單位在本地有著良

27、好的社會(huì)信譽(yù)和金融信譽(yù)，連續(xù)三年被山東省評(píng)為“守合同，重信用”企業(yè)，并有足夠的流淌資金保證本工程順當(dāng)施工。五、實(shí)時(shí)限制我單位將實(shí)行先進(jìn)的項(xiàng)目管理動(dòng)態(tài)限制系統(tǒng)計(jì)算機(jī)程序，當(dāng)某一工序的工期按支配進(jìn)度延期時(shí)，依據(jù)實(shí)際狀況及計(jì)算機(jī)供應(yīng)的數(shù)據(jù)對(duì)影響總工期的工作按費(fèi)用最低進(jìn)度調(diào)整，最終形成新的下一輪支配，這樣往復(fù)進(jìn)行就可以做到優(yōu)化動(dòng)態(tài)制，即實(shí)時(shí)限制。六、工程質(zhì)檢保證加大工程質(zhì)檢力度，質(zhì)檢員跟班檢測(cè)，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好匯報(bào)處理，確保施工質(zhì)量，杜絕因質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致工期拖延的現(xiàn)象出現(xiàn)。七、獎(jiǎng)懲制度保證制定嚴(yán)格的責(zé)任目標(biāo)獎(jiǎng)懲制度。工程各種施工方案須要人來(lái)實(shí)施，制度靠人來(lái)執(zhí)行，能否保證各工序工期的按期實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵在對(duì)項(xiàng)目部各

28、層人員的管理力度，本項(xiàng)目將實(shí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，剛好獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。八、協(xié)作狀況保證協(xié)作地方建設(shè)，取得政府和人民的支持，加強(qiáng)我單位員工的思想教化，做到遵紀(jì)遵守法律，創(chuàng)建良好的施工外圍環(huán)境，削減施工干擾。第十章 環(huán)境愛(ài)護(hù)措施加強(qiáng)環(huán)境愛(ài)護(hù)是我國(guó)的一項(xiàng)基本國(guó)策，它也是施工企業(yè)文明生產(chǎn)的重要標(biāo)記，本工程施工中實(shí)行如下措施；1、仔細(xì)學(xué)習(xí)有關(guān)文件，執(zhí)行有關(guān)規(guī)定。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為環(huán)保第一責(zé)任人的環(huán)保監(jiān)控體系，把環(huán)保指標(biāo)以責(zé)任書(shū)的形式層層分解到作業(yè)隊(duì)和個(gè)人，明確崗位責(zé)任，把環(huán)保政績(jī)作為考核項(xiàng)目經(jīng)理的一項(xiàng)主要內(nèi)容。項(xiàng)目經(jīng)理部組織各作業(yè)隊(duì)仔細(xì)學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)防止空氣污染、水污染等環(huán)境愛(ài)護(hù)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度。制定具體實(shí)施措

29、施，常常進(jìn)行環(huán)境愛(ài)護(hù)工作的檢查和落實(shí)。2、愛(ài)護(hù)施工區(qū)和生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生，避開(kāi)環(huán)境污染，實(shí)行一切合理措施，在合同實(shí)施過(guò)程中愛(ài)護(hù)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境。棄置的廢物（指土、渣）依據(jù)工程師指定的地點(diǎn)堆放。3、要實(shí)行有力措施，消退火災(zāi)隱患，以保持施工場(chǎng)地內(nèi)及其旁邊的生態(tài)環(huán)境。4、工程完工后，在規(guī)定期限內(nèi)，拆除施工臨時(shí)設(shè)施，清除施工區(qū)和生活區(qū)及其旁邊的施工廢棄物，并按監(jiān)理人批準(zhǔn)的環(huán)境愛(ài)護(hù)措施支配完成環(huán)境復(fù)原，做到工完場(chǎng)清。第十一章 施工部署一、施工總平面部署原則在施工中，項(xiàng)目部搭建、生活區(qū)等占地布置以便利施工、便于管理、節(jié)約用地為前提，充分利用現(xiàn)場(chǎng)自然條件，綜合考慮工程特點(diǎn)、施工方案、工期等因素，嚴(yán)格依據(jù)招標(biāo)文件要求

30、，因地制宜，緊湊合理，科學(xué)規(guī)劃施工臨時(shí)生活、生產(chǎn)區(qū)、場(chǎng)內(nèi)施工道路、供水、供電等臨時(shí)設(shè)施，同時(shí)應(yīng)做到科學(xué)性、好用性、敏捷性相結(jié)合。二、臨時(shí)設(shè)施區(qū)部署原則全部臨時(shí)設(shè)施均規(guī)劃整齊、整齊。臨時(shí)設(shè)施均以滿(mǎn)足既節(jié)約用地又便利施工、便于管理的原則布置。三、施工用電部署我單位將按合同規(guī)定負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、供應(yīng)、安裝、管理和修理施工區(qū)和生活區(qū)（包括業(yè)主、監(jiān)理工程師的辦公地點(diǎn)和生活區(qū)）的全部照明系統(tǒng)，并支配專(zhuān)職電工管理。四、生活及施工供水項(xiàng)目部管理人員及施工隊(duì)生活用水，均采納自來(lái)水，我單位負(fù)責(zé)和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)。五、施工通訊為滿(mǎn)足工程施工須要，項(xiàng)目經(jīng)理部主要人員及各施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、施工組組長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員均配備手機(jī)，并將號(hào)碼

31、統(tǒng)計(jì)上報(bào)監(jiān)理工程師，以保證和監(jiān)理工程師、業(yè)主及外界的通訊暢通。第十二章 項(xiàng)目班子配備一、項(xiàng)目班子配備組織機(jī)構(gòu)我單位在施工現(xiàn)場(chǎng)將成立“農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目部”，項(xiàng)目部按項(xiàng)目法管理，負(fù)責(zé)該工程項(xiàng)目的實(shí)施。我們將依據(jù)和業(yè)主簽訂的承包合同，按期組織進(jìn)場(chǎng)開(kāi)工，并依據(jù)工程須要，合理配置人力、機(jī)械設(shè)備等各種資源進(jìn)場(chǎng)，選派具有豐富施工閱歷的人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格依據(jù)項(xiàng)目法施工，對(duì)人、財(cái)、物進(jìn)行合理調(diào)配，采納先進(jìn)施工方法，嚴(yán)格限制質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保質(zhì)保量地圓滿(mǎn)完工。擬派遣具有豐富施工閱歷的貳級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理為該工程項(xiàng)目經(jīng)理，代表我單位具體組織項(xiàng)目施工和管理。作為駐工地的全權(quán)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)工程承包合同履約，干脆對(duì)企業(yè)法人代表負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理依照和企業(yè)法人代表簽訂的托付書(shū)、責(zé)任書(shū)，履行職責(zé)，行使權(quán)力。二、現(xiàn)場(chǎng)管理措施施工管理涉及到施工進(jìn)度、質(zhì)量、平安、成本等各個(gè)方面。施工中重點(diǎn)措施有：（1）為便于檢查檢測(cè)，每個(gè)施工隊(duì)必需設(shè)立標(biāo)記牌，表明編號(hào)、樁號(hào)、工程任務(wù)、工作量、責(zé)任人、質(zhì)檢員等。（2）不斷優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，調(diào)整網(wǎng)絡(luò)支配，科學(xué)