1、精選專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)本人自參與工作至今，始終嚴格要求自己。在工作期間，刻苦鉆研業(yè)務(wù)、努力工作，在德、能、勤、績四方面表現(xiàn)良好，較好地完成了各項目的組織、方案、施工、計量等工作任務(wù)，受到了上級和同行的認可和好評。 本人寵愛祖國的大路建設(shè)行業(yè)，寵愛本職工作，時刻嚴格要求自己，在思想上時刻與黨中心保持全都，不斷努力學習黨的各項方針、政策等理論學問，不斷提高自身的思想素養(yǎng)。對待工作任勞任怨、兢兢業(yè)業(yè)，精彩的完成各項施工生產(chǎn)任務(wù)，受到公司領(lǐng)導(dǎo)全都好評。作為一名大路與橋梁專業(yè)的建設(shè)者，我不斷提高，不斷進步，并在某些領(lǐng)域進行了技術(shù)革新。在此期間，我努力提高自身的業(yè)務(wù)水平，同時積累了以下一些心得體會：施工項目

2、管理把握是一項多層面、全方位的管理把握，工程的質(zhì)量好壞、平安與否、成本凹凸等均是項目管理的體現(xiàn)。只有做好施工項目的管理把握，才能實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、平安、高效的管理目標，故搞好施工項目管理工作至關(guān)重要。社會的進展，經(jīng)濟的進步，建筑行業(yè)工程結(jié)構(gòu)形式進展的多樣化和簡單化，以及社會對環(huán)保節(jié)能方面的漸漸重視，促使工程管理技術(shù)方法和內(nèi)容隨著轉(zhuǎn)變有一個更新。施工建設(shè)項目同時也是一個系統(tǒng)工程。要想有效的把握工程運行，保證工程依據(jù)合同要求順當完成，既要完成對業(yè)主在工程質(zhì)量、工期等各方面的承諾，又要完成公司制定的項目盈利指標。所以，在工程實施的全過程中，我們應(yīng)當認真總結(jié)與參建各方共同對項目進行行之有效的管理閱歷，探討更加

3、科學有效的措施和方法，以確保項目工程工序能夠合理可控。 一、平安管理與把握平安管理是施工項目管理的重要組成部分之一，是涉及生產(chǎn)人員人身平安的目標管理，應(yīng)賜予高度重視。確定平安生產(chǎn)責任制是以制度的形式明確企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、各類人員在施工生產(chǎn)活動中應(yīng)負的平安職責，是最基本的一項平安管理制度。近年建筑企業(yè)平安管理的生產(chǎn)實踐表明：嚴格執(zhí)行平安生產(chǎn)責任制使各級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門負起責任建立健全平安專職機構(gòu)加強平安部門的領(lǐng)導(dǎo)嚴格執(zhí)行平安檢查制度這是搞好平安生產(chǎn)有力的組織保證體系。通過制定平安生產(chǎn)責任制做到平安生產(chǎn)“事事有其主，人人有其責”。每個施工項目應(yīng)依據(jù)項目的性質(zhì)、規(guī)模和特點，成立以項目經(jīng)理為主

4、的平安生產(chǎn)委員會或領(lǐng)導(dǎo)小組，并配備規(guī)定數(shù)量的專職和兼職平安管理員，做到按專業(yè)、崗位、區(qū)域等包干負責。同時隨著項目的推動開展文明施工競賽活動，做到有布臵、有檢查、有考評、有獎懲。二、合同管理與把握合同管理是對項目的法制化管理合同的管理，是指建設(shè)主管機關(guān)、相應(yīng)的金融機構(gòu)、以及建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包企業(yè)依照法律和行政法規(guī)、規(guī)章制度，實行法律的、行政的手段，對施工合同關(guān)系進行組織、指導(dǎo)協(xié)調(diào)和監(jiān)督，愛護施工合同當事人的合法權(quán)益，處理施工合同糾紛，防止和制裁違法行為，保證施工合同法規(guī)的貫徹實施等一系列活動。 施工合同作為約束發(fā)包方和承包方權(quán)利和義務(wù)的依據(jù)，合同管理的作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：1、促使施

5、工合同的雙方在相互公平、誠信的基礎(chǔ)上依法簽訂切實可行的合同；2、有利于合同雙方在合同執(zhí)行過程中進行相互監(jiān)督，以確保合同順當實施；3、合同中明確的規(guī)定了雙方具體的權(quán)利與義務(wù)，通過合同管理確保合同雙方嚴格執(zhí)行；4、通過合同管理，增加合同雙方履行合同的自覺性，調(diào)動建設(shè)各方的樂觀性，使合同雙方自覺遵守法律規(guī)定，共同維護當事人雙方的合法權(quán)益。 分包合同管理：項目部與施工隊之間建立特定勞務(wù)合同關(guān)系，項目部有權(quán)對施工隊的進度、質(zhì)量、平安和現(xiàn)場管理標準進行監(jiān)督管理，同時按合同支付勞務(wù)費用，并確保工資發(fā)放到工人手上。而施工隊成本的把握，則由施工隊自身管理，項目部不應(yīng)當過多干預(yù)。三、工程進度把握工程進度把握是指對

6、工程建設(shè)項目的各建設(shè)階段的工作挨次和持續(xù)時間進行規(guī)劃、實和持續(xù)時間進行規(guī)劃、實施、檢查、協(xié)調(diào)及信息反饋等一系列活動的總稱，是以周密、合理的進度方案為指導(dǎo)，對工程施工進度進行跟蹤檢查、分析、調(diào)整與把握。進度把握的最終目的是確保項目動用時間目標的實現(xiàn)。為了工程項目有方案地進行施工，需要制定進度方案，并按方案進行施工。方案是組織或個人為達到即定目標制定行動方案的過程，是對將要進行活動所做的事先支配。也就是說，把握是在項目進展的全過程中，定進度方案，并按方案進行施工。方案是組織或個人為達到即定目標制定行動方案的過程，是對將要進行活動所做的事先支配。也就是說，把握是在項目進展的全過程中，進行方案進度與實

7、際進度的比較，發(fā)覺偏離，就準時實行措施訂正。投資把握是質(zhì)量把握與進度把握的前提，而質(zhì)量把握與進度把握是沖突的統(tǒng)一體。在生產(chǎn)過程中，應(yīng)對進度把握與質(zhì)量把握進行多方面多角度的對比，找到二者的效比最大值，使二者均處于最優(yōu)狀態(tài)。 四、質(zhì)量管理與把握 工程項目的質(zhì)量管理是工程建設(shè)的重要任務(wù)之一，它貫穿于工程項目決策階段和實施階段的全過程，它主要包括以下方面的內(nèi)容： 1、施工質(zhì)量保證體系的建立 施工質(zhì)量保證體系一般是指現(xiàn)場施工管理組織的施工質(zhì)量自控系統(tǒng)或質(zhì)量管理系統(tǒng)，即施工單位為實施承建工程的施工質(zhì)量管理和目標把握，以現(xiàn)場施工管理組織架構(gòu)為基礎(chǔ)，通過質(zhì)量管理目標的確定和分解，所需人員和資源的配臵，以及項目

8、質(zhì)量管理體系相關(guān)制度的建立和運行，形成具有質(zhì)量把握與質(zhì)量保證力量的工作系統(tǒng)。施工質(zhì)量保證體系的建立是以現(xiàn)場施工管理組織機構(gòu)（施工項目經(jīng)理部）為主體，依據(jù)施工單位質(zhì)量管理體系和業(yè)主或總承包方的工程項目質(zhì)量管理與把握的總系統(tǒng)的有關(guān)規(guī)定和要求而建立。 施工質(zhì)量保證體系需要依據(jù)施工管理的范圍，結(jié)合工程的特點建立，其主要有：（1）、現(xiàn)場施工質(zhì)量管理與把握的目標體系；（2）現(xiàn)場施工質(zhì)量管理與把握的業(yè)務(wù)職能、部門、分工；（3）、現(xiàn)場施工質(zhì)量管理與把握的基本制度和主要工作流程，引用企業(yè)質(zhì)量管理體系的相關(guān)制度，如技術(shù)質(zhì)量崗位責任制度、施工質(zhì)量檢查檢驗制度、檢測試驗管理制度、信息檔案管理制度、質(zhì)量把握例會制度等，

9、以及各相關(guān)方面的工作流程；（4）、現(xiàn)場施工質(zhì)量管理與把握方案或施工組織設(shè)計文件；（5）、現(xiàn)場施工質(zhì)量管理與把握點及其措施；（6）、現(xiàn)場施工質(zhì)量管理與把握的內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)及其運行措施。2、施工質(zhì)量保證體系的運行 施工質(zhì)量保證體系的運行，應(yīng)以質(zhì)量方案為龍頭，過程管理為重心，依據(jù)PDCA循環(huán)原理開放。 （1）方案（Plan） 可以理解為施工質(zhì)量方案階段，明確目標并制訂實現(xiàn)目標的行動方案。在施工質(zhì)量方案階段，現(xiàn)場施工管理組織應(yīng)依據(jù)其任務(wù)目標和責任范圍，建立施工質(zhì)量管理與把握的制度，對質(zhì)量工作程序、技術(shù)方法、業(yè)務(wù)流程、資源配臵、檢驗試驗要求、質(zhì)量記錄方式、不合格處理、管理措施等內(nèi)容，做出具體規(guī)定并

10、形成相關(guān)文件。施工質(zhì)量方案編輯成后，還需對其實現(xiàn)預(yù)期目標的可行性、有效性、經(jīng)濟合理性等進行論證，并按規(guī)定的程序與權(quán)限經(jīng)過審批后執(zhí)行。 （2）實施（Do） 包含兩個環(huán)節(jié)，即方案行動方案的交底和方案規(guī)定的方法與要求開放施工作業(yè)技術(shù)活動。方案交底的目的在于使具體的作業(yè)者和管理者，明確方案的意圖和要求，把握施工質(zhì)量標準，從而規(guī)范作業(yè)和管理行為，正確執(zhí)行方案的行動方案，步調(diào)全都地努力實現(xiàn)預(yù)期的施工質(zhì)量目標。 （3）檢查（Check） 指對方案實施過程進行各種檢查，包括作業(yè)者的自檢、互檢和專職管理者專檢。各類檢查也包含兩大方面：一是檢查是否嚴格執(zhí)行了方案的行動方案；實際條件是否發(fā)生了變化；沒按方案執(zhí)行的緣

11、由。而是檢查方案執(zhí)行的結(jié)果，即施工質(zhì)量是否達到標準的要求，對此進行評價和確認。（4）處至（Action） 對于質(zhì)量檢查所發(fā)覺的施工質(zhì)量問題或質(zhì)量不合格，準時進行緣由分析，實行必要的措施予以訂正，保持施工質(zhì)量的受控狀態(tài)。處臵分為糾紛處臵和預(yù)防處臵兩個步驟，前者是實行應(yīng)急措施，解決當前的質(zhì)量問題和缺陷；后者是信息反饋管理部門，反思問題癥結(jié)或方案時的不周，為今后類似問題的質(zhì)量預(yù)防供應(yīng)借鑒。工程項目的質(zhì)量把握是從工序質(zhì)量到分項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)把握工程，也是一個由對投入原材料的質(zhì)量把握過程的開頭，直到完成工程質(zhì)量檢驗為止的全過程的系統(tǒng)過程。 3、樹立質(zhì)量意識，重視質(zhì)量管理。樹立

12、質(zhì)量意識是搞好工程質(zhì)量管理的首要條件，它在項目管理中起著主導(dǎo)和支配的作用。要樹立“百年大計、質(zhì)量第一”，“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的思想，要有高度的責任心，保證和提高工程質(zhì)量是企業(yè)生存和進展的大事，優(yōu)良的工程有利于提高本企業(yè)的信譽和競爭力量。管理層是企業(yè)的核心，管理層的管理理念打算了企業(yè)文化。管理層的工程質(zhì)量意識和工程質(zhì)量重視程度，往往打算了整個企業(yè)對工程質(zhì)量的意識和重視程度。因此，企業(yè)管理層應(yīng)當樹立質(zhì)量意識，重視質(zhì)量管理。五、成本把握1、重視施工項目全過程的成本把握 。施工項目成本管理的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進不斷降低施工項目成本和要求。但是，長期以來，在施工項目成本管理中，存在

13、“三重三輕”問題，即重實際成本的計算和分析，輕全過程的成本管理和對其影響困素的把握，重施工成本的計算分析，輕選購成本、工藝成本和質(zhì)量成本，重財會人員的管理，輕操作層的日常管理。正是由于不重視對全過程的成本管理及對其影響因素的把握，不重視選購，工藝和質(zhì)量成本的把握，不重視操作層的日常管理，造成施工項目成本的增高。 2、加強定額和預(yù)算管理 對施工項目進行成本把握的依據(jù)是施工定額和施工預(yù)算。除了國家統(tǒng)一的建筑、安裝工程基礎(chǔ)定額以及市場及市場的勞務(wù)、材料價格信息外，企業(yè)還應(yīng)依據(jù)自身的狀況和特點編制企業(yè)施工定額。要對施工項目成本進行把握，分析成本節(jié)省或超支的緣由，不能離開施工定額。通過“兩算對比”確定成

14、本降低水平。加強定額和預(yù)算管理，不斷完善企業(yè)內(nèi)部定額資料，節(jié)省材料消耗，提高勞動生產(chǎn)率，降低施工項目成本。 3、實行項目目標管理責任制。 實行項目目標管理責任制，也就是工程項目開工時，把方案的方針、任務(wù)、目的和措施等逐一加以分解，提出進一步的具體要求，并分別落實到參與項目施工的各個部門、班組乃至個人。目標管理的內(nèi)容包括：目標的設(shè)定和分解、目標和責任到位和執(zhí)行，檢查目標的執(zhí)行結(jié)果，評價目標和修正目標，從而形成目標管理的PDCA循環(huán)。另外，要針對各個不同階段的目標責任，制定相應(yīng)的獎罰約束措施，以加強責任人的責任感。 六、組織與協(xié)調(diào)把握組織協(xié)調(diào)是指在一個工作系統(tǒng)內(nèi)，通過信息交換、會議溝通、函件往來、

15、感情聯(lián)絡(luò)和爭辯爭辯等方式，消退系統(tǒng)內(nèi)機構(gòu)運行產(chǎn)生的沖突、問題和障礙，確保系統(tǒng)內(nèi)各個組織機構(gòu)能夠正常運行的手段。利用會議進行協(xié)調(diào)。工程例會是進行協(xié)調(diào)的重要方法，參與會議的各方對工作的前一階段工作進行總結(jié)，對下一階段的工作進行支配。除例會之外，專題會議也是協(xié)調(diào)的方法之一。會議協(xié)調(diào)應(yīng)留意下列事項：1、各單位的與會人員職務(wù)應(yīng)適當。要求與會人員既要了解現(xiàn)場實際，又能夠現(xiàn)場決策。職務(wù)太高不了解現(xiàn)場狀況，職務(wù)太低不能決策，因此，職務(wù)要適中。 2、與會人員應(yīng)做好會議的預(yù)備工作。施工單位在會前應(yīng)向監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師提交一份書面的報告，除了列明前一階段的進度和下一階段的方案外，要特殊列明下一階段需要協(xié)調(diào)的事項等內(nèi)容。 3、監(jiān)理單位不宜唱獨角戲，相反應(yīng)由施工單位進行全面簡要匯報。讓每一家能一口氣談完全部問題，中途不要被打斷。而后，監(jiān)理單位、業(yè)主和各承包商就需要協(xié)調(diào)的事項逐項進行爭辯，形成決議。總監(jiān)理工程師應(yīng)把握好爭辯進程，爭辯應(yīng)簡明，議不及事的題外話和高談闊論應(yīng)予以干預(yù)。 4、要將全部的決議寫成會議紀要，供執(zhí)行和檢查。 5、提高決議的執(zhí)行力度，準時訂正不執(zhí)行會議決議的行為和單位，并提出批判。 組織與協(xié)調(diào)是工程管理過程的紐帶，正如老師所講的每個環(huán)節(jié)消滅問題都會影響工程把握的總體目標的實現(xiàn)，因此必需得到足夠的重視，并有專人負責。 隨著我國大路建設(shè)