1、.績效工資考核分配方案為了進一步加強醫院的經營管理,規X分配行為,完善分配制度,保證職工的工資和福利待遇,充分發揮獎金的鼓勵機制,充分調動全體員工的積極性,提高他們的效勞意識、質量和本錢,并實現高質量、高效率、低消耗。管理目標是解決群眾反映的“看病難、看病貴的問題，促進醫院XX開展。根據國家有關政策法規，結合我院實際，制定了專項規劃。第一，績效工資的分配原那么。它表達了根據工作分配的原那么,效率優先,兼顧公平和質量為核心,傾斜一線臨床崗位,崗位和關鍵崗位風險,堅決制止直接聯系獎金分配和經濟收入,獎金和藥品收入分配之間的聯系,和獎金的分配方法評估單靠經濟指標,并建立素材的支付系統。提出了一種基于

2、工作數量、工作質量、工作績效、工作性質、風險程度、職業道德、醫學道德和本錢控制的績效薪酬分配與考核機制。表達了以下三個原那么:(1)綜合目標考核，突出社會效益原那么。建立一個綜合目標效勞質量評估指標體系、效勞質量、工作效率和職業道德,注重社會效益,有效減輕患者的負擔,滿足廣闊群眾的根本醫療衛生需求的人,以病人為中心,提高醫療效勞質量為主題,并專注于減少醫療保健的本錢。進展綜合定量檢驗。(二)按勞分配的質量表達了鼓勵機制的原那么。根據責任的大小,技術含量水平,承當風險的程度,工作負載的大小和其他不同的情況來確定不同等級的分布、工作性能、效勞質量與高績效密切相關,奉獻,效率高、高風險崗位傾斜,充分

3、調動全體員工的積極性。發揮績效薪酬鼓勵機制的作用。(三)本錢核算管理，表達了高質量、高效率、低消耗的原那么。本錢核算應以便全體員工參與本錢管理,以提高全體員工的本錢意識,嚴格控制本錢和費用,開源和減少支出,增加收入和減少開支,降低本錢,提高醫院的含金量,實現高質量的目標,效率高和低消費管理。兩個。組織的領導為了加強組織和管理的績效工資考核和分配和協調各方面的工作,使績效工資考核分配方案實施順利,調動全體員工的積極性,實現管理的目標,高質量、高效率、低消費,推動醫院的良性開展,通過研究,XXXXXXX績效薪酬分配領導小組(以下簡稱“領導小組)由:組長:XXX副組長:XXX, XXX成員:XXX,

4、 XXX, XXX領導小組負責修訂和完善績效工資考核方案。為了加強領導和協調的組織和管理所有方面的性能評估和分配,工資,績效工資考核分配方案可以順利實現,領導小組設立辦事處,會計組、工作質量評估小組,工作質量評估小組,醫療質量評估小組和工作負載,質量和效率和責任。道德評估小組的職責如下:一辦公室。辦公室主任XXX，成員XXX、XXX。負責績效工資考核分配的組織管理、協調、匯總和解釋工作，并向領導小組匯報考核情況。二績效工資核算小組。組長XXX，成員XXX。具體負責績效工資的核算分配工作，每季度核算一次，并把每季度核算情況報辦公室。三績效工資工作數量考核小組。組長XXX，成員XXX、XXX。具體

5、負責業務科室工作數量考核統計匯總，每季度統計匯總一次報辦公室。四工作質量包括醫療質量、護理質量、院內感染控制考核小組：1. 醫療質量考核小組。組長：XXX，副組長：XXX、XXX，成員：XXX、XXX、XXX。具體負責各業務科室醫療質量的考核，每季度綜合考核一次，將考核結果統計匯總報辦公室。2. 護理質量考核小組。組長：XXX，副組長XXX、XXX，成員：XXX、XXX、XXX。具體負責各業務科室護理質量的考核，每季度綜合考核一次，將考核結果統計匯總報辦公室。3. 院內感染控制考核小組。組長：XXX，副組長：XXX，成員：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX。具體負責各業務科室院內感染控制考

6、核，每季度考核一次，將考核結果統計匯總報辦公室。五醫德醫風考核小組。組長：XXX，成員：XXX、XXX、XXX。具體負責各業務科室醫德醫風考核，每季度綜合考核一次，將考核結果統計匯總報辦公室。六工作量、工作質量與效率及職業道德考核小組。組 長：XXX，成員：XXX、XXX。具體負責行政、后勤科室工作量、工作質量與效率及職業道德的考核，每季度綜合考核一次，將考核結果統計匯總報辦公室。三、科室設置與崗位職數設定根據按需設崗、精簡高效、構造合理的原那么，結合本院工作目標和任務的實際情況，參與核科室分為行政職能及后勤科室和業務科室：一行政職能及后勤科室：包括院長、副院長、行政辦公室、護理部、醫教科、設

7、備科、財務科、收費處共8個科室；二業務科室：包括婦產科住院部、新生兒科、門診部、檢驗室、B超室、保健部、藥房共7個科室；三崗位職數：全院共XXX人，其中衛生專業技術人員崗位XXX，其它人員XXX人；病床XXXX。四、績效工資的核算與分配方法一全院績效工資分配總額的核定全院績效工資分配總額的核定主要根據以下三條原那么：1. 醫院績效工資分配要充分考慮醫院可持續開展，實行宏觀管理，總額調整，在保證提足各項基金，確保醫院年終決算實現收支平衡、略有節余。2. 醫院績效工資分配總額應在全院人員費用支出總額內核定，嚴格控制人員費用支出占醫院業務總支出的比例，為了控制每季度績效工資總額，全院績效工資分配總額

8、暫按當季全院醫療總收入的9%核定，其中預留3%作為年終績效工資的考核分配參考上一年度在同等業務量發放的績效工資根底上適當增減。3. 醫院收支核算按全年決算為準，假設在年度計算內無法確保收支平衡、略有節余的情況下，應適當調減績效工資的發放金額。二績效工資的分配模式績效工資分配統一采用考核計分的方法實行院科兩級核算分配模式。1. 一級核算分配。一級核算分配即由醫院核算分配到科室。醫院按照當季核定的全院績效工資總額除以全院各科室當季綜合目標考核總分，計算出全院平均分值績效工資，然后將全院平均分值績效工資乘以科室當季考核得分為該科室當季的績效工資額分配到科室。計算方式及步驟如下：1全院平均分值績效工資

9、=全院當季績效工資核定總額全院當季考核總分。2科室當季核算績效工資額=全院平均分值績效工資科室當季考核總分。2 二級核算分配。二級核算分配即將醫院一級核算的績效工資由科室核算分配到個人。科室將醫院一級分配的績效工資額，根據科室內部各人職務職稱崗位能力、完成工作量、工作質量、醫德醫風、勞動紀律等考核計分法，具體計算分配到個人。計算方式及步驟如下：1科室內平均分值績效工資=科室當季績效工資總額科室內當季考核總分。2個人當季績效工資額=科室內平均分值績效工資當季個人考核得分。三績效工資考核計分方法1業務科室一級核算的考核計分方法。業務科室一級核算考核計分主要采用每季考核科室工作數量、工作質量包括醫療

10、質量、護理質量、院內感染控制等、醫德醫風、全本錢費用控制、風險系數共五個方面的計分指標。1工作數量、工作質量包括醫療質量、護理質量、院內感染控制等、醫德醫風考核。工作數量、工作質量、醫德醫風分別權重計分，總分為100分，其中工作數量50分，工作質量30分其中醫療質量占50%考核分，護理質量占30%考核分，院內感染控制占20%考核分，醫德醫風20分；計算方式如下：業務科室當季考核實得分=工作量考核分工作質量考核分醫德醫風考核分本錢費用系數風險系數具體操作如下：工作數量的考核計分權重5，每人根本分5分。醫院根據有關規定，參照上年度及上半年科室業務量，結合各科室具體實際，下達各相關科室每月診療病人次

11、，檢查人次，收治住院病人數，出院病人數等根本工作量詳見附表一、二。每季考核時，科室當季實際工作量與科室當季根本工作量比照，得出完成工作量系數，每人根本分乘以科室人數再乘以完成工作量系數為科室工作量考核得分。計算方式如下：業務科室工作量考核得分每人根本分5分科室人數科室當季實際工作量科室當季根本工作量各業務科室每季度完成實際工作量由工作數量考核小組負責統計匯總交財務科核算。工作質量的考核計分權重3，每人根本分3分。工作質量包括醫療質量占50%考核分、護理質量占30%考核分及院內感染控制占20%考核分。按照醫療質量、護理質量、院內感染控制考核方案，每季度分別由醫療質量、護理質量、院內感染控制考核小

12、組負責對各業務科室進展綜合考核，將考核結果匯總報績效工資核算小組核算。計算方式如下：業務科室工作質量考核得分每人根本分3分科室人數工作質量考核扣分。醫德醫風考核計分權重，每人根本分分。按照醫德醫風考核方案，每季度由醫德醫風考核小組負責對各業務科室進展綜合考核，將考核結果匯總報績效工資核算小組核算。計算方式如下：業務科室醫德醫風考核得分每人根本分分科室人數醫德醫風考核扣分。2本錢費用控制考核。本項不計分，只計考核系數。各科室工作數量考核分、工作質量考核分、醫德醫風考核分相加后乘以本錢費用控制考核系數再乘以風險系數，作為科室當季考核實得分。3全本錢費用控制考核。本項不計分，只計考核系數，各科室本錢

13、費用考核系數即是當季科室實際收入醫療收入除以當季科室實際支出全本錢。計算方式如下：本錢費用考核系數=當季科室實際收入醫療收入當季科室實際支出全本錢在控制本錢費用中藥品收入不作為核算科室的實際收入，只把醫療收入計作科室實際收入，科室收入工程及計算標準具體見附表三。科室本錢支出工程包括固定本錢間接支出及變動本錢直接支出即為全本錢，支出的核算科目按醫院會計制度規定執行，科室本錢支出工程及核算標準詳見附表四。為了加大本錢控制力度，各科室衛生材料、包裝材料及各種物品實行總量控制，定額管理，方案領用，由醫院集中統一購進，各科室統一到醫院倉庫領取，計作科室本錢支出。4風險系數。根據績效工資分配向一線崗位、風

14、險崗位、關鍵崗位傾斜的原那么，按照不同崗位責任大小，技術含量上下，承當風險程度等不同情況定出各科室的風險系數詳見附表一、二。2. 行政、后勤科室一級核算的考核計分方法。行政、后勤科室一級核算同樣采取計分的方法。由于行政、后勤科室的工作量難于量化，又無直接創收，加上其本錢費用支出往往用于為全院工作效勞等因素，因此，主要考核計分方法為先計算出綜合根本分乘以風險系數，減去工作任務、工作質量與效率及職業道德考核扣分，作為行政、后勤科室當季考核實得分。計算方式如下：行政、后勤科室考核實得分=綜合根本分風險系數工作任務、工作質量與效率考核扣分職業道德考核扣分具體操作如下：1綜合根本分。根據行政、后勤工作崗

15、位性質，根據不同崗位將綜合根本分分為三類：一類是院領導院長、書記、副院長綜合根本分，為全院當季考核第一名的業務科室人均分值乘以院領導總人數為院領導綜合根本分；二類是醫務科、質控科、護理部、院感科、院辦公室綜合根本分，為全院當季考核第一至三名的業務科室人均分值乘以醫務科、質控科、護理部、院感科、院辦公室總人數為醫務科、質控科、護理部、院感科、院辦公室綜合根本分；三類是其他行政職能科室、藥庫、供給室及后勤綜合根本分，為全院當季各業務科室人均分值乘以其他行政職能科室、藥庫、供給室及后勤總人數為其他行政職能科室、藥庫、供給室及后勤的綜合根本分。計算方式如下：院領導當季綜合根本分=全院當季考核第一名的業

16、務科室人均分值院領導總人數。醫務科、質控科、護理部、院感科、院辦公室當季綜合根本分=全院當季考核第一至三名的業務科室人均分值醫務科、質控科、護理部、院感科、院辦公室總人數。其他行政職能科室、藥庫、供給室及后勤當季綜合根本分=全院當季各業務科室人均分值其他行政職能科室、藥庫、供給室及后勤的總人數。2風險系數。根據績效工資分配向關鍵崗位、風險崗位傾斜的原那么，把行政、后勤崗位的風險系數分為四個等次，即院領導1.05，醫務科、護理部、院感科0.90，辦公室、設備科、財務科0.80，收費處 0.60，另保健科除承當院內外兒童體檢、聽力篩查、心電圖檢查外，還承當了單位的病歷整理歸檔、出生證的辦理、全縣婦

17、幼信息收集和上報等工作，把這些工作那么轉工作量計入。3工作任務、工作質量與效率的考核。每季由考核小組按照行政、后勤工作任務、工作質量考核方案規定進展考核，包括工作指標任務、工作量化、工作質量、工作效率，對于未完本錢職工作任務，工作質量達不到要求或不能勝任本崗位工作者，按規定扣分。4職業道德考核。每季由考核小組根據行政、后勤職業道德考核方案及職業道德規X要求，醫院相關制度，執行勞動紀律，出勤等情況進展考核，但凡工作態度差，出現群眾投訴，違反勞動紀律者按規定扣分。四“三項控制指標考核方法各科室按考核計分方法核算的績效工資，還必須與以收定支定額控制變動本錢核算，“兩費控制及藥品收入控制三項考核指標直

18、接掛鉤，超標者按規定扣罰科室的績效工資?？剖耶敿緦嵃l績效工資為科室當季核算績效工資減去以收定支定額控制超標、“兩費控制超標及藥品收入控制超標應扣罰的績效工資。計算方式如下：科室當季實發績效工資=科室當季核算績效工資以收定支定額控制超標扣罰績效工資“兩費控制超標扣罰績效工資藥品收入控制超標扣罰績效工資1以收定支定額控制考核變動本錢核算根據醫院會計制度，參考上年度各科室各項業務的收支基數，結合各科室的實際，測算出各科室的綜合業務或單項業務的以收定支掛鉤控制定額，各科室各項業務收支掛鉤控制定額詳見附表五。以科室為核算單位，按照規定的以收定支掛鉤定額，超出控制指標應100%扣罰科室績效工資。各科室的各

19、項業務支出按收支掛鉤定額實行包干制，各科室可根據人員職責等具體情況實行本錢責任制。2 “兩費控制考核“兩費是指門診每診療人次費用和住院人次費用。根據上級衛生行政部門有關規定，按照“總量控制，構造調整的原那么，結合各科室的實際，將“兩費控制指標控制比例分解下到達各科室詳見附表一、二，以科室為單位，如當季“兩費超出控制指標，每超一個百分點，扣罰科室績效工資總額的5%。3藥品收入控制考核根據上級衛生行政部門相關規定，結合各科室臨床用藥的具體實際，將藥品收入控制指標下到達各科室詳見附表一、二，如當季科室藥品收入比例超過規定的控制指標，每超一個百分點，扣罰科室績效工資總額的5%。五績效工資二級核算的考核

20、計分方法二級核算分配即科室考核分配到個人也采用考核計分方法，根據個人職務職稱崗位工作能力、完成工作數量、工作質量、醫德醫風、勞動紀律及出勤考核計算分值后進展分配。1計算方法：首先算出個人的分值個人考核得分，然后相加得出科內總分值，將科室績效工資總額除以科內總分值，得出每分績效工資再乘以個人考核得分為個人績效工資。具體計算步驟及公式如下：1個人分值個人考核得分=職務、職稱和崗位能力分值完成工作數量考核分工作質量考核分醫德醫風考核分勞動紀律考核分出勤考核扣分。2科內總分值=科內個人分值相加。3每分績效工資=科室績效工資總額科內總分值。4個人績效工資=每分績效工資額個人分值個人考核得分2個人分值考核

21、。1職稱、職務和崗位能力分值占25-55分。根據現行聘用職稱、職務和崗位分為7個等級：正高職稱55分；副高職稱50分；中級職稱45分；師級職稱、高級技工40分；士級職稱、中級技工35分；初級技工30分；普通工人25分。院領導院長、書記、副院長加5分；醫務科主任、護理部主任、臨床科中心主任及院領導班子兼臨床科主任加4分；臨床科主任、護理部副主任及總護長加3分；其他職能科主任、臨床科副主任及護長加2分；其他職能科副主任加1分。2完成工作數量考核計分根本分40分。由科室根據醫院下達指標任務對個人進展考核。3醫療質量考核計分根本分10分。由科室根據各類人員的質控標準或操作規程考核計分，無出現過失事故，

22、按質量要求做好本職工作可得10分，在工作中出現過失者每次扣2分，出現事故者全扣分。4年終繼續教育學分考核。醫務人員年度、類學分總分必須到達20分以上，學分缺乏者扣10分；不服從進修學習安排者扣10分。5醫德醫風考核計分根本分10分。此項實行倒扣分方式統計。由科室根據醫德規X和醫院相關制度考核。工作表現好，服從科主任、護長安排，效勞態度好，遵守醫德規X，無被病人、群眾或其它職工投訴者可得10分；違反醫德規X，效勞態度不好按情節輕重適當扣分，被病人或群眾有效投訴1次全扣分，收受紅包1次經核實全扣分。6依法執業。醫生、護士無相應專業執業上崗證者扣10分包括執業助理上崗。7勞動紀律考核計分根本分10分

23、。由科室根據執行勞動紀律情況進展考核。凡遵守勞動紀律，無曠工，無遲到早退，無擅離工作崗位者可得10分；無故曠工、不服從科主任、護長排班，遲到早退、脫崗超過5分鐘每次扣1分，30分鐘以上每次扣2分，曠工半天扣5分，曠工1天以上全扣分。8出勤考核。各科室做好出勤登記，由科室進展考核；除法定節假日外，出滿勤者不扣分，缺勤者按缺勤天數計算，扣除個人分值。計算公式如下：出勤考核扣分=個人考核總分值規定上班天數缺勤天數 超勤者由科室決定按超勤天數適當加分。3. 各科室可根據本科室實際，進一步完善本科室的績效工資二級核算考核分配細節，充分調動科室全員的工作積極性。六年終績效工資的考核分配方法1年終醫院結算如

24、收支平衡或有結余，各科室年終績效工資按規定比例提??；如年終結算收支不平衡，應扣減各科室的年終績效工資。2各科室年終績效工資一級分配要與年終科室綜合目標管理考核掛鉤，按考核結果獎懲兌現年終績效工資。3各科室年終績效工資二級分配應按二級核算方案進展考核分配，按考核結果發放個人年終績效工資。4個人本年度年終考核不合格者，不享受年終績效工資待遇。七院領導及中層干部增發崗位考核獎考核方法。按院領導、中層干部任期目標責任考核規定進展考核，考核合格以上者，按以下標準發給崗位考核獎。1院領導增發平均獎35%；2醫務科主任、護理部主任、臨床科中心主任及院領導班子兼臨床科主任增發平均獎30%；3臨床科主任、護理部

25、副主任及總護長增發平均獎25%；4職能科主任、臨床科副主任及護長增發平均獎20%；5職能科副主任增發平均獎15%。五、其他規定一消毒供給室。暫由注射室黃桂香、藥房謝彩紅兩人消毒，消毒供給工作量20分，按1爐為1個工作量計算，換算出得分計入消毒者所在科室。二非正式職工未入編人員的績效工資核算。1實行工資包干制的門衛、清潔工、勤雜等人員，不享受績效工資。2新聘人員在試用期內，實行包干期工資待遇，不享受績效工資。試用期滿后參加該科室考核計分，按相關規定享受績效工資。3聘用臨時工，按職稱、學歷不同計發績效工資。普通工人按15%計發；初級技工及中專畢業未取得職稱按20%計發；士級職稱、中級技工及大專畢業未取得職稱按25%計發；師級職稱及高級技工按30%計發。按以上規定計發比例參加該科室考核計分。4聘用合同工，按職稱、學歷不同計發績效工資。士級職稱及中級技工按50%計發；師級職稱、高級技工及本科畢業未取得職稱按60%計發；本科畢業取得職稱、研究生以上學歷及中級以上職稱按100%計發。按以上規定計發比