1、萬科集團管理序列職業通道管理規范指引（V1.0 試行稿）1. 宗旨 為適應集團發展，規范集團管理序列職業通道體系，特制定本規范指引。2. 適用范圍適用于集團總部、區域管理本部及一線地產公司全體職員。3. 管理規范說明3.1. 集團對管理人員實行分類管理，提升管理效能和規范化水準。3.2. 管理人員管理職務體系區分為集團總部、區域本部、一線地產公司三個類別。3.3. 集團人力資源部根據本條例，對于具有職務特殊性、需要增設管理序列的，可以增設其他管理職務類別。3.4. 各地產公司可參照本規范，制定各公司的管理職務序列規范，經過集團人力資源部批準后方可執行。4. 管理職務序列集團總部、區域本部、一線

2、公司管理職務序列及人數比例要求如下:4.1 集團總部管理職務序列管理序列代碼稱謂MH-1集團總經理（Group General Manager)MH-2集團常務副總經理（Group Executive General Manager)MH-3集團副總經理（Group Deputy General Manager) MH-4集團總監（Group XX Director）MH-5部門總經理（General Manager）MH-6部門副總經理（Deputy General Manager）MH-7部門助理總經理（Assistant General Manager）MH-8部門業務經理（Manage

3、r）4.2 區域本部管理職務序列管理序列代碼稱謂崗位評估級別MR-1區域總經理（Regional General Manager）XMR-2區域常務副總經理（Regional Executive Deputy General Manager）XMR-3區域副總經理（Regional Deputy General Manager）XMR-4區域助理總經理（Regional Assistant General Manager）54-57MR-5區域總監（Regional XX Director）MR-6部門總經理（General Manager）51-54MR-7部門副總經理(Deputy Gen

4、eral Manager)50-53MR-8部門助理總經理 (Assistant General Manager)49-524.3 一線地產公司管理職務序列管理序列代碼稱謂占公司/業績單位人員比例上限崗位評估級別ML-1公司總經理（General Manager）XXML-2公司常務副總經理（Managing Deputy General Manager）合計2%XML-3公司副總經理Deputy General Manager）ML-4公司助理總經理（Assistant General Manager）合計3%54-56ML-5公司總監（XX Director）ML-6部門經理（Manage

5、r ）合計8%51-54ML-7部門副經理(Associate manager )50-53ML-8助理經理 (Assistant Manager)1049-52ML-9主管(Supervisor)X47-505. 職務稱謂5.1 經理人員職務稱謂分為一般職務稱謂特殊職務稱謂兩種。5.2 管理線的一般職務稱謂即相應職務級別的名稱。5.3 因對外業務需要，需使用特殊職務稱謂的，即為特殊職務稱謂。特殊職務稱謂由經理人員所在部門向所屬管理權責的人力資源部門申請，經批準后方可對外使用。5.4 特殊職務稱謂中出現“萬科集團”字樣的，需報集團人力資源部審批通過后執行；特殊職務稱謂中出現“區域”、“公司”字

6、樣的，需報所屬區域、公司人力資源部門審批通過后執行。6 任職資格6.1 經理人員獲得職務任命須符合任職資格要求。6.2 任職資格分為一般任職資格與具體任職資格兩類。具體任職資格不得與一般任職資格沖突。遇有沖突時，遵從一般任職資格要求。6.3 集團總部、地產公司可根據自身管理需要設置具體任職資格。報集團總部相應專業職能部門、集團人力資源部審核通過后實施。6.4 一般任職資格：n 認同萬科企業文化價值觀。n 具有一年以上萬科連續司齡（外部引進人才視實際情況而定）。n 符合相應的萬科領導力資質要求。n 最近一年績效成績須為良好或以上且穩定。n 獲得集團中層以上(含)職務任命的需為最近兩年內至少一年被

7、評為集團TPP人員。6.5 特殊任職資格 適用于萬科集團高級管理人員赴任管理辦法的人員任命，須同時符合上述管理辦法有關任職資格及赴任交流的規定。 任命為項目經理的人員須已通過工程項目經理任職資格認證。7. 免職7.1 區域本部、一線公司總監/助理總經理及以下人員的職務晉升及任命，可根據各單位管理需要于正式任命前設置見習期。7.2 符合以下條件之一，需對所任命職務進行免職：n 綜合能力、業績達不到崗位要求；n 違反公司管理規定或存在嚴重工作失誤，給公司或部門帶來嚴重影響；n 因組織結構調整或管理職務序列變動而發生的崗位撤消，同時又沒有適當的管理崗位；n 在專業序列的職業通道發展； n 調離公司。8. 管理職責、比例控制8.1 各層管理人員要具有員工績效管理、工作管理等（包括目標制定與分解、指導、培訓、考核、 團隊建設等）人力資源管理和業務管理職責；8.2 管理者的直接下級建議在310人之間，各公司整體管理人員（M代碼管理序列人員）比例建議應控制在公司員工總人數的25以內。9. 管理序列與專業序列代碼對應關聯參考區域管理本部、一線公司管理序列與專業序列代碼參考對應關系圖如下，此代碼對應關系僅用于初步劃分序列代碼群等管理需要。各單位可根據實際情況微調各自單位的代碼對應關系，報集團人力資源部審批后執行。管理序列代碼專業序列代碼MR-2/3ML-2/3XMR-4/5ML-4/5G-1